預(yù)算監(jiān)管在百貨業(yè)的運(yùn)用研討

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本文作者：姚小剛 單位：寧波太平洋恒業(yè)控股有限公司

預(yù)算管理委員會(huì)的主要責(zé)任是:制定企業(yè)“預(yù)算管理制度”;批準(zhǔn)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用消耗定額及消耗定率、預(yù)算指標(biāo)等;審議各子公司的預(yù)算方案和考核指標(biāo);批準(zhǔn)企業(yè)績(jī)效考核辦法;對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行處理。子公司(百貨商場(chǎng),下簡(jiǎn)稱子公司)應(yīng)按母公司的預(yù)算組織模式,建立由總經(jīng)理掛帥,各分管副總經(jīng)理、各職能管理部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算管理小組。預(yù)算管理小組的主要責(zé)任是:落實(shí)企業(yè)“預(yù)算管理制度”;布置各部門編制預(yù)算并進(jìn)行審核、匯總、平衡,并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查;對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制;做好預(yù)算分析;負(fù)責(zé)預(yù)算調(diào)整的審核與報(bào)批。其次,建立企業(yè)預(yù)算管理專業(yè)職能部門,負(fù)責(zé)企業(yè)日常的預(yù)算管理工作,其責(zé)任是:起草企業(yè)“預(yù)算管理制度”;草擬預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用消耗定額及消耗定率,制定預(yù)算指標(biāo);審核各子公司的預(yù)算方案和考核指標(biāo);起草企業(yè)績(jī)效考核辦法;對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出處理意見(jiàn)。再次,要建立一套符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),即對(duì)預(yù)算科目、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算跟蹤、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析以及績(jī)效考核等以制度的形式加以規(guī)范。

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)是預(yù)算工作質(zhì)量的保證

要保證預(yù)算工作質(zhì)量,就必須保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而要實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,就必須做好以下三項(xiàng)工作:一是制訂既符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,又能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的預(yù)算指標(biāo)體系,并加以定義,以保證預(yù)算數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)口徑上的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化;二是建立標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)表體系,齊全和統(tǒng)一的預(yù)算報(bào)表體系,是保證預(yù)算工作質(zhì)量和速度的重要內(nèi)容;三是建立預(yù)算編制的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn),所謂的標(biāo)準(zhǔn),是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn);對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算闡述如下:

百貨零售企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入反映為企業(yè)的商品銷售收入。制訂預(yù)算時(shí),一般采用兩種預(yù)算指標(biāo)中的一種,即含稅的商品銷售收入預(yù)算或不含稅的商品銷售收入預(yù)算。這里所謂的“稅”即增值稅,增值稅作為價(jià)外稅,在會(huì)計(jì)核算上是不能體現(xiàn)在商品銷售收入中的,也就是說(shuō)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的是不含稅商品銷售收入。所以制訂預(yù)算時(shí),我們也應(yīng)該采用相同口徑,制訂不含稅的商品銷售收入預(yù)算,但是在實(shí)踐中,廣大基層的管理人員和員工,他們面對(duì)的是含稅的商品銷售收入,即收銀收入。因此,為了使預(yù)算指標(biāo)更具直觀性,也可以考慮采用含稅的商品銷售收入作為預(yù)算指標(biāo)。在采用含稅商品銷售收入指標(biāo)后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)把含稅商品銷售收入轉(zhuǎn)化為不含稅的商品銷售收入。那么,在制訂含稅商品銷售收入預(yù)算指標(biāo)時(shí),還應(yīng)同時(shí)配套制訂增值稅稅負(fù)率指標(biāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)商品銷售毛利率,計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的增值稅稅負(fù)率指標(biāo)。

商品銷售毛利是百貨零售企業(yè)商品進(jìn)銷差價(jià),目前國(guó)內(nèi)的百貨零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要有三種:一是自營(yíng)商品經(jīng)營(yíng);二是聯(lián)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng);三是柜臺(tái)租賃。其中前兩種經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的商品經(jīng)銷差價(jià)來(lái)自于企業(yè)的商品銷售收入,形成了企業(yè)的商品銷售毛利,百貨零售企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)商品種類的多樣性,品牌的差異性,以及不同地區(qū)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差異性,同一連鎖品牌下的不同百貨商場(chǎng)的毛利率也會(huì)不同,所以我們制訂商品銷售毛利預(yù)算指標(biāo)時(shí),要以專柜為單位,以商品實(shí)際進(jìn)貨價(jià)格或合同約定條款為依據(jù),以上年各專柜實(shí)際銷售業(yè)績(jī)、單位坪效為基礎(chǔ)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

百貨零售企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入主要來(lái)源是關(guān)聯(lián)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)外費(fèi)用性收入,大致有兩個(gè)方面,一個(gè)是柜臺(tái)租賃收入;另一個(gè)是來(lái)自于供應(yīng)商承擔(dān)的,符合法律規(guī)定的回收費(fèi)用,如超過(guò)正常使用標(biāo)準(zhǔn)的二次照明電費(fèi)、超編人員工資等一些其他由商場(chǎng)額外由專柜供應(yīng)商承擔(dān)的費(fèi)用。對(duì)于第一類來(lái)自于租賃柜臺(tái)的收入,首先是在確保合法經(jīng)營(yíng)的前提下,通過(guò)測(cè)算同樓層、同品質(zhì)位置專柜的商品銷售毛利坪效,結(jié)合租賃柜臺(tái)的面積,來(lái)確定租賃柜臺(tái)的租賃收入預(yù)算指標(biāo),而對(duì)于第二類,由供應(yīng)商承擔(dān)的合法費(fèi)用,我們一般不采用預(yù)算的辦法,在財(cái)務(wù)上通過(guò)代收代付的形式來(lái)實(shí)現(xiàn),以保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。預(yù)算其他業(yè)務(wù)收入,實(shí)質(zhì)是要預(yù)算其他業(yè)務(wù)凈收入,即扣除成本費(fèi)用和稅金,從收入的性質(zhì)上看,這里最大的一塊是稅金,上述其他業(yè)務(wù)收入主要分為增值稅納稅項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)稅納稅項(xiàng)目,其中二次照明電費(fèi)等屬于增值稅納稅項(xiàng)目,在財(cái)務(wù)處理上反映為計(jì)繳增值稅或作進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出處理,這是做預(yù)算時(shí)必須考慮的因素之一。除增值稅納稅項(xiàng)目外的其他部分,則屬于是營(yíng)業(yè)稅納稅項(xiàng)目,應(yīng)依法計(jì)繳營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加等,在預(yù)算收入時(shí),也必須同時(shí)予以扣除。

百貨零售企業(yè)的費(fèi)用按管理者的可控程度不同,可以分為兩類:可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。涉及日常經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用,如人事福利費(fèi)用、能源費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用等,管理者通過(guò)施加管理手段,可以適當(dāng)壓縮其支出幅度。但對(duì)于像固定資產(chǎn)折舊、裝修費(fèi)用攤銷、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、經(jīng)營(yíng)用房的租金和物業(yè)費(fèi)用等,管理者往往無(wú)法通過(guò)施加管理手段加以減少或控制,所以我們將其列為不可控費(fèi)用。在制訂預(yù)算時(shí),應(yīng)區(qū)分上述兩類不同性質(zhì)的費(fèi)用,對(duì)可控費(fèi)用,應(yīng)該確定支出標(biāo)準(zhǔn),給管理者有一定的調(diào)控空間。在制訂費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將可控費(fèi)用分成按根據(jù)實(shí)際需要測(cè)定的預(yù)算指標(biāo)、比例預(yù)算指標(biāo)和定額預(yù)算指標(biāo)三類。按根據(jù)實(shí)際需要測(cè)定的預(yù)算指標(biāo),一般包括能源費(fèi)用、維修費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息等,因?yàn)槟茉促M(fèi)用、維修費(fèi)用與商場(chǎng)物業(yè)的自身?xiàng)l件有關(guān),即商場(chǎng)的面積、裝修品質(zhì)、新舊程度和照度等有關(guān),連鎖企業(yè)間各商場(chǎng)存在的差異性。而財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息支出又與初始投入有關(guān),也會(huì)存在的差異性。當(dāng)然在測(cè)定過(guò)程中,也是需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算模式來(lái)完成,以能源費(fèi)用中的電費(fèi)為例,一般可以將商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備分成三大類別,即照明系統(tǒng)的電費(fèi)支出、電梯系統(tǒng)的電費(fèi)支出以及空調(diào)系統(tǒng)的電費(fèi)支出,然后分別根據(jù)其功率大小、使用時(shí)間,測(cè)算其耗電量,再結(jié)合當(dāng)前電價(jià),測(cè)算而定。比例預(yù)算指標(biāo),即以銷售收入為基礎(chǔ)確定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),如印刷費(fèi)用、促銷費(fèi)、商品損耗、運(yùn)雜費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用中的銀行卡手續(xù)費(fèi)等,這部分費(fèi)用的高低是由商品銷售收入的所決定的,并隨商品銷售收入的增減而增減。定額預(yù)算指標(biāo),經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的大部分費(fèi)用都是可以通過(guò)制訂定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)算的,如人事福利費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、行政事務(wù)費(fèi)、中介費(fèi)用等。以人事費(fèi)用中的工資費(fèi)用為例,企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)員工定崗定編和崗位工資標(biāo)準(zhǔn),并輔助制訂的一些其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算的過(guò)程管理,是保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)

預(yù)算自其起,在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,由于預(yù)算制訂的基礎(chǔ)和條件發(fā)生變化,造成預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏離,如不及時(shí)跟蹤和調(diào)整,勢(shì)必造成預(yù)算執(zhí)行困難,甚至無(wú)法執(zhí)行的情況,因此,加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程管理,是保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的過(guò)程管理,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行與控制和經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整兩個(gè)方面。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃下達(dá)后,各單位要及時(shí)將經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,堅(jiān)持“過(guò)程控制”。經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算下達(dá)后,預(yù)算執(zhí)行人必須認(rèn)真組織實(shí)施,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,從橫向和縱向分解到各個(gè)部門,部門分解到柜組(班組)專柜和員工。將年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算細(xì)分為月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并抓好落實(shí)工作,要深入柜組、專柜,幫助下屬理清思路,明確重點(diǎn),商量促銷措施,形成全方位的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行跟蹤。對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行要實(shí)行跟蹤,及時(shí)檢查完成進(jìn)度,對(duì)重點(diǎn)品牌的每日銷售收入實(shí)行跟蹤,其它品牌三天跟蹤一次,每旬跟蹤各專柜、員工銷售完成進(jìn)度,業(yè)務(wù)部門每周開(kāi)好銷售分析會(huì),商場(chǎng)每月開(kāi)好預(yù)算分析會(huì),對(duì)銷售收入、銷售毛利完成差的部門要找問(wèn)題,對(duì)超支費(fèi)用要分析原因,采取相應(yīng)措施。預(yù)算職能管理部門對(duì)所屬企業(yè)的預(yù)算完成情況每月進(jìn)行跟蹤,掌握各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度,了解經(jīng)營(yíng)狀況,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整是預(yù)算管理工作不可或缺的重要部分,重視預(yù)算調(diào)整工作應(yīng)等同于預(yù)算的制訂。經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整,首先要設(shè)定預(yù)算調(diào)整的前提條件,預(yù)算調(diào)整的對(duì)象必須滿足事先設(shè)定的調(diào)整條件。百貨零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整一般應(yīng)考慮下列因素:外部因素:政治形勢(shì)、政策對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的影響;宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的影響;周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量、數(shù)量的變化;內(nèi)部因素:企業(yè)戰(zhàn)略性品牌調(diào)整;經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積的增減;非常規(guī)性裝修;有必要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的其他因素。經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整又分成即時(shí)調(diào)整和定期調(diào)整兩種。即時(shí)調(diào)整,就是在符合預(yù)算調(diào)整的情形出現(xiàn)時(shí)所作的調(diào)整。調(diào)整前,預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),陳述調(diào)整理由,提出調(diào)整要求,報(bào)預(yù)算制訂部門。預(yù)算制訂部門收到預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)后,應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整理由進(jìn)行核查,確認(rèn)理由成立后,再運(yùn)用預(yù)算制訂的辦法,對(duì)相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)重新進(jìn)行計(jì)算,以確定新的預(yù)算指標(biāo),經(jīng)預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查、批準(zhǔn)后重新下達(dá)執(zhí)行。定期調(diào)整,一般是對(duì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的符合調(diào)整條件的情形,不需要立即對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,而是采用定期的辦法,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,具體如下:半年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,通過(guò)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊市場(chǎng)狀況進(jìn)行評(píng)估后,對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整;年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,依據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和周邊市場(chǎng)狀況,對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。下列兩種情況不調(diào)整預(yù)算:未提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的;事件的發(fā)生對(duì)預(yù)算的影響程度無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。

開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的價(jià)值

經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析,是預(yù)算管理的最后一步,其目的是通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評(píng)價(jià),找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)而提出解決問(wèn)題的方法,為下一預(yù)算年度做好基礎(chǔ)信息儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的真正價(jià)值。預(yù)算分析主要從提升收入和毛利、節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用幾個(gè)方面著手。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析的內(nèi)容。提升銷售收入的八個(gè)方面:品牌結(jié)構(gòu)、貨品組織、指標(biāo)落實(shí)、營(yíng)銷管理、服務(wù)技巧與態(tài)度、環(huán)境管理、員工滿意度。提高銷售毛利率的四個(gè)方面:商品基礎(chǔ)扣率、商品結(jié)構(gòu)、促銷毛利、折扣管理。節(jié)約費(fèi)用的九個(gè)方面:人力成本控制、能源支出控制、廣告營(yíng)銷費(fèi)用支出、費(fèi)用回收、物料消耗、設(shè)施維修、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、合理運(yùn)用資金。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析的方法:計(jì)劃完成分析法:本期實(shí)績(jī)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比,計(jì)算完成百分比,通過(guò)百分比看完成進(jìn)度。環(huán)比分析法:本期實(shí)績(jī)與上月實(shí)績(jī)對(duì)比,計(jì)算完成百分比,通過(guò)增減百分比看增減幅度。同比分析法:本期實(shí)績(jī)與去年同期實(shí)績(jī)對(duì)比,是上升還是下降看同比升降幅度。環(huán)比比率對(duì)比分析法:本月環(huán)比比率與上年同期環(huán)比比率對(duì)比,是上升還是下降看環(huán)比比率升降幅度。預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比一定要注重“同口徑”原則,因預(yù)算年度預(yù)算口徑調(diào)整,造成在預(yù)算分析時(shí)出現(xiàn)不可比的,應(yīng)將上年數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)口徑調(diào)整與本年一致。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主、客觀原因分析。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比看出問(wèn)題后,要認(rèn)真進(jìn)行分析,是客觀原因還是主觀因素造成的?？陀^原因主要有:氣候變化、宏觀政策調(diào)整、消費(fèi)需求變化、突發(fā)事件、市場(chǎng)變化、政府舉辦大型活動(dòng)等等,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。主觀原因是提升銷售收入、提高銷售毛利率和節(jié)約費(fèi)用分析。、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的分析要求。預(yù)算分析重點(diǎn)要抓好銷售與毛利分析,從提升銷售收入,提高銷售毛利的幾個(gè)方面去檢查,哪些做好了,哪些未做到位,為什么？影響了多少銷售收入和毛利。只有知道了為什么,才能針對(duì)性商量出解決的辦法,知道了由于這些問(wèn)題致使銷售收入和毛利減少多少,才會(huì)引起高度重視,采取措施抓緊整改。預(yù)算完成不理想,不應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀,應(yīng)從主觀上找原因,因?yàn)榭陀^的不會(huì)是經(jīng)常在發(fā)生,一年中偶爾出現(xiàn),難以掌控,而主觀上問(wèn)題,如果意識(shí)不到位,工作不負(fù)責(zé),隨時(shí)會(huì)發(fā)生。如果意識(shí)到位,工作認(rèn)真,通過(guò)努力能夠避免,是能夠掌控的,關(guān)鍵是在于自身的管理。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析反映出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)處理。對(duì)預(yù)算分析中反映出來(lái)的問(wèn)題不可不了了之,要及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門商討整改措施,并要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)措施的落實(shí)、跟蹤與檢查,直到問(wèn)題的解決,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的完成。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析報(bào)告的核心內(nèi)容包括:銷售收入分析、毛利(率)分析、費(fèi)用分析。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析報(bào)告中數(shù)據(jù)指標(biāo)的運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析報(bào)告所運(yùn)用的數(shù)據(jù)指標(biāo)包括:與上年同比增減額(率)差異較大的、與上月環(huán)比增減額(率)差異較大的、與預(yù)算指標(biāo)增減額(率)差異較大的。銷售收入分析的重點(diǎn)內(nèi)容。銷售收入分析應(yīng)重點(diǎn)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)分析:①重大節(jié)日期間銷售收入的同比分析;②商場(chǎng)活動(dòng)專題分析;③分部門銷售收入分析。重點(diǎn)品牌分析,特別是對(duì)銷售收入列前五名和后五名的品牌分析(注:經(jīng)營(yíng)分析與銷售坪效分析,品牌銷售坪效與樓層平均銷售坪效的對(duì)比);銷售收入異常品牌分析。毛利(率)分析的重點(diǎn)內(nèi)容:①部門毛利(率)分析;②重點(diǎn)品牌毛利(率)分析,特別是對(duì)銷售收入列前五名和后五名品牌的毛利(率)分析;(注:品牌毛利坪效與樓層平均毛利坪效的對(duì)比)③毛利(率)異常品牌分析;費(fèi)用分析:①費(fèi)用分析是經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析的重點(diǎn)。分析時(shí)應(yīng)分大類的費(fèi)用進(jìn)行分析,即以預(yù)算口徑為基礎(chǔ),分成可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,其中可控費(fèi)用按人事費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三大類分析。不可控費(fèi)用做簡(jiǎn)要說(shuō)明,不作詳細(xì)分析。②對(duì)可控費(fèi)用中的重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行展開(kāi)分析,是以所有費(fèi)用項(xiàng)目中,金額占可控費(fèi)用總額前五位的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析;③與上年同比或預(yù)算差異較大的費(fèi)用分析,其中月度差異較大的,是指使用額超支較大的項(xiàng)目,而非節(jié)約較大的項(xiàng)目;但在年度分析中,也包括節(jié)約較大的項(xiàng)目。

以上是作者對(duì)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的個(gè)人觀點(diǎn),由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境、內(nèi)部管理特點(diǎn)以及投資者的要求存在著個(gè)性化,所以在實(shí)際運(yùn)用這一工具時(shí),還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和要求,靈活、務(wù)實(shí)的加以發(fā)揮和運(yùn)用,以期取得更好的效果。