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企業財務風險論文

第1篇：企業財務風險論文范文

1、財務資金分配不當，導致企業經濟結構不協調

隨著企業的不斷發展，很多企業在財務資金管理方面，主要以企業籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業為了提高利潤，而總是采用債務來合并資金的手段，最終就導致有債務資金比例太高而引起的財務風險等問題。從我國經濟管理、債務融資不合理等方面來看，這樣不合理的經濟結構就導致企業的財務方面存在問題，由此導致了企業的財務風險。再者，企業財務資金分配不當也是導致財務風險一大不可忽視的因素。在企業的發展過程中，企業的大大小小部門，企業的上級下級之間的財務分配與使用都要明確及合理，如何財務管理的分配不當，管理不周到，就會導致企業大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業自身發展不利，還會造成企業的財務管理方面呈現著混亂的現象。嚴重資金分配不當會導致財務賬目不明，財務對資金的協調性不強，或是沒有按照企業的發展而合理的非配財務資金，以至于更大程度的造成財務風險等問題。

2、在企業發展中，財務的投資去向沒有緊隨時展潮流

緊隨社會的發展潮流，緊跟時代的發展步伐對企業來說是一個影響企業自身發展重中之重的因素，其在企業發展中也尤為重要，只有堅持跟隨社會的發展而發展，企業才有機會走在社會發展的前沿，才有機會提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業的投資決策方面都沒有進行科學、合理的分析與探討，沒有按照自身的發展情況與社會的需要相結合，就達不到預期的效果，由此就會產生財務危機的風險。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業由于對自身的發展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發展狀況不了解，再者就是決策者自身的基本素質不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導致決策跟不上社會發展的需求，由此讓自身企業的發展跟不上時代步伐。由于這種投資決策的不科學、不合理而造成企業獲取不了利益，投資也無法達到預期的效果，最終就為企業的發展帶來很大的財務風險。

二、在社會發展中摸索應對企業財務管理風險的對策

1、面對財務管理的多變因素，企業應提高自身的應對能力

財務管理的環境變化，是企業發展無時無刻都要面臨及要應對的問題，對于財務管理宏觀環境這個多變且不確定的因素，企業應該采取相應的對策及政策對其增加防范。例如：在進行財務管理的過程要中，及面對財務管理多變因素的環境下，企業要對其進行合理且科學的探討與分析，要在發展中掌控其因素都變的動機與去向，并采取很多與之相應的對策應對其多變的后果，根據自身的發展狀況來調節或改進財務管理的方式和財務管理的著手點，由此來增強企業的應對能力及改進能力，最終通過企業自身的不斷努力，來達到緩減或降低企業財務管理的風險，以及讓企業不被外在條件所影響。

2、加強財務資金的管理制度，促進企業經濟結構協調發展

財務資金的管理制度是促進企業經濟結構協調發展和控制各方面風險的前提條件及重要保障，在企業的發展過程中選擇適當且科學的管理制度與對策是降低財務風險的最佳選擇。首先，應提高工作人員及管理者的財務風險意識。在企業的不斷發展中，樹立其管理意識是減少及降低財務風險的基礎及前提條件，企業就應該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認識到其嚴重性。其次，建立嚴格的管理制度。嚴格的管理制度對于企業的經濟發展來說是一項必不可少的政策，不僅要加強財務風險的管理，還要加強財務制度的管理，在企業發展中建立一個健全的管理系統，盡最大可能的降低財務風險。與此同時，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風險。面對現今的現實情況，企業還應按照自身的需求來促進及協調企業自身的經濟結構的發展。

3、提倡科學合理的財務投資對策，減少企業財務風險

一個合理且科學的投資對策對一個企業的發展起著至關重要的作用，企業的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業制定一個先進的判斷體制，其體制首先得符合企業自身的發展及自身的發展情況入手，以及對選擇這樣投資的風險有多大，利潤有多大做一個比對，經過精打細算后再決定其是否要投資。其次，企業還可以選用多種方式進行投資，以分散形式的投資方法，減少企業的財務風險。

三、總結

第2篇：企業財務風險論文范文

所謂的財務風險，也被稱為融資風險，指的是由于企業財務結構不合理，融資不當等企業財務活動中出現不可預料的風險因素，對企業投資者的經濟利益以及企業未來健康發展造成一定影響的風險。財務活動是企業生存的基本體現，貫穿于企業生產經營的各個環節中，因此，企業各個環節中都有存在風險的可能。對于財務風險的定義來說，從狹義上來說，風險就是不確定性的損失；廣義的財務風險定義除了認為風險是損失的不確定性以外，還可能給生產經營者帶來一定的機遇。根據風險來源不同，可以將企業財務風險分為五類，即投資風險、籌資風險、存貨風險、經營風險、流動性風險。

二、中小企業財務風險現狀

(一)中小企業資產管理水平有待提升

現階段，中小企業在資金使用及管理方面，缺乏有力的監督，導致企業資金管理水平低下，從而造成企業資產流失等問題，對企業的資金流動安全造成威脅。另外，一些集團企業中，由于企業資產管理不夠完善，導致母子公司之間發生財務糾紛，對企業整體的發展造成很大影響。

(二)中小企業資金使用隨意性較大

一些中小企業對資源分配上存在嚴重不合理現象，往往在銷售環節放置過多的資源，關注短期經濟收益，忽視了企業的長遠發展，容易導致資金投入過量，給企業資金帶來嚴重的風險。加上如果企業對成本控制出現偏差，很可能導致短期投入得不到應有的經濟回報，對企業下一步的投資項目發展就會造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業相對于大型企業來說資金使用的靈活性較強，但是如果缺乏有效的專項資金管理，就容易導致企業外部經濟緊縮，企業整體的資金面臨緊張局面，從而使企業蒙受經濟損失。

(三)中小企業財務決策風險

決策風險在中小企業經營發展中的具體表現為：企業在初具規模后，企業經營者就想著多元化經營模式，但是沒有充分考慮到企業自身能力，主觀盲目性較強，做出極端的錯誤決策。另外，在企業重大決策實施前，沒有做好相應的調查就盲目投資，導致投資收益無法達到預期的效果，給企業帶來巨大的經濟損失。(四)缺乏有效的企業內部控制目前，很多中小企業中內部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開展過程中沒有嚴格的按照相關制度執行，增加了企業財務風險發生的幾率。另外，中小企業在財務風險方面缺乏科學的評價體系，財務風險控制僅僅靠企業會計實施，會計部門財務預測以及財務風險功能嚴重缺失，加上企業會計制度缺乏合理性，財務會計信息不準確，都對企業財務管理造成嚴重的影響。

三、防范中小企業財務風險的有效措施

財務風險是企業經營管理中不可避免的，加強企業財務管理的根本目的在于提高企業財務風險的防范能力。筆者基于多年的企業財務管理工作經驗，現提出以下幾點建議，供有關人員借鑒。

(一)強化中小企業資產管理，確保企業資產流動性

為了加強企業資產流動性風險防范能力，實現企業經營效益的最大化，就需要強化企業的資產管理，重點做好現金流管理工作。企業現金流持有量的多少，對企業資產風險具有直接的影響，如果持有的現金流過多，就意味著企業在投資決策方面過于保守，沒有把握住發展的機會；如果現金流持有量過少，會影響企業資金的流動性，從而導致企業發生資金緊張現象。因此，企業應該根據自身經營情況，從長遠利益出發，控制好企業持有的現金流量，確保企業具有一個較好的發展前景。

(二)提高企業自身財務管理水平

企業經營管理者，在企業不斷發展的同時，也需要提升自身的管理水平，以適應市場經濟環境變化。第一，企業管理者自身管理水平的提升，能夠發揮管理藝術，充分挖掘員工的潛能，提高企業經營效率；第二，企業管理者還需要具備一定的財務專業素質，對財務風險、漏洞等應該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業領導層，對財務部門會計人員乃至于全體企業員工來說，都需要不斷的提升自身的財務意識，樹立財務風險意識，全面提升企業防范風險的能力。

(三)優化企業投資，準確市場定位

中小企業在投資前，首先需要在企業內部確定一個明確的范圍，確保企業優勢的發揮；其次，在投資決策前，需要對投資項目市場份額、市場前景以及各個方面因素綜合考慮，同時做好必要的市場調研等，找準自身的市場定位，確保發揮自身優勢；再次，需要確保投資項目在未來市場環境中能夠搶占一定的市場份額，確保企業獲取較大的經濟收益；最后，需要對投資時間、投資品種進行嚴格控制，投資周期越長，存在的財務風險也會相應增大。

(四)加強企業財務管理科學化發展

在企業投資過程中，主觀投資、經驗投資是導致企業投資風險的主要因素，會大大增加企業財務風險發生的幾率。除了找準市場定位外，為了控制投資風險人為因素的干擾，企業還需要建立科學的風險評估預測體系。將投資項目進行量化指標預測，繼而制定出最佳的企業投資方案。嚴格的按照投資方案進行生產與投資，在很大程度上能夠降低企業現金流風險，是企業財務風險規避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業還能夠利用合理的方式，應對匯率浮動對企業造成的風險進行規避。具體的規避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場上進行保值操作、經營多原化、財務多元化，對于經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般通過實行資產負債表保值來化解。

四、結束語

第3篇：企業財務風險論文范文

關鍵詞：財務風險規避措施方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

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第4篇：企業財務風險論文范文

(一)外部風險

外界條件風險。外界條件又可以分為自然環境條件和社會環境條件，自然環境條件指的是天災人禍，范疇十分廣泛，例如洪澇等自然災害所導致的風險，或者是應付賬款人無力償還債務所導致的風險。而建安企業的工程建設經常會在高空和戶外的環境中進行，因此該地區的自然環境條件顯得格外重要，氣候、溫差、光照等因素都是影響工程建設施工的重要因素。如果不注重這些因素，則將會導致產品遭受洪澇、冰雪天氣的影響而帶來財務損失。社會環境條件指的是人為創造的環境條件，例如經濟、文化、政府、市場等環境條件，這些環境條件不僅擁有較強的不確定性，甚至十分復雜多變，環境的不確定性將會為企業帶來更多的風險因素。經濟市場的惡性競爭激烈。隨著建安行業的發展，加上市場管制較為開放，不同類型的建安企業應運而生。建安企業的過剩將會導致建安企業之間的市場競爭更為激烈，企業之間的競爭壓力過大，則容易出現企業之間的惡性競爭循環，為建安企業的生存和發展帶來更多的不確定性，帶來高風險。更何況，我國尚未針對相關問題出臺相關的法律法規對其進行規范和控制，也沒有一個較為健全完善的市場機制，無法對建安企業的運營進行合理的規范，導致時常出現惡性競爭和拖欠工程款項的狀況，為建安企業的運營帶來更多的不確定性。再融合現今復雜多變的經濟市場環境，建安企業將面臨著不容小覷的財務風險。

(二)內部風險

協議風險。隨著建筑行業的迅速發展，建安企業的數量和規模不斷的擴展，各大建安企業均面臨著巨大的競爭壓力，建安企業為了能夠在眾多的建安企業中脫穎而出，為了能夠在競爭激烈的市場中搶占一席之地，為了能夠中標，許多建安企業均提供了許多的不合常理的交易條件，在投標過程中常簽訂一些不符合常理的不公平的協議和合同，直接損壞了企業的相關利益，讓企業處于一個較為被動的位置，讓企業在施工的過程中失去了主動權。工程施工前簽訂的各種協議和合同是保障交易雙方利益的保障，是確保工程能夠如期如愿完成的大前提，是規劃企業施工工序的基礎。如果企業簽訂的施工協議和合同不規范，讓交易雙方沒有處于一個較為公正的地位，建安企業沒有了合同的保護，財務風險自然就會大大的增加。設計更改風險。建筑行業和建安行業受外界條件環境因素影響較大且影響因素并不能及時的預測。在工程進行設計的過程中，根本無法全面的把所有的影響因素考慮到，根本無法預測到未來的施工狀況，因此普遍性出現修改工程設計圖紙的狀況。修改工程設計圖紙，也就意味著必須要打破之前已經設計好的工程施工規劃和相關的管理工序，這樣的做法不但會嚴重的降低各部門的工作效率，浪費人力資源，還會為企業帶來相對應的財務風險。與此同時，經常性出現的設計更改風險還包括業主提出的更改要求，如果不斷的更改施工要求和協議，將會不斷的產生糾紛，從而產生財務風險。競爭成本風險。因為建安企業的市場競爭越來越激烈，越來越多的建安企業希望能夠在招標過程中脫穎而出，進而中標。在編輯投標書的過程中，各大建安企業都有意識的罔顧工程質量和實際的企業狀況，而特意的用降低成本、縮短工期和提供其他優惠服務等手段進行惡性競爭，從而得到中標的機會。這樣的做法，不但會導致該工程質量無法得以保證，也會直接的損害建安企業的效益，進而發生虧損，還會為建安企業帶來信用危機，帶來相對應的財務風險。再加上，近幾年來，人們的生活水平不斷上升，對建安的要求也就越來越嚴格，所需要的人力資源、材料資源和資金資源越來越多，所需要的成本也就越來越高，財務風險也就相對應的提高。融資風險。許多建安企業在工程施工的過程中，時常出現資金流斷裂的狀況，工程款尚未批下，而材料等欠款則到期了，這時候建安企業便要進行融資。建安企業經常會通過向銀行貸款的方式進行工程集資。然而，建安工程的工期較長，下劃的工程款存在延時性，根本無法及時的償還銀行貸款。這個時候，便出現了財務風險，銀行不再貸款，工程也因為缺乏資金而被迫停工。

二、建安企業的財務風險防范對策

(一)建設完善健全的財務內部管控機制

要對企業的財務風險進行相對應的防范，必須要有一個較為完善健全的財務內部管控機制作為企業財務風險防范的制度基礎。財務內部管控機制的創造目的就是為了規范財務流程，對資金流的使用方向進行管理和控制，并從中及時的發現風險，及時的對其進行處理，其最主要的作用和能力是規避風險。因此，財務內部管控機制對于規避風險的工作而言是必不可少的，企業必須要強化自身的內部約束監控，建立起一個有效的內部管控機制，對相關的財務業務進行嚴格的控制管理，確保各項財務業務能夠順利完成；還必須要根據市場經濟的需求，對管理人員進行相對應的培訓，提高管理人員對財務風險的敏感程度和處理風險的危機處理能力，使其能夠及時的發現風險，并做好正確的判斷和決策。

(二)強化協議合同管理力度

在與交易方簽訂任何協議和合同，都必須要對該協議和合同有個全面的了解，必須要仔細分析協議和合同中的各項條款，凡是與工程相關的計價方式、工期、工程款結算、毀約條款等內容都必須要清晰列明，絕對不能出現模凌兩可的條款，避免以后出現意外狀況時出現商業糾紛。在處理財務單據時，必須要明確單據的作用、日期和價格，施工企業更要注重合同的索賠條款，確保工程一旦出現因合同涉及變更而導致無法正常施工的狀況，能夠得到及時的賠償。

(三)強化競爭成本管理力度

強化競爭成本管理力度是控制成本，提高企業經濟效益的重要舉措之一，也是規避財務風險的重要措施之一。建安企業要強化其成本管理力度，必須要從施工工程的各個工序開始著手管理，首先必須要在投標前設立一個合理的成本目標，對工程項目的成本作出一個大概的預估；然后在中標后編制一個較為具體的成本預算方案，并落實執行；再來在預算執行時，必須要對成本的使用進行一個嚴謹的管控，優化成本分配，在保證工程質量的基礎下確保預算方案能夠得到真正有效的執行；最后，要對預算進行一個合理的評估和審核，確保成本用于實處。例如，通過采用新設備和新技術來降低材料成本。

(四)強化融資管理力度

強化融資管理力度對于解決工程資金鏈斷裂帶來的財務風險有著重要的作用。因此，企業必須要強化融資管理力度，開拓各種融資渠道，不能只有銀行貸款一種融資渠道；還可以通過發放股票等形式進行融資，維護好自身的商譽，提高企業的信用等級。融資形式必須要以長期融資為主，短期融資為輔，提高企業自身的償債能力。例如，建立資金管理調度體系，提高資金的運行效益，加強資金結算效果，解決收付分散的狀況，確保資金的流動；盤活現有存量資產，把資金注入亟需資金的工程項目中。

三、結束語

第5篇：企業財務風險論文范文

（一）風險評估缺失與經驗決策導致的投資風險

從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內部固定資產投資中，非運輸企業對投資決策的可行性缺乏科學的分析，沒有對投資方案的實施時機、潛在風險、預期收益等指標進行評估，在決策時憑借主觀經驗，造成投資損失，多元化戰略下涉及的行業和項目多、規模大，投資風險也隨之增大。

（二）發展戰略缺失與規模擴張導致的資金回收風險

非運輸企業普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠發展戰略和支柱產業。在以營業收入作為工效工資計提基數的績效考核體制下，企業必須進行規模擴張，但苦于無經濟實體，唯有開展商貿和建筑等業務。例如，××鐵路局2013年非運輸業230億元的收入構成中，商貿業占48%，利潤率0.3%；建筑業占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿和建筑業，收入結構嚴重失調，導致資金鏈斷裂，壞賬風險和資金回收風險增加。

（三）負債與產權結構不合理導致的債務風險

非運輸企業資產負債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產權比率由40%降至20%以下。××鐵路局非運輸業2013年資產負債率達84%，產權比率為16%，負債率上升，這可能導致企業陷入財務危機，個別非運輸企業已到資不抵債的破產邊緣，債務風險急劇加大。

（四）亂設賬戶與資金松散管理導致的資金管理風險

近年來，非運輸企業雖然開展了大規模撤銷、合并法人企業和撤銷亂設銀行賬戶工作，但資金分散現象仍較嚴重，各企業開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業開設賬戶均在3個以上，資金嚴重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設賬戶與資金分散管理導致企業一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風險。

（五）企業整體創效不強導致抗風險能力弱

經過近30年的發展，非運輸企業經歷了創立、與站段脫鉤和多元化發展的三個階段，從小企業發展到大集團，但國有鐵路非運輸業仍未擺脫“多雜粗”（企業多、業務雜、粗放經營）的困局，企業整體創效力不強，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業比例?。缓腺Y鐵路由于未統籌發展非運輸業，普遍存在“小散弱”（規模小、分散經營、創效弱）的局面，盈利能力差，抗財務風險能力弱。

二、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理存在的問題

（一）財務風險管理意識淡薄，缺乏風險管理的整體策略

一是財務風險管理意識淡薄。非運輸企業只重視生產安全風險防范，忽視財務風險防控。從近十年鐵路投資、擔保失敗案例看，風險意識淡薄是主因，如長達20年仍未結案的“鐵城虛假擔保案”，從形式看是企業被外商蒙騙，實際上風險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的部分企業中，也是將主要精力投入到具體風險管理中，處在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動管理狀態，沒有系統、整體地考慮企業風險的相互關系，影響企業整體風險管理的效率和效果。

（二）法人治理結構不完善，風險管理職責不清

一是法人治理結構不完善。非運輸企業從運輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應建立了股東會、董事會、監事會等機構，但其法人治理結構、議事決策規則等形同虛設。二是組織結構復雜，管理層次多。鐵路局內部產權層級除一、二、三級法人企業外，還普遍存在四、五級法人企業，如××鐵路局有200多家非運輸企業，層級交叉，行業種類多，風險管控難度大。三是產權關系模糊，風險管理職責不清。雖然經過多輪重組整合，但非運輸企業產權關系尚未完全理順，總部對所屬企業按投資渠道建立的產權管理不緊密，特別是原站段托管的非運輸企業與站段長期保持行政隸屬關系，總部對其產權紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業資金、掏空企業資產的問題時有發生。風險管理職責普遍散落于部門職責或崗位職責中，缺乏對風險管理職責的分層表述。

（三）企業戰略管理缺位，風險決策評估缺失

一是企業戰略管理缺位。非運輸企業大多是從運輸站段脫鉤分離而來，主業不突出，企業負責人由鐵路局委任且相當部分是因運輸站段安全管理犯錯而轉任，缺乏經營和財務管理經驗，對企業戰略管理缺乏考慮，存在急于做大規模、盲目多元化的問題。二是風險決策評估缺失。企業在迅速擴張時缺少對風險的考量，導致規模擴張后資金鏈斷裂。三是憑經驗決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務風險，導致投融資決策失誤。

（四）財務管理粗放，風險管理的主動性與剛性不足

因法人結構治理、產權紐帶管理等方面存在的問題，目前非運輸企業財務管理仍然較粗放。一是全面預算管理處在起步階段，停留在年初下達收入、利潤目標的層次上，只強調規模擴張，無資金預算，風險管理內容欠缺。二是資金未實施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規借貸、擔?，F象時有發生，資金安全隱患多。四是創新力和成本控制力不強，無成本競爭優勢。五是風險管理的主動性和剛性不足。目前，財務風險管理多為事后控制，缺少主動的風險管理機制，不能從根本上防范財務風險。

（五）內控制度未建立健全，風險管理體系缺失

一是未建立健全內控制度。非運輸企業普遍未建立起以財務風險管理為核心的內控制度，如××鐵路局所屬200多家非運輸企業中沒有一家設立內控專職機構，絕大部分企業未按國家五部委《關于企業內部控制基本規范》及配套指引的要求建立起完整的內控制度。二是即使部分企業已建立了內控制度，但執行不力，甚至將制度當作擺設，風險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務風險信息的預警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內控運作失控。五是缺乏會計監督和控制，如不容職務相互分離，授權審批控制等，缺少從上到下的全面風險管理體系。

三、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理的應對措施

（一）優化組織架構，實施專業化重組

一是優化組織架構。按資源集中調配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構，將非運輸企業整合為集團公司、專業化公司、分公司三級管理模式，不再設四級公司，減少法人數量和管理層級，提高管理效率，強化風險管控能力。二是實施專業化重組。按照經營專業化、組織結構偏平化的原則，將集團公司下屬的二級公司按從事行業組建為商貿、制造、房地產等10多家專業子公司，發揮專業化、集約化管理優勢，避免同業競爭，減少財務風險。三是完善由股東會、董事會、監事會、審計委員會等構成的公司治理結構，真正行使股東會職權，防止經理職權擴大化，發揮監事會、審計委員會的監督作用。四是設立風險管理組織機構，按照分級的原則設立由風險管理委員會、風險管理辦公室和風險管理專崗構成的風險管理機構，發揮其風險防控作用。

（二）加強企業戰略管理，謹慎進行投融資決策

一是明確企業戰略定位。戰略失誤是最大的風險，非運輸企業必須理順經營戰略和財務戰略的關系，在制訂戰略目標時，既要考慮收益，更要評估風險。規模擴張應堅持相關多元化，選擇與運輸業密切相關的業務為發展模塊，減少風險。二是正確優化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結構，堅持適度的負債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。

（三）建立健全內控制度，從源頭控制財務風險

一是建立健全基于風險意識的內控制度。根據企業內部控制度基本規范建立健全包括發展戰略、投資和籌資等18項企業內控制度，將風險防控措施嵌入到內控系統中，從源頭控制風險。二是理順財務關系，健全財務運作機制，分散財務風險，阻隔全局性風險向高級管理層積累。三是加強審計和紀檢部門監督，強化事前預防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強誠信建設，塑造財務品牌，建立信用褒揚機制和失信懲罰機制。五是建立內控責任追究制度。

（四）實施全面預算治理，構造全方位風險管理體系

一是建立預算管理組織體系，實行預算法人負責制。成立全面預算管理委員會，第一管理者負責預算管理的組織實施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預算管理。將投融資活動、經營活動和財務收支等全部納入預算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理機制，杜絕資金“體外循環”，防止資金風險。三是完善量化指標體系。側重對投資回報率、現金流量等指標的考核，把指標導向有利于提高企業增長質量、降低財務風險上來。四是健全預算分析考核機制，形成一套完整的預算管理和風險防控鏈條。

（五）實施“三集中”管理，構筑資金風險防控體系

一是實行資金集中管理。集團公司對所屬企業資金實行統一計劃、統一籌措、統一調度的集中式管理，解決所屬企業資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實行集團公司對所屬企業債務集中管理，發揮規模優勢，降低債務成本，控制成員企業多頭借款帶來的債務風險。三是實行集團公司對所屬企業會計核算集中管理，縮短財務報告生成時間、減少會計信息加工環節，確保會計信息的真實性。

（六）培育風險管理文化，構筑財務風險預警機制

一是培育企業風險管理文化。風險管理文化是風險管理的最高境界，借助風險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務風險。二是建立財務風險分析預警機制。制定財務風險管理流程圖，設置風險預警指標體系，加快風險信息系統建設，實現財務信息與業務信息的共享。三是完善風險管理工具，提高風險識別和評估能力。

四、總結

第6篇：企業財務風險論文范文

關鍵詞：供電企業；財管風險；管理；控制；體系

1供電企業財務管理特點分析

在當前市場經濟環境下，供電企業的發展速度和規模增長顯著，在財務管理中具有以下特點：

1.1資金高度密集

目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產業投資10萬億美元，中國電力產業所需投資也將超過2萬億美元。根據“十一五”規劃，全國未來五年電網建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規模的城網、農網、縣城網建設已經展開，盡管如此，電網建設速度相對經濟發展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網建設投資規模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉化為成為必然。

1.2資產比重較高

供電企業生產的主要內容是電力銷售和電網維護，各級各類供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎，因此，在資產構成中固定資產占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產269億，占總資產84％。在企業財務管理中，資產流動性和投資風險、資產貶值風險同時存在。

1.3融資風險較大

隨著國民經濟發展對電力需求的急劇增加，電源建設投資迅猛增長，電網結構的薄弱和供電卡脖子現象日益突出，因此，近年來供電企業對電網新建和維護投入大量資金，預計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網建設，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、村村通電、戶戶持卡、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業無法根據投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。

2供電企業財務風險成因分析

在列示供電企業財務特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業基于上述特點所產生的財務風險概括為以下四個方面：

2.1政策風險

政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，諸如利率調整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業作為國家骨干企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，供電企業的發展必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。

2.2自然風險

供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業只能通過提高抵御自然風險的技術能力和加強企業管理來規避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。

2.3籌資風險

企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業屬于微利企業，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農網改造和縣城電網改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業屬于高投入的技術密集型企業，設備更新較快，自有資金不足，影響了企業生產經營，面對銀行利率上調的趨勢，勢必增加還貸壓力。2.4營銷市場化風險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現電力商品的需求彈性，在電力供需的動態平衡過程中電力現貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。

2.5資產風險

農網改造形成的資產總量并沒有給電力企業帶來可觀的經濟效益，且資產產權關系尚未徹底理順，產權主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業帶來效益的大量的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異，資產收益率低，速動資產占固定資產比率小，資產結構方面也存在風險。

2.6成本控制風險

成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。

3供電企業應用財務風險的管理策略

市場經濟條件下，供電企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，為正確進行各項決策的風險預防與控制創造條件。常見的風險策略有：

3.1風險回避策略

風險回避(RiskAvoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產生的效益值。

3.2風險接受策略

風險接受也稱風險自留(RiskRetention)，它是一種由企業自己承擔風險事故所致損失的一種財務風險管理技術。其實質是將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。3.3風險防范策略

風險防范是在損失發生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應從以下幾方面入手：第一，制定適當的防范措施。防范措施得當，可以減少損失發生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應急計劃。企業的經營者為應付潛在的嚴重損失環境而制定的應急的計劃，包括搶救活動及企業在發生損失后如何繼續進行業務活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險，樹立風險意識。3.險轉嫁策略

風險轉嫁策略是指企業將風險損失通過一定方式有意識地轉移給與其有利益關系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉嫁的方式有以下幾種：第一，財產轉嫁策略。這是將存在風險的財產轉嫁給他人或其他群體的風險轉嫁。第二，財務成果轉嫁。這是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式。但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉嫁、非保險轉嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險策略

第7篇：企業財務風險論文范文

1企業的財務風險意識薄弱

中小型企業在我國經濟發展中占據重要地位，為我國經濟發展做出重要貢獻。由于中小企業自身技術水平較低，企業規模較小，融資渠道單一，盡管企業的數量巨大，但是發展較好的企業卻為數較少。分析當前中小企業財務管理中存在的問題，首先是企業的財務風險意識薄弱。例如一些企業不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業之間互相擔保，這種行為往往是“拆了東墻補西墻”，一些企業的財產重復抵押做擔保，卻未曾考慮過擔保后的信用危機和財務風險。

2財務工作人員的整體素質不高

企業財務管理是一項綜合性的系統工作，其中工作人員的素質至關重要?？v觀市場的競爭格局，市場份額也好，融資來源也罷，歸根結底是企業人員素質的競爭。當前財務工作人員主要存在以下問題。首先專業基礎不扎實，一些財務人員并非科班出身，甚至部門領導濫用權力任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬。其次，一些年紀較長的財務工作者，他們的經驗豐富，這不可否認，但是在專業知識上，他們所掌握的知識早已過時，不能跟隨時代的發展而更新，尤其在一些老企業中，該問題則更為突出。除了專業知識的缺乏之外，還有實際工作經驗的欠缺，對一些應屆畢業生而言更為明顯，雖說工作經驗需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經驗的機會，而他們都沒有抓住。更為嚴重的是，部分財務工作人員的職業素質不達標，為了個人私利，而做出損害企業利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業的管理體制不完善

企業管理體制不完善，也是阻礙企業財務管理發展的重要因素。企業管理體制的不完善主要體現在現行機構的不合理，企業中缺乏一種和諧統一的管理機制，這既包括自上而下的嚴格管理又包括自下而上的監督。首先，企業的管理者在制定重大決策時，基本上未考慮過下級工作人員的意見，而事實上，下級工作人員對此更有發言權。企業這種做法很難提高企業的凝聚力和員工的榮譽感。再者企業的監督機構形同虛設，一些對于上級領導不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領導得到的往往是美化了的意見，這也是導致他們在做決定時具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的隨意性較大，除了企業內部的管理機構不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責，政府工作人員沒有定期對企業的財務工作進行督查，導致其中存在的一些細微問題沒有得到處理，隨著時間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。

二改進中小企業財務管理的建議

1提高企業工作人員的風險意識

為了改進中小型企業財務管理中存在的問題，首先需要提高企業工作人員的風險意識。雖然中小型企業數量眾多，但是在發展水平上仍沒有達到大型企業的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據企業自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業長期欠下的債務。另外還需建立有效的財務監督體系，保證企業已經制定的政策得到有效執行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

2加強人力資源建設

針對企業財務工作人員素質較低的現狀，具體應該從以下方面加以改善。首先是專業知識的掌握。對于決定今后從事財務工作的大學生來說，應該充分利用大學4年的時間來豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業基礎知識掌握扎實，認真做好課堂筆記，以老師所講的內容為主線，充分利用好互聯網資源，查詢相關知識。除了專業知識外，還要掌握邊緣領域的知識，如英語、數學、計算機等。學習專業知識不是大學學習的全部，專業知識和實際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應該充分利用每一次實習實踐的機會，例如在寒暑假可以到一些企業部門進行實習，這樣不僅可以將課堂上學習的知識應用到實踐中，還可以在實踐中積累經驗，鍛煉自己的實踐能力，為日后的工作奠定堅實的基礎。加強人力資源建設，還需要企業自身為工作人員提供更多學習交流的平臺，例如可以定期開設一些和財務管理相關的講座，不僅可以及時地更新知識，還可以為財務工作者提供一個便利的交流平臺。最后針對上述部分工作人員違背原則，危害企業利益的行為，企業應該做好監管工作，對于諸如此類的事件要嚴厲打擊，絕不姑息。

3完善企業的財務管理體制

在提高企業的風險意識，加強人力資源建設的基礎上，還要注意完善企業的財務管理體制。首先深化企業財務制度的改革，運用多種財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控，注重關鍵點的財務控制創新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監督相互協調的管理體制，其主要體現在以下兩個方面：一方面為了提高企業的凝聚力和責任感，企業管理者在制定策略時，要充分考慮到下級工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來的策略才會更符合民心。另一方面，企業下級工作人員要盡到自己的職責，對于財務部門中存在的不良行徑，要積極向上級反映，當然這需要整個企業齊心協力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責，定期對中小型企業的財務工作進行督查，將其中存在的細微問題及時解決。并且在財政上適當增加補貼，只有企業自身的管理水平提高了，其他各項工作才會更加順利。

三結語

第8篇：企業財務風險論文范文

財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，它聚焦對企業各種資源的合理分配，是企業在管理中實現自己的經營目標的重要工具。在實際操作過程中，主要存在如下財務預算管理問題。

1、組織機構管理職責的劃分存在缺陷，使預算管理工作的效率提不上來

財務預算如果只和與資金鏈相關的部門聯系較為密切，不能將財務預算細化到各個部門，財務預算管理的實施就不能在每個部門有效的進行，勢必造成預算管理實施的不到位，使企業的戰略目標不能很好的完成。

2、財務預算管理執行能力低

因為對財務預算認識的不到位，許多人都認為財務預算是財務部門的事，對預算管理的概念缺乏認識，不能提出中肯有效的建議。財務預算方案的編制離不開市場和企業，但是因為編制前的準備工作做得不到位，使預算方案與實際情況產生一定的差距，造成了預算數據的不準確。因為指標的制定與實際不相符，要么造成無法完成，要么就是太簡單，失去了編制預算的意義，造成預算執行力不夠，使預算流于形式。

3、考核制度不健全

想要完成一個目標，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監督考核制度。財務預算方案也是一樣，要想預算能夠按計劃完成，就要有一個嚴格的考核制度。但是有的企業往往重視預算方案的編制，忽視對預算執行情況的考核，沒有完善的考核制度，不能對預算實施情況有一個獎懲并重的措施，無法調動各部門實施預算的積極性。

4、財務預算方案與企業戰略目標不一致

企業的一切經營活動都應該以戰略為導向，如果企業財務預算方案的編制不能以長遠的戰略目標為著眼點，由于各個短期的預算方案編制的出發點各不相同，不同時期的財務預算方案不能很好的契合在一起，缺乏明確的指導，就會使預算的結果和企業實際的經營狀況相悖，從而無法實現企業的經營目標，使企業的長期利益受到影響。

二、財務預算管理的有效實施

合理有效的財務預算管理方案能夠幫助企業在經營管理中做好準備工作，規避資金等方面帶來的財務風險，使企業經濟利益最大化。想要提高財務預算管理工作的有效性，企業要有一系列切實可行的制度和策略，以促進預算方案的實施。

1、營造全員預算的文化氛圍

財務預算方案的實施離不開企業所有的部門，因此，企業管理層要將財務預算的實施策略細化到各個部門，做到全員參與預算。員工才是財務預算方案實施的主體，只有企業所有的員工的工作目標是一致的，才能使企業的戰略目標得以實現。同樣員工只有參與到企業的預算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加有責任感，同時也會站在管理層去思考企業的情況和前途，為企業的發展貢獻自己的一份力量。正是這種參與感，會激發員工的責任意識，在工作中也會更加的努力，會使財務預算管理工作能夠有效進行。

2、深入調查，加大執行力度

財務預算歸根結底就是根據各種資源和信息，為企業未來的資金運行、財務管理等各個方面提供一個方案。方案的編制要建立在大量的信息的基礎上，對現有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業未來發展方向的道路，幫助企業實現戰略目標。在編制財務預算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準確的定位，這樣編制的預算方案才能適應市場的變化。對于企業內部，一定也要了解好哪些部門目前資金占用比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要更多的資金，知道企業未來的收入和支出，合理統籌，以降低企業未來可能面對的資金風險。準確率高的預算方案，才能充分發揮作用，不會因為預算方案的誤差太大，造成員工做些無用功。

3、建立考核制度，嚴格進行監督

財務預算的有效實施，不僅要有好的方案計劃，還要進行嚴格的監督和考核，對預算實施情況有一個獎懲并重的措施。在預算方案執行過程中，對于表現不佳的員工要給與批評，同時對于表現突出的員工要給與適當的獎勵。對于預算執行的效果要有一個完善的績效考核體系，要從財務指標和非財務指標兩個方面來進行考核。財務指標能夠十分明顯的反映出企業資金的運行狀況，可以隨時的根據資金情況了解到財務預算方案的執行程度;而非財務指標能夠從側面了解到預算方案執行情況，從另一個角度分析財務預算的可行性。因此，只有將兩者有效的結合起來，才能全面的了解企業財務預算的執行情況和進度，使財務預算方案能夠有效的實施。

4、加強財務人員綜合素質

財務人員只有具備更高的素質才能編制更好的財務預算方案。財務預算管理工作的內容繁雜，涉及的部門也比較多，因此財務風險預算的編制不僅僅需要財務方面的知識，還需要財務人員具備其他方面的綜合能力。但事實上，企業這樣的人員并不多，所以財務人員在平時要加強學習，企業也要為財務人員的提升創造條件:一方面，走出去，充分發揮崗位交流的作用，財務人員盡可能的到其他部門學習一段時間，通過自己親身去別的部門體會，充實自己，使自己在財務預算崗位上更加的得心應手;另一方面，請進來，把其他部門的優秀骨干充實到財務隊伍，補充新鮮的血液。企業也要適當的對財務人員進行培訓和考核，全面提高財務人員的工作素質，這樣也會提高財務人員的工作熱情，更好的投入到平時的工作中。

三、小結

第9篇：企業財務風險論文范文