制造業管理全文(5篇)

摘要：存貨是企業一項重要的生產資產，存貨的流轉通常會占用大量的人、財、物等企業資源，增加企業的生產運營費用。存貨管理就是對企業的存貨進行實物和信息系統性的綜合管理，并在兩者管理的基礎上進行分析和決策，提高生產運營管理水平，達到存貨管理的最終目的提高企業經濟效益。制造業企業的存貨包括庫存商品、原材料、在產品、周轉材料、低值易耗品等生產或非生產物資，存貨管理工作是企業管理水平和經營效益的重要體現，是企業在市場競爭中形成優勢的重要手段之一。基于此，對于當前制造業企業的存貨管理，通過分析管理中的痛點和難點，并在制度建設、信息化建設、團隊建設等存貨管理方法上入手，以達到提高制造業企業存貨綜合管理能力的目的。

關鍵詞：制造業企業；存貨管理；存貨

一、制造業企業存貨管理的重要性

（一）保障企業生產經營

物流是制造業企業正常運轉的紐帶，企業所需要的各項物資資源和生產要素通過物流環節的中轉、保管和服務，才能實現時間和空間轉移，在需要的時間和地點發揮正確的作用。存貨作為制造業企業物流環節的重要構成部分，企業只有通過合理化、現代化和信息化等物流的一系列管理活動，才能支持保障生產和建設的正常展開。存貨管理貫穿于整個制造業企業的全生產經營過程中，與制造業企業的采購銷售、生產管理、質量控制和技術進步等全生產經營活動密切相關，合理配置存貨構成比例和流轉時間至關重要，關乎制造業企業的生存以及在行業中占據的地位。

（二）體現流動資金占用水平

存貨是一種變現能力較強的流動資產，是企業資金的分布和存在的一種形態，是反映企業流動資金運作情況的晴雨表。存貨管理的好壞直接體現了制造業企業的資金占用水平和資產運作效率，存貨庫存小且周轉越快，資金占用風險越小，變現能力越快。存貨在企業運營資本中占很大比重，企業在不同的存貨管理水平下，存貨所占用資金情況差別很大，存貨占用資金引起的運營成本也截然不同。市場變動導致存貨價格波動，存貨流轉時間長會錯過最佳變現時機，增加存貨機會成本。企業所處的科學技術和社會環境變化，也會導致存貨變現能力和變現質量變動。存貨管理水平從另一個側面反映了企業資金占用的增減變動、結構成分和結存情況。

摘要：制造業企業的資金管理是對企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等各項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。企業資金管理工作完善不僅能夠滿足企業的運營需要，而且能夠保證單位員工的穩定性，引進高素質人才與先進的生產設備，擴大企業生產需求。而當前經濟快速發展，制造業之間的競爭也日趨激烈，對目前的制造業企業來說，依舊存在財務人員資金管理能力不足、資金流向監管不到位、公司賬目記錄混亂的問題，因此，本文在概述了制造業企業資金管理的含義和重要性基礎上，對于上述問題進行了系統分析，并提出應該以提升財務人員的資金管理能力、加強制造業企業資金的監督管理、遵循賬目記錄原則的方式解決問題，以此保障制造業企業順利發展。

關鍵詞：資金管理；制造業；企業

制造業企業的資金積累至關重要，不僅能夠滿足企業擴大生產的資金需求，更是能夠為引進先進技術、設備與科學的企業管理經驗創造條件，推動企業的產品創新。但是目前的制造業企業在資金管理層面也普遍存在問題，對于現有資金不能合理運用，管理資金的人員也存在不正當的操作行為，嚴重影響企業的進一步發展，甚至導致企業的破產。因此本文從企業資金管理層面進行分析，力圖通過相關對策解決制造業企業在資金層面出現的問題，保證企業在資金充足的狀態下平穩發展。

一、制造業企業資金管理概述

（一）制造業企業資金管理的含義

資金管理是對企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等各項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，主要包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理涉及制造業企業對于資金的整體控制，企業管理者也能夠通過資金管理手段了解企業資金整體走向，根據資金安排做出企業總體規劃，提升企業的綜合競爭力。而企業的資金管理工作主要分為三方面內容，即企業資金管理的積累過程、企業資金管理的支出過程和監督企業資金管理的收支過程。［1］

（二）制造業企業資金管理的重要性

摘要：制造業具有知識密集、技術密集的特點，實行預算管理，有利于成本控制，對提高企業的經濟效益很有必要。本文分析了目前制造業企業進行預算管理中存在的問題，并提出了相應的改進建議。做好預算管理可從確定原則、設定目標、完善預算組織架構、采用先進方法，確保預算的合理性和科學性，同時應加強預算執行控制，進行考核和激勵，確保預算的順利實施，進而實現企業利潤最大化。

關鍵詞：制造業企業；預算；管理

經濟的快速發展和全球化使得制造業企業面臨更加復雜和激烈的市場競爭，實施預算管理，可以增強企業的核心競爭力。但由于預算屬于企業自身的內部工作，因此，行業內未進行充分的溝通，理論尚不完善，且大部分制造業企業也并未真正的理解預算管理的概念，在實施方面，也存在預算管理體系不健全、預算編制不夠科學合理、監督管理缺乏等問題，有必要進行探討。

一、預算管理的概念

制造業企業預算管理，是指制造業企業按照企業戰略發展規劃，以市場需求為出發點，將企業生產經營所涉及到的各個環節進行系統的費用計劃、協調，編制完成企業預算，對企業的人力、材力及資源等進行合理分配，各生產經營環節相互協作配套，實現資產分配、考察和管控，實現企業全面的費用管理。

二、實施全面預算管理的必要性

1.全面預算管理是成本管控的基礎。建立企業內部成本管控系統可降低生產成本，而內部成本管控系統的建立主要依靠各環節、各部門具體而量化的各指標來確定。通過預算管理，可將企業的戰略計劃進行細分，具體落實到生產和經營的各個環節和各個部門的管理與控制。2.實施預算有利于整合企業資源。通過全面預算的編制，可實現制造業企業各經營單位的經營目標與企業總體目標的一致性，使企業內部各職能部門之間產生協調與合作，使制造業企業的供應、生產、銷售、管理等方面的活動能夠有機的整合。3.全面預算控制產品質量成本。制造業企業通過實施預算管理，可對產品質量成本進行詳細的、系統的、嚴格的分析和計算，從而分析出可變成本的平衡點，使企業的質量成本最小。4.實施全面預算是實現企業戰略規劃和經營目標的必要手段。預算管理直接為企業的戰略目標服務，根據戰略目標的定位，通過合理的配置企業資源、提高企業管理水平，來實現企業的戰略目標，實質上是對企業戰略目標實現的經營活動的事前、事中和事后控制，是一種全員參與的全過程管理。

一、焊接鋼管制造業成本管理中存在的問題

(一)成本管理的觀念落后

成本管理通常圍繞一個“低”字或“降”，認為降的越低越好，這種理念認為降成本就是節約，然而成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下的成本控制，對于產品的質量和企業效益可能都存在著負面影響。如為了降低采購成本，采用價格較低，質量較差的原材料，雖然獲得了采購價格利益，卻很可能給產品質量帶來致命的影響。

(二)成本管理的范圍的局限性

成本控制往往關注于對生產過程的成本控制，而對質量、采購、銷售等流程關注不夠。隨著時展，成本控制包括采購成本控制、庫存成本控制、生產成本控制、質量成本控制、人力資源成本控制、戰略成本控制等。以生產為導向的成本控制方法已經難以迎合當今制造業企業發展的形勢。

(三)成本管理激勵制度的局限性

成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，人的因素是決定企業成本高低的關鍵，因此成本控制最核心的問題，就是“人被激勵起來了嗎”？目前相當多的焊接鋼管制造業，盡管全員成本意識天天喊,但事實上全員成本控制的積極性并沒有真正調動起來，受成本管控激勵制度的限制是一個非常重要的原因。目前很多焊接鋼管制造業成本激勵制度不夠完善，尤其是許多國有制企業，員工即使有降低成本的方法，也很可能會因“多一事不如少一事”而放棄，員工在花公司錢的時候是毫不心疼、毫不手軟，造成企業成本費用的浪費。

摘要：隨著汽車時代的到來，大量的汽車制造企業迎來了巨大的發展契機。但是，在發展的過程當中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業在財務管理層面依然存在著一些問題。本文以北汽集團為例，探究其財務管理的現狀及今后的提升策略。

關鍵詞：汽車制造業；財務管理；北汽集團

在企業發展的過程當中，財務管理水平在很大程度上影響和制約著企業市場競爭力的提升。當前，在市場需求的帶動下，我國的汽車制造業進入了快速發展的階段。無論是從制造水平還是市場占有量方面都取得了很好的發展成績。但是，隨著汽車制造企業規模的不斷擴大，原有的管理方式，特別是在財務領域的管理方式已經顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團為例，探究當前汽車制造業財務管理的現狀具有重要的現實意義。

一、汽車制造業財務管理概述

1.財務管理的概念

財務管理，在企業作為市場運營主體的一部分而參與市場活動的初始階段，它就已經客觀的存在著。按照當前學術領域中比較統一的說法，財務管理是在一定的企業發展的整體市場戰略目標的指引下，對企業生產運營過程當中的設計財務的諸多內容和流程，進行進行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運營及后期的市場收益分配等等。簡單來講，企業的財務管理就是遵循財務管理的相關要求及市場運營的規律，對企業在市場發展中出現的相關財務活動及財務關系進行綜合管理的工作。

2.汽車制造業財務管理的概念