招投標檔案全文(5篇)

第一篇

1 最低評價法概述

最低評標價法是指在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標人的投標價格低于其企業成本的除外。具體操作時應遵循以下投標程序。對于投標人的報價和方案進行審核修正，最后確定評標價。評標委員會根據需要和投標方所能提供的服務進行篩選，標價是這一步驟的重要選擇指標，因此這就要求投標方盡可能降低標價。從第一輪的篩選剩余投標方中進行進一步的審核，初步確定若 + 中標候選人。根據工程特點，結合施工方案，在進一步對候選人的標價進行評審，評審主要內容為工程量核對、定額套用、材料價格、優惠價格、讓利理由和采取措施等。由專家組對中標人的標價進行判定，如果標價低于成本價，證明無法按照要求完成工程，需要將其作為廢標處理，并再次招標。最終擬定中標人之后，進行進一步商討，完成合同的簽訂以及細節上的溝通，確保投標方能按要求完成工程。

2 最低評價法的優缺點分析

在當前我國的工程招投標工作中，最低評價法與綜合評估法和雙信封評標法一起成為了當前采用最廣泛的三種招投標辦法。作為三大辦法之一，最低評價法具有其獨特的應用優勢。但是在實踐中發現，該辦法同時有一定的缺陷存在。

2.1 優點

最低評價法是從西方國家逐漸傳入到我國的一種現代工程招投標評價方法。與之前的方法相比，最低評價法的應用優勢主要體現在五方面。第一，由于中標者的報價是最低的，因此對于招標單位來講，其所需要支付的費用也是最低的，這樣有利于降低投資者的投資成本。第二，最低評價法沒有標底存在，所提出的標底只是作為參考使用，并不代表最終的標底。這樣一來，就能夠在很大程度上避免“暗箱操作”等不良現象的發生，有助于提高招投標的公正性，并能夠更好的維護市場公平競爭秩序，防止腐敗現象發生。第三，最低評價法有效的避免了行業壟斷現象的發生，因為無論大企業還是小企業，要想中標，都需要參與投標，且價格最低者勝出。這樣一來，就會促使各個企業不斷增強自身實力，以降低價格，獲取更大的競爭優勢，從而極大的推動了企業的快速發展。第四，最低評價法的操作十分簡單，即以價格定輸贏，不摻雜其他因素，工作效率更高。第五，最低評價法更能適應我國工程市場的發展要求，尤其是在當前國際工程越來越多的情況下，這種招投標方法更有利于和國際接軌，促進我國工程市場走向國際化。

【摘要】公路工程正是施工建設之前，都會相應的進行招投標，其中產生的工程合同對于工程的后期建設有著重要的指導作用。本文將從工程招投標的作用出發，具體分析招投標和合同管理的問題，并總結出兩者之間的聯系，并提出提升管理質量的措施。

【關鍵詞】公路工程；招投標；合同管理；信譽等級

公路工程交通系統中重要構成，推動著交通快速地發展。而公路建設中，對于其管理也是重要的一環。在管理期間，不僅要將招投標的工作做好，還要管理好相應的合同。只有兩項工作同時得到完善，才能保證公路工程高效運行。

1招投標作用

公路工程建設期間都要進行招投標，這對工程建設具有重要意義。不僅能促進行業市場規范化，還能促進行業的長遠發展。在以往公路工程中，主要采用任務分配式的交易方式，由于該方式更多地采用機械化操作，因此不能合理有效控制工程造價。經過不斷實踐和進步，在工程建設中招投標方式被廣泛接受。這種交易方式的中心是市場，確保公路工程建設具有市場性和商品化屬性，促進了該行業在規范化市場中參與競爭，保證行業的良性發展。

2招投標和合同管理的關系

招投標過程中其內容和施工合同之間存在著緊密聯系。工程管理人員要嚴格監督招投標工作進程，實施監控合同簽訂和實踐過程，充分發揮其作用。招投標期間，要針對合同內容進行談判，待雙方對合同內容無爭議后，簽訂合同。從這種交易模式來看，整個過程必須遵循合同的相關規定。待交易行為完全達成后，雙方分別享有的權利和義務才能受到法律保護和制約。在招投標實踐中，管理人員應充分認識相應的招投標程序，讓招投標工作在規范程序中進行[2]。參與其中的人員，對于招投標和合同之間的關系也要有一個清晰認識，在工作中協調好它們的關系。只有在工作中將合同和招投標的重點把握好，才能保證工程建設順利展開。

一、電力招投標合同管理的常見問題

1.虛假招投標

目前在某些電力工程建設中存在虛假招投標的現象，資質文件內容缺乏真實性。某些單位的投標人提供了虛假材料，采取不正當手段，向招標采購單位提供不正當利益，從而使自己獲得了利益。因為虛假招投標的出現，導致招標方與投標方關系緊張，不和諧，不僅損害了一方利益，還不利于電力工程招投標合同管理工作的順利進行。

2.招投標管理目標模糊

招投標工作中，相應人員的管理目標不明確、管理界限不明晰。部分電力工程在招標中通常采用綜合評分的形式，這種方法很難達到公平。招標過程中，工作人員缺乏對經濟指標的充分分析，自身的工作能力有限，無法對對方的經濟實力、綜合能力、技術創新程度做出有效評價，招投標工作中缺乏有效的制度規范，因此導致招投標管理不利情況的出現。

3.招投標制度不完善

電力工程招投標過程中，部分人員對本職工作掌握的不夠，同時自身的專業技術受到限制，不能有效發揮出招投標工作人員的基本職責，同時現行的招投標合同管理制度內容不夠細化，不能發揮出管理制度的指導作用，管理制度內容不夠規范，相應的條款內容不合理，這種情況的出現，不僅影響到招投標工作順利開展，還對整體工作造成不利影響。

摘要:對于現代企業來說，若想保證內部管理更具實效性，要將招投標管理做到位，尤其是要尋找到可行的措施來保證管理得到加強，如此方可使得市場競爭更加的公正，暗箱操作之類的行為可以真正避免。從國家層面來說，招投標管理的受重視程度是較高的，為了保證此項工作能夠順利實施，出臺了相關的規章制度，企業要對此有清晰的認知，并加以有效落實。文章主要針對企業招投標管理開展深入探析，尋找到存在的各種問題，在此基礎上提出可行的措施來保證管理創新能夠真正實現，進而使得企業能夠保持穩健發展。

關鍵詞:企業招投標管理;發展現狀;發展趨勢展望

1企業招投標管理存在的問題

1.1企業項目招投標制度建設不完善

市場經濟發展速度的持續加快使得國內企業獲得了前所未有的發展機遇，但是也導致企業面對的挑戰更為嚴峻，這就要求企業尋找到更為適合的發展理念。對企業發展的現狀予以分析可知，所要解決的問題是較多的，監管制度中存在明顯欠缺，招投標管理制度并未建立起來，這就使得招投標工作無法有序開展，尤其是違規操作現象未能得到遏止，招投標無法做到公正、透明。另外，企業對招投標管理的關注度是較低的，行業監管、制度約束等并未做到位，參與企業并不具有資質，而且會出現違法操作的行為，這對招投標秩序產生的影響是非常大的。

1.2招標虛假現象泛濫

從國內招投標的實際情況來看，虛假現象依然是存在的，而導致這一問題出現的原因就是招投標管理沒有做到位。國內信息化科技市場的發展速度是較快的，企業所要面對的競爭也變得更為激烈，有些企業為了順利中標，會選擇不正當手段，而這會使得招投標環境受到影響，公平競爭無從談起。我國對招投標的重視程度是較高的，相關的法律法規也已制定出來，然而政府并未履行好監管職責，這就使得實際效果達不到預期，暗箱操作、虛假招標之類的行為時常發生，如果這個問題一直得不到解決，信息化市場無法保持穩定發展。

摘要：結合當前國鐵集團對電子招標工作的要求，組織開展電子招投標，闡明了電子招投標的優點以及未來發展趨勢。

關鍵詞：電子化采購電子招投標電子評標全流程

1電子招投標實施背景

在歐美部分發達國家和地區，電子招標評標的應用已經普及，據統計，全球500強中目前有70%的企業正在使用電子招標采購軟件。雖然各個國家推行電子化政府采購的模式不盡相同，但都認識到了電子化采購作為一種信息化建設手段，不僅增強了采購信息的透明度，而且還提高了采購效率，降低了采購成本，規范了采購行為，因此運用電子化手段已經成為市場經濟下鐵路建設、工程、貨物、服務采購的必然趨勢。我國于2013年5月正式施行《電子招標評標辦法》。

2電子招投標系統內容

2.1電子招投標系統

國鐵采購平臺通過提供電子標書、數字證書加解密、計算機輔助開/評標等技術，全面實現了資格、技術標的電子化和計算機輔助開/評標、支持電子簽到、流標處理和招投標數字檔案，極大地提高了招投標的效率，節省了招投標成本，現在可支持的類型包括工程、貨物、服務類等招標投標。