園藝企業(yè)管理全文(5篇)

摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實(shí)踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內(nèi)容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，充分利用校外教學(xué)資源、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進(jìn)課程教學(xué)改革提供借鑒。

關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)；教學(xué)改革；措施

園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)是伴隨著我國(guó)園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的一門新課程。作為一門交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學(xué)等為理論基礎(chǔ)，兼具農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點(diǎn)，實(shí)踐性和應(yīng)用性較強(qiáng)。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專業(yè)本科生選修課程之一。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、行政管理與執(zhí)法等方面的內(nèi)容[1]，達(dá)到使學(xué)生能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)目的。目前，社會(huì)對(duì)種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)要求越來(lái)越高，為了進(jìn)一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有必要對(duì)園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容與方式進(jìn)行調(diào)整與改革。

1教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.1教學(xué)方式單一，內(nèi)容滯后

在傳統(tǒng)的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導(dǎo)地位，整堂課幾乎以教師課堂板書(shū)和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內(nèi)容較陳舊，種子市場(chǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷策略在教材中很難及時(shí)體現(xiàn)，遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對(duì)相關(guān)內(nèi)容更新，以適應(yīng)當(dāng)前種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求[1]。

1.2教學(xué)內(nèi)容多，缺乏實(shí)踐教學(xué)

摘要：造景是創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境的重要因素，不僅使人們目前的生活質(zhì)量得到了有效的提高，而且還在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)生態(tài)事業(yè)的發(fā)展。因此，近來(lái)園林綠化工程已廣泛分布在各大城市中。然而隨著高質(zhì)量生活的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)的園林景觀施工管理逐漸開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，本文從園林綠化工程施工特點(diǎn)及管理、施工管理要素分析、常見(jiàn)問(wèn)題分析以及施工管理優(yōu)化的措施等方面對(duì)本論題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工控制；措施

園林綠化工程工作是我國(guó)生態(tài)城市的發(fā)展中非常重要的特征。只有科學(xué)且適當(dāng)?shù)厥┕す芾聿拍苡行Ц纳瞥鞘猩畹馁|(zhì)量和環(huán)境。隨著現(xiàn)代城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)園林綠化工程的建設(shè)要求日益提高。為了更好地響應(yīng)園林綠化工程市，我們有必要提高工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)水平，深入研究施工管理要素，并概括對(duì)施工管理有積極意義的措施。

1園林綠化工程施工特點(diǎn)

1.1把握施工對(duì)象的生物性

在園林綠化工程中，大多數(shù)施工管理的對(duì)象都是有生命的活體。只有通過(guò)將不同季節(jié)形態(tài)特征、不同色澤的花卉、草皮、喬桂木等進(jìn)行搭配種植，充分發(fā)揮他們的特有功能，實(shí)現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)造美好生活環(huán)境的目標(biāo)。此外，種植植物時(shí)還要考慮季節(jié)性和土壤條件，自然條件對(duì)施工管理影響更大，難以控制施工質(zhì)量。

1.2創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)需要塑造良好形象，打造自身品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能站穩(wěn)市場(chǎng)，求得發(fā)展。本文主要分析了公共關(guān)系在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，以及目前中小企業(yè)在應(yīng)用公共關(guān)系時(shí)存在的問(wèn)題。本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，最終提出了中小企業(yè)有效利用公共關(guān)系，應(yīng)該從全員公共關(guān)系管理，優(yōu)化公關(guān)部門設(shè)置和公關(guān)活動(dòng)全方位、多角度地展開(kāi)等方面來(lái)提高公共關(guān)系的管理水平。從而幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：公共關(guān)系；中小企業(yè)；公關(guān)活動(dòng)；企業(yè)形象

2020年伊始，回首中國(guó)的2019年，以為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，齊心協(xié)力，引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。為我國(guó)企業(yè)健康篤定前行創(chuàng)造了環(huán)境和機(jī)會(huì)。當(dāng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時(shí)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)如何占有市場(chǎng)，成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。立足根本，塑造企業(yè)良好形象，打造自身品牌，被企業(yè)奉為經(jīng)久不衰的必勝法寶。塑造企業(yè)品牌就不得不提公共關(guān)系了。公共關(guān)系最早產(chǎn)生于西方國(guó)家，是外來(lái)詞，英文是“publicrelations”，英文簡(jiǎn)寫(xiě)為“PR”，指的是社會(huì)組織以現(xiàn)代傳播溝通為手段，以建立互利合作的公眾關(guān)系為工作重點(diǎn)，以塑造良好的組織形象為目標(biāo)的管理科學(xué)與經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。改革開(kāi)放之后，公關(guān)迅速傳入中國(guó)，并從東南沿海向西北內(nèi)陸進(jìn)行蔓延，掀起了一股公關(guān)熱潮。

一、公共關(guān)系在企業(yè)管理中重要性

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象成為當(dāng)務(wù)之急。公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)與公眾互惠互利，在雙贏的和諧環(huán)境下塑造企業(yè)形象，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.協(xié)調(diào)與企業(yè)相關(guān)的公眾關(guān)系公共關(guān)系注重創(chuàng)造企業(yè)的和諧環(huán)境，讓企業(yè)可更好地全速發(fā)展。與企業(yè)息息相關(guān)的主要公眾關(guān)系有：（1）與員工的關(guān)系從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展之基。工作人員是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造者，是顧客滿意度的重要影響因素之一。各個(gè)部門的員工相互配合、分工合作、各司其職，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與目標(biāo)。所以關(guān)心員工、解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工獲取安全感、成就感，構(gòu)建企業(yè)的和諧態(tài)勢(shì)。企業(yè)重視員工，愛(ài)惜人才，通過(guò)內(nèi)部企業(yè)文化和公關(guān)活動(dòng)等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的主人翁精神，提升企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，又由內(nèi)聚力轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的外張力。（2）與政府的關(guān)系政府機(jī)關(guān)是國(guó)家的權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理國(guó)家和地方日常事務(wù)。企業(yè)在政府機(jī)關(guān)的管理下，順應(yīng)政治環(huán)境，響應(yīng)國(guó)家政策發(fā)展，發(fā)揮主體作用，才能更好地順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的公關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常與政府機(jī)構(gòu)保持交流與溝通，實(shí)時(shí)匯報(bào)工作狀態(tài)，同時(shí)與政府部門積極合作，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。俗話說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”，企業(yè)的發(fā)展依賴于政府部門的大力支持，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)也有賴于企業(yè)共同推進(jìn)。2020年1月1日，國(guó)務(wù)院頒布的《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》正式實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了國(guó)際化、法制化、便利化的營(yíng)商環(huán)境。（3）與新聞媒體的關(guān)系新媒體時(shí)代下，企業(yè)需要通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視機(jī)等為載體，把企業(yè)的相關(guān)信息及時(shí)傳遞給公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)良好形象的目的。通過(guò)與新聞媒體保持良好關(guān)系，通過(guò)不斷交流與溝通，讓新聞媒體更好地了解企業(yè)，形成對(duì)企業(yè)有利的輿論氛圍。與新聞媒體保持良好關(guān)系，可以更好地利用媒介傳遞信息。（4）與社區(qū)公眾的關(guān)系社區(qū)公眾指的是生活在企業(yè)周圍的小區(qū)居民、其他組織、街道以及政府機(jī)關(guān)等公眾。企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社區(qū)發(fā)展盡綿薄之力，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。俗話說(shuō)“遠(yuǎn)親不如近鄰”與社區(qū)公眾保持良好關(guān)系，形成企業(yè)發(fā)展根基，更容易使企業(yè)獲取口碑宣傳，塑造形象從身邊做起，從小事做起。

2.優(yōu)化企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境企業(yè)重視與相關(guān)公眾之間保持互利合作的公眾關(guān)系，積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，比如對(duì)體育及娛樂(lè)事業(yè)的贊助、對(duì)公益事業(yè)的大力支持，從而做到了關(guān)心社會(huì)福利事業(yè)；推動(dòng)全民健身、體育事業(yè)發(fā)展；造福百姓，豐富并改變提升社區(qū)居民的健康生活狀態(tài)，這些都間接優(yōu)化了企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境。孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，企業(yè)也同樣要在更和諧的環(huán)境下才能更好地獲取發(fā)展。

摘要：園林綠化行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展同步前行，隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速前行，使園林綠化施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始進(jìn)入到白熱化階段。園林企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，應(yīng)發(fā)揮好預(yù)算管理在企業(yè)管理中的積極作用，優(yōu)化企業(yè)的資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。預(yù)算管理中若能將有限的資源合理利用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，就能發(fā)揮資源的最大效用。本文著重分析預(yù)算管理中企業(yè)需面臨的困境，提出完善企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化；企業(yè)預(yù)算管理；問(wèn)題分析；對(duì)策

預(yù)算管理，即企業(yè)量化決策目標(biāo)和預(yù)算方式，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理工具，能合理的配置企業(yè)的資源[1]。發(fā)揮企業(yè)的資源合理優(yōu)化與整合優(yōu)勢(shì)，滿足預(yù)算控制的合理性要求，對(duì)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有切實(shí)的意義，也能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

1園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

1.1預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

部分園林企業(yè)的管理部門，輕視預(yù)算管理的重要性，誤將預(yù)算編制歸納于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容中。導(dǎo)致以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①預(yù)算編制過(guò)程中目標(biāo)的準(zhǔn)確性存有嚴(yán)重問(wèn)題。②企業(yè)的認(rèn)知高度因此受限，缺失實(shí)際指導(dǎo)意義。③參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性逐年下降。④編制隨意性較大，執(zhí)行力度不夠。⑤缺失控制意識(shí)，企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)。企業(yè)的管理層不重視預(yù)算管理，不能有效發(fā)揮其相應(yīng)的價(jià)值，導(dǎo)致預(yù)算管理部門的存在變得無(wú)任何意義。

1.2預(yù)算管理不夠科學(xué)、合理

［摘要］為了營(yíng)造良好的居住環(huán)境和追求美好生活，本文以加強(qiáng)園林綠化工程施工工作為重點(diǎn)，分析了建設(shè)園林綠化工程的難點(diǎn)，之后研究當(dāng)代生態(tài)環(huán)保理念的要求，最后探討了建設(shè)園林綠化工程的有效措施。

［關(guān)鍵詞］園林綠化；工程管理；全過(guò)程管理；控制分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平和質(zhì)量得以不斷提升。當(dāng)下人們對(duì)美好生活的追求是比較強(qiáng)烈的，園林綠化一方面能夠改善人們的生活幸福指數(shù)，另一方面能夠改善環(huán)境的質(zhì)量。本文主要針對(duì)園林綠化工程施工存在的問(wèn)題、施工原則以及園林綠化工程的全過(guò)程管理與控制的策略這三個(gè)方面進(jìn)行深入闡述。

1園林綠化工程施工特點(diǎn)

1.1把握施工對(duì)象的生物性

在目前所開(kāi)展的園林綠化工程當(dāng)中，有很多施工管理的具體對(duì)象都是具有生命的活體，只有參考在不同季節(jié)情況下這些植物的形態(tài)特征，還有色澤不一樣的花卉，包括草皮以及喬桂木等等進(jìn)行合理的搭配，充分發(fā)揮出他們各自所具有的功能，才可以真正實(shí)現(xiàn)凈化空氣美化環(huán)境的作用，也能夠達(dá)到營(yíng)造美好生活環(huán)境這一主要目標(biāo)。除此以外，在種植植物的時(shí)候還需要考慮到植物的季節(jié)性以及不同區(qū)域土壤的具體條件，這些自然的條件對(duì)于施工管理所產(chǎn)生的影響是非常大的，對(duì)于施工質(zhì)量的控制相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較困難的。

1.2創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性