員工制度管理全文(5篇)

1前言

隨著我國經濟的不斷發展和我國能源行業的嚴峻形勢，改革電力企業勞動用工制度是改善企業發展模式，提高企業競爭力的一個有效措施。企業的勞動用工制度是企業制度的重要組成部分，直接關系到企業的生死存亡。近年來，許多電力企業根據生產任務的特點，對于勞動強度大的工作及一些建筑、清理等任務,常常雇用臨時工或承包給施工隊伍來完成。這也是一種新的運作方式和勞動用工制度，提高了生產率，取得了不錯的經濟效益，給企業帶來了非常大的幫助。另外，在我國公民法律意識不斷加強的形勢下，規范管理企業勞動用工，在增強企業競爭力和經濟效益的情況下，避免出現勞資糾紛和勞動力不足或過剩的問題，是關系到企業和員工多方面利益的重要問題。而解決這一重要問題的關鍵就是要建立健全的勞動用工制度。改善當前不完善的勞動用工制度。

2當前用工制度現狀

（1）用工隊伍龐大，員工過多

據統計，我國電力企業的勞動用工數量居世界各國相同規模電力企業之最。雖然我國電力企業的設備、技術不如發達國家，但我國電力企業的職工數量明顯過多，而且這還不包括雇傭的臨時工和工程承包隊伍。人員過多必然會導致機構臃腫，分工不明確，造成人力資源浪費。

（2）缺乏高素質員工

雖然我國電力企業的勞動用工數量很多，但高素質員工卻十分匱乏。所謂高素質員工指的是一專多能的員工，既能在自己擅長的崗位做出貢獻，也能根據企業的需要發揮其他作用。在我國電力企業中，這種跨崗位、兼工種、一專多能的培訓比較缺乏，職工素質與改革發展，采用新技術的要求不相適應。現在，在設備或者新技術采用的時候，在原有勞動力職工的基礎上再配用一組新成員，這樣也就造成了隊伍龐大，而員工素質并未提高的局面。

摘要：近年來，我國經濟發展方向正在由高速發展向高質量發展轉變，經濟發展的風險管控也正在由管控經濟增長變成防范系統性金融風險。傳統的國有加工制造企業，正在面臨深化要素市場化配置改革，建立和健全全面預算管理制度已經逐步成為新時代國有加工制造企業內部控制體系中的關鍵。全面預算管理自從20世紀20年代在美國產生之后便迅速發展壯大，逐漸成為企業內部管理控制的一種主要方法，并在企業內部控制中日益發揮出核心管控的作用，推動了企業經營理念的貫徹、企業各項規章制度的實施，為企業實現經營戰略目標提供了強有力的保障。文章通過總結國有企業在發展中所取得的經驗和教訓，剖析其所面臨的一系列困難和挑戰，并探尋通過建立、健全和實施全面預算管理系統來增強國有企業適應市場、隨需應變能力，增強國有加工制造企業的經營管理水平和核心競爭力，推動將企業的戰略規劃和目標與企業及其全體員工價值理念的有機統一，與企業及各個部門自上而下的行為模式有機統一的有效方法，并力求通過這一先進管理系統能效的充分發揮，實現國有加工制造企業在產業革命中的可持續發展。

關鍵詞：國有企業；加工制造；全面預算管理 

一、全面預算管理以及全面預算管理制度的定義

全面預算管理的目的是為了順利地實現企業的經營規劃和戰略目標，同時在目標實現的過程中，推動企業管理水平不斷提升。因此，全面預算管理是通過對預期的各項具體活動的具體數據的分析和量化形成一系列動態的平衡的預測和規劃并此為準繩，對整個過程的執行和量化情況付諸于監督、調整、控制，對其執行結果進行分析、評價、考核；通過對過程中發現的偏差的糾正以及對由此發現的各項制度缺失、缺陷的補充和完善，使得企業管理在持續經營和發展的鏈條中能夠做到日益充實、完整且及時、有效，使其真正成為幫助企業實現戰略目標、提升經營績效及企業內控水平的一種綜合性管理系統。

二、國有加工制造業引入全面預算管理的重要意義

國有企業在實現國家調節經濟的目標和調和國民經濟各個方面發展中一直發揮著重要的作用。改革開放至今，國家對國有企業的發展也有了更深遠的規劃和更明確的定位，國有企業除了應保證國有資產的保值增值，更應維護社會穩定和經濟平穩發展。隨著租賃、承包、售出、參股等方式逐漸興起，國有企業產權也逐漸向多元化進行轉變，市場的發展變化對國有加工制造企業的管理水平提出了更高的要求。有效的全面預算管理體系是企業防范風險的重要措施，要求企業在實施的過程中能夠做到事前、事中、事后的計劃、管控、績效考核和對所發現問題的有效追溯和及時調整。全面預算管理中的各項具體制度相輔相成，可以共同構建出一個全面、有效的預算管理體系，成為企業實現能動的、自我完善的過程控制的重要載體。對國有加工制造企業而言，通過實施全面預算管理，促進企業部門間的合理分工，促進行業內的技術創新，可以有效解決企業人工成本高、環保壓力大和部門間相互推諉、經濟效率低下等一系列難題，可以推動企業發展與市場變化相適應。因此，國有加工制造企業實施全面預算管理是社會主義市場經濟發展的歷史必然。

三、國有加工制造企業實施全面預算管理過程中存在的問題

摘要：隨著我國社會經濟水平的進一步發展，人們越來越看重石油機械加工制造的使用，在使用的過程中，還能夠進一步促進我國經濟社會的發展。從現在的調查情況來看，我國在石油機械加工制造方面還處于剛剛開始的階段，但是在這個過程中，取得的效果還是非常好的，因此，對于機械加工的人員來說，石油機械加工具有非常良好的市場發展環境。本文主要從石油機械加工制作的方面展開討論，并且提出了自己的意見和看法。

關鍵詞：石油；機械加工制造；特點；質量控制

在這個快速發展的社會背景下，我國的各個行業的發展都受到了很大的影響，所以從目前的情況來看，我國的石油機械加工制造行業也受到了影響，雖然這是我國一個剛剛興起的產業，但是，也受到了比較大的影響。對于石油機械加工制造業來說，我們需要從服務和質量這兩個方面進行評價，只有不斷地提高石油機械加工制造業的服務水平，提高工作質量，這樣才能夠降低被市場淘汰的情況，從而提高整個企業發展的工作效率。

1分析石油機械加工制造業的優點

1.1石油機械加工制造業運用信息技術

從目前的情況來看，我國的信息技術發展的速度還是比較快的，并且從現在的實際情況來看，信息技術已經廣泛地應用到了每個不同的行業里，其中信息技術被廣泛地應用到了石油機械加工制造的行業中，進一步地提高了整個石油機械加工制造業的發展水平。從人們的調查情況來看，一些傳統的石油機械加工制造業，都是通過一些人力工作完成的，它的工作效率比較低，所以這些石油機械加工制造業的工作效率不能夠得到更好的保證。并且從另一個方面來說，石油機械加工制造業是一項銜接工作比較強的任務，所以當人們進行工作的時候，他們不能夠使用更加合理的方法，將每個程序更好地連接在一起，因此整個工作在進行的時候需要提高技術水平。隨著自動化的興起，這也慢慢地受到了人們的重視，人們開始使用一些全自動化的加工手段，這樣可以進一步地推動整個石油機械工程的開展，而且在整個工作的過程中，不僅能夠進一步地降低整個工作的成本支出，還可以幫助公司獲得更高的經濟利潤，推動加工制造業質量得到更好的發展。

1.2石油機械加工制造業運用智能化的手段

摘要：近幾年來隨著國民經濟的不斷發展與進步，機械加工制造業逐漸朝著自動化技術的方向發展，且隨著科學技術的迅猛發展，機械加工制造領域對自動化技術提出了更高的要求。所以我們要不斷發展自動化技術，加強自動化技術的創新與優化，將自動化做到精益求精，加大自動化技術在機械加工制造領域中的應用力度。本文以機械加工制造中自動化技術的應用為研究對象，探討當前應用現狀及相關問題，并提出相應的不足之處，希望可以進一步促進我國自動化技術在機械加工制造領中的應用。

關鍵詞：機械加工制作；自動化技術；應用探究

1應用自動化技術的相關內容

1.1自動化技術的簡單敘述

自動化是時代的必然趨勢，傳統人力生產讓我們的創造力一直處于一個較為薄弱的狀態，且不可抗拒的因素眾多，就很容易對最終結果產生負面影響，在過去，我國的創造力仍然處于一個較為落后的狀態，在這種狀態的影響下，我國更難以與國際市場接軌，在國際市場上的競爭力微不足道。因此，轉變我國創造力較為落后狀態成了當下機械加工制造發展的重中之重，而自動化技術的應用，則可以從根本上最直接、快速的起到優化作用。自動化技術指的是機器在無人干涉的情況下按照原先預定的程序指令里完成行為動作，在沒有人員關照的情況下也可以完美的自我完成生產工作。與傳統人力生產相比，自動化的安全性、穩定性更強，不會受到個體的影響而導致不必要的損失，另一方面，自動化技術具備更高的工作效率，相同條件下，自動化技術的生產力遠遠高于傳統的人力生產效益。總的來說，自動化技術的最終目的就是為了提高生產效率，優化生產質量，為企業創收更高的經濟利益與社會利益。值得一提的是，很多人容易將自動化技術的服務對象搞混，自動化技術其實并不單純的僅僅是指人工智能，它服務的對象還是人，它的相關操作還是需要人為處理來完成，自動化技術就是以人為主體，利用相關技術將人力資源從繁瑣、復雜、枯燥、無任何技術含量的環節與步驟中解放出來。

1.2自動化與機械自動化技術

上文簡單的闡述了自動化的相關內容，簡單來說，自動化講的是動態的，它的發展道路也是隨著時代的變遷而改變的。在人力生產作為第一生產力的階段，人們將各式各樣能夠代替人力生產的機械稱為自動化技術，在這個過程中人們無需參與相關事宜，機械就可以完成絕大部分工程項目的處理工作。而發展至今，自動化的理念與發展方向已經全然升級，過往人們推崇的自動化技術與自動化理念在生活中已隨處可見，在新時代，自動化理念融入了新的科學技術，其發展道路不再僅僅是為了代替人力生產，在一定程度上還可以發揮思考作用，在發生故障的第一時間對故障位置展開判斷與預處理，擁有一定的人工智慧，這就是當下自動化技術的發展理念與發展方向。

摘要：現代企業制度建設是加強企業管理提高經濟效益的強大動力。現代企業制度建設只有變為管理制度、管理方式,并通過具體的科學的管理活動,才能成為企業發展的推動力。本文以三項制度改革為突破口，將責、權、利和企業發展緊密結合起來，最大限度調動員工工作積極性和創造性，激發國有企業內生動力，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：制度改革；創新機制；激發活力

一、對國企“三項制度”現狀的分析

深化國有企業制度改革，關系到員工切身利益，關系到企業能否高質量發展。深化用人制度改革，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，完善員工能進能出機制；深化分配制度改革，落實收入能增能減機制。近年來，隨著“市場革命”不斷向縱深發展，不少國有企業勞效低績效差的窘況逐步顯現。人均勞效低，經營管理水平低，既影響工作效率，又制約企業發展，“三項制度”所存在的深層次問題，日益成為企業提質增效和快速發展的絆腳石。以筆者所在的國有企業為例，也存在類似嚴峻問題：一是員工隊伍老化，結構不合理。二是粗放型用工凸顯，高人工成本和工資總額的制約下，員工消磨怠工情況不同程度顯現；三是由于體制機制原因，各類性質用工的人員并存，同崗不同薪現象未消除，骨干、關鍵崗位未得到制度傾斜，薪酬與貢獻沒有完全掛鉤。外部情況同樣不容樂觀，近幾年成品油市場競爭激烈，以及能源消費替代等，市場主體更加強勁多元，一定程度上，對傳統石油石化行業帶來沖擊，改革迫在眉睫，機制亟待創新。

二、對現行“三項制度”改革的探索

公司以三項制度改革為突破口，將責、權、利和企業發展緊密結合起來。深化用人制度改革，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，完善員工能進能出機制；深化分配制度改革，落實收入能增能減機制。

（一）搬掉“鐵交椅”，干部能上能下