員工制度管理全文(5篇)

1前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國能源行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，改革電力企業(yè)勞動用工制度是改善企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)競爭力的一個有效措施。企業(yè)的勞動用工制度是企業(yè)制度的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近年來，許多電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點，對于勞動強度大的工作及一些建筑、清理等任務(wù),常常雇用臨時工或承包給施工隊伍來完成。這也是一種新的運作方式和勞動用工制度，提高了生產(chǎn)率，取得了不錯的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來了非常大的幫助。另外，在我國公民法律意識不斷加強的形勢下，規(guī)范管理企業(yè)勞動用工，在增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的情況下，避免出現(xiàn)勞資糾紛和勞動力不足或過剩的問題，是關(guān)系到企業(yè)和員工多方面利益的重要問題。而解決這一重要問題的關(guān)鍵就是要建立健全的勞動用工制度。改善當(dāng)前不完善的勞動用工制度。

2當(dāng)前用工制度現(xiàn)狀

（1）用工隊伍龐大，員工過多

據(jù)統(tǒng)計，我國電力企業(yè)的勞動用工數(shù)量居世界各國相同規(guī)模電力企業(yè)之最。雖然我國電力企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)不如發(fā)達(dá)國家，但我國電力企業(yè)的職工數(shù)量明顯過多，而且這還不包括雇傭的臨時工和工程承包隊伍。人員過多必然會導(dǎo)致機構(gòu)臃腫，分工不明確，造成人力資源浪費。

（2）缺乏高素質(zhì)員工

雖然我國電力企業(yè)的勞動用工數(shù)量很多，但高素質(zhì)員工卻十分匱乏。所謂高素質(zhì)員工指的是一專多能的員工，既能在自己擅長的崗位做出貢獻(xiàn)，也能根據(jù)企業(yè)的需要發(fā)揮其他作用。在我國電力企業(yè)中，這種跨崗位、兼工種、一專多能的培訓(xùn)比較缺乏，職工素質(zhì)與改革發(fā)展，采用新技術(shù)的要求不相適應(yīng)?，F(xiàn)在，在設(shè)備或者新技術(shù)采用的時候，在原有勞動力職工的基礎(chǔ)上再配用一組新成員，這樣也就造成了隊伍龐大，而員工素質(zhì)并未提高的局面。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展方向正在由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險管控也正在由管控經(jīng)濟增長變成防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險。傳統(tǒng)的國有加工制造企業(yè)，正在面臨深化要素市場化配置改革，建立和健全全面預(yù)算管理制度已經(jīng)逐步成為新時代國有加工制造企業(yè)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理自從20世紀(jì)20年代在美國產(chǎn)生之后便迅速發(fā)展壯大，逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，并在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮出核心管控的作用，推動了企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹、企業(yè)各項規(guī)章制度的實施，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力的保障。文章通過總結(jié)國有企業(yè)在發(fā)展中所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，剖析其所面臨的一系列困難和挑戰(zhàn)，并探尋通過建立、健全和實施全面預(yù)算管理系統(tǒng)來增強國有企業(yè)適應(yīng)市場、隨需應(yīng)變能力，增強國有加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，推動將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)與企業(yè)及其全體員工價值理念的有機統(tǒng)一，與企業(yè)及各個部門自上而下的行為模式有機統(tǒng)一的有效方法，并力求通過這一先進(jìn)管理系統(tǒng)能效的充分發(fā)揮，實現(xiàn)國有加工制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)革命中的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；加工制造；全面預(yù)算管理 

一、全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算管理制度的定義

全面預(yù)算管理的目的是為了順利地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，推動企業(yè)管理水平不斷提升。因此，全面預(yù)算管理是通過對預(yù)期的各項具體活動的具體數(shù)據(jù)的分析和量化形成一系列動態(tài)的平衡的預(yù)測和規(guī)劃并此為準(zhǔn)繩，對整個過程的執(zhí)行和量化情況付諸于監(jiān)督、調(diào)整、控制，對其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評價、考核；通過對過程中發(fā)現(xiàn)的偏差的糾正以及對由此發(fā)現(xiàn)的各項制度缺失、缺陷的補充和完善，使得企業(yè)管理在持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的鏈條中能夠做到日益充實、完整且及時、有效，使其真正成為幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效及企業(yè)內(nèi)控水平的一種綜合性管理系統(tǒng)。

二、國有加工制造業(yè)引入全面預(yù)算管理的重要意義

國有企業(yè)在實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標(biāo)和調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展中一直發(fā)揮著重要的作用。改革開放至今，國家對國有企業(yè)的發(fā)展也有了更深遠(yuǎn)的規(guī)劃和更明確的定位，國有企業(yè)除了應(yīng)保證國有資產(chǎn)的保值增值，更應(yīng)維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。隨著租賃、承包、售出、參股等方式逐漸興起，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)也逐漸向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，市場的發(fā)展變化對國有加工制造企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。有效的全面預(yù)算管理體系是企業(yè)防范風(fēng)險的重要措施，要求企業(yè)在實施的過程中能夠做到事前、事中、事后的計劃、管控、績效考核和對所發(fā)現(xiàn)問題的有效追溯和及時調(diào)整。全面預(yù)算管理中的各項具體制度相輔相成，可以共同構(gòu)建出一個全面、有效的預(yù)算管理體系，成為企業(yè)實現(xiàn)能動的、自我完善的過程控制的重要載體。對國有加工制造企業(yè)而言，通過實施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門間的合理分工，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，可以有效解決企業(yè)人工成本高、環(huán)保壓力大和部門間相互推諉、經(jīng)濟效率低下等一系列難題，可以推動企業(yè)發(fā)展與市場變化相適應(yīng)。因此，國有加工制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史必然。

三、國有加工制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的進(jìn)一步發(fā)展，人們越來越看重石油機械加工制造的使用，在使用的過程中，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。從現(xiàn)在的調(diào)查情況來看，我國在石油機械加工制造方面還處于剛剛開始的階段，但是在這個過程中，取得的效果還是非常好的，因此，對于機械加工的人員來說，石油機械加工具有非常良好的市場發(fā)展環(huán)境。本文主要從石油機械加工制作的方面展開討論，并且提出了自己的意見和看法。

關(guān)鍵詞：石油；機械加工制造；特點；質(zhì)量控制

在這個快速發(fā)展的社會背景下，我國的各個行業(yè)的發(fā)展都受到了很大的影響，所以從目前的情況來看，我國的石油機械加工制造行業(yè)也受到了影響，雖然這是我國一個剛剛興起的產(chǎn)業(yè)，但是，也受到了比較大的影響。對于石油機械加工制造業(yè)來說，我們需要從服務(wù)和質(zhì)量這兩個方面進(jìn)行評價，只有不斷地提高石油機械加工制造業(yè)的服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量，這樣才能夠降低被市場淘汰的情況，從而提高整個企業(yè)發(fā)展的工作效率。

1分析石油機械加工制造業(yè)的優(yōu)點

1.1石油機械加工制造業(yè)運用信息技術(shù)

從目前的情況來看，我國的信息技術(shù)發(fā)展的速度還是比較快的，并且從現(xiàn)在的實際情況來看，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了每個不同的行業(yè)里，其中信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了石油機械加工制造的行業(yè)中，進(jìn)一步地提高了整個石油機械加工制造業(yè)的發(fā)展水平。從人們的調(diào)查情況來看，一些傳統(tǒng)的石油機械加工制造業(yè)，都是通過一些人力工作完成的，它的工作效率比較低，所以這些石油機械加工制造業(yè)的工作效率不能夠得到更好的保證。并且從另一個方面來說，石油機械加工制造業(yè)是一項銜接工作比較強的任務(wù)，所以當(dāng)人們進(jìn)行工作的時候，他們不能夠使用更加合理的方法，將每個程序更好地連接在一起，因此整個工作在進(jìn)行的時候需要提高技術(shù)水平。隨著自動化的興起，這也慢慢地受到了人們的重視，人們開始使用一些全自動化的加工手段，這樣可以進(jìn)一步地推動整個石油機械工程的開展，而且在整個工作的過程中，不僅能夠進(jìn)一步地降低整個工作的成本支出，還可以幫助公司獲得更高的經(jīng)濟利潤，推動加工制造業(yè)質(zhì)量得到更好的發(fā)展。

1.2石油機械加工制造業(yè)運用智能化的手段

摘要：近幾年來隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機械加工制造業(yè)逐漸朝著自動化技術(shù)的方向發(fā)展，且隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，機械加工制造領(lǐng)域?qū)ψ詣踊夹g(shù)提出了更高的要求。所以我們要不斷發(fā)展自動化技術(shù)，加強自動化技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，將自動化做到精益求精，加大自動化技術(shù)在機械加工制造領(lǐng)域中的應(yīng)用力度。本文以機械加工制造中自動化技術(shù)的應(yīng)用為研究對象，探討當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀及相關(guān)問題，并提出相應(yīng)的不足之處，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國自動化技術(shù)在機械加工制造領(lǐng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：機械加工制作；自動化技術(shù)；應(yīng)用探究

1應(yīng)用自動化技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容

1.1自動化技術(shù)的簡單敘述

自動化是時代的必然趨勢，傳統(tǒng)人力生產(chǎn)讓我們的創(chuàng)造力一直處于一個較為薄弱的狀態(tài)，且不可抗拒的因素眾多，就很容易對最終結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響，在過去，我國的創(chuàng)造力仍然處于一個較為落后的狀態(tài)，在這種狀態(tài)的影響下，我國更難以與國際市場接軌，在國際市場上的競爭力微不足道。因此，轉(zhuǎn)變我國創(chuàng)造力較為落后狀態(tài)成了當(dāng)下機械加工制造發(fā)展的重中之重，而自動化技術(shù)的應(yīng)用，則可以從根本上最直接、快速的起到優(yōu)化作用。自動化技術(shù)指的是機器在無人干涉的情況下按照原先預(yù)定的程序指令里完成行為動作，在沒有人員關(guān)照的情況下也可以完美的自我完成生產(chǎn)工作。與傳統(tǒng)人力生產(chǎn)相比，自動化的安全性、穩(wěn)定性更強，不會受到個體的影響而導(dǎo)致不必要的損失，另一方面，自動化技術(shù)具備更高的工作效率，相同條件下，自動化技術(shù)的生產(chǎn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的人力生產(chǎn)效益?？偟膩碚f，自動化技術(shù)的最終目的就是為了提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟利益與社會利益。值得一提的是，很多人容易將自動化技術(shù)的服務(wù)對象搞混，自動化技術(shù)其實并不單純的僅僅是指人工智能，它服務(wù)的對象還是人，它的相關(guān)操作還是需要人為處理來完成，自動化技術(shù)就是以人為主體，利用相關(guān)技術(shù)將人力資源從繁瑣、復(fù)雜、枯燥、無任何技術(shù)含量的環(huán)節(jié)與步驟中解放出來。

1.2自動化與機械自動化技術(shù)

上文簡單的闡述了自動化的相關(guān)內(nèi)容，簡單來說，自動化講的是動態(tài)的，它的發(fā)展道路也是隨著時代的變遷而改變的。在人力生產(chǎn)作為第一生產(chǎn)力的階段，人們將各式各樣能夠代替人力生產(chǎn)的機械稱為自動化技術(shù)，在這個過程中人們無需參與相關(guān)事宜，機械就可以完成絕大部分工程項目的處理工作。而發(fā)展至今，自動化的理念與發(fā)展方向已經(jīng)全然升級，過往人們推崇的自動化技術(shù)與自動化理念在生活中已隨處可見，在新時代，自動化理念融入了新的科學(xué)技術(shù)，其發(fā)展道路不再僅僅是為了代替人力生產(chǎn)，在一定程度上還可以發(fā)揮思考作用，在發(fā)生故障的第一時間對故障位置展開判斷與預(yù)處理，擁有一定的人工智慧，這就是當(dāng)下自動化技術(shù)的發(fā)展理念與發(fā)展方向。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是加強企業(yè)管理提高經(jīng)濟效益的強大動力。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)只有變?yōu)楣芾碇贫?、管理方?并通過具體的科學(xué)的管理活動,才能成為企業(yè)發(fā)展的推動力。本文以三項制度改革為突破口，將責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：制度改革；創(chuàng)新機制；激發(fā)活力

一、對國企“三項制度”現(xiàn)狀的分析

深化國有企業(yè)制度改革，關(guān)系到員工切身利益，關(guān)系到企業(yè)能否高質(zhì)量發(fā)展。深化用人制度改革，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，完善員工能進(jìn)能出機制；深化分配制度改革，落實收入能增能減機制。近年來，隨著“市場革命”不斷向縱深發(fā)展，不少國有企業(yè)勞效低績效差的窘?jīng)r逐步顯現(xiàn)。人均勞效低，經(jīng)營管理水平低，既影響工作效率，又制約企業(yè)發(fā)展，“三項制度”所存在的深層次問題，日益成為企業(yè)提質(zhì)增效和快速發(fā)展的絆腳石。以筆者所在的國有企業(yè)為例，也存在類似嚴(yán)峻問題：一是員工隊伍老化，結(jié)構(gòu)不合理。二是粗放型用工凸顯，高人工成本和工資總額的制約下，員工消磨怠工情況不同程度顯現(xiàn)；三是由于體制機制原因，各類性質(zhì)用工的人員并存，同崗不同薪現(xiàn)象未消除，骨干、關(guān)鍵崗位未得到制度傾斜，薪酬與貢獻(xiàn)沒有完全掛鉤。外部情況同樣不容樂觀，近幾年成品油市場競爭激烈，以及能源消費替代等，市場主體更加強勁多元，一定程度上，對傳統(tǒng)石油石化行業(yè)帶來沖擊，改革迫在眉睫，機制亟待創(chuàng)新。

二、對現(xiàn)行“三項制度”改革的探索

公司以三項制度改革為突破口，將責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。深化用人制度改革，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，完善員工能進(jìn)能出機制；深化分配制度改革，落實收入能增能減機制。

（一）搬掉“鐵交椅”，干部能上能下