員工管理工作全文(5篇)

1.當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)薪酬管理工作中潛在存有的問題

我們國(guó)家企業(yè)的薪酬管理工作相對(duì)齊全，但是在工作過程中仍然存在著許多重要的問題，因此必須重點(diǎn)探究與分析。

1.1當(dāng)前的薪酬管理工作的理念比較陳舊。

我們國(guó)家對(duì)薪酬管理的研究不管是在理論方面還是在具體的操作方面，對(duì)薪酬管理工作的認(rèn)識(shí)還比較落后，單一的認(rèn)為薪酬管理工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)以及分發(fā)薪酬等工作，沒有充分的認(rèn)識(shí)薪酬管理工作的實(shí)質(zhì)性含義。目前，我們國(guó)家內(nèi)部的眾多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作和薪酬管理工作中缺乏各方面的因素做支撐，自身的薪酬原則不明確，相關(guān)方面標(biāo)準(zhǔn)不符合員工的發(fā)展需要。員工薪資來源和體系相似，幾乎都是基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)組成，高的薪金水平能夠帶來較好的員工效應(yīng)，這就造成員工過分追求高薪資水平。不僅如此，我國(guó)還有許多企業(yè)沒有比較權(quán)威和法律性比較強(qiáng)的工作職位界定書，也不會(huì)做評(píng)價(jià)工作，這就為薪酬管理工作帶來了困難。

1.2薪酬管理工作內(nèi)容沒有充分的結(jié)合整體的企業(yè)發(fā)展格局。

當(dāng)前，許多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展格局的時(shí)候，常常忽視了薪酬管理工作的重要性。目前仍然會(huì)有許多企業(yè)利用時(shí)間比較短的方法來激勵(lì)員工的工作行為，這就導(dǎo)致了員工的發(fā)展僅僅是著眼于當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到職工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。然而此種做法的結(jié)局必然是某些重要層次比較高的工作成果不明顯，尤其是新市場(chǎng)的發(fā)掘、新技術(shù)的提出、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理理念的改進(jìn)工作等。這些因素的存在會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展情況，這是因?yàn)檫@些因素不是能夠在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來的，因此經(jīng)常受到相關(guān)部門的輕視。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部已有的人才就會(huì)漸漸的流失，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

1.3薪酬管理工作不完善，僅僅注意個(gè)人的進(jìn)步，忽視了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

摘要：基于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對(duì)策的研究，首先，闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、覆蓋性、決策性特點(diǎn)。然后，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在人力資源問題有待解決、經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理能夠充分發(fā)揮作用，給出加強(qiáng)人力資源管理工作、建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式等有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定復(fù)雜性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性與綜合性較強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項(xiàng)內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。經(jīng)濟(jì)管理的主要原理是對(duì)價(jià)值原理進(jìn)行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將價(jià)值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)貫穿在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟(jì)管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不難看出，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

摘要：醫(yī)院管理工作是醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有提升管理質(zhì)量、貫徹落實(shí)人本主義管理理念，才能夠真正凸顯出醫(yī)院管理工作的實(shí)際價(jià)值，促使醫(yī)院管理工作的作用得到充分發(fā)揮。本文從人本理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用價(jià)值入手，對(duì)實(shí)際應(yīng)用措施進(jìn)行了具體分析，希望能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院管理的人性化，維護(hù)醫(yī)院的規(guī)范有序運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：人本理念；醫(yī)院管理；應(yīng)用價(jià)值

人在醫(yī)院工作中占據(jù)著核心的位置，也是醫(yī)院總體管理工作中最為重要的資源，而在醫(yī)院管理工作中只有堅(jiān)持人本管理理念，才能夠充分發(fā)揮人本管理的重要作用，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此新時(shí)期應(yīng)該積極探索人本理念在醫(yī)院管理工作中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用方式，以期可以借助人本管理逐步提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的良性發(fā)展。

1人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用價(jià)值

人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理的人文性，促使醫(yī)院管理工作獲得受眾群體的廣泛認(rèn)同。對(duì)人本理念在醫(yī)院管理工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，人本理念的應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)在兩個(gè)主要方面：首先，能夠有效減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生率，促使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。在醫(yī)院綜合管理工作中滲透人本主義理念，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層員工實(shí)施人文關(guān)懷、以人為中心制定各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，還要求廣大醫(yī)護(hù)人員能夠明確自身崗位職責(zé)，并在開展醫(yī)療服務(wù)工作的過程中能夠遵循由淺入深的工作原則，以更好的心態(tài)為患者服務(wù)，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生幾率。同時(shí)，在應(yīng)用人本管理理念的過程中，醫(yī)院整體工作流程也能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化，臨床醫(yī)療服務(wù)性進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療服務(wù)中的主觀能動(dòng)性也能夠得到有效的凸顯，進(jìn)而借助關(guān)愛服務(wù)增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度，爭(zhēng)取獲得廣大患者群體的認(rèn)同，切實(shí)改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，突出管理服務(wù)的人性化。將人本理念融入到醫(yī)院管理工作中，能夠增強(qiáng)管理服務(wù)工作的人性化，進(jìn)而為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的良性發(fā)展。例如在醫(yī)院消毒工作中加強(qiáng)科學(xué)管理，能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅能夠有效提升醫(yī)療服務(wù)環(huán)境質(zhì)量，還能夠減輕就醫(yī)患者對(duì)醫(yī)院的抵觸心理，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的人性化?？梢姡吮纠砟畹臐B透對(duì)醫(yī)院整體管理工作產(chǎn)生著一定的積極影響，并且管理服務(wù)質(zhì)量的提升有利于促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

2在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用人本理念的措施

人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用具有一定的價(jià)值，能夠促使醫(yī)院管理質(zhì)量得到顯著的提升，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也能夠受到影響得到相應(yīng)的強(qiáng)化，因此應(yīng)該積極探索人本理念應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中的措施，為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

摘要:

作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，我國(guó)物流行業(yè)建設(shè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。人力資源管理作為現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到物流企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，能否在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)必須及時(shí)樹立起先進(jìn)的人力資源管理工作理念，結(jié)合本身實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題，合理采取有效解決措施，全面提升內(nèi)部人力資源管理整體水平。文中將進(jìn)一步對(duì)物流企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考意見。

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè);人力資源管理;問題對(duì)策

當(dāng)前是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)物流企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理工作是推動(dòng)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作順利有效開展的重要性，物流企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)人力資源管理發(fā)展要求和自身實(shí)際情況，合理改進(jìn)人力資源管理工作內(nèi)容和方式，創(chuàng)新完善內(nèi)部人力資源管理模式，以此來不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，深入挖掘出更多人力資源管理工作潛力。

1物流企業(yè)人力資源管理特征分析

當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理特征主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容:①中小企業(yè)為主，管理工作制度不夠完善。當(dāng)前我國(guó)物流市場(chǎng)上絕大多數(shù)的物流企業(yè)規(guī)模較小，在經(jīng)營(yíng)管理過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)章制度，無論是業(yè)務(wù)范圍，還是工作職責(zé)與工作權(quán)限設(shè)置上都存在著模糊不清的情況，從而導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分工不合理、各部門員工職責(zé)不夠清晰明確的問題。長(zhǎng)此以往，這些中小型物流企業(yè)在人力資源管理工作中就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，不利于物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)高效運(yùn)行;②物流人才需求量大，服務(wù)意識(shí)要求高?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，物流市場(chǎng)對(duì)于高能力、高素質(zhì)物流人才提出了更高的需求。并且無論是物流采購(gòu)理貨人員，還是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)人員［1］，都對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)具有較高的要求。眾所周知，物流行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，有著錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，物流企業(yè)在人力資源管理工作中需要引進(jìn)培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，確保各個(gè)崗位工作能夠完美銜接起來，只有這樣才能夠保證物流企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行;③物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分散，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密。我國(guó)是一個(gè)地域?qū)拸V的國(guó)家，并且由于物流企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特殊性，從而導(dǎo)致物流企業(yè)必須在各個(gè)地區(qū)設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，這樣一來物流企業(yè)就成為了地理分布最為廣闊的企業(yè)。物流企業(yè)有著經(jīng)營(yíng)分散、組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)密的特點(diǎn)，通常情況下物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，即總部下面設(shè)置不同地區(qū)的下屬分部或者服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，然后安排工作人員到各個(gè)分部和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開展工作，這種情況造成了物流企業(yè)人力資源管理工作更為困難的現(xiàn)狀，管理人員需要面對(duì)人員分散、工作場(chǎng)地覆蓋范圍廣的問題。

2我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理工作取得的主要成就

2．1人力資源管理人員思想觀念轉(zhuǎn)變