員工管理工作全文(5篇)

1.當前形勢下企業薪酬管理工作中潛在存有的問題

我們國家企業的薪酬管理工作相對齊全，但是在工作過程中仍然存在著許多重要的問題，因此必須重點探究與分析。

1.1當前的薪酬管理工作的理念比較陳舊。

我們國家對薪酬管理的研究不管是在理論方面還是在具體的操作方面，對薪酬管理工作的認識還比較落后，單一的認為薪酬管理工作就是對企業員工進行工資統計以及分發薪酬等工作，沒有充分的認識薪酬管理工作的實質性含義。目前，我們國家內部的眾多企業在進行人力資源管理工作和薪酬管理工作中缺乏各方面的因素做支撐，自身的薪酬原則不明確，相關方面標準不符合員工的發展需要。員工薪資來源和體系相似，幾乎都是基本工資和獎勵組成，高的薪金水平能夠帶來較好的員工效應，這就造成員工過分追求高薪資水平。不僅如此，我國還有許多企業沒有比較權威和法律性比較強的工作職位界定書，也不會做評價工作，這就為薪酬管理工作帶來了困難。

1.2薪酬管理工作內容沒有充分的結合整體的企業發展格局。

當前，許多企業在制定企業發展戰略和企業發展格局的時候，常常忽視了薪酬管理工作的重要性。目前仍然會有許多企業利用時間比較短的方法來激勵員工的工作行為，這就導致了員工的發展僅僅是著眼于當前的發展目標，沒有認識到職工長遠發展和企業長期發展的重要性。然而此種做法的結局必然是某些重要層次比較高的工作成果不明顯，尤其是新市場的發掘、新技術的提出、經營創新與管理理念的改進工作等。這些因素的存在會影響企業未來的發展情況，這是因為這些因素不是能夠在短時間內體現出來的，因此經常受到相關部門的輕視。在這種情況下，企業內部已有的人才就會漸漸的流失，不利于企業未來的發展。

1.3薪酬管理工作不完善，僅僅注意個人的進步，忽視了團隊的發展。

摘要：基于對現代企業經濟管理存在問題與對策的研究，首先，闡述現代企業經濟管理具有復雜性、覆蓋性、決策性特點。然后，分析現代企業經濟管理存在人力資源問題有待解決、經濟管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現代企業中經濟管理能夠充分發揮作用，給出加強人力資源管理工作、建立健全經濟管理制度、創新經濟管理形式等有效措施。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理制度

一、現代企業經濟管理特點

（一）復雜性

在現代企業當中，經濟管理工作具有一定復雜性，因為經濟管理工作的專業性與綜合性較強，并且在經濟管理工作中涉及到許多內容，只有保證各項內容工作的順利展開，才能促使經濟管理工作充分發揮自身最大作用，為企業創造更多經濟效益與社會效益[1]。經濟管理的主要原理是對價值原理進行充分利用，與企業中其他管理防守存在不同，在實際經濟管理工作中，需要將價值形式作為基礎與核心，從而達到相應的目的。

（二）覆蓋性

現代企業經濟管理工作會貫穿在企業各個工作環節當中，無論是開始的經營管理環節，韓式最終的銷售服務環節等經濟管理在其中都發揮著重要作用，所以，經濟管理存在一定覆蓋性。在現代企業的不斷發展當中，與資金相關的企業活動都與經濟管理有著密切聯系。從目前企業經濟管理工作中不難看出，經濟管理工作覆蓋在整個企業發展中，在促進企業更好發展中發揮著積極作用。

摘要：醫院管理工作是醫院持續穩定發展的重要保障，只有提升管理質量、貫徹落實人本主義管理理念，才能夠真正凸顯出醫院管理工作的實際價值，促使醫院管理工作的作用得到充分發揮。本文從人本理念在醫院管理中的應用價值入手，對實際應用措施進行了具體分析，希望能夠有效增強醫院管理的人性化，維護醫院的規范有序運行。

關鍵詞：人本理念；醫院管理；應用價值

人在醫院工作中占據著核心的位置，也是醫院總體管理工作中最為重要的資源，而在醫院管理工作中只有堅持人本管理理念，才能夠充分發揮人本管理的重要作用，切實促進醫院的持續穩定發展。因此新時期應該積極探索人本理念在醫院管理工作中的實際應用價值和應用方式，以期可以借助人本管理逐步提升醫院整體管理質量，推動醫院的良性發展。

1人本理念在醫院管理工作中的應用價值

人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應用到醫院管理工作中能夠增強醫院管理的人文性，促使醫院管理工作獲得受眾群體的廣泛認同。對人本理念在醫院管理工作中的具體應用進行分析，人本理念的應用價值表現在兩個主要方面：首先，能夠有效減少醫院不良事件的發生率，促使醫院醫療服務水平得到進一步提升。在醫院綜合管理工作中滲透人本主義理念，在醫院領導層對基層員工實施人文關懷、以人為中心制定各項管理制度的基礎上，還要求廣大醫護人員能夠明確自身崗位職責，并在開展醫療服務工作的過程中能夠遵循由淺入深的工作原則，以更好的心態為患者服務，減少醫院不良事件的發生幾率。同時，在應用人本管理理念的過程中，醫院整體工作流程也能夠得到進一步強化，臨床醫療服務性進一步加強，醫護人員在醫療服務中的主觀能動性也能夠得到有效的凸顯，進而借助關愛服務增強患者對醫療服務的滿意度，爭取獲得廣大患者群體的認同，切實改善醫院管理現狀，推動醫院持續穩定發展。其次，積極構建和諧的醫患關系，突出管理服務的人性化。將人本理念融入到醫院管理工作中，能夠增強管理服務工作的人性化，進而為患者提供良好的醫療服務，逐步構建和諧的醫患關系，實現醫院管理工作的良性發展。例如在醫院消毒工作中加強科學管理，能夠有效減少風險因素，不僅能夠有效提升醫療服務環境質量，還能夠減輕就醫患者對醫院的抵觸心理，增強醫療服務的人性化。可見，人本理念的滲透對醫院整體管理工作產生著一定的積極影響，并且管理服務質量的提升有利于促進醫院的良性發展。

2在醫院管理工作中應用人本理念的措施

人本理念在醫院管理工作中的應用具有一定的價值，能夠促使醫院管理質量得到顯著的提升，醫院的醫療服務水平也能夠受到影響得到相應的強化，因此應該積極探索人本理念應用到醫院管理工作中的措施，為醫院發展提供相應的保障。

摘要:

作為重要的企業人力資源管理組成部分，企業人事檔案管理中企業正常運營中具有十分重要的作用。隨著社會的發展和經濟的進步，我們切切實實的步入了信息時代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業信息資源，在企業人力資源管理中發揮著越來越大的作用。本文將對認識檔案管理在人力資源管理的作用進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

關鍵詞:企業;人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業戰略的指導下，通過科學方法的運用，以人力資源戰略和規劃分析為基礎，對企業的人力資源進行配置、考核、規范等工作，以實現企業目標和員工的價值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓與開發、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

【摘要】隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷完善，我國物流行業建設發展得到了質的飛躍。人力資源管理作為現代物流企業經營管理過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到物流企業建設穩定持續的發展，能否在最低成本下創造出最大的社會經濟效益。因此，現代物流企業必須及時樹立起先進的人力資源管理工作理念，結合本身實際發展過程中存在的問題，合理采取有效解決措施，全面提升內部人力資源管理整體水平。文中將進一步對物流企業人力資源管理的問題與對策展開分析與探討，旨在為同行業者提供科學參考意見。

【關鍵詞】物流企業;人力資源管理;問題對策

當前是一個互聯網經濟時代，我國物流企業建設發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。在市場經濟中任何企業的發展都離不開人才的培養，加強人力資源管理工作是推動企業建設穩定持續發展的關鍵。因此，現代物流企業必須高度重視人力資源管理工作，正確認識到該項工作順利有效開展的重要性，物流企業要結合市場人力資源管理發展要求和自身實際情況，合理改進人力資源管理工作內容和方式，創新完善內部人力資源管理模式，以此來不斷提高企業人力資源管理水平，深入挖掘出更多人力資源管理工作潛力。

1物流企業人力資源管理特征分析

當前我國物流企業人力資源管理特征主要體現為以下幾方面內容:①中小企業為主，管理工作制度不夠完善。當前我國物流市場上絕大多數的物流企業規模較小，在經營管理過程中缺乏統一規范的規章制度，無論是業務范圍，還是工作職責與工作權限設置上都存在著模糊不清的情況，從而導致物流企業內部出現分工不合理、各部門員工職責不夠清晰明確的問題。長此以往，這些中小型物流企業在人力資源管理工作中就會出現管理混亂的現象，不利于物流企業日常經營管理工作的科學高效運行;②物流人才需求量大，服務意識要求高。基于社會經濟發展新形勢，物流市場對于高能力、高素質物流人才提出了更高的需求。并且無論是物流采購理貨人員，還是物流規劃設計人員［1］，都對他們的業務能力和服務意識具有較高的要求。眾所周知，物流行業的業務涉及面廣，有著錯綜復雜的特點，物流企業在人力資源管理工作中需要引進培養出更多的專業人才，確保各個崗位工作能夠完美銜接起來，只有這樣才能夠保證物流企業各項工作環節有條不紊的進行;③物流企業經營分散，組織結構不嚴密。我國是一個地域寬廣的國家，并且由于物流企業自身業務的特殊性，從而導致物流企業必須在各個地區設置服務點，這樣一來物流企業就成為了地理分布最為廣闊的企業。物流企業有著經營分散、組織結構不夠嚴密的特點，通常情況下物流企業組織結構是直線職能制結構，即總部下面設置不同地區的下屬分部或者服務網點，然后安排工作人員到各個分部和服務網點開展工作，這種情況造成了物流企業人力資源管理工作更為困難的現狀，管理人員需要面對人員分散、工作場地覆蓋范圍廣的問題。

2我國物流企業人力資源管理工作取得的主要成就

2．1人力資源管理人員思想觀念轉變