員工工作管理全文(5篇)

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強。如何增強企業(yè)的市場競爭力已經成為擺在各企業(yè)面前的難題。一般而言，企業(yè)的市場競爭力會受到技術創(chuàng)新能力、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新能力等方面的影響。在眾多影響企業(yè)市場競爭力的因素中，企業(yè)管理扮演著重要的角色，企業(yè)的各項管理行為可以對其生產經營活動進行監(jiān)督和指導，從而確保企業(yè)的生產經營的高效率。在實際的管理活動中，薪酬管理尤為關鍵，合理的薪酬管理能極大程度的鼓舞員工的工作熱情，提高其工作效率，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文將針對企業(yè)薪酬管理對員工的具體影響進行討論，以求為企業(yè)在管理方面的優(yōu)化提供借鑒和指導。

關鍵詞：企業(yè)薪酬；管理公平性；員工工作績效

公平性必須貫穿于薪酬管理的全過程，合理的薪酬管理可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而提高其工作效率，進而促進企業(yè)生產效率的提高，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。在企業(yè)的薪酬管理制度中，必須要做到客觀的公平性，但影響公平性的評定因素眾多，所以在進行實際的薪酬管理時需要對許多方面進行考慮，如此才能做出比較合理的薪酬管理措施。因此，企業(yè)管理者必須對公平性有正確的認識，能夠根據(jù)員工的貢獻程度調整薪酬待遇，從而使得員工內部形成有序競爭，進一步的推動整個企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的相關概念

1.公平性和績效的關系

薪酬管理是企業(yè)根據(jù)員工的貢獻程度或者其他因素共同作用下確立的員工應得薪酬及其管理結構建設的過程。在這個過程中，確保薪酬和員工的貢獻程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人們所想象的，企業(yè)薪酬管理不是簡單的給員工開出定額薪酬，而是需要制定完善的薪酬計劃和制度，其中包括薪酬預算和針對薪酬管理工作和員工展開的溝通問題。可以說，薪酬管理其實是一個逐漸調整的過程，在經過不斷的完善后，企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)便能夠達到比較合理的狀態(tài)，繼而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。現(xiàn)階段實行薪酬管理制度往往是通過員工的工作績效來進行的，而工作績效則可以分為兩種，其一是任務績效，其二則是周邊績效。顧名思義，任務績效指的是員工對某項任務的執(zhí)行過程中，表現(xiàn)出來的工作行為，以及最終的成果，在綜合考慮之后，企業(yè)的薪酬管理部門將對員工的薪酬進行調整，以求確保員工的薪酬能與其付出成正相關，從而保持員工的工作積極性。周邊績效的范圍更加廣大，其涉及組織和社會環(huán)境方面，和績效組織之間有緊密的關聯(lián)。薪酬的公平性是相關管理部門致力追求的目標，而其結構的構建離不開對公平性概念的了解。

2.公平性的主要方面

摘要：本文從績效管理、員工工作態(tài)度兩個方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作的影響，最后提出三點優(yōu)化建議，以期構建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競爭力的決定因素。我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對企業(yè)的運轉也會造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項重要內容。

一薪酬管理公平性的內容

薪酬管理公平性需要從多個層面理解：第一，人力資源方面；結合企業(yè)經營特點，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級的薪酬等級標準，提高評價標準公平性。第二，評價指標方面；遵循公平性原則，獲得準確的評價結果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎懲機制方面；為了表現(xiàn)薪酬管理的公平性，要遵循獎罰原則，一方面使薪酬管理結果與員工預期目標一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動量相等的報酬。

二薪酬管理公平性對于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績效管理企業(yè)內部制定的績效管理制度和員工利益的關系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調動所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實地體現(xiàn)出員工工作的積極性，還強調了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對現(xiàn)有薪酬管理制度進行完善，結合員工需求，以調動工作積極性為目標，開發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)在建設公平的薪酬管理制度時，也需要充分結合員工積極性、滿意度，績效管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

摘要企業(yè)規(guī)模的擴大需要優(yōu)化績效管理體系，只有加強企業(yè)薪酬管理水平，優(yōu)化企業(yè)薪酬員工管理標準，才能更好的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，更好的促進企業(yè)推動績效管理，發(fā)揮績效管理對企業(yè)的促進作用。

關鍵詞績效管理；薪酬機制；員工激勵；作用分析

薪酬管理是對員工價值體現(xiàn)與評價的重要載體，只有保證薪酬管理的公平性，采用科學的薪酬管理方式，才能促進企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化實施。本文從績效管理制定、績效管理實施，績效管理保障機制與員工參與績效管理熱情等角度分析薪酬制度對企業(yè)績效管理產生的影響。

1薪酬管理公平性對員工工作績效影響

1.1薪酬公平影響績效管理標準

企業(yè)薪酬制度公平性直接影響績效標準的制定與實施，良好的薪酬制度是調動企業(yè)員工積極性的動力源泉，薪酬公平關系到企業(yè)的綜合競爭能力，關系到人力資源的整體質量。優(yōu)化企業(yè)的績效管理方式方法，合理的改進薪酬管理體系，可以調動企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，如果薪酬標準不科學，沒能對職工起到激勵作用，通常會影響職工的工作情緒，對企業(yè)效率造成消極影響。只有保證薪酬管理的公平，才能讓員工對企業(yè)產生足夠的認可，促進企業(yè)職工尊重績效管理標準，激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)獲得更好的整體經濟效益。提高企業(yè)薪酬的公平性可以更好的發(fā)揮績效管理標準的重要作用。不同的績效管理標準應當與薪酬管理標準掛鉤，強調通過薪酬管理方式的變化調動企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理標準與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標保持一致，這樣才能為企業(yè)的績效管理提供必要的理論支持與資本支持，從而達到調動企業(yè)職工積極性，滿足企業(yè)發(fā)展需要目標。

1.2薪酬公平影響績效管理實施

薪酬管理發(fā)展由來已久，經過長期的實踐證明，一套完善的薪酬管理制度對對于企業(yè)員工工作績效的影響是非常明顯且不容忽視的；在良好的薪酬管理制度作用下，企業(yè)會不斷發(fā)展壯大，不斷成長，反之，如果薪酬管理制度不夠完善合理，則會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的最終衰亡。在我國，由于體制和傳統(tǒng)觀念的影響嚴重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經營管理中的應用，導致我國企業(yè)工作人員工作積極性不高，工作績效較低。因此，了解企業(yè)薪酬管理的內涵以及企業(yè)加強薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響，探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措，以促進企業(yè)薪酬管理的水平和成效，提高企業(yè)員工的工作績效就有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)薪酬管理的內涵

企業(yè)薪酬管理一個重要的原則就是要具備公平性，其主要的內涵包括薪酬管理結果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具體而言有以下幾點：首先，在薪酬管理結果公平方面是指對于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個相對應的公平。其次，在企業(yè)薪酬管理的過程中程序的公平是指在企業(yè)在對與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個公平的過程，其需要具備一致性的原則、準確性的原則、糾錯性的原則、無偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個原則。并且，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中需要注重交往公平的原則，這就要求企業(yè)的經營管理人員在在進行薪酬管理的過程中注意誠心的對待每一位企業(yè)員工，尊重員工，不能傷及員工的自尊心和自信心，并通過溝通的過程將企業(yè)關于薪酬管理的各項內容詳細的告知員工，并作出相應的解釋。另外，還需要保證在薪酬管理的過程中信息的公平性，保證員工在薪酬信息取得過程中對于所有的信息真實準確，且明白清楚。

二、企業(yè)加強薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響

(一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進行薪酬管理的過程中，有效的公平性可以促進企業(yè)員工的對于企業(yè)情感上的歸屬感，而相應的一個對企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時，就會表現(xiàn)為有著很大的工作積極性，通過加強對企業(yè)和員工之間的經濟交流，可以有效的滿足員工在生理以及心理上的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作績效。當然，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對的，在這個過程中還需要積極與企業(yè)員工之間進行一定的經濟信息的溝通，是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對其好處，保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

(二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

【摘要】公平性作為人類生存發(fā)展的基本準則之一，也是企業(yè)薪酬管理中的重要準則之一。員工最關心的莫過于薪酬了，薪酬作為吸引和鼓勵員工的重要措施，其公平性更受到關注。企業(yè)薪酬分配的標準、方式和額度的是否公平在一定程度上對員工工作績效有著直接影響，對企業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響。本文在結合我國大多企業(yè)的現(xiàn)實情況下，對員工工作績效管理受企業(yè)薪酬管理公平性的影響進行分析。旨在通過其分析能夠完善企業(yè)制度，提高員工的工作積極性，使企業(yè)向積極的方向發(fā)展。

【關鍵詞】員工工作績效;企業(yè)薪酬管理;公平性;影響

1前言

薪酬管理的公平性是員工是否能夠充分的發(fā)揮出工作積極性的重要影響因素，也是企業(yè)經濟發(fā)展的重要影響因素。薪酬管理的公平性，直接影響到員工對企業(yè)的忠誠程度。只有有了公平性，薪酬制度才會有效，才會發(fā)揮出其激勵員工的作用。通過薪酬管理評價員工，不僅可以反映出員工的貢獻程度，在一定程度上也會對員工有著鞭策的作用。

2薪酬管理公平性的原則和類型

2．1薪酬管理公平性的原則對內來說員工的工作貢獻程度應該與所獲得的薪酬相對等，能力和工作相同的同事之間所獲得的報酬也是對等的。員工的“投入”和“回報”之間是相對等的。如果“投入”大于“回報”時就會產生員工的不滿，而當“投入”小于“回報”時企業(yè)的利潤將會受損。對外來說，員工會將自身報酬與同行的報酬進行對比。因此，就產生了競爭力。在這種情況下，為了吸引和留住人才，企業(yè)薪酬管理的公平性體現(xiàn)的尤為重要。2．2薪酬管理公平性的類型薪酬管理公平性的類型分為:結果公平性、程序公平性、交往公平性和信息公平性這四種類型。結果公平性是指決策結果的公平性，是員工在感觀上對自己應得報酬和實際得到的報酬進行比較的結果。程序公平性是指員工對決策過程中的公平性的評價，結果公平性和程序公平性是兩個互相關聯(lián)的概念。交往公平性是指員工在領導上司那里是否得到尊重、適當和公平的態(tài)度。信息公平性是指企業(yè)的領導人員在對員工信息上是否實事求是上進行合理的分配。［3］

3薪酬管理的公平性對員工工作績效的影響分析