醫藥管理全文(5篇)

本文作者：苑中青、馬愛霞 單位：中國藥科大學國際醫藥商學院

過去在工業社會的經濟體制下，企業主要是利用原材料的有形資產來創造價值。根據1982年Brookings機構的研究顯示，當時有形資產的賬面價值約占工業組織市場價值的62％，但是，到20世紀90年代這個比率已經降到38％，而更近的研究則指出，20世紀末有形資產僅占市場價值的15％。很顯然，企業的價值已經從有形資產轉變為無形資產。企業的無形資產才是企業生存和發展的源泉。

我國經濟增長方式的轉變對智力資本理論研究的需求

我國經濟增長長期由物質資本驅動的，或者說是粗放經濟增長方式，使其轉變經濟增長方式已經十分迫切。粗放經濟增長方式，有以下幾個劣勢：（1）投資重復性高、產業結構和產業布局不合理，作為新興產業的第三產業無論是比重還是水平都偏低。（2）創新能力不夠，缺乏核心技術以及應用能力，簡而言之，就是無法把適合的科學和技術創新轉化到產品中去。（3）經濟發展與資源、環境不協調、高能耗高污染的產業的比重偏高，又使環境污染加重，直接影響了國家的可持續發展。

而這些很大部分可以歸結為企業的智力資本的缺失以及不足。而經濟增長方式轉型與智力資本的投入有著密切的關系。

首先，影響國家經濟增長的因素有兩類：一是要素投入，二是綜合要素生產率。投入應該包括物質資本投入和智力資本投入，過去我國只在實物資本上投入很多，而忽視了智力資本，現在要充分認識到實物資本和智力資本的有機性，不能忽視通過智力資本的投入形成的內在效應帶來的高勞動生產率的巨大貢獻。

其次，經濟投資過程中包含著新技術的應用與發展，如果技術進步的速度跟不上新技術的應用，那么投資就無法得到應有的效果，同時，新技術也很難實現增長。而我們知道，國家經濟增長轉型的最終目標是進入“創新推動”的集約型增長階段，這就需要對智力資本的相關理論進行深入的研究。

摘要：以實踐經驗為基礎，對醫藥企業成本管理現狀進行簡述，以此為根據，對醫藥企業傳統成本管理方法中存在的弊端進行分析，結合問題反饋情況，基于供應鏈視角，對醫藥企業成本管理改進策略進行解析，目的在于最大程度上醫藥企業構建成本供應鏈，轉變粗放成本管理模式、完善成本供應鏈，促進企業資源整合效率提升、深化成本供應鏈，為成本管理提供保障機制，為醫藥企業的穩定發展創造必要條件。

關鍵詞：供應鏈；醫藥企業；成本管理；保障機制

目前，我國的醫藥企業處于不斷地發展之中，但與此同時，醫藥企業同樣面臨著重大的挑戰，醫藥企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要及時發現醫藥企業成本管理中存在的問題，通過有效的控制成本費用控制與管理，不斷強化成本管理實效。作為企業相關管理人員，要深刻意識到成本管理體系中存在的固有問題，以供應鏈視角為前提，將成本管理作為工作首要目標，通過有效的控制手段，不斷降低成本，促進醫藥企業的可持續發展。

一、醫藥企業成本管理現狀

目前，時代在不斷地發展，人們的經濟水平有了顯著的提升，對生活水平要求的提高也在供應鏈的環境下更為突出。但由于我國人口老齡化問題的加劇，人們對健康重視程度也隨之增加，國家政府也相繼出臺了對醫藥企業的支持政策。與發達國家相比，我國醫藥企業的規模還較不完善，還存在很大的發展空間。由于我國的醫藥企業起步較晚，存在綜合實力不強且經營規模較小的特點。其次，企業內部缺乏完善的成本費用控制體系，導致經營效果不佳。因此，醫藥企業的相關工作人員應當將加強成本管理作為工作的首要目標，緊跟時代的發展腳步，促進企業的經濟效益不斷提高。

二、醫藥企業傳統成本管理方法中存在的弊端

（一）成本管理簡單粗放

摘要：在新醫改背景下，國家對醫藥行業推出許多監管政策，對醫藥企業的經營、結算模式都產生了重要影響，醫藥企業面臨更大挑戰。如何在市場中站穩腳跟并提高市場份額，資金的合理運用是核心，大部分企業對此已有認知。本文對醫藥企業資金管理中存在的問題進行了分析，提出了規范資金管理制度、健全資金預算、加強信息化管理等對策，進而提高資金使用效率及核心競爭力，促進企業可持續發展。

關鍵詞：醫藥企業；資金管理；問題；對策

一、引言

資金使用的安全性、真實性、合規性及收益性，對企業發展起著至關重要的作用。由于行業特點，醫藥企業在廠房建設、機器設備及生產物資采購、市場運營、研發及環保建設等方面，對資金的需求比較大，出現了資金占用周期長、流動環節多、不可控風險較大等現象。新醫改后，醫藥企業對運營資金的使用要求更加規范，同時面臨著更多的涉稅風險。醫藥企業如何規范資金管理，加強企業融資能力，建設高素質的資金管理隊伍，通過科學合理配置進一步降低資金成本，提升資金使用效率，這是當前每個醫藥企業都亟待解決的問題。

二、醫藥企業資金管理的重要性

隨著醫藥行業監管政策出臺，醫藥企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了產品質量、價格競爭、銷售隊伍競爭以外，資金管理工作也至關重要。首先，從戰略部署、投資規劃、日常運營到整體發展，資金活動貫穿于企業經營發展的每一個環節，必須強化資金在企業運營過程中的核心地位，提升資金管理能力。其次，科學有序的資金管理，不僅能滿足醫藥企業日常經營所需，確定合理的資金存量，避免資金冗余或資金短缺，有效控制企業財務成本及資金風險，還能充分地整合資金資源，盤活存量資金，為新項目提供有力支持。

三、醫藥企業資金管理存在的問題

摘要：本文詳細闡述了醫藥企業在日常及閑置資金的使用，資金制度建設，資金安全管理，費用預算的設計、執行和企業信用政策方面的不足，并對這些問題進行了剖析，得出了合理的、可行的實施措施。以期醫藥企業在提高經營管理水平的同時，能更加注重加強資金管理，使資金管理能夠在企業的長遠發展過程中發揮出其重要的作用，更好地促進醫藥企業的經營和發展。

關鍵詞：醫藥企業；資金管理；預算執行；信用政策

一、引言

國家在通過“三去一補”方式來調整供需矛盾，著力加強供給側結構性改革的政策下，醫藥行業中那些技術含量低、研發能力差、管理跟不上、設施設備差的藥品企業已無法生存。而隨著國民人均可支配收入的進一步提高，消費升級的趨勢正在加快，為企業的成長提供了強勁的內生動力；從一個消費型醫療產品的生命周期來分析，中國正處于成長期階段，那么在該階段需要解決的問題就是技術成熟度、民眾認知度、價格敏感度等，隨著產品價格的下降和消費能力提高，產品逐漸進入加快成長階段。

二、醫藥企業資金管理的必要性

近年來，隨著國家醫藥行業政策頻出，醫藥企業已進入一個機會與威脅并存的時代，而如何將有限的資金投入到無限的發展中去，從財務角度分析，企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，充足的運營資金，合理的資金配置、有效的資金管理將會發揮至關重要的作用。而從現階段來看，中國的醫藥銷售企業面臨著營運資金管理方面不能合理主張，資金短缺，運營能力不強等問題，如任其發展，將會對企業的效益產生重要的影響，甚至會威脅到企業的生存。

三、醫藥企業資金管理存在的問題

摘要：資金是企業生產經營活動得以正常開展的重要物質保障。所以資金管理也是企業管理的必需課程，尤其是醫藥制造企業。對于重資產企業，經營者和管理者如何有效運營資金，讓資金使用效率提高，加快資金周轉率，降低資金成本值得仔細考慮。文章對醫藥制造企業資金管理的問題，從源頭尋找原因，并對如何加強資金內控管理提出相關建議。

關鍵詞：醫藥制造企業；資金管理；管理理念；管理制度；預算管理；風險管理

資金流的順暢流轉是企業運營的重要保證。廣義資金包含的內容非常多，容易變現的流動資產都可以稱之為資金，企業實現產品利潤的過程是以現金作為起點，不斷進行流動資產與流動負債的循環，最終歸宿仍舊是現金，維系這一循環的價值鏈就是企業的資金流。所以，資金管理協調了醫藥制造企業整個運營的全過程。醫藥制造企業因需要投入大量固定資產、專用設備，存在制造生產環節的特點，形成了制造業資金流動周期變長、流動環節增加、風險增加的狀況。同時，受競爭全球化、多元化的影響，及國家提倡環境保護發展理念的深入，醫藥制造業又面臨增加技術改造投入、增加環境保護等成本費用新的情況。在新的經濟發展周期，醫藥制造企業更應加強資金管理，提高資金使用效率，合理降低使用風險，避免陷入資金流斷裂的危險境地。因此很多醫藥制造企業已經意識到資金管理的重要性，并付諸了行動，通過科學合理規劃、管理流動資產和流動負債，使企業擁有健康的周轉率和償債能力，從而實現資金對經營活動的控制，但仍存在需要加強控制的地方和精進點。

一、醫藥制造企業資金管理的現實問題

（一）資金管理理念落后，管理層重視不夠

醫藥制造企業隨著市場經濟的發展，競爭的日益加劇，管理層主觀上更愿意偏向生產和營銷板塊。對資金管理漠不關心，管理理念和意識比較落后，只關心賬面銀行存款等可見資金的管理，注重資金結算管理，而對資金流動性、資金成本、資金周轉率，資金從實物轉化的過程沒有進行管理。以至于資產負債表表現結果就是結構的不合理，資金成本的上升。由于管理層對資金管理重視度不夠，一方面,有的醫藥企業資產負債率高企不下。受制造行業自身特點的影響，醫藥制造企業資金占用周期較長，往往需要對外借款形成企業資產負債率普遍較高的狀況，償債資金成本過高。特別是規模較大的醫藥制造企業，如國藥控股2017公布的業績中資產負債率一直維持在50%左右。如遇上市場波動和經營方面的失誤，資產負債率還會增加。事實上，資產負債率較高在醫藥制造企業中是一個普遍問題，這與醫藥制造業的資產結構特點有關，即應收賬款多，存貨占比較大。而另一方面，資產負債率居高不下一般也跟企業的盲目并購擴張或應付賬款增多有關,進而增加了企業的償債風險。國企推行的“兩降一減”指標也是旨在大力解決資產負債率過高的頑疾。另一方面，也有的醫藥企業流動資金無效閑置，造成資金收益率遠遠低于行業投資報酬率。特別國有醫藥企業，由于政策或經濟環境原因，資金投資類型受限，無法充分將資金運營到真正需要投入的產業。經常的管理多是將資金進行定期存款操作，使得資金收益率跑不過通貨膨脹率。

（二）資金管理制度不健全，預算編制流于形式