項目開發全文(5篇)

【摘要】新形勢下，房地產項目開發建設對于促進城市發展和提高人民生活水平具有重要意義。新時期的房地產項目開發建設往往涉及到多方面的內容，所以在具體房地產開發建設過程中不僅要做好施工建設管理，還應該做好設計階段的成本控制，以此為提高建筑企業的經濟效益打好基礎，基于此，本文結合房地產項目開發建設前期的設計與成本管控展開研究。

【關鍵詞】房地產項目；開發建設；前期設計；成本管控

1房地產項目開發特點及其成本控制構成

1.1房地產項目開發特點

房地產項目開發過程中，由于具體的房地產項目多數是一次設計的，而且部分的開發項目更多的只能夠使用指定的設計方案，并不能夠像其他產品可以有選擇性的使用其他設計方案，所以多數是具備一次性特點。房地產項目非常復雜，涉及到了規劃、土地管理、勘測、施工、消防、供水、供電等政府部門，在房地產項目開發建設前期需要取得各個部門的支持與協調合作。此外，房地產項目往往具有多變性特點，在具體的房地產操作過程中，很多地區的房地產的消費客戶群體在發生多樣化的變化，具體的房地產產品類型也更加多樣化，市場營銷的渠道和房地產項目的周邊環境也在發生大量變化，需要融入各地城市的大環境。由于房地產產品的建筑風格和具體的設計類型，可能會受到社會大眾和客戶群眾的需求變化的影響，所以導致其房地產項目開發特點也存在大量的不確定性[1]。

1.2房地產項目的成本控制構成

房地產企業開發成本主要由土地成本、工程成本、營銷成本、管理成本以及財務成本等組成。房地產項目與其他類型的工程項目一樣，在進行項目工程的開發前期都應該結合具體的項目工程施工做好成本控制，從而能夠有效控制和降低建筑企業的開發成本，提高自身企業的經濟效益。當然在房地產項目的開發過程中，其成本控制體系往往包括投資決策降低的成本控制和招投標階段的成本控制，還包括有設計階段的成本控制以及施工階段和竣工結算階段的成本控制。房地產項目的每個階段的成本控制都對于整個房地產項目的成本控制產生重要影響，所以需要結合每個階段不同的成本構成，采取相應措施對施工成本進行有效控制[2]。

摘要：本文根據智能行車設備開發項目的既定目標，估算項目的成本和費用，并在此基礎上進行項目的財務分析，為投資者提供可靠的決策依據。

關鍵詞：智能行車設備；經濟效益；財務分析

一、項目背景及開發意義

隨著我國經濟社會快速發展和人們生活節奏加快，人們對汽車的需求旺盛，2013年汽車年銷量突破2000萬輛，目前汽車的年銷量仍呈上升趨勢。據中信局數據顯示，預計2020年中國汽車總量將達3億輛。隨著智能車聯網技術的發展，人與車的互動越來越頻繁。但是，大多數車主還停留在用車上，很少車主能真正做到愛車。對汽車構造了解不足以及汽車的日常保養知識匱乏都可能造成車輛的安全隱患。除了對汽車的認知不夠外，車主在用車時會出現一些尷尬的情況。比如，忘帶車鑰匙、忘鎖車門等小插曲都可能會阻礙你前進的步伐。此外，還會遇到一些緊急情況，如無法快速找到停車位就會導致“中國式搶車位”的場景出現。綜上所述，車主急需一款有愛車詳細參數，能實現對車況實時監控以及車輛遠程監控的行車伴侶來提升用車體驗。智能行車設備利用汽車診斷控制設備采集行車數據，后置攝像頭模塊采集倒車影像以及測距模塊采集倒車時車距，是一款基于車聯網并設有車載終端、手機APP端和Web端的智能行車伴侶。

二、智能行車設備開發項目的財務分析

通過對智能行車設備項目的研究和調查，從投資項目可行性的角度出發，就經濟可行性、研發成本、薪酬成本以及成本效益四個方面對智能行車設備開發項目進行財務分析。

（一）經濟可行性分析

［關鍵詞］房地產;項目開發;企業運行戰略

1引言

最近幾年整個建筑行業發展迅速，房地產項目開發越來越多，在整個行業不斷發展的背景之下，其實還是存在很多的泡沫現象。有一些房地產項目在建成之后變成了鬼城，這就表示在其項目開發運行管理之中存在很多問題。在其項目開發過程中存在的運行管理水平低下問題就致使行業當中企業之間存在惡性競爭情況。因而對其具體的運行管理進行分析具有極大的現實必要性。

2運行管理

房地產項目其運行管理通常涉及的范圍都比較廣泛，受到的影響因素比較多。一般其運行管理基本都是計劃管理，所有部門都是依照預期的基本目的去完成工作的，并且需要將最開始編制的項目關鍵節點完成，所以這就導致缺乏基本的過程管理，而計劃經理在具體的運行管理中也沒有任何的作用，特別是在跨部門的協調工作中基本沒有實際權力，整體職權被架空，因此計劃管理的基本作用就不復存在，最終導致運行管理的效果受到了影響。［1］運行管理的主要目的就是將資源的利用率提升上去，而管理者一般都必須從完成質量、進度以及成本等多個方面加強管理，以實現精細化的管理，同時保證企業資金的實際運作，最終獲得最大的經濟效益。管理者還應該將計劃管理的基本程序進行優化，使運行管理的作用能夠被充分發揮出來。

3存在的問題

3.1決策

摘要：文章針對住宅項目開發前期策劃與規劃方案設計階段性問題，采取實例分析的方法展開具體的論述，提出項目策略與規劃方案設計的策略，供相關人員參考。經項目在實踐檢驗，堅持高品質開發思路，積極引入現代化技術手段，圍繞項目前期策劃與規劃方案設計的細節做好嚴格的把控，對保障住宅項目開發目標的實現能夠起到積極的作用。

關鍵詞：住宅項目開發；前期策劃；規劃方案

住宅地產的主要形態為公寓、別墅與普通住宅等，住宅地產開發為核心業務，同時住宅地產也是我國房地產企業的重要投資領域。根據公開的數據顯示，2020年1月至7月，全國房地產開發投資額為75325億元，同比增長3.4%。這其中住宅投資額為55682億元，占比達到84%，占主要比重。

1住宅項目開發前期策劃

1.1資料整合階段

工作人員要對住宅項目分析所需的基礎性文件和相關資料，做好全面的整理，例如規劃圖紙和市政文件等。對住宅項目開發在整個區域競爭中的行業競爭形勢做好分析，比如消費群體和成本消耗等。經過對各類數據信息的綜合分析，完成對整個項目開發的全面深化調研，切實保障項目可以滿足住宅開發市場的需求。

1.2產品策劃環節

一、房地產項目開發成本管理工作中存在的問題

（一）對項目開發初期的成本管理缺乏足夠認識和控制

通常情況，在項目的初期階段主要產生的成本投入主要包括項目的規劃設計和項目的勘測設計。一般來說，項目的規劃設計的主要考慮的是結構的安全問題，對于工程成本的控制概念不強，所以難免導致設計方案不經濟，而增加了項目開發成本。另一方面，初期的項目規劃設計和項目勘測設計將直接影響著項目開發后期的工程成本投入的多少，所以對于房地產企業，加強對于項目開發初期的成本管理工作重視程度是很有必要的。

（二）項目組織管理渙散，成本管理很難有效實施

就目前國內的房地產行業發展來看，中小型房地產企業逐漸成為房地產行業的主體。與以往的大型國有房地產企業相比，中小型房地產企業自身的實力有限，抵抗風險的能力和項目組織管理能力都不足，因此很難在房地產項目開發過程中對于工程成本做到有效控制。另一方面，在實際的工程施工中，房地產企業為了減少工程成本的投入，都會采取責任分包的方法。由于不同建設單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在工程進度上難免會出現不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤，因此很難協調彼此之間的工作，這同樣也給房地產企業的成本控制帶來了很大的難度。

（三）房地產項目開發全壽命周期成本管理缺乏

眾所周知，房地產行業本身就是一個周期長、投入大、風險大的行業。因為房地產項目開發周期長，而且成本的投入貫徹周期內的每個階段，所涉及的成本項目種類繁雜。因此，很難做到對于工程成本的全面有效控制。另外，房地產開發項目管理所追求的目標就是工程質量和工程成本，但是往往房地產企業在項目開發過程中很難做到二者均衡，很多時候都是顧此失彼，因為這需要很高的管理水平和需要豐富的實踐經驗。