項目工程建設(shè)管理全文(5篇)

摘要：本文結(jié)合國內(nèi)某千萬噸煉油工程建設(shè)項目總承包管理實際，論述了項目運行過程中的變更分類及處理變更的策略和方法，闡述了與費用有關(guān)的變更處理方式，旨在加強對項目實施過程中的變更管理力度，提高變更控制水平。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包；變更；管理

一、引言

工程建設(shè)項目總承包模式已在國內(nèi)推行30余年，也達到了一定的廣度、深度與高度。無論業(yè)主、承包商還是其他項目干系人，都在管理技術(shù)、管理方法、管理手段甚至管理理念上得到了很大的提升。然而近年，由于工程建設(shè)中工藝技術(shù)復(fù)雜、周期長、外界因素影響日漸增多，很難在工程建設(shè)總承包合同簽訂時明確所有的技術(shù)指標、執(zhí)行規(guī)范、使用要求等，由此可能發(fā)生總承包合同費用和工期的巨大變化。變更的發(fā)生，是承包商的主要風險之一，而且總承包模式下的變更具有更大的復(fù)雜性、多樣性?？偝邪虒ψ兏某晒芾碛欣诳刂祈椖匡L險、保障工程成本、工期和自身利益。

二、常用的工程建設(shè)總承包模式

1.設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包模式。EPC是英文Engineering（設(shè)計）、Procurement（采購）、Construction（施工）的縮寫，是指一個總承包企業(yè)或者總承包商聯(lián)合體與業(yè)主簽訂承包合同，并按合同約定承擔整個工程的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，實現(xiàn)各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的安全、質(zhì)量、進度及投資全面負責。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2.設(shè)計加采購承包模式（EP）。在EP承包模式中，按照合同的約定，承包企業(yè)只承擔工程項目的設(shè)計和采購工作，并對其安全、質(zhì)量、進度和投資負責。

[摘要]電與每一個人的生活息息相關(guān)，而電力工程作為事關(guān)國計民生的大事，它的任何一個部分都不能被忽視。隨著國家硬實力的發(fā)展，電力工程建設(shè)項目無論是在數(shù)量上還是在空間分布上都呈擴張趨勢。項目管理不僅是電力工程建設(shè)的主心骨，更是電力工程中每個項目井然有序、高效建設(shè)的重要保障。要想在市場競爭中取得制高點，電力工程建設(shè)項目管理工作質(zhì)量就必須有所提高。

[關(guān)鍵詞]電力工程；建設(shè)；項目管理

人們的重視使得電力項目建設(shè)項目管理形式越來越多，殘酷的市場競爭讓每一個人都繃緊了弦。幸運的是我國當前電力工程建設(shè)項目的管理工作還有很大潛力。為了確保電力工程的作用得以最大化地發(fā)揮，相關(guān)的項目管理工作是必不可少的。此外，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，推動電力工程建設(shè)項目管理的健康持續(xù)發(fā)展勢在必行。

1電力工程建設(shè)項目管理中存在的突出問題

管理方式欠缺：眾所周知，我國的電力工程建設(shè)粗放型的落后管理模式令人感到擔憂。在電力工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員對工程成本關(guān)注不夠，對于材料存放沒有明確的規(guī)定，管理力度不足，導致在實際施工過程中浪費問題較為嚴重，工程項目建設(shè)成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識不足，缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性，對于整個工程的把控沒有合理的安排，個人素質(zhì)較低，導致管理失誤，延緩施工進程。除此之外，管理人員對于工程建設(shè)工期預(yù)期不準確，導致工程延期。建設(shè)質(zhì)量管理問題：沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點就是項目質(zhì)量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平比較差，導致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進度和施工質(zhì)量，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進度緩慢，責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊伍，而施工人員的水平又對項目質(zhì)量至關(guān)重要。項目成本管理問題：成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項目也不例外。電力工程項目建設(shè)要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個工程項目的成本管控得恰當，那么其各個部門的協(xié)作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項目工程有差異，作為國家重點支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業(yè)負責建設(shè)管理的建設(shè)模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預(yù)算上，因此在項目選材以及施工等方面，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設(shè)成本管理中明顯的問題。

2優(yōu)化電力工程建設(shè)項目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保證項目管理在電力工程中更好應(yīng)用的前提條件。企業(yè)最好根據(jù)電力工程實際的發(fā)展方向和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；為了監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，樹立明確的發(fā)展目標，讓各部門明確自己的施工職責，必須建立有標準制度的管理部門。現(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但是，由于我國電力工程管理模式還相對稚嫩，其管理理念也就相對落后，這樣就為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設(shè)項目管理中，電力工程管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，建立完善的管理制度。合理規(guī)劃，確保項目質(zhì)量：質(zhì)量是一個工程的核心，電力工程必須要有合理的規(guī)劃，才能夠確保電力項目的質(zhì)量，進而提升電力工程項目管理水平。在電力工程項目設(shè)計過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設(shè)目標以及工程建設(shè)要求。除此以外，在工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征都會電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程正式施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)該仔細審核設(shè)計方案，以及施工圖紙，以確保整個工程的順利進行。電力施工企業(yè)要事先調(diào)查好客戶對電力工程建設(shè)的要求，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，盡最大努力做到天時地利人和。控制項目成本：項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。在電力工程項目招投標階段，加強對工程清單的審核，事先告知工程投標范圍，嚴格把關(guān)總額核算。堅持靈活多變的動態(tài)控制原則，每一個階段的工程成本要根據(jù)電力工程的施工難度和施工環(huán)境變化做適當調(diào)整。為避免施工過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，相關(guān)人員在簽訂合同之前要認真審核合同里面的各項條款。對現(xiàn)場工作以及幕后管理加強監(jiān)督管理，明確合同雙方責任的前提是要按照合同的各項條例行事。限額制度在有些時候也是必要的，嚴格審核各項施工費用對成本的節(jié)約有著不可低估的作用。從多方面節(jié)約施工成本，在保證工程質(zhì)量的同時努力使投入最小，經(jīng)濟效益最大。

摘要：文中簡要闡述了建設(shè)工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點。項目管理是建設(shè)工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設(shè)目標、達成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理設(shè)計情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應(yīng)項目管理變革趨向，根據(jù)最新項目管理模式，積極加強人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強對項目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實提供保障。

1建設(shè)工程項目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對公路施工方案進行調(diào)整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環(huán)境、項目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴格按照規(guī)范要求完成各項管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量與監(jiān)督，保證建設(shè)過程符合地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調(diào)難度較大。協(xié)調(diào)各方人員是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設(shè)內(nèi)容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與公路管理方，協(xié)調(diào)工程周圍的居民與社會機構(gòu)等，整體協(xié)調(diào)難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析

摘要:燃氣工程在建設(shè)過程中需要多個單位的參與，因此燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量是否合格也會造成較大的影響。如果燃氣工程的管理效果較差，則會給燃氣工程的施工進度和施工質(zhì)量帶來嚴重的影響，進而損失項目負責人以及施工單位的經(jīng)濟損失，甚至還會影響到人民群眾的安全。燃氣工程的建設(shè)單位應(yīng)當具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃氣工程項目實施科學化管理，利用項目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。本文討論了項目管理的內(nèi)容，以及在燃氣工程建設(shè)中實施項目管理的必要性，并從多個方面討論了燃氣工程建設(shè)中項目管理模式，力求可以推動燃氣工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:燃氣工程;建設(shè);項目管理

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，環(huán)境惡化程度也逐漸嚴重，因此為了確保環(huán)境空氣質(zhì)量的提高，各地政府都開始推進燃氣工程的建設(shè)，提高天然氣這種環(huán)保能源的使用效率。但是在當前的燃氣工程建設(shè)過程中，項目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導致無法確保燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟效益造成了影響。因此必須要對燃氣工程進行合理的項目管理，這樣才能夠提升燃氣工程的建設(shè)效果，盡早地讓燃氣工程投入到實際使用過程中。項目管理是一種應(yīng)用及其廣泛的管理模式，可以對燃氣工程實施整體的綜合性管理，對于提升燃氣工程質(zhì)量有著重要的意義。

1項目管理的內(nèi)容以及應(yīng)用必要性

項目管理理論可以對繁雜的工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實踐方案［1］。在燃氣工程中應(yīng)用項目管理理論能夠?qū)こ踢M行整體計劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實際的情況展開有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達到工程建設(shè)目標。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，各類資源的消耗量都在持續(xù)提升，天然氣作為日常生活中使用最為廣泛、使用量最大的能源之一，需要強化燃氣工程的建設(shè)質(zhì)量，才能保證更多的人使用上安全的天然氣。燃氣工程涉及較多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙設(shè)計、施工質(zhì)量控制、施工進度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進行管理，保障各個部門能夠有序的開展工作［2］。

2燃氣工程中項目管理模式

2．1對燃氣工程設(shè)計勘查實施管理

摘要：工程建設(shè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了十分重要的作用價值，特別是在現(xiàn)如今時代背景下，城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項目的重要性越加突出，為城市化建設(shè)作出了巨大的貢獻。在工程建設(shè)項目管理中，招投標管理是重中之重，與工程質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系。但是現(xiàn)如今在工程建設(shè)招投標管理中還是存在諸多問題，對于工程項目的發(fā)展十分不利。規(guī)范化管理理念的提出是保證工程建設(shè)項目招投標工作質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證招投標市場良性競爭不可缺少的部分，為此，本文主要針對工程建設(shè)項目招投標規(guī)范化管理的相關(guān)策略展開研究。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；招投標管理；常見問題

招投標管理在一定程度上影響著工程建設(shè)施工質(zhì)量，雖然我國針對于工程建設(shè)招投標管理來說已經(jīng)取得了很大進步，但是在實際進行過程中還存在一些問題，只有解決這些問題才能促使建設(shè)行業(yè)更好發(fā)展。基于此，本篇文章將針對工程建設(shè)招投標管理中常見問題進而分析探究，并提出解決對策建議。

一、工程建設(shè)招投標管理中常見問題

眾所周知，招投標管理工作的合理性、規(guī)范性等直接影響到招投標工作的質(zhì)量，但從現(xiàn)階段的工程建設(shè)項目招投標規(guī)范化管理的分析卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題，如，多方管理政令差異、行政機構(gòu)監(jiān)督漏洞；發(fā)包商行為不規(guī)范、缺乏法律約束；投標、地理環(huán)境風險等，具體常見問題分析如下。

(一)多方管理政令差異、行政機構(gòu)監(jiān)督漏洞

在現(xiàn)如今時代下，我國工程建設(shè)招投標管理中還存在著多方管理、政令差異問題。多方管理就是指管理部門多，例如：在中央部門中分別具有各專業(yè)部委以及建設(shè)部門，而深入發(fā)展到各個省市后，又具有各個省市的各專業(yè)部委以及建設(shè)部門，而針對于各個專業(yè)部委以及建設(shè)部門來說，兩者都建立了工程建設(shè)招投標機構(gòu)。在各專業(yè)部委以及建設(shè)部門的實際運行過程中，兩者之間并不具備一定的關(guān)聯(lián)，只是按照自己的工作內(nèi)容以及工作范圍等等開展工程建設(shè)招投標制度管理工作，這就導致了原本屬于一個整體的工程建設(shè)招投標管理工作被分為兩個部分。各專業(yè)部委以及建設(shè)部門兩者之間都在自己進行招投標工作以及自己進行招投標管理工作，這就形成了壟斷現(xiàn)象，進而在一定程度上影響著建設(shè)市場。其次，我國建設(shè)行業(yè)在發(fā)展的過程中招投標也已經(jīng)逐漸完善相應(yīng)法律制度，并且出臺了《招標投標法》，這種情況下使得招投標管理工作上升了一個高度。但是在實際工作過程中，相關(guān)行政機構(gòu)對于工程建設(shè)招投標各個方面的工作內(nèi)容都缺少具體制度以及管理規(guī)則，并且一些監(jiān)督部門對于工程建設(shè)招投標管理工作只是存在于表面，沒有落實監(jiān)督管理。