項目財務全文(5篇)

一、財政投資項目竣工財務決算現狀

財政投資項目的有效建設，能夠提高國家財政撥款的投入與產出比，實現社會資源高效利用。同時財政投資項目因為其本身特性，具有一定的社會服務性質，因此在進行財政投資項目的建設過程中，應當提升財政投資項目管理，保證后續相關工作的展開，財務人員的相關工作應當注意為竣工財務決算提供會計基礎。但是在實際工作中，工作人員對項目竣工決算工作并不重視。尤其是竣工財務決算過程中，相關項目支出與項目前期預算出入較大，對竣工財務決算工作帶來了較大困擾。此外，財政投資項目在進行建設過程中，財務工作人員對于工程施工過程中的會計內容記錄模糊，影響后期竣工決算報告的編制工作，導致報告編制困難。財政投資項目竣工決算中相關審核工作無法滿足新時期工作的要求，需要進行相應改革，制定新的工作方式，以便適應新的工作形勢。

二、財政投資項目竣工財務決算管理中的具體問題

1.財務決算效率問題

財政投資項目進行竣工決算過程中，應當將項目起始到交付使用中產生的費用進行綜合計量，以便對項目財務情況進行完整考量，從而明確項目施工過程中所需資金數額。為了能夠對相關項目具體財務情況進行掌控，同時避免會計賬目模糊等問題的出現，在進行竣工財務決算的過程中，相關工作人員應當及時進行有關項目竣工結算工作。但是在實際工作過程中，財政投資項目的竣工決算工作經常出現拖延，部分單位在竣工3個月之后依然沒有完成相關財務決算工作，為后期審核帶來較大困難。由于竣工決算效率過低，財政投資項目資料有可能出現缺失，導致財務決算人員在進行相關材料收集過程中難度進一步加大。同時因為資料缺失原因，在進行財務決算過程中，工作人員對于部分會計內容無法進行有效分析與處理，導致財務審核結果出現偏差，影響竣工決算精確度。在進行竣工決算過程中，如果財務決算結果不夠精確，與前期財務預算工作出現較大偏差，對于財政投資項目后期工作會帶來較為惡劣影響。

2.財務決算工作制度問題

在進行財政投資項目的財務管理過程中，由于投資項目的特殊性，在進行財政投資項目財務決算過程中，應當對相關財務工作進行特別處理。對于項目的財務決算工作，相關工作人員應當根據規定進行操作，建立專門的賬冊進行有關核算工作。但是在實際工作過程中，相關單位并沒有為財政投資項目的財務建立獨立賬本，導致投資項目會計內容無法被有效記錄，這對后期竣工財務決算工作帶來了極大困擾。并且在進行財政投資項目會計內容記錄的過程中，由于部分人員存在不法行為，導致會計賬目虛假記錄，會計內容結果與財政投資項目實際運營過程有較大出入，而在進行財政投資項目的財務管理過程中，由于相關監督管理措施不到位，這些問題無法被及時發現制止，審計人員在進行竣工決算的過程中，無法將工程情況與賬目進行有效比對，對于資金流向難以真實掌握，賬目信息的虛假增加了財務決算工作困難，并進一步導致財務決算工作效率低下，難以按時完成。

一、當前我國項目投資財務管理現狀

（一）項目投資缺乏健全的運營機制。我國項目投資發展的起步較晚，在運營機制方面的建設缺乏經驗，導致項目投資制度不科學，缺乏健全的、規范的項目投資運營機制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統的、科學的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關鍵因素。

（二）項目投資的資本有限，投資資金缺少規模，結構單一。當前，我國項目投資主體以企業為主，企業的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業的資金來源主要是銀行貸款，企業投資的融資渠道單一。因此，這種結構單一的項目投資主體結構造成項目投資的籌資能力不足，風險控制能力弱，公司不上規模，對項目投資的收益和項目建設都產生不利影響。

（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關的法律法規和稅收政策支持，項目投資的政策環境不夠充分。雖然我國政府對企業的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業在項目投資上存在一定的投資風險。

（四）項目投資專業人才的缺乏。企業的項目投資離不開具有高素質、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關從業人員的素質要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預見未來，熟悉相關的產業階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術又精通管理的金融投資領域的高素質的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰略的失誤。

二、項目投資財務風險控制的對策

（一）建立財務指標體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務管理活動，因此，需要建立規范的財務指標體系，控制財務風險。對項目投資項目進行科學的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進行評價必須進行系統的、全面的調查，或者項目投資項目的具體數據，運用科學的分析方法掌握項目投資的收益和風險情況。只有通過充分的數據調查和論證，運用概率分析、敏感性分析等財務分析方法，科學對投資項目進行衡量和進行投資決策。

一、財務評價指標的構成

項目的投資決策需要結合財務評價技術的標準。項目投資對于其財務相關問題的指導性評價實際的問題通?？梢愿鶕笜说挠嬎惆才胖惺欠窨紤]到貨幣時間等相關因素分為：一類是動態指標，包括獲利指數、凈現值、內含報酬率等；另一類是靜態指標，包括靜態投資回收期、預期投資利潤、實際回收期、原始投資回收年平均投資報酬率等。具體而言，可以細分為以下幾類：

（一）資本項目的投資相關財務類似指標

從財務相對評價的方向分析，關于投資決策可以主要包括投資獲利指數、凈現值、凈現值率、靜態投資回收內部收益率。關于前兩個相對指標是指非折現的定律指標，在這種數據的計算過程中，我們可以不考慮資金時間價值的相關問題。但是，后幾個指標是關于折現數據定律的標準。

（二）非折現相關評價指標

非折現相關指數評價指標具有測算較為簡單含義相對清晰等優勢，但沒有考慮其時間的相關價值成本，這樣就有可能導致決策的失敗率加大。指標的靜態投資回收期可以比較清楚地反映項目的這部分投資時間，但并不能說明回收收益情況。這部分關于投資利潤率的相關優勢指標雖然已經考慮了項目所能創造的部分收益卻不可以彌補由于沒有考慮時間所帶來的麻煩。

（三）折現評價指標

“挑戰杯”是由共青團中央、中國科協、國家教育部、全國學聯主辦的大學生課外學術科技活動，“小挑戰杯”是“挑戰杯”賽事之一，“小挑戰杯”為高院綜合型、創造型人才展示能力提供了舞臺。經過幾年的市場洗禮，已經有近百萬大學生直接或間接地參與此項賽事，參賽作品也逐步從單純的學術研究向著眼于解決生產、生活實際中的具體問題，有了更多的實用性。

1“小挑戰杯”的評分標準

“小挑戰杯”大學生創業計劃大賽財務方面作品，評分要求占總評分的20％，也就是20分，具體包括投資分析10分和財務分析10分，要求有財務與投資計劃、有詳細的股本結構與規模數據、有詳細的資金來源與運用計劃、多種方法進行投資收益與風險分析、對未來5年的費用有較為充分的估計、詳盡的會計報表和分析、設定了風險資本的回報和退出過程。本文根據“小挑戰杯”大學生創業計劃大賽作品評分表，對財務分析的要求設計了一套創業投資項目財務分析模型，以此幫助參賽者更加合理地評估項目的可行性。

2創業投資項目財務分析模型

本文以“小挑戰杯”大學生創業計劃大賽財務面作品評分表為契機，設計了一套創業投資項目財務分析模型。

3創業投資項目財務分析模型操作過程

3.1投資規模預算

一、財務管理在項目管理全過程價值監控

1.1首先要構筑項目價值管理的網絡體系，建立項目財務管理機制

目前，一些企業的現狀無法滿足項目管理的要求。項目開支多少，超出預算還是略有結余，費用的發生是否符合常規，沒有設置專門的部門進行項目管理，更沒有專門的人員進行項目管理，項目成本的高低與各個部門以及各個員工之間沒有利益關系，企業并沒有對各個部門以及各個員工建立項目管理的獎勵制度和激勵機制。因此，為了進行良好的項目管理，企業應該建立健全以項目負責人為重點、與項目有關的各個部門業務單位為主體的財務管理體系，明確各個部門以及各個員工對項目進行財務管理的職責，制度項目管理的相關制度，制定項目財務管理的目標責任制度，并對項目財務管理的目標責任制度進行層層分解，逐步對項目進行成本預算，編制項目的成本計劃，認真核算項目的成本，并對項目進行成本分析，從而建立健全對項目的財務管理。

1.2設置項目財務主管，明確物流與價值流信息溝通的責任主體

對項目進行管理的過程中，重要的是在傳統的各個部門職責分工和工作流程的運作上，建立健全以項目管理為重點的管理體制，與項目相關的各個員工橫向穿越各個部門的同時，也應該對項目的管理層負責，從而在企業內部實現關于項目管理的良好并有效的信息溝通。但是目前一些企業在對項目進行管理的過程中，沒有有效的建立健全以項目為重點的價值鏈與物流的溝通制度和體系。通常項目的管理層沒有直接的掌握財務信息，目前在財務核算過程中產生的大量的財務信息沒有被使用，處于閑置狀態，形成了信息的孤島；而財務人員只是進行傳統的財務核算工作，沒有對項目管理有足夠的認識，也對項目本身和項目的進度缺乏了解，財務人員自身也沒有對項目進行管理的方法和經驗，在一定程度上不能滿足項目的管理要求；目前的項目管理制度和體系中，沒有設置明確的部門或員工進行項目財務信息的溝通和傳遞工作。企業應該改善目前項目管理中的財務管理制度和體系，對基于項目管理的相關財務管理進行認真的分析和研究，并全面、準確的分析和研究項目管理對企業各個員工的職責要求，在對財務人員進行傳統分工的基礎上，按照項目的要求相應的設置項目財務主管，明確在對項目管理的過程中進行價值鏈與物流溝通的各個部門和各個員工的職責。設置的項目財務主管在對項目進行管理的過程中，應該對項目進行全方位的管理，認真關注項目的進度，并為項目管理及時的提供財務信息，與項目有關的各個員工進行良好有效的溝通，共同分享與項目有關的信息，實現項目財務跟蹤管理。

1.3開展財務預算管理，系統規劃項目全壽命周期

的價值構成和分布預算管理是指企業管理層對在未來事項發生前對事項進行規劃和安排，其中包括編制預算、調整預算、實施預算、分析預算、考核預算等等，是對價值進行管理的一種重要的管理手段，也是必須執行的管理制度。與項目管理的程序一致，預算管理也包括預算計劃、預算實施、預算分析、預算考核，反應了項目自身的價值鏈?？茖W、合理的編制項目預算，是保證項目良好實施的關鍵。從目前我國的經濟發展現狀來看，企業的各個項目的經費并不充足，因此，在實施項目前，應該加強對項目進行預算管理。根據分析與項目運作過程相關的各個部門，將預算任務分給相應的部門。各個部門應該按照企業的要求，為項目編制財務預算，為編制項目整體財務預算提高的信息基礎。在對項目編制預算的過程中，應將財務指標量化，層層分解，落實到項目實施相關部門，做到有項目業務，就有財務預算，財務預算一經確定，任何部門不可隨意變更，嚴格按預算開展經濟活動，以保證項目的順利實施。在項目管理中，正確的成本估算對項目的順利進行起到至關重要的作用，同時，這些估算應隨著時間的推移作動態調整。