現場管理工作全文(5篇)

摘要：為了能夠對地下藏有進行準確的判斷與分析，需要對油田測試技術現場管理工作進行有效的優化，用更加合理的方式進行油藏開采工作，保障開采效率得以提升。本文就油田測試技術現場管理工作的優化作出探究，針對水井測調管理工作、油井側壓管理工作以及水井驗封管理工作的優化措施作出探究，以望能夠提升油田測試技術現場管理工作水平的提升。

關鍵詞：油田測試技術；現場管理工作；優化

前言

對于油田開采工作而言，提升油田測試技術水平有著十分重要的意義。現代化油田開采行業應當積極的應用更加先進的油田開采儀器準確地對判斷和分析地下油藏情況，對其進行綜合評價，以求能夠通過更加具有針對性的措施來對地下油藏資源進行充分的開采，促使注水效率以及注水質量得以提升，穩步提升油田的開采率。因此，優化油田測試技術現場管理工作有著十分重要的現實意義。

1油田測試技術現場管理工作的重要性

由于地層相乘的壓力，會逐漸形成一個油層低滲透儲層，地層當中會有一些孔隙空間，并且這種空間會受到地層壓力的作用變成一種流體形式的壓力，當這種流體壓力不符合正擦好難過地層壓力的情況下，會出現一種異常的地層壓力，對其進行細分可以分為低壓與高壓，這種高壓與低壓的不同環境形式下所形成的油藏儲層也相應地分為高滲透儲層以及低滲透儲層兩種。這兩種不同油藏儲層往往對油田開采工作會產生直接的影響。因此需要應用油田測試技術對現場進行測試，而油田測試技術現場管理能夠保障油田測驗技術順利進行，為后續的油田開采作業打下良好的基礎[1]。

2油田水井測調管理工作的優化

1建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑工程施工現場管理開展的水平對建筑工程施工質量有著直接的影響。建筑企業在實際工作中應高度重視施工現場管理工作的開展，嚴格按照相關規定開展工作，對資源進行科學合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認為，建筑工程施工現場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內高質量的完成資源分配工作，進而為施工人員開展工作提供依據，確保各項工作的高效有序開展；②施工現場管理工作流程較多，管理人員在工作中應注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現，進而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現場管理中存在問題

2.1人員綜合素質較低。隨著社會的發展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業緊跟時展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。此外，少數施工現場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態度，在工作開展過程中問題頻出[2]。2.2工作開展流程不規范。新形勢下，建筑工程施工現場管理工作內容愈加復雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現階段工作開展的需求，施工現場管理人員在工作中承受著較大的壓力。現階段，部分建筑企業思想觀念較為落后，在工作開展過程中對施工現場管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規范，工作開展水平較低。2.3工作開展不夠深入。目前，我國建筑企業已經認識到了施工現場管理工作的重要性，加大了對安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作開展的水平，減少了安全問題的出現。但部分企業安全管理工作開展不夠深入，人員在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的質量得不到必要的保障，極大的威脅著施工人員的生命安全[3]。

3建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1改善管理制度與管理措施。施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工情況進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理工作中出現的問題[4]。3.2開展施工現場質量管理工作。施工現場管理的最終目的是加快建筑工程施工進度，提高建筑工程施工質量。因此，開展施工現場質量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應充分認識到質量管理的意義，提高對質量管理的重視程度。施工現場管理人員應對建筑材料進行嚴格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應對建筑材料保存進行監管，避免保存不當造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費。此外，管理人員應注意材料使用流程的規范性，確保施工人員能夠科學合理的使用建筑材料[5]。3.3開展施工現場安全管理工作。建筑工程施工內容較為復雜，部分建筑企業在工作中盲目追求工作開展的進度，對安全管理工作的重視程度較低，進而導致人員傷亡事件時有發生，嚴重影響了建筑工程施工進度及質量。因此，建筑企業應注意開展安全管理工作，加強施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責任意識，確保施工人員能夠嚴格按照相關流程開展工作。而且建筑企業應注意防護設施的建設，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業應定期對施工現場進行安全檢查，并對可能導致安全問題的隱患進行排除，從根本上避免安全事故的出現。3.4施工現場協調與監督機制的應用。建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導致建筑工程不能在既定時間內完工，不利于建筑企業的進一步發展。因此，建筑企業應注意施工現場協調與監督機制的健全及應用，以降低外界因素對施工進度及質量的影響，確保各項工作的高效有序開展。施工現場管理人員應充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應對策略，確保在問題出現時能夠進行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內。而且施工現場管理人員應充分發揮出自身的監管作用，根據施工人員具體工作表現對施工人員進行適當的獎懲，激發施工人員的工作熱情，促使施工人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現建筑工程施工進度及質量的大幅提升[6]。

4結論

摘要：在現代土建工程項目管理過程中，對現場施工進行有效的管理，在一定程度上會直接影響工程的施工效率和施工質量，并且可能會影響施工成本的控制工作質量。因此，需要對土建工程現場管理中存在的問題進行研究，同時對這些問題提出可行性較高的解決對策，才能夠提高土建工程現場管理工作質量，從而保證土建工程施工質量，保證我國建筑行業發展的穩定性和可持續性。

關鍵詞：工程項目；現場施工；管理措施

1當前現場管理工作中存在的問題

1.1現場施工制度不完善

當前的土建工程現場管理工作中，很多施工企業并沒有制定完善的現場施工管理制度，也有一些施工企業的現場管理制度與當前的土建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現場施工管理工作效率和質量。沒有完善的健全的現場施工管理制度，可能會導致在施工過程中不能夠按照相關的標準和規范進行施工作業，會嚴重影響施工質量。并且會導致現場施工管理工作不能夠按照標準和規范進行，阻礙現場管理工作的順利開展。還會導致現場管理工作出現雜亂無章的情況，不能對施工現場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質量[1]。

1.2施工人員不專業

施工人員是影響施工效率和施工質量的關鍵。在當前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業能力較低，綜合素質水平不高的問題。就會導致在實際施工過程中，一旦出現突發事故或者意外情況，施工人員不能夠對這些問題進行及時解決，從而影響土建現場施工管理工作的質量。

摘要:現場管理對工程造價有著決定性的作用和影響，立足于現場管理工作的重點環節進行了影響工程造價的深層次分析，提供了利用工程預結算控制施工現場造價、嚴格控制施工現場變更情況、提升工程施工現場控制水平、提升現場施工管理精細化程度等方法，對企業全面加強現場管理工作、確保工程造價目標實現作出了深入思考。

關鍵詞:工程造價;現場管理;影響;精細化

1現場管理工作對工程造價的影響

1.1現場管理對施工圖設計的強化作用

現場管理工作涵蓋了圖紙設計、規劃和現場施工管理等主要內容，在尊重施工圖規范性和嚴格執行施工設計圖的基礎上工程造價將會得到系統科學的控制。在現場施工前應根據施工設計、現場情況展開對施工圖的審核與重新設計工作，確定現場施工的方案和現場管理工作的重點，做到過程明確、信息準確、應對得力、集約高效等目標，使工程造價工作長期存在的基礎不牢、系統不全等隱患受到施工圖實施和現場施工的有效管控，有效降低現場管理工作的難度，提升建設資金使用的規范性和合理性，全面而系統地實現工程造價的管理目標。

1.2現場管理對施工簽證管理的支持作用

當前建筑工程出現了大規模、高投入、高標準的特點，在工程現場施工中一定會遇到各類復雜因素和突發狀況，只有通過嚴謹的施工簽證管理工作才能敦促施工單位遵守行業規范、施工合同，使現場施工的過程和細節更加規范與清晰，這樣才能更好地體現出建筑工程造價管理的職能。加強現場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規范性和有效性。因此，必須在現場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術、人員和操作環節上進行規范而系統地調控，在實現施工簽證嚴格管理的同時達到優化施工造價工作的目的。

摘要：建筑行業的發展規模在我國經濟水平和科技水平不斷提升的背景下而快速擴大，而建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進新施工技術，以促進該工程的發展達到建筑行業的需求。施工現場管理工作是建筑工程土建施工的重要內容，其能夠保證土建施工效果達到預期目標，提高施工工序的連續性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工現場管理工作因人員、體系等因素的影響使其工作效果不理想，管理工作的作用也無法真正發揮出來，從而導致土建施工進程受到限制。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；有效途徑

1引言

建筑工程土建施工現場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數和技術水平等的作用，有助于增強工程的發展效果。而一些現場管理工作還存在著管理人員素養不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題，使其施工現場管理工作的效果與預期目標相悖。所以如何真正發揮土建施工現場管理工作的作用、有效解決以上出現的問題成為本文主要思考的問題。

2建筑工程土建施工現場管理的主要內容

建筑工程土建施工現場管理工作首先需要做到的是嚴格控制施工質量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達到施工目標。其次是加強對施工團隊的監管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進行知識與技能的定時培訓，不斷提高其團隊的綜合素養，促進土建施工作業的順利進行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預算管理制度，并實現對資金運轉的動態監管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經濟效益。不僅如此，土建施工現場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環節中，不斷提高施工的安全系數。

3建筑工程土建施工現場管理的重要性