現(xiàn)場管理工作全文(5篇)

摘要：為了能夠?qū)Φ叵虏赜羞M(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與分析，需要對油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，用更加合理的方式進(jìn)行油藏開采工作，保障開采效率得以提升。本文就油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化作出探究，針對水井測調(diào)管理工作、油井側(cè)壓管理工作以及水井驗封管理工作的優(yōu)化措施作出探究，以望能夠提升油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：油田測試技術(shù)；現(xiàn)場管理工作；優(yōu)化

前言

對于油田開采工作而言，提升油田測試技術(shù)水平有著十分重要的意義?，F(xiàn)代化油田開采行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用更加先進(jìn)的油田開采儀器準(zhǔn)確地對判斷和分析地下油藏情況，對其進(jìn)行綜合評價，以求能夠通過更加具有針對性的措施來對地下油藏資源進(jìn)行充分的開采，促使注水效率以及注水質(zhì)量得以提升，穩(wěn)步提升油田的開采率。因此，優(yōu)化油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理工作的重要性

由于地層相乘的壓力，會逐漸形成一個油層低滲透儲層，地層當(dāng)中會有一些孔隙空間，并且這種空間會受到地層壓力的作用變成一種流體形式的壓力，當(dāng)這種流體壓力不符合正擦好難過地層壓力的情況下，會出現(xiàn)一種異常的地層壓力，對其進(jìn)行細(xì)分可以分為低壓與高壓，這種高壓與低壓的不同環(huán)境形式下所形成的油藏儲層也相應(yīng)地分為高滲透儲層以及低滲透儲層兩種。這兩種不同油藏儲層往往對油田開采工作會產(chǎn)生直接的影響。因此需要應(yīng)用油田測試技術(shù)對現(xiàn)場進(jìn)行測試，而油田測試技術(shù)現(xiàn)場管理能夠保障油田測驗技術(shù)順利進(jìn)行，為后續(xù)的油田開采作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)[1]。

2油田水井測調(diào)管理工作的優(yōu)化

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑工程施工現(xiàn)場管理開展的水平對建筑工程施工質(zhì)量有著直接的影響。建筑企業(yè)在實際工作中應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場管理工作的開展，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認(rèn)為，建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現(xiàn)場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成資源分配工作，進(jìn)而為施工人員開展工作提供依據(jù)，確保各項工作的高效有序開展；②施工現(xiàn)場管理工作流程較多，管理人員在工作中應(yīng)注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1人員綜合素質(zhì)較低。隨著社會的發(fā)展及科技的進(jìn)步，民眾的思想觀念也隨之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。新形勢下，建筑行業(yè)緊跟時展的腳步，在工作中加大了對新興設(shè)備得到應(yīng)用，并取得了一些成績。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質(zhì)量帶來了一些負(fù)面的影響。部分施工現(xiàn)場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識薄弱，在工作中不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出[2]。2.2工作開展流程不規(guī)范。新形勢下，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，施工現(xiàn)場管理人員在工作中承受著較大的壓力?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)思想觀念較為落后，在工作開展過程中對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規(guī)范，工作開展水平較低。2.3工作開展不夠深入。目前，我國建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了施工現(xiàn)場管理工作的重要性，加大了對安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作開展的水平，減少了安全問題的出現(xiàn)。但部分企業(yè)安全管理工作開展不夠深入，人員在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，極大的威脅著施工人員的生命安全[3]。

3建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1改善管理制度與管理措施。施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對設(shè)備使用進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機械設(shè)備，避免機械設(shè)備“帶病運行”，確保機械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對具體施工情況進(jìn)行密切的監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題[4]。3.2開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場管理的最終目的是加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程施工質(zhì)量。因此，開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應(yīng)充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的意義，提高對質(zhì)量管理的重視程度。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應(yīng)對建筑材料保存進(jìn)行監(jiān)管，避免保存不當(dāng)造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費。此外，管理人員應(yīng)注意材料使用流程的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用建筑材料[5]。3.3開展施工現(xiàn)場安全管理工作。建筑工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進(jìn)度，對安全管理工作的重視程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致人員傷亡事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，加強施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責(zé)任意識，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并對可能導(dǎo)致安全問題的隱患進(jìn)行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)。3.4施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的應(yīng)用。建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導(dǎo)致建筑工程不能在既定時間內(nèi)完工，不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的健全及應(yīng)用，以降低外界因素對施工進(jìn)度及質(zhì)量的影響，確保各項工作的高效有序開展。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應(yīng)對策略，確保在問題出現(xiàn)時能夠進(jìn)行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內(nèi)。而且施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，根據(jù)施工人員具體工作表現(xiàn)對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停ぐl(fā)施工人員的工作熱情，促使施工人員對工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的大幅提升[6]。

4結(jié)論

摘要：在現(xiàn)代土建工程項目管理過程中，對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，在一定程度上會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且可能會影響施工成本的控制工作質(zhì)量。因此，需要對土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行研究，同時對這些問題提出可行性較高的解決對策，才能夠提高土建工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，從而保證土建工程施工質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；管理措施

1當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場施工制度不完善

當(dāng)前的土建工程現(xiàn)場管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度與當(dāng)前的土建工程施工管理需求不相適應(yīng)。這都會影響現(xiàn)場施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場施工管理制度，可能會導(dǎo)致在施工過程中不能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。并且會導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，阻礙現(xiàn)場管理工作的順利開展。還會導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對施工現(xiàn)場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量[1]。

1.2施工人員不專業(yè)

施工人員是影響施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平不高的問題。就會導(dǎo)致在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故或者意外情況，施工人員不能夠?qū)@些問題進(jìn)行及時解決，從而影響土建現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量。

摘要:現(xiàn)場管理對工程造價有著決定性的作用和影響，立足于現(xiàn)場管理工作的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了影響工程造價的深層次分析，提供了利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場造價、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更情況、提升工程施工現(xiàn)場控制水平、提升現(xiàn)場施工管理精細(xì)化程度等方法，對企業(yè)全面加強現(xiàn)場管理工作、確保工程造價目標(biāo)實現(xiàn)作出了深入思考。

關(guān)鍵詞:工程造價;現(xiàn)場管理;影響;精細(xì)化

1現(xiàn)場管理工作對工程造價的影響

1.1現(xiàn)場管理對施工圖設(shè)計的強化作用

現(xiàn)場管理工作涵蓋了圖紙設(shè)計、規(guī)劃和現(xiàn)場施工管理等主要內(nèi)容，在尊重施工圖規(guī)范性和嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)上工程造價將會得到系統(tǒng)科學(xué)的控制。在現(xiàn)場施工前應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計、現(xiàn)場情況展開對施工圖的審核與重新設(shè)計工作，確定現(xiàn)場施工的方案和現(xiàn)場管理工作的重點，做到過程明確、信息準(zhǔn)確、應(yīng)對得力、集約高效等目標(biāo)，使工程造價工作長期存在的基礎(chǔ)不牢、系統(tǒng)不全等隱患受到施工圖實施和現(xiàn)場施工的有效管控，有效降低現(xiàn)場管理工作的難度，提升建設(shè)資金使用的規(guī)范性和合理性，全面而系統(tǒng)地實現(xiàn)工程造價的管理目標(biāo)。

1.2現(xiàn)場管理對施工簽證管理的支持作用

當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)了大規(guī)模、高投入、高標(biāo)準(zhǔn)的特點，在工程現(xiàn)場施工中一定會遇到各類復(fù)雜因素和突發(fā)狀況，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず炞C管理工作才能敦促施工單位遵守行業(yè)規(guī)范、施工合同，使現(xiàn)場施工的過程和細(xì)節(jié)更加規(guī)范與清晰，這樣才能更好地體現(xiàn)出建筑工程造價管理的職能。加強現(xiàn)場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規(guī)范性和有效性。因此，必須在現(xiàn)場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術(shù)、人員和操作環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范而系統(tǒng)地調(diào)控，在實現(xiàn)施工簽證嚴(yán)格管理的同時達(dá)到優(yōu)化施工造價工作的目的。

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在我國經(jīng)濟水平和科技水平不斷提升的背景下而快速擴大，而建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進(jìn)新施工技術(shù)，以促進(jìn)該工程的發(fā)展達(dá)到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作因人員、體系等因素的影響使其工作效果不理想，管理工作的作用也無法真正發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致土建施工進(jìn)程受到限制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效途徑

1引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題，使其施工現(xiàn)場管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問題成為本文主要思考的問題。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少很多成本投入量，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強對施工團隊的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時也需要對施工團隊進(jìn)行知識與技能的定時培訓(xùn)，不斷提高其團隊的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)土建施工作業(yè)的順利進(jìn)行。最后是要加強對投資成本的管控，實行全面預(yù)算管理制度，并實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場也需要貫穿安全意識，將安全管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性