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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 文化產(chǎn)品營銷策略范文

        文化產(chǎn)品營銷策略全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇文化產(chǎn)品營銷策略參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        文化產(chǎn)品營銷策略

        博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略

        摘要:博物館文化資源豐富,而要讓普通民眾感受到博物館文化,除了進(jìn)入博物館參觀外,購買博物館文創(chuàng)產(chǎn)品也是一個(gè)重要方式。故宮博物院旗下的“故宮淘寶”正是秉承著以人為本的方式,制作了一批人民群眾喜聞樂見的文創(chuàng)產(chǎn)品。本文以4P為理論基礎(chǔ),分析故宮淘寶的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、推廣策略,以期對(duì)其他博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的營銷有所啟示。

        關(guān)鍵詞:博物館;營銷;文創(chuàng)產(chǎn)品;故宮淘寶

        一、博物館與文化創(chuàng)意產(chǎn)品

        博物館在人們的傳統(tǒng)觀念中一直被人們認(rèn)為是放置奇珍藝寶的神圣場所。但進(jìn)入現(xiàn)代,隨著知識(shí)的普及和大眾教育的需要,博物館已由原來的單一的收藏品放置點(diǎn)延伸成具有展示藏品、傳播信息、傳授文化和休閑娛樂等多種功能于一體的場所。博物館的參觀人群也已經(jīng)從精英階層逐步轉(zhuǎn)向平民大眾。根據(jù)文化部的《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020年)》指出,博物館建設(shè)要以人為本,把人作為博物館事業(yè)加速發(fā)展的基本理念,樹立博物館文化資源屬于人民、博物館文化發(fā)展依靠人民、博物館文化成果惠及人民的理念。鼓勵(lì)公眾參與博物館事業(yè),維護(hù)博物館文化資源共享的公平,建設(shè)中華民族共有精神家園。而要做到博物館建設(shè)以人為本,惠及人民,實(shí)現(xiàn)文化資源共享,除了博物館向社會(huì)開放外,做好博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品也是一個(gè)重要方向。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品在我國被定義為:依托本單位館藏文化資源,通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、科技提升形成的各種形式的以文化為核心內(nèi)容的產(chǎn)品。博物館文化產(chǎn)品根據(jù)其不同形式和功能可以分為文化體驗(yàn)產(chǎn)品和特色紀(jì)念品等多種類型。其中文化體驗(yàn)產(chǎn)品多以科技提升為主要形式,將最新科技與故宮文化相結(jié)合。比如博物館館內(nèi)開設(shè)科技體驗(yàn)專區(qū),或者開展VR體感游博物館活動(dòng),同時(shí)也與新媒體結(jié)合,由博物館牽頭開發(fā)APP,如“每日故宮”“口袋博物館”等。而通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為主要形式的特色紀(jì)念品是博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的另一個(gè)大類。特色紀(jì)念品與其他類型的文創(chuàng)產(chǎn)品相比更加注重創(chuàng)意,它對(duì)博物館館內(nèi)藏品、環(huán)境、文化或者博物館自身形象資源進(jìn)行提煉,再創(chuàng)造,把這些平面元素、符號(hào)故事創(chuàng)新性地加工與重組,形成新的獨(dú)特的文化產(chǎn)品。這種特色紀(jì)念品與文化體驗(yàn)類產(chǎn)品相比在時(shí)間上有可持續(xù)性,在空間上有實(shí)體性,可以贈(zèng)人也可以自用,更易于拉近博物館與公眾的距離。此外,這種特色紀(jì)念品還可以為博物館帶來一比可觀的收入,延長了產(chǎn)業(yè)鏈,為博物館事業(yè)發(fā)展開拓了更多的可能性。北京故宮博物館作為我國最大的古代文化藝術(shù)博物館,在文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上也處于領(lǐng)頭羊的地位。本文就以故宮博物館開設(shè)的“故宮淘寶”為例,從產(chǎn)品(prod-uct)、價(jià)格(price)、渠道(place)、推廣(promotion)四個(gè)方面分析博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

        二、故宮博物館線上文創(chuàng)產(chǎn)品營銷策略分析

        (一)故宮博物館與“故宮淘寶”

        北京故宮博物院院藏文物體系完備、涵蓋古今、品質(zhì)精良、品類豐富?,F(xiàn)有藏品總量已達(dá)180余萬件(套),以明清宮廷文物類藏品、古建類藏品、圖書類藏品為主。藏品共分25種大類別,其中一級(jí)藏品8000余件(套),故宮博物院作為我國歷史最悠久的博物館之一具有豐富的文化資源?!肮蕦m淘寶”正是在故宮博物院這些文化資源的基礎(chǔ)上建成的,2008年12月,“故宮淘寶”官方旗艦店在淘寶網(wǎng)開張。截至2016年底,故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品共有9170種,而在故宮淘寶上出售的文創(chuàng)產(chǎn)品有200多種。根據(jù)故宮博物院文創(chuàng)部透露,2013年之后,故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品開始走紅網(wǎng)絡(luò),文創(chuàng)產(chǎn)品收入連年走高。2016年文創(chuàng)部線上產(chǎn)品銷售額3000余萬,2017年文創(chuàng)部總收入較2016年增長26.7%,達(dá)到近5000萬,而2017年故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元,2017年文創(chuàng)產(chǎn)品總銷售收入為1億4千萬元左右。

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        煤炭企業(yè)市場營銷競爭力提升路徑探析

        摘要:從目前我國煤炭市場整體運(yùn)行情況來看,短期內(nèi)仍然沒有明顯的回暖跡象,市場銷售態(tài)勢(shì)仍然徘徊在近幾年來的低位。一邊是在國家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策擠壓下企業(yè)面臨的“三去一降一補(bǔ)”的巨大壓力,另一邊是煤炭下游企業(yè)如鋼鐵、建材、化工、火電等行業(yè)市場消費(fèi)的持續(xù)乏力,此外再加上我國市場對(duì)外開放的越開越大和隨之而來的國外低價(jià)煤炭的涌入,這一切都使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得“壓力山大”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì),煤炭企業(yè)必須從營銷環(huán)節(jié)入手,積極探索新的市場營銷路徑,著力提升企業(yè)市場營銷的競爭能力,如此,煤炭企業(yè)方能盡快走出當(dāng)前的困難局面,在未來的發(fā)展道路上揚(yáng)帆致遠(yuǎn)。

        關(guān)鍵詞:市場營銷;競爭力;路徑;煤炭企業(yè)

        1要以營銷理念指導(dǎo)營銷策略的制定

        現(xiàn)代市場營銷學(xué)認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)市場營銷策略的制定,必須要有鮮明的營銷理論作指導(dǎo)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代市場營銷領(lǐng)域中,企業(yè)銷售的不僅僅只是產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,還包括產(chǎn)品的品牌因素、情感因素以及產(chǎn)品的社會(huì)附加值因素等等,這些因素歸集在一起共同構(gòu)成了具有企業(yè)自身特色的市場營銷文化,而企業(yè)營銷文化的核心則正是企業(yè)的營銷理念。所以,現(xiàn)代市場營銷看上去銷售的是有形的東西,實(shí)則是在銷售無形的東西。換言之,現(xiàn)代市場營銷實(shí)際上是在銷售企業(yè)的文化、企業(yè)的理念和企業(yè)的思維方式。煤炭企業(yè)是我國能源供給領(lǐng)域中的大戶,在歷史上曾經(jīng)“一家獨(dú)大”,但是現(xiàn)在在新型清潔能源的沖擊下,往日的優(yōu)勢(shì)正在被一步步侵蝕。所以,煤炭企業(yè)要提升市場營銷競爭力,就必須要立足當(dāng)今市場發(fā)展需要對(duì)傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行革新,以新的營銷理念指導(dǎo)營銷策略的制定,將營銷理念寓于營銷策略之中,提高營銷策略的方向性和準(zhǔn)確性,形成以滿足用戶市場需求為中心的新的營銷價(jià)值觀。

        2要讓營銷策略的制定服務(wù)營銷戰(zhàn)略的需要

        所謂企業(yè)營銷戰(zhàn)略,通常是指企業(yè)根據(jù)自己對(duì)市場的掌握情況,在對(duì)市場進(jìn)行劃分定位后,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定時(shí)期的市場價(jià)格、銷售渠道、銷售目標(biāo)等所制定的計(jì)劃;而所謂企業(yè)營銷策略,則是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略而制定的執(zhí)行方案和實(shí)施方法,其目標(biāo)是要保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略按計(jì)劃有效完成。據(jù)此可知,企業(yè)營銷策略是為企業(yè)營銷戰(zhàn)略服務(wù)的,企業(yè)營銷策略是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式和手段。所以,對(duì)于當(dāng)下經(jīng)營處境艱難的煤炭企業(yè)來講,在制定市場營銷策略時(shí),首先要考慮好營銷策略的制定是否能夠滿足企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的需要,要讓策略的制定服從于戰(zhàn)略,服務(wù)于戰(zhàn)略,這樣,策略的制定才具有時(shí)效性。我國煤炭企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制下的,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,煤炭產(chǎn)品的市場銷售是由上級(jí)主管部門統(tǒng)一調(diào)配的,企業(yè)無需在營銷戰(zhàn)略和營銷策略上做功課,但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下,煤炭企業(yè)要想保證產(chǎn)品有良好的市場銷路,就必須要提高在市場營銷方面的競爭力,就必須要處理好眼前效益和長遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系,因此,就必須要處理好營銷策略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系,讓營銷策略的貫徹執(zhí)行成為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保證,讓營銷戰(zhàn)略為營銷策略的貫徹執(zhí)行指明前進(jìn)的方向。

        3要建立動(dòng)態(tài)營銷策略調(diào)整機(jī)制

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        企業(yè)市場營銷品牌策略創(chuàng)新探思

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)面對(duì)的市場競爭環(huán)境愈加激烈,企業(yè)為了能夠保證其自身在市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位,在進(jìn)行市場營銷工作的過程當(dāng)中,會(huì)更加注重企業(yè)市場營銷品牌的策略。針對(duì)企業(yè)來講,品牌在企業(yè)實(shí)際發(fā)展當(dāng)中具有極為關(guān)鍵的作用。所以,企業(yè)管理工作者不僅要對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行積極推廣,更要增加企業(yè)品牌方面的創(chuàng)新發(fā)展力度,基于此來推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);市場營銷;品牌策略;創(chuàng)新思考;發(fā)展

        改革開放至今,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,伴隨市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來到,為了能夠促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,企業(yè)本身的市場營銷策略也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。隨著國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展與改變,更多不同類型的企業(yè)在市場中不斷產(chǎn)生,讓同類、類似企業(yè)間的市場競爭形式愈加激烈。所以,為了保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位,一定要積極對(duì)自有品牌的營銷策略進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新與改革,這對(duì)強(qiáng)化企業(yè)在同類市場競爭份額中具有極為關(guān)鍵的作用。

        一、闡釋企業(yè)品牌相關(guān)內(nèi)容

        (一)概念

        品牌,實(shí)際上就是指用來對(duì)一定數(shù)量的、已經(jīng)售出的勞務(wù)或者是產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,使其與其他同種類產(chǎn)品進(jìn)行明確區(qū)分的專業(yè)名詞。同時(shí),針對(duì)品牌而言,其中不僅包含文字與符號(hào),其中還包含圖案等,是三種元素的隨意組合,同時(shí)其名稱定義中包含品牌特征,具有極為優(yōu)質(zhì)的宣傳、交流與溝通作用。品牌彰顯著產(chǎn)品的完整形象與概念,其還包含品牌名稱與品牌標(biāo)志,例如“可口可樂、KFC”等都是國際聞名的品牌,是能夠用語言進(jìn)行表達(dá)的品牌名稱。

        (二)特征

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        國內(nèi)外體育企業(yè)營銷論文

        (1)營銷定位的差異化分析

        體育企業(yè)在選擇營銷策略時(shí),要想取得營銷成功,首先要對(duì)市場和企業(yè)本身進(jìn)行清晰的定位。體育企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的具體特點(diǎn),尋找消費(fèi)的目標(biāo)群,結(jié)合市場需求,清晰辨別市場群體,選取恰當(dāng)?shù)臓I銷策略。但是我國體育企業(yè)在選擇體育營銷策略時(shí),缺少深入的調(diào)查和分析,對(duì)市場的定位不夠準(zhǔn)確,常常憑感覺選擇營銷策略,誤以為只要獲得大型賽事的贊助就可以提高企業(yè)的知名度,獲得經(jīng)濟(jì)利益。

        (2)品牌定位的差異化分析

        體育企業(yè)對(duì)品牌的定位不僅是讓消費(fèi)者知道這個(gè)品牌的存在,而是讓消費(fèi)者喜歡上這個(gè)品牌,產(chǎn)品除了具有實(shí)用性和舒適性,還應(yīng)該具有自己的特性,現(xiàn)在我國的體育企業(yè)存在品牌定位不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。像李寧這個(gè)品牌,它屬于我國最大的體育企業(yè),處于國際大品牌如耐克、阿迪與我國的本土品牌特步、安踏等品牌之間,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性較大,挑戰(zhàn)較高。李寧在品牌進(jìn)行定位時(shí),將其重點(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)員的保護(hù)上,而阿迪、耐克等大企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定位時(shí),重點(diǎn)在于提高運(yùn)動(dòng)員的比賽成績,這樣就會(huì)使產(chǎn)品稍微遜色。所以在營銷過程中,對(duì)于品牌的定位一定要多加考慮。

        (3)營銷目標(biāo)的差異性分析

        目前,體育企業(yè)的營銷市場日漸成熟,國外的大企業(yè)已經(jīng)把營銷的重點(diǎn)放在品牌營銷上,并做好相關(guān)的營銷策略。而我國的體育企業(yè)在其營銷上比較注重企業(yè)的短期效益,不斷開設(shè)新的專賣店,追求"萬店時(shí)代",不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,忽略了市場的長期發(fā)展及營銷市場的長期持續(xù)性。我國的體育企業(yè),如李寧、361°、特步、安踏、匹克等公司每年的庫存量都在上漲。此外,這些企業(yè)為了避免和國外的大型企業(yè)的競爭,竟主動(dòng)放棄了高端市場,將營銷目標(biāo)放在中端市場,但是阿迪、耐克搶走了我國的高端和低端兩個(gè)市場,使我國的體育企業(yè)不斷增加庫存,失去了本土品牌的優(yōu)勢(shì)。

        (4)品牌文化的差異性分析

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        文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播研究

        摘要整理近年來學(xué)術(shù)領(lǐng)域有關(guān)文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)與其在網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域研究的相關(guān)文獻(xiàn),從文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)的傳播模式與營銷模式兩個(gè)角度入手,通過時(shí)間的維度去梳理文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播在發(fā)展過程中出現(xiàn)的理論和研究成果,希望為日后從事相關(guān)領(lǐng)域研究者提供幫助。

        關(guān)鍵詞文博機(jī)構(gòu);文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);網(wǎng)絡(luò)傳播;網(wǎng)絡(luò)營銷

        1文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播

        本章對(duì)文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播中,傳播模式、傳播渠道、傳播策略以及傳播效果的研究文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的整合梳理。

        1.1傳播模式與傳播渠道

        在文博機(jī)構(gòu)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播研究中,傳播模式與傳播渠道的研究于2016年開始受到關(guān)注,文博機(jī)構(gòu)文化信息的傳統(tǒng)傳播方式與新媒體傳播方式都是此領(lǐng)域研究人員的研究范圍。尤其對(duì)于其文創(chuàng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播中的渠道研究是此領(lǐng)域研究熱點(diǎn)。常丹《陜西歷史博物館信息傳播研究》(2016)中,認(rèn)為博物館的傳播與大眾傳播類似,其傳播模式是在大眾傳播基礎(chǔ)之上結(jié)合博物館自身特點(diǎn)而進(jìn)行的,常丹對(duì)博物館信息傳播的模式進(jìn)行分析,得出單向直線、雙向循與多向互動(dòng)三種模式,并針對(duì)陜西歷史博物館自身傳播活動(dòng),在傳統(tǒng)背景與數(shù)字化背景下,分析了其具體的宣傳、陳展、營銷方法,包含基本陳列、博物館網(wǎng)站、數(shù)字博物館、博物館文化衍生品四個(gè)方面[1]。張魯《社交媒體時(shí)代的中國博物館傳播模式研究——以故宮博物院為例》(2016)中,認(rèn)為博物館單一的傳播模式使博物館與觀眾之間的互動(dòng)和交流受到限制,具體問題體現(xiàn)在其單一的互動(dòng)渠道與反饋渠道上,社交媒體具有其他拓展傳播媒介所不具備的優(yōu)勢(shì),能為博物館與觀眾之間的互動(dòng)溝通提供了更多可能,他分析并研究了故宮博物院利用社交媒體與觀眾進(jìn)行互動(dòng)溝通實(shí)踐的案例,并總結(jié)其運(yùn)用社交媒體的策略,基于博物館傳播體系,建立了適用于社交媒體時(shí)代的博物館傳播模式“多重互動(dòng)傳播模式”[2]。梁又子《我國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)傳播研究》(2017)中,以我國11家博物館文創(chuàng)產(chǎn)品示范單位為研究對(duì)象,參照拉斯韋爾“5W”傳播模式,從傳播內(nèi)容、方式和效果三個(gè)層面系統(tǒng)的分析了博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)傳播,認(rèn)為國內(nèi)文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播的方式有微博、電商和微信三種,但各有其傳播過程中的缺陷和不足,且用戶對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品線上線下的聯(lián)動(dòng)需求強(qiáng)烈,并針對(duì)博物館文創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)傳播中“傳播內(nèi)容”“傳播形式”和“傳播效果”存在的問題提出了具體的建議[3]。

        1.2傳播策略與傳播效果

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