投資計劃管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項目投資計劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國企業(yè)對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計劃實(shí)施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目投資；計劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項目投資計劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運(yùn)營與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進(jìn)行全方位考察，確定項目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測項目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場中的核心競爭力來進(jìn)行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項目投資計劃管理方法

(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進(jìn)行分析

分析計劃成本旨在進(jìn)一步對企業(yè)各分項目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營中，更多的是對自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實(shí)施計劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務(wù)部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應(yīng)給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；投資計劃管理系統(tǒng)；信息化；關(guān)鍵技術(shù)；實(shí)現(xiàn)路徑

引言

隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)公司的未來發(fā)展方向受到較大的影響，電網(wǎng)公司需積極調(diào)整市場定位與經(jīng)營模式，而這些工作同電網(wǎng)公司的計劃管理體系關(guān)系密切。電網(wǎng)公司（尤其是省級電網(wǎng)）需在改變經(jīng)營模式的同時，制定合適的綜合計劃管理體系，以適應(yīng)新一輪電力體制改革，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營管理和建設(shè)工作通常主要由區(qū)域內(nèi)的電力公司負(fù)責(zé)，電網(wǎng)投資項目的總量將隨著電網(wǎng)建設(shè)總投資的持續(xù)增加而不斷擴(kuò)大。電網(wǎng)公司要想實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，既需要制定出科學(xué)合理的投資策略，又需要落實(shí)有效的過程管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司市場競爭能力的有效提高。

1系統(tǒng)設(shè)計

1．1設(shè)計原則

（1）采用國內(nèi)外先進(jìn)成熟的技術(shù)，為確保信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全穩(wěn)定，通過使用現(xiàn)代計算機(jī)硬件技術(shù)完成系統(tǒng)所需運(yùn)行環(huán)境的搭建，開發(fā)平臺選用相應(yīng)具有標(biāo)準(zhǔn)功能的成熟套裝軟件，在此基礎(chǔ)上通過使用軟件平臺中所包含的先進(jìn)有效的管理方法和業(yè)務(wù)實(shí)踐，完成適用于本企業(yè)管理流程的開發(fā)配置，使系統(tǒng)能夠有效滿足公司業(yè)務(wù)和技術(shù)的動態(tài)發(fā)展變化需求。（2）保證投資計劃管理系統(tǒng)的實(shí)用性，本文參照行業(yè)最佳實(shí)踐，基于電網(wǎng)公司的實(shí)際情況和ERP工程建設(shè)規(guī)劃，并以公司發(fā)展戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求為依據(jù)，針對電網(wǎng)建設(shè)項目，制定統(tǒng)一的規(guī)劃方案以及投資管理的流程模式，系統(tǒng)的各項功能采取分步建設(shè)實(shí)施的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)。（3）確保投資計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)范統(tǒng)一，嚴(yán)格遵循行業(yè)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和兼容性，使該系統(tǒng)能夠同其他信息系統(tǒng)共享和使用數(shù)據(jù)［1］。

1．2設(shè)計目標(biāo)

摘要：綜合計劃是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要途徑，是指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)中長期規(guī)劃的有利抓手，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業(yè)綜合計劃管理體系進(jìn)行系統(tǒng)論述，探究如何發(fā)揮綜合計劃對抽水蓄能電站工程建設(shè)的管控作用，旨在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以推動抽水蓄能企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能；綜合計劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)公司向社會公開發(fā)布服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快抽水蓄能開發(fā)建設(shè)等六項重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發(fā)地區(qū)和負(fù)荷中心新增開工2000萬kW以上裝機(jī)、1000億元以上投資規(guī)模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發(fā)展按下快進(jìn)鍵，抽水蓄能行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和管理挑戰(zhàn)并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關(guān)鍵一環(huán)，安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)高、管理風(fēng)險大。綜合計劃管理作為統(tǒng)籌電站工程建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效舉措，提髙其管控力和執(zhí)行力成為推動抽水蓄能行業(yè)安全健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。

2綜合計劃管理概述

綜合計劃是以專項計劃及指標(biāo)為基礎(chǔ)，以過程跟蹤、執(zhí)行管控為手段，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的年度工作任務(wù)目標(biāo)。綜合計劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)的簡單整合，而是要統(tǒng)籌制約企業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)的內(nèi)外部因素，全面考慮各專項計劃及指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，綜合平衡優(yōu)化后形成的企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)模及工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3綜合計劃管理現(xiàn)狀

摘要：采購計劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例，分析了公司現(xiàn)有的采購計劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計劃編制、采購計劃績效考評及采購計劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案，對精益采購的計劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購采購計劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

一、背景概述

2013年，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計劃，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購成本、提高采購效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求，科學(xué)合理編制采購計劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步。

二、福建中煙采購計劃及實(shí)施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行。2.采購計劃管理與過程管控。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計劃及其實(shí)施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實(shí)施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，對確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進(jìn)行分析評審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置、評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

三、采購計劃管理中的差距

［摘要］計劃管理是施工企業(yè)的一項重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。通過推廣應(yīng)用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預(yù)警；統(tǒng)計與分析

施工企業(yè)的計劃管理是以計劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標(biāo)，施工企業(yè)加強(qiáng)計劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運(yùn)用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項目計劃管理工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行施工企業(yè)計劃管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業(yè)計劃管理中的應(yīng)用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項目業(yè)態(tài)，編制對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點(diǎn)，將這些節(jié)點(diǎn)錄入線上平臺作為項目計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)模板。項目根據(jù)對應(yīng)模板編制計劃上線運(yùn)行，對應(yīng)節(jié)點(diǎn)到期后，項目上傳要求的驗(yàn)證資料發(fā)起審批，企業(yè)負(fù)責(zé)人審批通過后節(jié)點(diǎn)計劃完

1.2計劃的編制與運(yùn)行