述職制度全文(5篇)

一、高職院校行政管理工作中引入科學激勵機制的重要性

當然各個院校現行的激勵機制都已經或多或少取得了一些成效。但是如何能深入發掘機制與本校實際情況的契合度，從而能最大程度發揮行政管理效能，這依然是一個難題。不少院校生搬硬套其他院?；蛘吖酒髽I的激勵獎懲制度，卻沒有收到良好的效果，這就說明了結合實際、引入科學機制的重要性。           

二、高職院校行政管理機制

所遇到的問題目前在部分高職院校中有一個誤區，由于對其工作職責了解有限，不少教學人員對于行政人員有著某種程度的輕視，認為行政人員工作難度低，強度低，為學校創造的價值很有限。部分學校也對教學人員與行政管理人員在待遇和培養上區別對待，較為明顯地在進修晉升等方面有所傾斜。這些問題在一定程度上影響了行政管理人員的工作積極性，從而影響了學校行政管理機制的改善。當然行政管理工作中的一些問題在某些高職院校也是客觀存在的。當前高職院校多把重心放在教學改革上，對行政管理的重視不夠，直接導致了管理方式落后。一些行政工作太過繁瑣，重復性高，工作方法陳舊落后。部分行政工作人員確實存在工作態度不夠端正，工作意識和工作方法落后，對于工作的主動改進和思考不足等問題。機構膨脹，人員過多，導致了行政管理體制效能不高，基層工作人員獨立工作性差，工作創造力低，學校內部行政信息交流不暢等問題。這些問題的存在體現了當前管理體制存在著諸多弊端，管理方法與理念應該朝著更加科學實用、人文的方向發展，要讓行政工作人員從內外感受到提高工作效能的動力和壓力。

三、高職院?，F行激勵機制中存在的主要問題以及解決措施

目前高職院校已經在對行政管理人員的鼓勵方面做了不少努力，比如進行績效工資改革、建立職稱評定體系等，在一定程度上使行政人員的工作積極性得以提高。但是其中還是有不少問題需要注意。在作者看來，問題主要體現在考核方式不夠嚴謹、對于行政人員的培訓比較滯后以及行政管理機制陳舊落后。

1.關于考核

摘要：為大力推進農業機械化和智能化，落實“兩強一增”行動，扎實推進機械強農工作，保質保量地完成2025年安徽省農業機械總動力達到7200萬千瓦、農作物耕種收綜合機械化率達到85%的目標，筆者結合安徽省農業機械化發展現狀，分析了農業機械化技術推廣中存在的問題，并提出了相應的優化措施，旨在助力安徽省農業機械化技術推廣工作，從而推動全省農業機械化工作又好又快發展。

關鍵詞：農業機械化；農業裝備；農機推廣；農機農藝

安徽省自古以來就是一個典型的農業大省，但其距離農業強省還有一定的差距。黨的十一屆三中全會以來，安徽省結合黨中央強農惠農富農政策大力開展農機化工作，全省農機化水平得到了進一步提高。截至2020年年底，安徽省大中型拖拉機的保有量約26.3萬臺，較“十二五”時期增長19.3%；聯合收割機的保有量約22.8萬臺，較“十二五”時期增長30.7%；水稻種植機械的保有量約5.2萬臺，較“十二五”時期增長71.8%。農業機械化發展新時期，安徽省提出了“兩強一增”機械強農行動，足以說明農業機械化是解決“三農”問題的一項重要舉措，推廣農機化技術對于推動鄉村振興具有重大作用及意義。本研究有利于安徽省乃至整個中國結合鄉村振興戰略，發展適合本地實際情況的農業機械化，加快機械化由提高綜合程度的外延擴張型向提高技術和質量的內涵深化型轉變，推動全省農業機械化工作又好又快發展[1]。

1農業機械化發展現狀

1.1各市歷年農業機械總動力分析

如表1所示，2016年至2020年，安徽省農業機械總動力從6867.50萬千瓦減少到6799.50萬千瓦，增長率為-0.99%。亳州和合肥等11個地級市在農業機械總動力上實現了正增長，亳州增長率為174.64%、合肥11.02%、六安10.28%、安慶9.82%、池州9.43%、蚌埠6.58%、滁州3.85%、蕪湖3.42%、馬鞍山3.18%、淮南2.89%、黃山0.58%；淮北、宿州、銅陵、阜陽和宣城農業機械總動力負增長，增長率分別為-71.78%、-8.21%、-5.79%、-4.33%和-2.76%。1.2各市歷年大小馬力拖拉機保有量分析如表2所示，2016年至2020年，安徽省大中型拖拉機保有量從246465臺增加到262506臺，增長率為6.51%。在這五年期間，安徽省小型拖拉機保有量從2094527臺減少到2004882臺，增長率為-4.28%。在大中型拖拉機保有量方面，亳州和宣城等12個地級市實現了正增長，亳州增長率為125.17%、宣城40.18%、阜陽32.30%、安慶32.13%、蕪湖29.01%、合肥21.81%、銅陵20.24%、池州19.63%、蚌埠16.66%、馬鞍山11.59%、六安9.77%、淮南4.10%；而黃山、淮北、宿州和滁州等城市出現了負增長，增長率分別為-66.07%、-49.86%、-25.93%和-0.82%。就小型拖拉機保有量而言，亳州、銅陵、安慶、宿州和阜陽等城市實現了正增長，增長率分別為32.28%、2.32%、1.32%、0.94%和0.31%；淮北和池州等11個地級市出現了負增長，淮北增長率為-31.26%、池州-28.97%、黃山-14.38%、馬鞍山-7.59%、滁州-6.18%、蕪湖-6.12%、淮南-5.44%、合肥-5.16%、宣城-3.25%、蚌埠-3.04%、六安-2.09%。

2安徽省農業機械化技術推廣存在的問題

阿姆斯拉尼提出，績效管理是通過在管理者與員工之間達成關于目標、標準和所需能力的協議，在雙方理解的基礎上使組織、群體和個人取得良好工作結果的一種管理過程?？冃Ч芾碇饕菫榱丝刂?、激勵、約束、監督企業員工更好地完成組織任務，提高企業員工工作效率，是組織自身發展必不可少的管理方法。然而，在實踐中，績效管理本該發揮的重要作用卻沒有充分發揮出來，反而暴露了很多問題，比如績效管理流于形式，績效目標不明確，績效指標沒有分配權重，績效反饋渠道不暢通等等。A中心作為某市局直屬單位，負責全市空間基礎信息平臺的建設。面對著人員少、任務繁重的現狀，領導決定開展績效考核。但是在實際操作中，領導發現現有的績效管理制度極不完善，嚴重阻礙了A中心的發展。因此，結合A中心的管理現狀，我們設計了一套績效管理方案。然而，在方案實行過程中，許多員工對于方案的設置、流程多有不解，導致不配合甚至排斥?；诖?，我們做了大量的溝通工作。

一、自我診斷

1績效考核不明確

A中心在制定員工績效目標時，沒有考慮到戰略目標，只是簡單地拿出考核表來應付，造成考核脫離實際，流于形式，達不到考核目的。許多員工表示，看不明白考核表中的內容，不知道為什么要這樣設置績效考核目標。

2崗位職責不明確

A中心采用的是“德、能、勤、績、廉”的考核方法，最后得出一個綜合評價。簡單地以優秀、稱職、基本職稱、不稱職加以分類，還要求優秀人員不能超過參評人員的15%，也就是說，為了應付人數，即使沒有那么優秀的人也要“被優秀”，最后報備存檔。這樣做的結果就是，缺少關鍵業績考核指標，無法針對不同部門、不同項目、不同課題的獨特性做出定性與定量的分析，難以全面、客觀、立體地反映員工的綜合素質和實際工作情況。另外，員工的自我述職本是一個很好的展示，能夠讓領導和同事對其有一個全新認知。然而，每位員工的自我述職都要在既定的模板中填充內容，主觀色彩濃厚，如果僅憑述職報告內容，難以對述職者做出客觀公正的評價。最后領導的評語也多是“態度端正”“工作努力”“團結同事”等詞。沒有編制崗位說明書，員工職責不清，導致問責制無法實施。輕松的工作大家爭著做，費力不討好的工作互相推諉。許多小事也不得不由領導親自出面，才能最終下定論。

3考核周期過長

摘要：黨中央高度重視共青團和青年工作,作出一系列重要指示批示，共青團中央印發了《中國共產主義青年團國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國有企業共青團的組織設置、主要職責、團員隊伍建設、團干部隊伍建設、領導和保障等工作提出了要求。國資委黨委印發了《關于加強中央企業黨建帶團建的意見》，對于黨建帶團建政治建設、基層組織建設、團干部隊伍建設、團青作用發揮及長效機制等提出具體要求。本文通過典型案例和實際，提出了通過黨建帶團建，全面提升共青團組織在國有企業的組織力、凝聚力，激活青年創新創造能力的實踐路徑，為國有企業開展共青團工作提供了參考和借鑒。

關鍵詞：共青團，黨建帶團建，組織力，創新力近

一、以鑄“魂”為牽引，堅持黨建帶團建，切實扛起為黨育人的政治責任

集團黨組高度重視共青團和青年工作，集團祥喜書記多次就做好團青工作提出具體要求，特別是集團黨組印發的黨建帶團建工作和“奮進十四五、青年在行動”兩個實施方案，為我們開展具體工作明確了目標、提供了方法，國電電力黨委第一時間召開會議研究制定了國電電力《共青團和青年工作質量與實效提升行動方案》，圍繞“六大行動”，細化分解了19個方面、30余項落實舉措，確保行動方案落地生根，創造實效。國電電力黨委始終牢記“國之大者”，站在為黨的事業薪火相傳、培育“社會主義建設者和接班人”的高度，堅持以黨建帶團建、抓團建促黨建，始終把青年和共青團工作作為加強黨的建設的重要內容，召開專題會議對團的工作進行部署，將團青工作納入黨建工作績效考核評價體系，每年聽取團的匯報、專題研究團的工作，指導公司團委緊緊圍繞公司中心任務，廣泛開展各類主題實踐活動，不斷加強團的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設。把團青工作納入黨建“三項工程”建設，確保黨建與團建同謀劃、同部署、同落實。在指導團青工作中強化思想鍛造、明晰根本定位，建立“第一時間學”機制，深化“青年大學習”行動，著力培養“為大公、守大義、求大我”的“靠譜新青年”，切實扛起為黨育人的政治責任。

二、以強“基”為根本，著力培養信念堅定、對黨忠誠的時代新青年

堅持黨建帶團建，不斷加強基層團組織建設。截至目前，公司系統擁有基層團委45個，團總支和團支部194個，實現了團組織全覆蓋。認真落實“三會兩制一課”制度，推進標準化團支部和服務型團組織試點建設，探索實施團支部積分管理機制，在團員人數較少或人員分散的機構實施聯合建團、區域建團、流動建團等模式。健全完善團干部訪談和青年思想動態調查分析機制，堅持開展基層團組織“兩級雙向”年終公開述職評議，述職完成率達100%，測評優秀率提升至97%，不斷強化青年對共青團工作的知情權、參與權和監督權，公司團委連續四年獲得集團公司團委年度述職優秀單位。開展“喜迎黨的十九大”“學習總書記講話、做合格共青團員”“青年思想理論學習行動”等系列活動，引導廣大青年深刻領會黨的十九大精神、團的十八大精神；各級團干部帶頭學原文、讀原著、悟原理，不斷提高政治覺悟和政治自覺。緊密結合“七一”“十一”，積極開展學習黨史、國史、團史等理想信念教育，特別是在紀念五四運動100周年之際，組織開展“青春心向黨•建功新時代”主題團日活動，煥發青春活力，展現青年風采。四年來，各級團組織開展主題團日、知識競賽、宣講交流等活動1400余次，以豐富的載體、生動的形式，大力宣傳黨的路線方針政策，引導團員青年增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。積極踐行社會主義核心價值觀，以“青春匯家園美”志愿服務品牌為統領，擴充青年志愿服務隊達88支，募招志愿者3900余人，形成常態化志愿服務項目46個；廣泛開展崗位學雷鋒、義務獻血、關愛空巢老人等活動862次，參與青年9300余人次，形成了一批具有一定社會影響力的志愿服務品牌。

三、以施“策”為抓手，堅持注重實際、實事求是，扎實推進團組織“三力一度”建設

一、當前人大代表和政協委員在社區管理工作中存在的問題

人大代表和政協委員參與社區管理和創新工作取得明顯成效的同時，也存在一些矛盾和問題，尤其是在如何挖掘代表和委員資源，對社區建設的源頭治理、綜合施策、科學管理、共同治理等方面發揮積極主動作用所面臨的深層次問題還沒有得到很好解決，代表和委員參與社區管理創新的基礎還不夠牢固。

（一）人大代表和政協委員對社區社會管理創新工作參與度低

本次調查問卷結果顯示，沈陽市區級人大代表和政協委員服務社區，參與社區管理的情況不容樂觀。90％的社區居民表示對本社區的人大代表、政協委員的數量和基本情況了解很少，甚至高達93％的社區工作人員選擇了此答案。85％的社區居民認為代表和委員只有在選舉前才走訪社區和居民，選擇這一答案的工作人員竟也高達57％，剩下的43％認為代表和委員在節日里會走訪社區和居民。對于代表和委員對社區建設的物資投入和發揮職業優勢為社區建設服務的調查，無論是社區居民還是工作人員，選擇“很少”和“從來沒有”的比例都高達80％以上。75％的社區工作人員認為社區的代表和委員沒有和居民結成幫扶對子，也沒能根據需要解決問題，對此認同的社區居民的比例高達97％。70％的社區工作人員認為本社區的代表和委員在幫助社區建設和關注居民生活中發揮的作用較差，90％的社區居民認為沒發揮任何作用。代表和委員與轄區選民并不熟悉，很難成為基層民意的代表，直接影響人大代表、政協委員對基層社會管理的參與度。

（二）人大代表和政協委員對社區社會管理創新工作情況缺乏深入了解

人大代表和政協委員來自于社會的各行各業，只有極少部分是從事社會管理工作的，對社區的功能和要求了解的并不深入，對社區居民民生情況的了解不夠全面。這在很大程度上阻礙了他們在參與社區管理和服務社區管理創新上發揮作用。本次問卷調查顯示，30％的社區工作人員認為對代表和委員的培訓力度不夠，使其不了解社區的功能和需求是造成代表和委員服務社區熱情不高，不能定期和長期參與的主要原因之一，42％的社區工作者認為未能形成社區與代表、委員的對接機制是主要原因之一。

（三）對人大代表和政協委員參與社區社會管理創新工作缺少管理監督和宣傳