稅收管控全文(5篇)

農村人口結構復雜、分布較為零散，大多數農戶缺乏納稅意識，沒有意識到稅收管理的重要影響。由此可見，新農村財政稅收管理過程中，需要當地稅收管理人員根據相關市場特點及新農村的財政稅收的質量因素進行分析，了解農戶在納稅過程的問題所在，制定科學的優化措施，有利于提高整體稅收工作的質量，進而促進農村經濟、教育、科技的發展。合理、有效的財政稅收管理能宏觀調控資源配置、市場需求，科學改善經濟市場的分配結構。新農村建設中，完善稅收管理工作能促進當地經濟的增長。但是，管理運行中存在諸多難題，需當地政府給予必要的管理與創新，提高財政稅收管理的科學性。基于此，文章分析了新農村建設中稅收管理的作用，針對目前管理問題提出優化措施。

新農村建設中財政稅收管理的作用

“十六五”中明確指出了對新農村的建設規劃要求，即需要逐步完善政治思想、經濟文化、農村管理、村風整潔等內容，以期提高農戶的生活質量，進而打造一個生活寬裕的農村環境。總之，財政稅收管理對這一計劃有著直接地促進作用。首先，“全面小康”建設中需要具備強有力的資金支持，能夠滿足農戶對生活、工作、交通、信息網絡的要求。其次，政府工作者需要利用可靠的扶持制度，結合稅收管理思想，根據種植、商業、運輸等產業的實際情況，給予科學的干預調控，有利于扶持當地農業趨于產業化發展。最后，稅收管理也能宏觀調控農戶的核心需求，需利用財務杠桿減小實際收支之間的差距，這對于減小城市與農村之間的差距是有力的，也對實踐小康社會的要求提供了經濟支持。

現階段新農村建設中財政稅收管理

財政稅收管理制度不系統

現階段新農村建設過程所制定的稅收管理制度不完善，包括于前期記錄、管理體系、預算等級、稅收層級及管理方式不科學，可能會影響正常稅收管制的科學性。若工作人員沒有改革傳統的管理體制，會造成區域內引稅、協稅工作開展不順利，進而導致稅收管理的質量達不到額定要求。另外，部門管理制度的分層、分級及責任規劃不明確，也會提升綜合財政管制的難度，誘發管控秩序絮亂問題。

監督力度有待提高

摘要：財政稅收是政府以及相關部門的主要經濟來源，也是各行業在實踐工作階段，獲得良好經濟效益的保障條件，需要將經濟計劃建設有序進行，探索經濟活動優化組織的有效措施方法。新時代背景之下，財政稅收體制改革是社會經濟建設的保障基礎條件，探索改革創新的相關舉措，對于構建規范化的管理模式極為關鍵。

關鍵詞：財政稅收；體制改革；管理模式

現代經濟發展進入新常態階段，將財政稅收體制改革模式進行創新，能夠促使經濟建設發展目標的有效達成，需要利用科學管理機制將管理模式優化建立起來，實現對財政稅收的全面管控，將各類資源、資金等的應用價值提升。將創新與規范化的管理模式應用起來，能夠確保財政稅收符合綜合管控的基本目標，有助于創建優質的財政稅收環境條件，給各項政務、國有企業的發展奠定良好基礎條件。

一、現階段我國財政稅收體制改革的實際情況分析

（一）預算管理體制缺陷性目前財政稅收體制的主要內容，需要依據預算管理體制有序進行。但我國的預算管理體制改革工作未能有效跟進，在實踐階段會遇到主動的問題。目前我國的預算管理體制所涵蓋的范圍相對較小，地方的政府管理部門未能將該體制有效推進。后續在實踐階段，由于審批以及監督存在問題，預算管理體制不能公開透明的進行，在一些政府部門出現財政資金問題較為常見，后期的資源浪費等情況也影響預算管理、資金應用效率。

（二）財政稅收體制局限性現階段我國的財政稅收體制的建立受到兩個方面的影響，以中央管理目標要求，將財政稅收管理制度建立起來，而地方的財政稅收部門也是中央領導與約束的。財政稅收在實踐階段，由于中央財政發展存在不平衡的問題，很難將有關制度精準落實。目前在地方稅收制度設定階段存在諸多不完善的問題，就會出現社會穩定、財政資金分配等被體制所遺漏，缺乏管控引導的預算與支出，很容易會導致地方的財政資金問題。

（三）財政稅收民主性不足財政稅收將公平性、公正性的原則落實到位，需要將民主管理的目標有序開展，使得黨建工作能夠明確側重點，實現對財政稅收工作的有效規劃與引導。但是我國的財政稅后民主管理存在不足，主要是新形勢之下民眾監督指導的權力被忽視。此時財政稅收管理制度在創新實踐階段也會面臨諸多的問題，不能將民主管理的優勢影響作用全面展現出來。

摘要：隨著市場經濟體制的完善，財稅體制改革的深入，企業經營過程中承擔的稅負發生變化，“營改增”政策的落實，為企業財務稅收管理帶來深遠影響。在新形勢下，企業加強財務稅收管理，增強內部管控勢在必行。本文分析了企業財務稅收管理中存在的問題，并就問題提出解決策略，旨在提高企業財務稅收管理水平。

關鍵詞：新形勢；企業財務稅收管理；策略

隨著市場經濟體制的不斷完善，在新形勢下大多數企業都開始逐漸重視起企業的財務收稅管理工作，想方設法提高企業財務稅收管理水平，實現企業資金價值最大化，最大限度地減少企業財務方面的負擔。在企業財務稅收管理工作中，工作人員通過稅收統，規劃企業財務稅收方面，利用稅收優惠服務、政府鼓勵投資等合理籌劃企業財務，減少企業財務負擔，降低企業運營成本，實現企業稅收最小化，促進企業經濟持續發展。

一、企業財務稅收管理中存在的問題

（一）財務控制薄弱，資金難以周轉

現階段，國內企業在財務稅收管理方面常常會出現資金周轉不靈的問題，甚至是資金鏈斷開，風險無法抵抗，宣布破產，這與企業財務控制能力薄弱有關，忽略了財務稅收管理的重要性，企業內部財務方面的有效控制難以實現，這使得企業整體資金混亂，出現資金閑置或者應急資金未做預留準備等，導致企業正常經營難以維持、企業資金周轉困難，經濟發展緩慢。

（二）存在稅收及其他財務風險

1影響大型國有企稅務風險意識薄弱的因素

1.1大型國有企業缺乏稅負控制與籌劃意識

“金稅三期”大數據開始使用之后，有很大部分一般納稅人的企業經不住稅務機關的評估稽查，這些企業補交抵扣的稅款，而且需要補交漏繳稅款0.5倍--5倍的罰款，并且需要繳納相應的滯納金。究其原因，基本上都是發票進銷數據比對沒通過出現的預警，這些企業大部分是通過虛開或虛抵等方式達到少繳增值稅款的目的。在稅務機關大數據分析系統上線前，這種方式還算隱蔽，很難被稅局察覺，但大數據分析系統上線后，稅務機關很容易做到同行業橫向數據比較及同企業不同時期的縱向數據對比，稅負差距變大會立即引起稅務機關的大數據系統的預警。稅務機關評估部門的工作人員可能就會聯系企業，要求將企業近三年的賬交過去進行查賬。一旦成為問題戶，將被稅務機關密切關注，成為每次省市稅務部門大檢查和抽查的對象。目前，國家稅務總局實行風險推送，任何稅務問題一旦發現，稅務機關聯查成為常態，針對嚴重者，將跨地區甚至跨省進行數據調度，聯查企業的上下游物流鏈條。只要企業在稅收管理上存在漏洞，都會帶來巨大的風險。

1.2稅務機關簡政放權帶來的風險

稅務機關簡政放權，激發了市場主體的能動性，企業既面臨改革紅利帶來的機遇，也面臨依法經營、自律自重帶來的挑戰。那些習慣于稅務機關“保姆式管理”的企業，在稅務機關實施簡政放權后，很多方面出現不適應的狀況。舉例來講，最為明顯的是“稅務風險回來了”。在稅務機關沒有實施簡政放權之前，很大部分涉稅業務都是實行審批制。然而，在實行備案制之后，納稅人自行承擔風險防范的責任，不再由稅務機關代替。納稅人需要對涉稅事項潛在的風險承擔所有責任。尤其是投資收益、資產損失和稅收優惠享受等原來需要事先審批的事項，在實行備案制后，稅務風險增加不少。

1.3稅收管理中的消極應對帶來的風險

企業習慣于在稅務檢查出問題后，再與稅務溝通協調，尋求解決問題的方法，這種消極應對的模式會給企業帶來難以想象的風險。出了問題再尋求解決方法，帶來的直接風險就是納稅信用等級的下降。納稅信用等級下降后，稅務機關對企業涉稅事項的監控級別提升，表現出來就是各種各樣的預警增加，企業疲于應付稅務機關的檢查，出現問題的頻率越來越高，形成惡性循環，甚至影響企業正常的生產經營。同時，納稅信用等級的下降及可能出現的罰款還會影響到企業對稅收優惠政策的利用。

摘要：本文首先對預算控制和稅務管理的關系進行了系統的分析，進而提出了幾點強化預算控制的方法，最后探究了在預算控制的基礎上開拓稅務管理新思路的策略，為實際的預算控制和稅務管理思路拓展提供了充足的依據和參考。另外，本文選了文獻研究法，通過篩選和查閱大量的相關文獻內容，并以此內容作為理論支撐，從而展開研究。

關鍵詞：預算管控；控制強化；稅務管理；思路開拓；策略分析

一、預算控制與稅務管理之間的關系

在企業開始跟蹤和規劃生產項目之前，相關部門和領導必須提高他們的預測分析技能，這是很基礎的工作，主要作用是制定完整的項目實施方案，降低生產成本，強化成本管控力度，以獲得社會經濟利益的支持，經濟效益為公司的長期可持續發展服務。在一個大型企業的日常生產和經營中，稅收管理工作是一個重要的環節，所有的生產經營活動都與稅收有關，因此，需要采取有效措施，鼓勵稅收征管的廣泛創新。公司通過將預算和管理思想融入企業稅收籌劃，系統界定企業納稅義務，明確企業稅收具體數額，引導企業整體發展，科學高效納稅。公司全面規劃和日常生產經營有助于稅收籌劃的高效實施，彰顯稅收交易的科學性。有證據表明，通過推動家族企業與稅收籌劃的多元化融合，可以塑造稅收預算機制，分析企業相關稅收政策，建立稅收籌劃與商業實踐和公司治理的兼容性。此外，能夠規范稅收征管、降本增效從而提高公司整體發展效率。

二、預算控制強化策略

（一）全員參與，完善管控辦法

加強預算管控，財務從業人員需要充分地認識和了解到預算管理的意義和重要性，財務管理的目標和內容也需要進一步明確，各級管理者及其手下員工必須思想一致，全員都要積極參與，及時達成高度一致的共識，否則會降低預算控制的有效性，影響預算控制的最終成效。首先，需要端正態度并進一步提高認知，預算的管理不僅僅在于財政部門的事情，而是一項系統性的工程，這也是企業和機構實現發展目標和約束的有效途徑。優化整合不同行政部門的財務穩定性，加強財務管理，提高資源效率，需要各行政部門之間的密切協作。因此，各位有關工作人員和領導必須轉變觀念，建立聯系，增強認知，自主管理并發展各項金融業務，同時通過預算管理調整優化資源配置。二是提高預算立法意識，預算法有明確的條款規定，無論哪一部門的預算都必須符合預算規定，不得超出或者偏離預算規定，還要加強預算法律法規宣傳，把預算的重要性錨定在人民心中，讓每個人都意識到預算的重要性，使其達到新的高度。如果想完成工作，需要磨礪好工具，這就是方法的重要性。當前，國內有關部門出臺的預算法并不適應新時期預算控制的新形勢和新問題，預算法沒有對一些具體的成本問題做出具體規定。這包括許多方面，例如預算編制、預算清晰度和機構間問責制，因而需要進一步加強管理，規范各部門預算工作程序和職責，打造出更科學、更智能的預算管理，使得預算管控制度更加適應新形勢和新情況發展需要。一是充分運用零基預算、整體性預算、仔細預算的原則，更好地將預算與企業自身的發展實況相適應，留有回旋余地，避免不良的因素影響預算執行的方法和開展的科學性。二是大幅度擴大成本預算管理的范圍和任務詳情，將企業的每一項支出都劃分到預算范疇內，對不同部門的費用進行預算和標準的統一，使不同費用的規則相匹配，使財務預算做到管理、可操作、有組織、有效率。同時，需要深層次細化預算目標，每個人工成本、公共服務成本、項目成本（基礎設施建設成本、設備采購成本等）都需要在預算項目中具體細化，并分類統計項目建設的每一項預算。三是各個部門的財務收入和支出行為需要嚴格規范化，嚴格堅持雙邊收支管理，杜絕自收自支或邊收邊支，逐步創建和推廣系統化、綜合化的預算管控機制內容，從而促進資金收支的規范化和高度控制［1］。