稅收管控全文(5篇)

農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)復雜、分布較為零散，大多數(shù)農(nóng)戶缺乏納稅意識，沒有意識到稅收管理的重要影響。由此可見，新農(nóng)村財政稅收管理過程中，需要當?shù)囟愂展芾砣藛T根據(jù)相關(guān)市場特點及新農(nóng)村的財政稅收的質(zhì)量因素進行分析，了解農(nóng)戶在納稅過程的問題所在，制定科學的優(yōu)化措施，有利于提高整體稅收工作的質(zhì)量，進而促進農(nóng)村經(jīng)濟、教育、科技的發(fā)展。合理、有效的財政稅收管理能宏觀調(diào)控資源配置、市場需求，科學改善經(jīng)濟市場的分配結(jié)構(gòu)。新農(nóng)村建設(shè)中，完善稅收管理工作能促進當?shù)亟?jīng)濟的增長。但是，管理運行中存在諸多難題，需當?shù)卣o予必要的管理與創(chuàng)新，提高財政稅收管理的科學性?；诖?，文章分析了新農(nóng)村建設(shè)中稅收管理的作用，針對目前管理問題提出優(yōu)化措施。

新農(nóng)村建設(shè)中財政稅收管理的作用

“十六五”中明確指出了對新農(nóng)村的建設(shè)規(guī)劃要求，即需要逐步完善政治思想、經(jīng)濟文化、農(nóng)村管理、村風整潔等內(nèi)容，以期提高農(nóng)戶的生活質(zhì)量，進而打造一個生活寬裕的農(nóng)村環(huán)境。總之，財政稅收管理對這一計劃有著直接地促進作用。首先，“全面小康”建設(shè)中需要具備強有力的資金支持，能夠滿足農(nóng)戶對生活、工作、交通、信息網(wǎng)絡(luò)的要求。其次，政府工作者需要利用可靠的扶持制度，結(jié)合稅收管理思想，根據(jù)種植、商業(yè)、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)的實際情況，給予科學的干預調(diào)控，有利于扶持當?shù)剞r(nóng)業(yè)趨于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。最后，稅收管理也能宏觀調(diào)控農(nóng)戶的核心需求，需利用財務(wù)杠桿減小實際收支之間的差距，這對于減小城市與農(nóng)村之間的差距是有力的，也對實踐小康社會的要求提供了經(jīng)濟支持。

現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)中財政稅收管理

財政稅收管理制度不系統(tǒng)

現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)過程所制定的稅收管理制度不完善，包括于前期記錄、管理體系、預算等級、稅收層級及管理方式不科學，可能會影響正常稅收管制的科學性。若工作人員沒有改革傳統(tǒng)的管理體制，會造成區(qū)域內(nèi)引稅、協(xié)稅工作開展不順利，進而導致稅收管理的質(zhì)量達不到額定要求。另外，部門管理制度的分層、分級及責任規(guī)劃不明確，也會提升綜合財政管制的難度，誘發(fā)管控秩序絮亂問題。

監(jiān)督力度有待提高

摘要：財政稅收是政府以及相關(guān)部門的主要經(jīng)濟來源，也是各行業(yè)在實踐工作階段，獲得良好經(jīng)濟效益的保障條件，需要將經(jīng)濟計劃建設(shè)有序進行，探索經(jīng)濟活動優(yōu)化組織的有效措施方法。新時代背景之下，財政稅收體制改革是社會經(jīng)濟建設(shè)的保障基礎(chǔ)條件，探索改革創(chuàng)新的相關(guān)舉措，對于構(gòu)建規(guī)范化的管理模式極為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財政稅收；體制改革；管理模式

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段，將財政稅收體制改革模式進行創(chuàng)新，能夠促使經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展目標的有效達成，需要利用科學管理機制將管理模式優(yōu)化建立起來，實現(xiàn)對財政稅收的全面管控，將各類資源、資金等的應(yīng)用價值提升。將創(chuàng)新與規(guī)范化的管理模式應(yīng)用起來，能夠確保財政稅收符合綜合管控的基本目標，有助于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的財政稅收環(huán)境條件，給各項政務(wù)、國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

一、現(xiàn)階段我國財政稅收體制改革的實際情況分析

（一）預算管理體制缺陷性目前財政稅收體制的主要內(nèi)容，需要依據(jù)預算管理體制有序進行。但我國的預算管理體制改革工作未能有效跟進，在實踐階段會遇到主動的問題。目前我國的預算管理體制所涵蓋的范圍相對較小，地方的政府管理部門未能將該體制有效推進。后續(xù)在實踐階段，由于審批以及監(jiān)督存在問題，預算管理體制不能公開透明的進行，在一些政府部門出現(xiàn)財政資金問題較為常見，后期的資源浪費等情況也影響預算管理、資金應(yīng)用效率。

（二）財政稅收體制局限性現(xiàn)階段我國的財政稅收體制的建立受到兩個方面的影響，以中央管理目標要求，將財政稅收管理制度建立起來，而地方的財政稅收部門也是中央領(lǐng)導與約束的。財政稅收在實踐階段，由于中央財政發(fā)展存在不平衡的問題，很難將有關(guān)制度精準落實。目前在地方稅收制度設(shè)定階段存在諸多不完善的問題，就會出現(xiàn)社會穩(wěn)定、財政資金分配等被體制所遺漏，缺乏管控引導的預算與支出，很容易會導致地方的財政資金問題。

（三）財政稅收民主性不足財政稅收將公平性、公正性的原則落實到位，需要將民主管理的目標有序開展，使得黨建工作能夠明確側(cè)重點，實現(xiàn)對財政稅收工作的有效規(guī)劃與引導。但是我國的財政稅后民主管理存在不足，主要是新形勢之下民眾監(jiān)督指導的權(quán)力被忽視。此時財政稅收管理制度在創(chuàng)新實踐階段也會面臨諸多的問題，不能將民主管理的優(yōu)勢影響作用全面展現(xiàn)出來。

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的完善，財稅體制改革的深入，企業(yè)經(jīng)營過程中承擔的稅負發(fā)生變化，“營改增”政策的落實，為企業(yè)財務(wù)稅收管理帶來深遠影響。在新形勢下，企業(yè)加強財務(wù)稅收管理，增強內(nèi)部管控勢在必行。本文分析了企業(yè)財務(wù)稅收管理中存在的問題，并就問題提出解決策略，旨在提高企業(yè)財務(wù)稅收管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)財務(wù)稅收管理；策略

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在新形勢下大多數(shù)企業(yè)都開始逐漸重視起企業(yè)的財務(wù)收稅管理工作，想方設(shè)法提高企業(yè)財務(wù)稅收管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資金價值最大化，最大限度地減少企業(yè)財務(wù)方面的負擔。在企業(yè)財務(wù)稅收管理工作中，工作人員通過稅收統(tǒng)，規(guī)劃企業(yè)財務(wù)稅收方面，利用稅收優(yōu)惠服務(wù)、政府鼓勵投資等合理籌劃企業(yè)財務(wù)，減少企業(yè)財務(wù)負擔，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)稅收最小化，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)稅收管理中存在的問題

（一）財務(wù)控制薄弱，資金難以周轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)稅收管理方面常常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，甚至是資金鏈斷開，風險無法抵抗，宣布破產(chǎn)，這與企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱有關(guān)，忽略了財務(wù)稅收管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的有效控制難以實現(xiàn)，這使得企業(yè)整體資金混亂，出現(xiàn)資金閑置或者應(yīng)急資金未做預留準備等，導致企業(yè)正常經(jīng)營難以維持、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

（二）存在稅收及其他財務(wù)風險

1影響大型國有企稅務(wù)風險意識薄弱的因素

1.1大型國有企業(yè)缺乏稅負控制與籌劃意識

“金稅三期”大數(shù)據(jù)開始使用之后，有很大部分一般納稅人的企業(yè)經(jīng)不住稅務(wù)機關(guān)的評估稽查，這些企業(yè)補交抵扣的稅款，而且需要補交漏繳稅款0.5倍--5倍的罰款，并且需要繳納相應(yīng)的滯納金。究其原因，基本上都是發(fā)票進銷數(shù)據(jù)比對沒通過出現(xiàn)的預警，這些企業(yè)大部分是通過虛開或虛抵等方式達到少繳增值稅款的目的。在稅務(wù)機關(guān)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上線前，這種方式還算隱蔽，很難被稅局察覺，但大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)上線后，稅務(wù)機關(guān)很容易做到同行業(yè)橫向數(shù)據(jù)比較及同企業(yè)不同時期的縱向數(shù)據(jù)對比，稅負差距變大會立即引起稅務(wù)機關(guān)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的預警。稅務(wù)機關(guān)評估部門的工作人員可能就會聯(lián)系企業(yè)，要求將企業(yè)近三年的賬交過去進行查賬。一旦成為問題戶，將被稅務(wù)機關(guān)密切關(guān)注，成為每次省市稅務(wù)部門大檢查和抽查的對象。目前，國家稅務(wù)總局實行風險推送，任何稅務(wù)問題一旦發(fā)現(xiàn)，稅務(wù)機關(guān)聯(lián)查成為常態(tài)，針對嚴重者，將跨地區(qū)甚至跨省進行數(shù)據(jù)調(diào)度，聯(lián)查企業(yè)的上下游物流鏈條。只要企業(yè)在稅收管理上存在漏洞，都會帶來巨大的風險。

1.2稅務(wù)機關(guān)簡政放權(quán)帶來的風險

稅務(wù)機關(guān)簡政放權(quán)，激發(fā)了市場主體的能動性，企業(yè)既面臨改革紅利帶來的機遇，也面臨依法經(jīng)營、自律自重帶來的挑戰(zhàn)。那些習慣于稅務(wù)機關(guān)“保姆式管理”的企業(yè)，在稅務(wù)機關(guān)實施簡政放權(quán)后，很多方面出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況。舉例來講，最為明顯的是“稅務(wù)風險回來了”。在稅務(wù)機關(guān)沒有實施簡政放權(quán)之前，很大部分涉稅業(yè)務(wù)都是實行審批制。然而，在實行備案制之后，納稅人自行承擔風險防范的責任，不再由稅務(wù)機關(guān)代替。納稅人需要對涉稅事項潛在的風險承擔所有責任。尤其是投資收益、資產(chǎn)損失和稅收優(yōu)惠享受等原來需要事先審批的事項，在實行備案制后，稅務(wù)風險增加不少。

1.3稅收管理中的消極應(yīng)對帶來的風險

企業(yè)習慣于在稅務(wù)檢查出問題后，再與稅務(wù)溝通協(xié)調(diào)，尋求解決問題的方法，這種消極應(yīng)對的模式會給企業(yè)帶來難以想象的風險。出了問題再尋求解決方法，帶來的直接風險就是納稅信用等級的下降。納稅信用等級下降后，稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)涉稅事項的監(jiān)控級別提升，表現(xiàn)出來就是各種各樣的預警增加，企業(yè)疲于應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)的檢查，出現(xiàn)問題的頻率越來越高，形成惡性循環(huán)，甚至影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，納稅信用等級的下降及可能出現(xiàn)的罰款還會影響到企業(yè)對稅收優(yōu)惠政策的利用。

摘要：本文首先對預算控制和稅務(wù)管理的關(guān)系進行了系統(tǒng)的分析，進而提出了幾點強化預算控制的方法，最后探究了在預算控制的基礎(chǔ)上開拓稅務(wù)管理新思路的策略，為實際的預算控制和稅務(wù)管理思路拓展提供了充足的依據(jù)和參考。另外，本文選了文獻研究法，通過篩選和查閱大量的相關(guān)文獻內(nèi)容，并以此內(nèi)容作為理論支撐，從而展開研究。

關(guān)鍵詞：預算管控；控制強化；稅務(wù)管理；思路開拓；策略分析

一、預算控制與稅務(wù)管理之間的關(guān)系

在企業(yè)開始跟蹤和規(guī)劃生產(chǎn)項目之前，相關(guān)部門和領(lǐng)導必須提高他們的預測分析技能，這是很基礎(chǔ)的工作，主要作用是制定完整的項目實施方案，降低生產(chǎn)成本，強化成本管控力度，以獲得社會經(jīng)濟利益的支持，經(jīng)濟效益為公司的長期可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。在一個大型企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，稅收管理工作是一個重要的環(huán)節(jié)，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與稅收有關(guān)，因此，需要采取有效措施，鼓勵稅收征管的廣泛創(chuàng)新。公司通過將預算和管理思想融入企業(yè)稅收籌劃，系統(tǒng)界定企業(yè)納稅義務(wù)，明確企業(yè)稅收具體數(shù)額，引導企業(yè)整體發(fā)展，科學高效納稅。公司全面規(guī)劃和日常生產(chǎn)經(jīng)營有助于稅收籌劃的高效實施，彰顯稅收交易的科學性。有證據(jù)表明，通過推動家族企業(yè)與稅收籌劃的多元化融合，可以塑造稅收預算機制，分析企業(yè)相關(guān)稅收政策，建立稅收籌劃與商業(yè)實踐和公司治理的兼容性。此外，能夠規(guī)范稅收征管、降本增效從而提高公司整體發(fā)展效率。

二、預算控制強化策略

（一）全員參與，完善管控辦法

加強預算管控，財務(wù)從業(yè)人員需要充分地認識和了解到預算管理的意義和重要性，財務(wù)管理的目標和內(nèi)容也需要進一步明確，各級管理者及其手下員工必須思想一致，全員都要積極參與，及時達成高度一致的共識，否則會降低預算控制的有效性，影響預算控制的最終成效。首先，需要端正態(tài)度并進一步提高認知，預算的管理不僅僅在于財政部門的事情，而是一項系統(tǒng)性的工程，這也是企業(yè)和機構(gòu)實現(xiàn)發(fā)展目標和約束的有效途徑。優(yōu)化整合不同行政部門的財務(wù)穩(wěn)定性，加強財務(wù)管理，提高資源效率，需要各行政部門之間的密切協(xié)作。因此，各位有關(guān)工作人員和領(lǐng)導必須轉(zhuǎn)變觀念，建立聯(lián)系，增強認知，自主管理并發(fā)展各項金融業(yè)務(wù)，同時通過預算管理調(diào)整優(yōu)化資源配置。二是提高預算立法意識，預算法有明確的條款規(guī)定，無論哪一部門的預算都必須符合預算規(guī)定，不得超出或者偏離預算規(guī)定，還要加強預算法律法規(guī)宣傳，把預算的重要性錨定在人民心中，讓每個人都意識到預算的重要性，使其達到新的高度。如果想完成工作，需要磨礪好工具，這就是方法的重要性。當前，國內(nèi)有關(guān)部門出臺的預算法并不適應(yīng)新時期預算控制的新形勢和新問題，預算法沒有對一些具體的成本問題做出具體規(guī)定。這包括許多方面，例如預算編制、預算清晰度和機構(gòu)間問責制，因而需要進一步加強管理，規(guī)范各部門預算工作程序和職責，打造出更科學、更智能的預算管理，使得預算管控制度更加適應(yīng)新形勢和新情況發(fā)展需要。一是充分運用零基預算、整體性預算、仔細預算的原則，更好地將預算與企業(yè)自身的發(fā)展實況相適應(yīng)，留有回旋余地，避免不良的因素影響預算執(zhí)行的方法和開展的科學性。二是大幅度擴大成本預算管理的范圍和任務(wù)詳情，將企業(yè)的每一項支出都劃分到預算范疇內(nèi)，對不同部門的費用進行預算和標準的統(tǒng)一，使不同費用的規(guī)則相匹配，使財務(wù)預算做到管理、可操作、有組織、有效率。同時，需要深層次細化預算目標，每個人工成本、公共服務(wù)成本、項目成本（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、設(shè)備采購成本等）都需要在預算項目中具體細化，并分類統(tǒng)計項目建設(shè)的每一項預算。三是各個部門的財務(wù)收入和支出行為需要嚴格規(guī)范化，嚴格堅持雙邊收支管理，杜絕自收自支或邊收邊支，逐步創(chuàng)建和推廣系統(tǒng)化、綜合化的預算管控機制內(nèi)容，從而促進資金收支的規(guī)范化和高度控制［1］。