石化工程項(xiàng)目全文(5篇)

1承包商安全管理問題

1.1施工人員素養(yǎng)不高

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，大量的農(nóng)民工與外包工進(jìn)入施工隊(duì)伍，這些人員的進(jìn)入為工程施工提供了重要的生產(chǎn)力，為建設(shè)施工隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮的血液。不過，這些農(nóng)民工與外包工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的工程施工培訓(xùn)，在施工安全方面沒有專業(yè)知識。特別是農(nóng)村與城鎮(zhèn)的非工業(yè)勞動(dòng)人員，這些人員不但沒有經(jīng)過良好的專業(yè)培訓(xùn)，還缺乏勞動(dòng)安全保護(hù)能力。由于工程現(xiàn)場中臨時(shí)人員占據(jù)較大部分，如果務(wù)工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，還容易引發(fā)現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。

1.2工程轉(zhuǎn)包影響質(zhì)量

在項(xiàng)目建設(shè)工程中，常常會出現(xiàn)工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，工程轉(zhuǎn)包的情況將會降低工程質(zhì)量及安全控制的能力。所謂的工程轉(zhuǎn)包就是一些有項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)將承攬到的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給了其他施工隊(duì)伍，在工程轉(zhuǎn)包的過程中工程承包價(jià)格將會降低一部分。在這種層層轉(zhuǎn)包的過程中，實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用將會大幅減少，直接對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。石化建設(shè)項(xiàng)目中承包商一旦也進(jìn)行這種工程轉(zhuǎn)包的行為，將不利于石化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理。

1.3施工偷工減料

一些項(xiàng)目工程承包商在投標(biāo)、招標(biāo)中，由于財(cái)政方面存在壓力，在工程投標(biāo)中，迫于財(cái)政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報(bào)價(jià)，以低價(jià)中標(biāo)后為了彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)，在施工中會通過偷工減料，犧牲質(zhì)量安全作為代價(jià)。另外，每個(gè)項(xiàng)目中合格供方不能少于兩個(gè)，而一般供方數(shù)量要在三個(gè)以上。由于合格供方單位數(shù)量少，通常會出現(xiàn)施工方投入資金少的情況，施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，承包商會減少安全生產(chǎn)的資金投入，在追趕工程進(jìn)度中為工程項(xiàng)目安全留下隱患甚至?xí)l(fā)安全事故。

1前言

石化工程涉及高溫高壓、危險(xiǎn)介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作，如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很多項(xiàng)目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識和理解不盡相同，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也各有特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項(xiàng)目管理工作，做一些經(jīng)驗(yàn)介紹。

2對質(zhì)量工作的認(rèn)識

質(zhì)量管理的定義是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨(dú)立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對立的，是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實(shí)際上，質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，由很多個(gè)PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項(xiàng)目方案策劃項(xiàng)目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、總工能力強(qiáng)、有責(zé)任心，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項(xiàng)目策劃到位，過程中的調(diào)整及時(shí)合理，項(xiàng)目可控運(yùn)行。

2）專項(xiàng)技術(shù)方案把控石化項(xiàng)目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制許多專項(xiàng)技術(shù)方案。有些專項(xiàng)技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報(bào)驗(yàn)，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場施工給予有效的指導(dǎo)。專項(xiàng)技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場實(shí)際。

一、國際化的石化工程項(xiàng)目管理模式

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。

自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項(xiàng)目管理方式國際化變成必然趨勢。

近幾年，我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國際是那個(gè)具有競爭實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。

二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素

我國的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國內(nèi)石化工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸看齊國際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項(xiàng)目管理理論來講，石油項(xiàng)目管理一般都是包括項(xiàng)目連續(xù)施行中各個(gè)方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動(dòng)，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素，并提出實(shí)用性控制策略是有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

1項(xiàng)目控制基本概論

近年來，石化工程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設(shè)計(jì)等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項(xiàng)目管理總承包及工程建設(shè)項(xiàng)目總承包等有效模式所代替。項(xiàng)目控制的最終目的就是要及時(shí)糾正工程建設(shè)項(xiàng)目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項(xiàng)目在其實(shí)際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項(xiàng)目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制，還包括著HSE控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設(shè)項(xiàng)目，但是可以說其項(xiàng)目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項(xiàng)目控制理論也可以說是趨近于一致。

2石化工程建設(shè)項(xiàng)目各方面控制

2.1質(zhì)量控制

指令通常都是企業(yè)的生命，更是設(shè)備裝置安全長時(shí)間滿負(fù)載穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因?yàn)橘|(zhì)量因素而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，這就會有著極大的損失。石化工程項(xiàng)目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量保障體系作為基礎(chǔ)性保障。石化項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)要充分滲透于項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細(xì)節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設(shè)備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應(yīng)該有效控制工程合同文件及設(shè)計(jì)技術(shù)文件，再加上項(xiàng)目使用的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)效性等方面項(xiàng)目軟件質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容就是編制及落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項(xiàng)目施行中除過項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方面的特殊性規(guī)定，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴(yán)格設(shè)計(jì)評審以及校核與審核；設(shè)備及材料的采購檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴(yán)格驗(yàn)收。

2.2進(jìn)度控制

摘要：過往石化工程資料一般由項(xiàng)目技術(shù)員、總工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。由于過去資料編制流程在實(shí)際操作中存在諸多不足，結(jié)合現(xiàn)代電子編程技術(shù)，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更高效的集約化[1]軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。

關(guān)鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件

目前國內(nèi)并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項(xiàng)目技術(shù)員、總工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現(xiàn)場工作需要編制的資料，再找到相應(yīng)的過程、交工、驗(yàn)收資料表格，然后在表頭中填寫對應(yīng)情況，最后填寫正式內(nèi)容。該方法存在工作量大，重復(fù)的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號錯(cuò)亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實(shí)際操作中存在諸多不足[1]，結(jié)合現(xiàn)代電子編程技術(shù)，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。

1石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件技術(shù)原理

首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國內(nèi)調(diào)研，采取網(wǎng)絡(luò)查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關(guān)信息，充分掌握技術(shù)現(xiàn)狀及進(jìn)展，初步確定系統(tǒng)制作大體方向和思路；再結(jié)合我公司多年在石化工程中積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與已完工項(xiàng)目的總結(jié)，進(jìn)一步精準(zhǔn)定位需要的文件及資料；接著通過對在建工程的策劃、分析和研究，對監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整研發(fā)內(nèi)容；最后在掌握相當(dāng)部分的數(shù)據(jù)資料并成功完成相應(yīng)技術(shù)任務(wù)后，對技術(shù)資料加以總結(jié)提煉（以執(zhí)行《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》SH/T3508-2011為主線，同時(shí)依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2010、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3503-2017、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3543-2017等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為補(bǔ)充），形成最終的資料匯編及軟件。

2石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操

作流程及要點(diǎn)本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項(xiàng)目為例，對石油化工安裝工程實(shí)施文檔管理系統(tǒng)軟件操作流程及要點(diǎn)進(jìn)行研究，驗(yàn)證了該軟件在實(shí)際施工過程中的可操作性。