市場化管理全文(5篇)

摘要：企業內部市場化管理是一項規模龐大、體系復雜的系統工程，它需要企業領導者轉變觀念，協調一致，在改革原有的內部管理體系的前提下激勵員工的工作積極性，降低企業內耗，控制經營成本，提高經濟效益。盡管我國如今在煤炭企業內部市場化管理方面已經取得了初步的成效，但是由于我國近兩年來產業結構的升級、調整和優化的需要以及煤炭企業供給側改革發展所帶來的壓力的增加，使得煤炭企業去產能問題日益突出，外部市場形勢十分嚴峻。所以，煤炭企業要想在當前日益激烈的市場競爭突破瓶頸，謀求發展，就要深刻領會改革完善內部市場化管理的必要性，以便為日后的崛起重振積蓄能量。

關鍵詞：市場；內部市場化管理；煤炭企業

我國是世界范圍內的產煤大國，儲量豐富，礦山眾多。在建國后的經濟發展史上，煤炭曾經是我國工業發展的主要能源，煤炭行業一度曾經是我國經濟建設的支柱性產業之一。但是長期以來我國煤炭企業卻一直采用的是粗放型的管理方式，在開拓、采掘、運輸等諸多方面較之于發達國家而言還是很落后的，因而在國際市場競爭中并沒有優勢。尤其是我國在加入國際關貿總協定后步入了更加開放的市場格局，使我國煤炭企業在國際和國內的市場中都面臨著巨大的挑戰。在這種形勢下，如果煤礦企業在內部市場化管理方面能夠取得成效，就將有助于促使企業從粗放型管理向集約化管理轉變，擺脫傳統的落后管理模式的束縛，實現企業流程的再造管理，為企業管理創造一個全新的局面。

1企業內部市場化管理的概念、內涵與確定因素

1.1企業內部市場與內部市場化管理的概念

首先，內部市場是指企業組織體的內部機構和成員之間通過經濟活動而形成的市場，它是在企業內部之間按照約定只適用于本企業的規則而從事交易活動所構成的市場；而內部市場化管理則主要指的是企業按照市場經濟運行原則把市場上的各種功能引入到企業來，企業在管理中利用價格調控、競爭機制和風險預控的因素來協調本企業基層單位之間、基層單位與上級企業之間的關系，借以發掘企業的各種人才資源和物資資源，并建立起各基層單位之間、基層單位與上級企業之間實現等價交換的經濟往來關系，從而促進企業內部經營機制的完善和經營效益的增長。

1.2企業內部市場化管理的內涵

摘要：利率市場化是一國經濟發展的必然趨勢，可以在一定程度上促進經濟發展，大大提高經濟實力以及經濟水平，但我國進行全面放開利率管制時機并不成熟，此時全面放開利率管制勢必會對我國的金融市場造成一定的沖擊。

關鍵詞：利率市場化；金融風險；利率管制

一、研究背景和必要性

利率市場化是指以銀行業為代表的金融機構在經營管理過程中存貸款利率不由中央銀行來決定，而交由市場決定的利率運行機制，通過進行利率市場化改革，可以使得金融市場中的資源效用最大化，以此促進我國經濟實力增長，提升我國國際地位。然而，隨著社會經濟的變遷，全球利率管制逐漸顯現其弊端，利率管制在一定程度上阻礙了一國的經濟發展。我國自改革開放以來，經濟實力不斷增強，人民生活幸福感以及滿意度隨著經濟狀況以及金融服務的完善而不斷提高，然而資金配置效率仍然具有一定的發展潛力及上升空間，通過提高資源配置效率，將使得我國的經濟實力隨著利率市場化不斷提高。在某一程度上，利率市場化將促進市場經濟進一步發展，并在一定程度上完善我國的現代市場經濟體系。自加入世貿組織之后，在一定程度上增加了我國的經濟影響力，并在一定程度上促進了我國金融市場以及金融機構等的創新發展。然而隨著資本市場不斷涌入大量的外匯及資金，使得我國固有的經濟經營模式在一定程度上受到了限制，這在一定程度上加大了金融貨幣監管部門的監管難度。

二、利率市場化下各金融主體的風險淺析

（一）利率放開加劇各金融機構的同業競爭風險現階段我國的經濟金融市場體系仍舊不夠成熟，形成一種四大國有銀行為主體與多地方性中小銀行并存的發展局面。當利率完全市場化以后，四大國有銀行通過利率價格競爭加大其市場占有率，必將對金融市場中的地方中小銀行帶來不同程度的沖擊，從而造成金融市場中的價格紊亂，也不利于金融市場經濟體系平穩健康發展。

（二）利差收窄減少金融機構的盈利能力利率完全市場化后，存貸款利率差將逐漸縮小，銀行業等存款類金融機構中利差收入為其盈利能力的主要體現，當利率完全市場化，由于同業競爭的壓力，勢必會通過利差的收窄對其盈利能力產生影響，部分規模較大銀行可能會通過提高存款利率，降低貸款利率來吸引存款以及貸款，而規模較小的地方性中小銀行可能沒有這種能力，使其在一定程度上弱化了自身的競爭力，造成資金周轉不暢的局面，這在一定程度上對金融市場產生沖擊，反而阻礙金融市場平穩健康發展。

摘要：伴隨著經濟水平的提升，我國金融行業和各行各業之間的聯系越發密切。在利率市場化背景下，商業銀行原本所采用的經營管理模式已經不再適用于其發展的要求，為此要對其進行創新。本文分析了利率市場化背景對于商業銀行經營管理工作造成的影響，探討了商業銀行經營管理工作中存在的不足之處，并提出了相關的建議來改善，希望能夠提升商業銀行的經營管理水平，推動商業銀行的持續發展。

關鍵詞：利率市場化；商業銀行；經營管理；創新；探討

利率市場化是指金融機構在貨幣市場經營資金的利率水平由市場供求來決定。由金融機構自主調節利率，可以使市場更加穩定的運行，為商業銀行的持續發展提供了良好的市場環境，也在一定程度上影響了商業銀行的經營管理，為此需要基于利率市場化這一背景對商業銀行的經營管理進行探討，推動其進一步創新發展。

一、利率市場化背景對商業銀行經營管理的影響

利率市場化，通常是在遵守政策規定的前提下，通過市場所具有的資金情況，由金融機構自主判斷市場動向從而自主調節利率。因此，需要對市場中的一些不合理之處做出規范，形成一個行之有效的體系來展開管理工作，為行業的發展提供良好的市場環境，推動經濟水平的提升。在金融市場中利率的變化一定程度上表達出資金的供給和需求情況。在這一現狀下，國家要合理進行調控，使基準利率處在一定的范圍下，并立足于此來對市場上其他的利率做出調整，使其更加適用市場的發展需要。利率市場化對商業銀行經營管理的影響主要有以下兩方面：第一，使商業銀行凸顯一定的競爭優勢，在市場中穩定立足。商業銀行經營管理主要工作是為客戶提供的存款和貸款業務，貸款業務是商業銀行的主要收入來源。而利率市場化這一背景下，商業銀行能夠根據市場的變動情況及時進行調控，在掌握市場發展規律的前提下，建立有效的體系對金融發展進行監管。這樣，不但能夠使商業銀行接受市場的監督管理，還能夠借助于商業銀行的情況來了解市場的發展趨勢。此外，利率市場化能夠使商業銀行調整現有的經營管理體系，促進商業銀行的發展，獲得更高的經濟效益。第二，使商業銀行具備更多的創新思維。在商業銀行經營管理中，要充分地考慮利率市場化對其產生的影響，因為利率市場化不僅會使商業銀行的運行狀態出現變化，從某種程度上而言，還能夠決定商業銀行今后的發展方向和規模。在利率市場化背景尚未出現之前，商業銀行的工作重點是為企業形象較好，信譽度較高的大規模企業辦理貸款業務，為中小型企業辦理的貸款比較少，而由于利率市場化的出現加劇了商業銀行之間的競爭，各大規模的商業銀行為了在競爭中獲得優勢，創新了其經營管理模式，并對原有的結構進行轉型升級，比如說較大規模的商業銀行在為客戶辦理金額較大的貸款業務時，會降低銀行貸款的利息來獲得更多的客戶資源；中小型規模的商業銀行由于規模的限制，和大規模的商業銀行進行比較，在資金上并不具備優勢，為了獲得發展，將工作的中心放到了貸款資金需求較少的個人和企業以及需要私人定制的企業，從而形成更多的專業化銀行，以此來滿足人們個性化的金融需求，這有效地緩解了目前大規模商業銀行所造成的市場壟斷局勢，使中小型的商業銀行在市場中擁有立足之地，完善了我國的信貸結構。

二、利率市場化背景下商業銀行經營管理存在的不足

對目前商業銀行的經營管理工作進行分析，可以發現大部分商業銀行仍然采用較為傳統的經營管理模式，所提供的業務比較單一等，并且缺乏專門的監督管理機構，再者其經營管理觀念已經不再適用于在利率市場化背景下的發展需要，這些均不利于商業銀行的發展。商業銀行經營管理過程中存在的不足，可以總結為以下幾點：第一，利率市場化背景，加重了商業銀行經營管理中出現風險的概率。分析目前的形勢，可以發現銀行利率的改變，會受到市場資金的影響，也就是說，在某種程度上市場的資金情況會導致銀行利率出現變化。一旦市場資金變化程度過大，商業銀行利率就會出現劇增或者是驟降，如果商業銀行沒有足夠的能力來應對銀行利率變動的情況，就會使商業銀行經營管理的風險增加，使銀行的收益受到風險影響而減少。第二，利率市場化造成商業銀行的利潤出現波動。商業銀行進行經營管理最主要的目的是獲得利益。在利率市場化背景下，部分客戶為了降低虧損，會減少投融資的規模，從而降低了存款和貸款規模，這不利于商業銀行經濟收入的增長。根據這一現狀，我國商業銀行借助于債券的發行來獲取更多的經濟收入，相比存款、貸款業務而言，債券需要面對的風險比較小，能夠更好地調節市場。但這增加了商業銀行的資金投入，不利于商業銀行的長期穩定運行。第三，缺乏專業的管理人才。在商業銀行經營管理中，要從客戶的角度出發，為客戶提供能夠滿足其需求的服務。在利率化市場這一背景下，商業銀行應該招聘更多的專業工作人員來展開工作。但是，分析目前我國商業銀行的現實情況，可以發現我國大部分的商業銀行都缺乏專業化的管理人員，現有的工作人員對于業務并沒有深刻理解，缺乏對于市場的敏銳度，在處理問題的過程中容易出現不足。在工作的過程中，也并不了解自己的職責，這都不利于商業銀行的經營管理。為此，應該在加大力度培養相關人才的同時建成完善的體系進行監督管理，促進商業銀行提升進行經營管理水平，為銀行的發展提供強有力的支撐。

利率市場化是一個國家金融市場化過程中的關鍵一步，這一過程充滿風險。由于利率市場化，商業銀行將面臨著更加嚴重的不確定性。由于中國利率長期處于管制狀態，商業銀行的自主定價能力比較薄弱，而且沒有積累這方面的保險和系統性數據，包括分類的企業違約率狀況及其產生原因的數據。因此，在利率市場化的過程中，循序漸進地、逐步地擴大利率浮動區間，可以培養我國商業銀行的自主定價能力，提高其管理資產負債的能力，使其逐步成為有國際競爭力的金融機構。利率市場化是指金融機構在貨幣市場經營融資的利率水平。它是由市場供求來決定，包括利率決定、利率傳導、利率結構和利率管理的市場化。實際上，它就是將利率的決策權交給金融機構，由金融機構自己根據資金狀況和對金融市場動向的判斷來自主調節利率水平，最終形成以中央銀行基準利率為基礎，以貨幣市場利率為中介，由市場供求決定金融機構存貸款利率的市場利率體系和利率形成機制。中國的利率市場化并不是一蹴而就的，而是充分考慮到我國的金融市場環境和現狀，有步驟、有層次、有階段地逐步完成，既科學又合理。放開存款利率上限和貸款利率下限，標志著中國利率市場化改革邁出了關鍵的一步，利率市場化進程進入了一個新的階段。利率市場化對金融機構，尤其是商業銀行管理的影響是顯而易見的。對于商業銀行來說，既面臨著挑戰，也面臨著機遇，抓住有利有利時機，商業銀行在管理方面也是有很大的提高空間的。利率市場化對商業銀行管理產生的影響主要包括以下幾個方面：

一、商業銀行能夠更有效地吸引閑置資金

利率市場化包括存款利率市場化和貸款利率市場化。存款利率市場化以后，可以更加有效地吸納閑散資金，把社會上閑置的資金很好地利用起來，如果利率上漲，可以更加吸引大客戶及散戶的閑置資金。目前，隨著利率市場化進程的逐步推進，多家商業銀行都根據存款利率市場化的政策，在存款基準利率的基礎上進行上浮，并通過大額存單、理財產品等方式來吸引對公客戶和個人客戶的存款，增加商業銀行的資金來源。利率市場化以后，商業銀行可以根據自身特點來決定利率，那么適當地提高存款利率，就可以在短時期內吸引到更多數量的閑置資金，以備今后發展。存款是商業銀行立行之本，商業銀行只有在充足的資金保障下才能夠更好地開展資產業務，包括貸款業務等。同時，把社會閑置資金吸收到商業銀行，也有利于化零為整，更好地整合社會閑置資金，通過商業銀行貸款等形式，使需要資金的大中型企業、特別是小微企業得到貸款資金的支持，更好地促進經濟發展。

二、推動商業銀行進行業務創新

目前我國商業銀行最主要的資產業務仍然是信貸業務，雖然近年來商業銀行的中間業務也取得了一定程度的發展，但總體來看，商業銀行的主要利潤來源還是存貸款的利差收入。可以說，商業銀行除了傳統信貸業務以外其他多種業務的拓展也都是依托于信貸業務的基礎客戶群體而衍生出來的，包括投資銀行業務、國際業務、電子銀行業務等。利率市場化將會使商業銀行的資產和負債定價更加透明，同時利差收入的縮小也會使商業銀行從原來比較單一的產品結構向豐富、多元化的組合型產品結構進行轉型。在利率市場化的進程中，將會有越來越多的企業客戶通過直接市場進行融資，而商業銀行也會通過利率下浮來爭取優質的信貸業務。商業銀行在此過程中應及時調整客戶營銷策略，以綜合收益來衡量客戶對銀行的貢獻度，除了要鞏固和拓展大客戶的傳統貸款業務，還要通過投資銀行業務（如承銷債務等）、現金管理業務、國際業務、中間業務等實現多維度的收益最大化，提高客戶對銀行的綜合貢獻度，減小利率市場化帶來的利差收入空間縮小給商業銀行帶來的不利影響。從長遠來看，利率市場化進程將促使商業銀行積極開發創新業務品種，積極拓展投行業務、國際業務、中間業務等多種業務形態以增加商業銀行的收入和利潤來源，將利率市場化減小存貸利差的不利因素轉化為創新業務品種的動力，在傳統銀行業務的基礎上，發展和創新更多的銀行業務品種，完善銀行業務和產品結構。

三、推動商業銀行進行經營管理模式轉型

在利率管制時期，金融產品的價格不能準確地反映商業銀行的經營成本，在這個時期，商業銀行出于對成本的考慮，會更愿意選擇大中型客戶。而在利率市場化后，商業銀行可以根據自身的經營管理戰略和市場利率，充分考慮經營成本、目標客戶綜合收益、目標客戶風險等多重因素靈活確定存貸款利率水平，實行風險和收益對稱、優質客戶優質價格等差別化價格策略。商業銀行的定價機制制定的范圍包括銀行資產、銀行負債、和其他業務。建立科學系統定價機制的目的是要讓商業銀行在市場的激烈競爭中立于不敗之地。另外，商業銀行還要對金融產品定價體系進行系統化的制定，結合外部市場環境的變化，針對不同的產品制定出不同的方案，以滿足客戶的需求。對不同級別的客戶進行細分化處理，最終做到對資產負債在一定范圍內實現有效配置。貸款利率市場化以后，一些商業銀行可能會上浮貸款利率，這樣商業銀行就能夠獲得更多貸款利息收入，為銀行增加更多獲利能力，而且商業銀行會給優質客戶創造更多收益，而使那些質量不高的客戶收益下降，風險較大且信譽度低的客戶將退出信貸市場。為應對利率市場化，商業銀行將會根據不同的客戶群體采取差異化的利率策略，從某種程度上說，此舉可以降低部分企業融資的成本，提升金融服務水平，加大金融機構對企業，尤其是中小微企業的支持，融資變得多元化。同時，銀行在給中小企業貸款的時候，可能會更加嚴格貸款條件，對于發展前景更好的中小企業優先貸款，這樣也可以進一步減少不良貸款。在商業銀行進行經營管理轉型的過程中，可以參考和學習國外商業銀行在利率市場化進程中的風險控制手段，切實提高風險管理能力。隨著利率市場化的不斷深入，發達國家商業銀行采取了相應措施積極對應這種環境變化的沖擊。國外商業銀行在銀行負債框架做出了及時的調整，為符合環境要求，對金融市場的環境進行了有效調節等。在關于應對利率市場化沖擊，國外商業銀行取得了突破性的進展。國外商業銀行對于銀行利率風險采用多元化的管理方式，將現代信息技術結合傳統風險管理手段廣泛應用于風險管理之中，在數據庫創設方面也有很高的成就。國外商業銀行關于資金預測的技術為風險管理提供了可靠的保障。就現實情況來看，我國的商業銀行要結合歷史性數據來對銀行面臨的風險進行系統性的分析，預測未來可能出現的風險，并依此決策出最佳解決方案。利率市場化后，商業銀行之間競爭會增強，一些銀行可能面臨新的風險，為了維護整個市場穩定，各銀行已經逐步開始推行存款保險制度。從長遠來看，利率市場化進程可以提高商業銀行的風險意識，根據大中型企業、小微企業等不同的目標客戶群體，實行風險和收益對稱的價格策略。同時，也可以加速商業銀行除傳統銀行業務外投資銀行、財富管理等經營管理模式的轉變，進行促進銀行進一步升級。綜上所述，在利率市場化進程的大環境下，商業銀行應該積極通過對自身的資產負債業務結構調整、大力發展創新業務等方式進行經營管理模式的改革和轉變，充分考慮市場的變化情況，學習發達國家先進的管理經驗。利率市場化的進程不是一朝一夕可以完成的，因此商業銀行為應對利率市場化而進行的經營管理模式改革也應該是可持續的、不間斷的。從長遠來看，商業銀行為應對利率市場化而進行的經營管理模式轉型不能因為一時的利益鋌而走險。我國商業銀行現階段就是要做到準確預測風險，制定出相對應的對策在最大程度上降低風險帶來的損失，在此基礎上，不斷拓展和創新業務品種，最終走向可持續發展道路。

摘要：伴隨著經濟水平的提升，我國金融行業和各行各業之間的聯系越發密切。在利率市場化背景下，商業銀行原本所采用的經營管理模式已經不再適用于其發展的要求，為此要對其進行創新。本文分析了利率市場化背景對于商業銀行經營管理工作造成的影響，探討了商業銀行經營管理工作中存在的不足之處，并提出了相關的建議來改善，希望能夠提升商業銀行的經營管理水平，推動商業銀行的持續發展。

關鍵詞：利率市場化；商業銀行；經營管理；創新；探討

利率市場化是指金融機構在貨幣市場經營資金的利率水平由市場供求來決定。由金融機構自主調節利率，可以使市場更加穩定的運行，為商業銀行的持續發展提供了良好的市場環境，也在一定程度上影響了商業銀行的經營管理，為此需要基于利率市場化這一背景對商業銀行的經營管理進行探討，推動其進一步創新發展。

一、利率市場化背景對商業銀行經營管理的影響

利率市場化，通常是在遵守政策規定的前提下，通過市場所具有的資金情況，由金融機構自主判斷市場動向從而自主調節利率。因此，需要對市場中的一些不合理之處做出規范，形成一個行之有效的體系來展開管理工作，為行業的發展提供良好的市場環境，推動經濟水平的提升。在金融市場中利率的變化一定程度上表達出資金的供給和需求情況。在這一現狀下，國家要合理進行調控，使基準利率處在一定的范圍下，并立足于此來對市場上其他的利率做出調整，使其更加適用市場的發展需要。利率市場化對商業銀行經營管理的影響主要有以下兩方面：第一，使商業銀行凸顯一定的競爭優勢，在市場中穩定立足。商業銀行經營管理主要工作是為客戶提供的存款和貸款業務，貸款業務是商業銀行的主要收入來源。而利率市場化這一背景下，商業銀行能夠根據市場的變動情況及時進行調控，在掌握市場發展規律的前提下，建立有效的體系對金融發展進行監管。這樣，不但能夠使商業銀行接受市場的監督管理，還能夠借助于商業銀行的情況來了解市場的發展趨勢。此外，利率市場化能夠使商業銀行調整現有的經營管理體系，促進商業銀行的發展，獲得更高的經濟效益。第二，使商業銀行具備更多的創新思維。在商業銀行經營管理中，要充分地考慮利率市場化對其產生的影響，因為利率市場化不僅會使商業銀行的運行狀態出現變化，從某種程度上而言，還能夠決定商業銀行今后的發展方向和規模。在利率市場化背景尚未出現之前，商業銀行的工作重點是為企業形象較好，信譽度較高的大規模企業辦理貸款業務，為中小型企業辦理的貸款比較少，而由于利率市場化的出現加劇了商業銀行之間的競爭，各大規模的商業銀行為了在競爭中獲得優勢，創新了其經營管理模式，并對原有的結構進行轉型升級，比如說較大規模的商業銀行在為客戶辦理金額較大的貸款業務時，會降低銀行貸款的利息來獲得更多的客戶資源；中小型規模的商業銀行由于規模的限制，和大規模的商業銀行進行比較，在資金上并不具備優勢，為了獲得發展，將工作的中心放到了貸款資金需求較少的個人和企業以及需要私人定制的企業，從而形成更多的專業化銀行，以此來滿足人們個性化的金融需求，這有效地緩解了目前大規模商業銀行所造成的市場壟斷局勢，使中小型的商業銀行在市場中擁有立足之地，完善了我國的信貸結構。

二、利率市場化背景下商業銀行經營管理存在的不足

對目前商業銀行的經營管理工作進行分析，可以發現大部分商業銀行仍然采用較為傳統的經營管理模式，所提供的業務比較單一等，并且缺乏專門的監督管理機構，再者其經營管理觀念已經不再適用于在利率市場化背景下的發展需要，這些均不利于商業銀行的發展。商業銀行經營管理過程中存在的不足，可以總結為以下幾點：第一，利率市場化背景，加重了商業銀行經營管理中出現風險的概率。分析目前的形勢，可以發現銀行利率的改變，會受到市場資金的影響，也就是說，在某種程度上市場的資金情況會導致銀行利率出現變化。一旦市場資金變化程度過大，商業銀行利率就會出現劇增或者是驟降，如果商業銀行沒有足夠的能力來應對銀行利率變動的情況，就會使商業銀行經營管理的風險增加，使銀行的收益受到風險影響而減少。第二，利率市場化造成商業銀行的利潤出現波動。商業銀行進行經營管理最主要的目的是獲得利益。在利率市場化背景下，部分客戶為了降低虧損，會減少投融資的規模，從而降低了存款和貸款規模，這不利于商業銀行經濟收入的增長。根據這一現狀，我國商業銀行借助于債券的發行來獲取更多的經濟收入，相比存款、貸款業務而言，債券需要面對的風險比較小，能夠更好地調節市場。但這增加了商業銀行的資金投入，不利于商業銀行的長期穩定運行。第三，缺乏專業的管理人才。在商業銀行經營管理中，要從客戶的角度出發，為客戶提供能夠滿足其需求的服務。在利率化市場這一背景下，商業銀行應該招聘更多的專業工作人員來展開工作。但是，分析目前我國商業銀行的現實情況，可以發現我國大部分的商業銀行都缺乏專業化的管理人員，現有的工作人員對于業務并沒有深刻理解，缺乏對于市場的敏銳度，在處理問題的過程中容易出現不足。在工作的過程中，也并不了解自己的職責，這都不利于商業銀行的經營管理。為此，應該在加大力度培養相關人才的同時建成完善的體系進行監督管理，促進商業銀行提升進行經營管理水平，為銀行的發展提供強有力的支撐。