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        公務員期刊網 論文中心 商業化規劃范文

        商業化規劃全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇商業化規劃參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        商業化規劃

        智慧旅游背景下茶文化旅游研究

        摘要:隨著人們生活逐漸富裕,越來越多的人注重生活中娛樂,這也讓我國的旅游行業獲得了非常好的發展前景。在這種情況下,全國各地都在不斷的興建旅游產業,希望通過旅游產業創收,同時,政府希望通過旅游產業的發展,帶動城市的建設。但是目前來看,我國的茶文化旅游項目建設一直存在一些問題,這些問題嚴重的影響了人們對于茶文化旅游的印象。本文就從智慧旅游的特點入手,來探究如何更好的發展茶文化旅游,解決茶文化旅游現有的問題。

        關鍵詞:茶文化;智慧旅游;商業化

        在當前社會中,旅游行業的發展已經成為社會的一種潮流,全國各地都在不斷努力興建全新的旅游項目,一些旅游項目更是打著民族文化的旗號發展以情懷為主的旅游項目。其中較為引人關注的就是茶文化旅游,我國的茶文化歷史悠久,但是當前的茶文化旅游更多的是商業旅游為主,大部分的旅游都是以銷售茶葉為主,這就讓人們帶著期望而去,帶著失望而回。因此,就需要對茶文化旅游進行一定的調整,在其中導入智慧旅游的感念,讓游客以體驗茶文化為主,而不是以購買茶葉為主。

        1智慧旅游特點

        1.1人性化

        智慧旅游的主要特點之一就是人性化。在傳統的旅游中,其主要采用的方式就是兩種,一種是自由行,一種是跟團游。這兩種方式都存在一定的問題。自由行中,雖然能夠讓人們按照自己的意愿進行旅游目的地的選擇,但是由于單人行動,無論是各項費用的花銷還是交通的費用都會大大的提升,同時由于個人文化水平不同,其對于旅游目的地的文化了解程度也會出現不同,讓一些不能夠自己分析文化的游客得不到很好的旅游體驗。而跟團游中,其模式就相對固定,都是按照旅行社的形成規劃進行旅游,大部分的景點中都沒有自主選擇的空間,從而導致游客較為疲勞。但是智慧旅游不同,其最大的概念是半自由行,通過團購的方式降低消費,然后按照游客的意愿自行選擇旅游目的地,并配合電子導游進行講解,既節約成本又保證了旅游的質量。

        1.2智能化

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        商業化發展體育論文

        一、我國體育商業化發展過程中遇到的問題

        (一)社會主體融入情況欠佳

        由于我國市場體制改革還未深入,所以體育發展既有鮮明的市場經濟特征,又有傳統的計劃經濟特征。雖然這種特殊的“雙規”制度,將社會力量引入到體育經濟中,但是并未處理好政府、社會和市場之間的關系,國家依然在體育的發展中扮演主要的角色,社會主體在體育的承辦方面有很大的局限性。例如政府在體育市場化和職業化的準入規定中,設置了嚴格的要求。近幾年來,可持續發展觀、科學發展觀、中國夢等理念的推出,對于處理好政府和市場之間的關系提供了新的思路,但是體育發展并未從根本上有轉變。20世紀80年代中期,國家體委開始規劃全民健身項目,制定了以青少年為培養重點的全民健身戰略,并以奧運會的標準來落實體育的最高發展思路。從戰略的角度來看,體育管理部門已經開始意識到競技體育與全民健身的不可協調性,但是在具體的實施過程中,缺乏執行的動力,錯誤的將體育發展偏向了奧運會的競技中,忽視了全民運動在體育經濟中的主體作用,導致了從地方到中央,都形成了以奪得奧運金牌為榮的工作目標。所以,這些現象都忽視了體育發展方式的多樣性,體育資源在國家的統籌和安排下,失去了有效性,雖然有很多社會主體融入,但是并沒有實際舉辦體育項目的主動權。

        (二)相關主體邊界關系模糊

        在體育“雙軌制”下,有些體育領域已經開始采取了政府、市場和社會共同促進的發展模式,但是由于各個主體之間的行為和關系并沒有一個很清晰的界定,所以在具體的商業化運作中,各個主體的職能分配不清。例如,在奧林匹克項目中,國家體育總局代表了政府機關,中國奧委會承擔了奧林匹克運動的推廣,中國全國體育總會負責體育事業的落實等,從三個職能機構的性質和分工可以看出,都有明顯官方色彩,所形成的后果就是“政事不分”;再比如,在運動項目中項目協會和運動項目管理中心的職能問題,原則上講,項目協會是具有法律依據的可以從事市場經營活動的行業組織,運動項目管理中心則是沒有市場經營權限的國家行政機關,項目協會在體育運動中應該是具有推廣職能的社會團體,運動項目管理中心則是具有管理項目實施的管理機構,但是在具體的體育賽事安排中,項目協會和運動項目管理中心的權責分配不清,各種復雜關系交織在一起,項目協會的實體化過程受到限制,而運動項目管理中心的行政行為不能有效地起到作用,從而導致了國家體育總局事業單位的權限膨脹,政令渠道不通。

        (三)社會主體舉辦體育的積極性不高

        長期以來,我國的體育事業都是由政府主導進行,以致于在發展的模式、資源的配置上,都忽略了社會主體的能動性,從而使得體育市場的活躍度不高。計劃經濟時代,我國體育的發展有很強的計劃性和國家意志性,也即在處理體育事物的時候,國家的角色起到了關鍵作用。進入新世紀后,國家意志開始慢慢讓步于國民意愿。雖然國家已經在部分領域開放了體育的市場化,也吸引了越來越多的社會主體進入到市場中,但是在權利的歸屬上并沒有詳細的說明,社會主體在實際參與體育經營中受到的限制較多,很難放開手腳去施展才能。例如,在我國競技類體育項目的商業化和市場化過程中,國家體育總局、運動項目管理中心等對于項目協會和職業俱樂部的干預較多,行政手段的泛濫對于市場的健康、有序形成了不良的影響。體育發展模式的轉變需要協調好政府、市場和社會主體之間的利益關系,并明確各方的職責和義務,才能夠激發相關社會主體追求效益的激情,從而促進我國體育經濟的發展。隨著政治、經濟改革的深入,政府下放權利的過程會慢慢展開,社會主體參與體育的過程也會慢慢地滲透到市場中,如果政府還要對市場主體設置行政障礙,無疑會造成愈加嚴重的政事不分、政企不分,那么將帶來的直接后果是社會主體的利益得不到保障,體育資源配置的效率將大打折扣。

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        我國茶文化旅游資源開發分析

        摘要:就茶文化的內涵而言,其中主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。另外,對我國茶文化旅游資源進行開發,需要在有限的時間內向游客展現本土茶文化的行為要件和思想要件。需要指出的是,茶文化的思想要件將有助于提升旅游項目的市場差異度。開發思路包括:界定茶文化旅游資源開發的市場定位、突出人文元素在開發中的市場差異化、建立同業協會和公共基金助推商業化、針對性制訂茶文化旅游資源戰略規劃等四個方面。

        關鍵詞:茶文化;旅游資源;開發;思路

        與茶文化旅游項目市場化運營不同,茶文化旅游資源開發則側重于前期對項目使用價值進行打造,并在旅游經濟視角下來提升該旅游項目對游客所帶來的效用。因此,這就為我國茶文化旅游資源開發提出了要求。就茶文化的內涵而言,主要包含行為文化板塊和思想文化板塊。茶文化中的行為文化板塊,主要以藝術表現手段來展示與茶有關的文化信息。茶文化中的思想文化板塊,則主要以行為文化為載體,關注從載體背后所呈現出的思想文化元素。這就意味著,對我國茶文化旅游資源進行開發,需要在有限的時間內向游客展現本土茶文化的行為要件和思想要件,并側重思考思想要件的展示路徑。茶文化的思想要件將有助于提升旅游項目的市場差異度。

        1茶文化旅游資源開發所呈現出的要求

        茶文化旅游資源開發的要求可從以下三個方面來歸納:

        1.1自然資源開發的要求

        茶文化資源必然需要建立在茶葉這一物質基礎上,所以自然資源開發則成為第一步。對茶文化自然資源進行開發,可以向游客提供生態茶園參觀項目,使游客獲得深刻的內心情感體驗。但由于茶葉種植在高山或高寒地區,這就為自然資源開發帶來幾個要求:第一,交通基礎設施建設要求較高;第二,道路規劃需要與生態茶園的區位和承載力相聯系;第三,可整合散落的茶園資源,形成規模化的趨勢。

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        商業模式下的市場營銷成本管理論文

        1商業模式下的市場營銷成本管理與控制研究對策

        商業模式是市場經濟全面開放下的新產物,它屬于商業化發展的新形式,任何企業都是以盈利為目的的。遵循市場規律,堅持商業化發展道路,是現代化市場全面開放下的必然之舉。在這樣的商業模式運行之下,市場一定要做好營銷管理工作,加強對成本的管控,完善相關制度體系,并做好資金的管理使用,真正提高資金利用效率,發揮企業的成本優勢。

        1.1加強人們對市場營銷成本管理和控制的認識

        受傳統企業經營管理模式和思路的限制,企業員工對市場營銷成本管控的認識度不足,在實際管理過程中缺乏科學指導,工作開展困難,且過于將精力集中在了市場渠道的擴建上,忽視了成本控制的意義。對此,商業模式下的市場營銷企業一定要立足長遠,將眼光轉移到成本管理上,注重宣傳,幫助企業全體員工重新認識營銷成本的重要意義,從而促進企業可持續發展。

        1.2健全制定完善的市場營銷成本管理與控制體系

        俗話說“沒有規矩不能成方圓”,想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎,商業模式下的市場營銷成本管理工作也是如此。企業要立足商業化市場的新態勢,堅持發揮現代市場營銷成本控制指導思想的引領作用,在對市場進行全面規劃的基礎上制定科學的成本管控方針,細化成本管理內容,落實責任制,并考慮企業的整體發展戰略,有針對性的開展成本控制,提高企業的核心競爭力。

        1.3抓住市場營銷成本管理與控制的關鍵環節

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        水產種業引領水產養殖綠色發展

        一、現代水產種業的內涵和特征

        (一)現代水產種業的內涵

        水產種業即水產種苗(優良)產業,是指由水產種質資源的開發利用、水產引種與育種、水產種苗生產繁殖、培育、保存、推廣、銷售、質量監督檢測及管理等環節構成的產業鏈條。現代水產種業就是現代化的水產種苗(優良)產業,是傳統水產種業之后的新的發展階段,指以市場需求為導向,以現代科學技術和設施裝備為支撐,運用科學的生產方式和經營管理手段,形成“育繁推”一體化產業體系并具有現代世界先進水平的水產種業產業形態。

        (二)現代水產種業的特征

        1.先進性

        現代水產種業的先進性主要體現在育種技術和設施裝備上。一是在常規育種技術基礎上結合分子標記輔助育種、轉基因育種、細胞工程育種、染色體工程和輻射誘變等先進生物技術方法不斷培育新品種,創造新物種以滿足人們對水產品多樣化需求;二是采用先進的基因型篩選鑒定系統與信息化表型測試系統以及大規模、高通量、專業化、流水線的育種平臺等設施設備。

        2.商業性

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