軟件管理全文(5篇)

摘要在GJB5000A《X用軟件研制能力成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合GJB5000A二級資質(zhì)認(rèn)證的軟件管理體系，進行了項目軟件管理體系的研究，提出了符合自身特性的管理體系建設(shè)建議，并通過該管理體系完成自身內(nèi)部的軟件管控。

關(guān)鍵詞GJB5000A軟件管理體系資質(zhì)認(rèn)證項目策劃需求分析軟件設(shè)計

1引言

在信息化高速發(fā)展以及應(yīng)用廣泛的前提下，軟件研發(fā)在武器裝備系統(tǒng)中越發(fā)重要，各領(lǐng)域設(shè)備中相當(dāng)多的重要功能完全依賴于軟件研發(fā)來完成，但傳統(tǒng)的軟件管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今日益增長的軟件研制要求。相關(guān)方面在不斷加強及規(guī)范X用軟件的研發(fā)過程，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，GJB5000A-2008《X用軟件能力成熟度模型》。GJB5000A將根據(jù)軟件研制能力的成熟度等級劃分為五個等級(初始級、已管理級、已定義級、已定量管理級、優(yōu)化級)，每一個等級都是在前一個等級基礎(chǔ)上對軟件過程進行循序漸進的改進過程，最后達到軟件研制過程的迭代更新以及持續(xù)改進，這樣可以更加有效地幫助軟件研發(fā)單位改進與優(yōu)化軟件研制管理，提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量[1]。GJB5000A對軟件研制的成本、進度以及功能特性進行跟蹤,建立必要的規(guī)章制度,使類似項目能重復(fù)以前的成功。軟件承制單位是否具備上述軟件研制能力也是近年來擇優(yōu)選取承研單位提供的主要依據(jù)。

2建設(shè)目標(biāo)

項目建設(shè)目標(biāo)可分成兩步進行：第一步以通過GJB5000A二級認(rèn)證為目標(biāo)，初步建立起符合自身特點的GJB5000A質(zhì)量管理體系，通過試運行和摸索，發(fā)現(xiàn)問題并逐步優(yōu)化管理過程；第二步以提高“本地化、有效性”為目標(biāo)實施全面整改，建立合適的體系規(guī)范以及長效的實施機制，并為更高級的認(rèn)證作好準(zhǔn)備。通過該體系的建設(shè)實施，將為規(guī)范所內(nèi)X用軟件的研制過程提供有效的技術(shù)支持手段，可提高所內(nèi)軟件研制過程能力，提高航天軟件研制的質(zhì)量和可靠性；改進軟件的開發(fā)方法，提高對軟件資源的復(fù)用水平。

3項目環(huán)境建立

管理被定義為由一個或多個人完成的活動，目的是為了規(guī)劃和控制其他人的活動，達到特定的目標(biāo)，在管理領(lǐng)域中，著名的專家Koontz提出了經(jīng)典的管理模型，包括計劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個部分。項目管理就是一個由實現(xiàn)這五個功能所必須的規(guī)程、時間、技術(shù)、技能和經(jīng)驗所組成的系統(tǒng)。軟件項目的管理也是圍繞這5個功能展開的，各功能的職責(zé)如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個項目生命周期內(nèi)，并且在項目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規(guī)劃功能在項目生命周期早起中非常重要，在其中開發(fā)了項目進度和資源需求，定義了項目生存周期過程，開發(fā)了軟件質(zhì)量和配置管理計劃，并開始編寫軟件程序管理計劃。

一個軟件工程項目的規(guī)劃是由一系列管理活動組成的，針對一個項目，這些活動引導(dǎo)在多個方案中選擇，并為完成選擇一個計劃。表1.2給出了這些規(guī)劃活動。除了表1.2中所列出的規(guī)劃外，還要給出一些必要的更詳細(xì)的規(guī)劃。因此，還需要包含頂層的進度，顯示主要的開發(fā)階段、復(fù)審、外部依賴性和交付產(chǎn)品，這些內(nèi)容經(jīng)常是合同性質(zhì)的進度。組織一個軟件項目，包括兩個任務(wù)：一個是分派和完成項目任務(wù)，開發(fā)一個有效的高效的組織結(jié)構(gòu)；另一個是建立各任務(wù)之間的權(quán)限和責(zé)任關(guān)系。表1.3概述了再組織一個項目中項目經(jīng)理完成的活動。規(guī)劃活動包括定義要完成的任務(wù)，確定任務(wù)所需的工作量并產(chǎn)生一個進度，而組織活動是確定項目的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項目是由大量獨立的內(nèi)在相關(guān)的活動、任務(wù)和實體組成的，這些接口都有不同程度的權(quán)限。

人員安排、領(lǐng)導(dǎo)和控制為一個軟件項目安排人員，包括為填充項目組織結(jié)構(gòu)中的職位所要求的全部管理活動——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓(xùn)等。人員安排活動還包括在必要時終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結(jié)構(gòu)中所指出的角色，目的是為了確保項目角色有具有一定資格的人員擔(dān)任。人員經(jīng)過培訓(xùn)后，項目經(jīng)理仍然要繼續(xù)向員工說明他們的任務(wù)，指導(dǎo)他們提高自己的能力，并激發(fā)他們的工作熱忱和信心，這個過程叫做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)包括記錄和知道項目人員，目的是使他們理解項目目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出紫的貢獻。

控制是一組用于確保項目按計劃實施的管理活動。依據(jù)計劃對性能和結(jié)果進行測量，并記錄其中發(fā)生的偏離，并采取糾正活動，確保實際結(jié)果和計劃是相符的。在控制過程應(yīng)關(guān)注以下問題：項目是否按進度進行；項目開銷是否在規(guī)定的成本之內(nèi)；是否存在潛在問題，是否導(dǎo)致不滿足預(yù)算和進度中的需求。為控制一個項目必須充分了解當(dāng)前項目狀態(tài)依據(jù)期望的狀態(tài)、當(dāng)前狀態(tài)和目標(biāo)做出相關(guān)的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項目管理過程中的主要功能，突出分析了規(guī)劃和組織過程中應(yīng)著重處理的地方。指出了軟件項目也應(yīng)向其他項目一樣實施正確的管理方法，才能將軟件項目由獨立的單一的完成發(fā)展成協(xié)同合作的模式，真正使軟件開發(fā)作為一個項目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，軟件工程已經(jīng)成為了推動社會發(fā)展的力量之一。軟件工程管理的是一門將軟件工程與項目管理相結(jié)合的學(xué)科，并且與軟件工程的實際應(yīng)用密切相關(guān)。它與普通的軟件工程存在一定差異，具有復(fù)雜性和特殊性。對其進行管理的目的是使相關(guān)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量等方面得到保障。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)技術(shù)；軟件工程管理；創(chuàng)新策略

軟件工程是在軟件開發(fā)技術(shù)和相關(guān)工具基礎(chǔ)上的項目，其管理包括重要開發(fā)管理和補充性工程管理兩部分。工程的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束是軟件管理的5個環(huán)節(jié)。這5個環(huán)節(jié)各自有著不同的作用，并且它們之間有著密切的聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。本文對目前軟件工程的現(xiàn)狀進行了深入研究，并對其開發(fā)與管理做出了探討。

1軟件工程的環(huán)節(jié)與作用

首先是啟動環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)能夠初步了解此工程的相關(guān)內(nèi)容并進行詳細(xì)分析，最終確定是否能夠進行實施，是工程必要條件；計劃階段環(huán)節(jié)作為實施工程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門與項目負(fù)責(zé)人進行進一步的協(xié)商，并制定項目各個方面實施的具體計劃；工程的執(zhí)行與控制管理兩個環(huán)節(jié)是在同一階段完成的，此二者的結(jié)合不僅能夠保證工程的順利完成，還能對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，觀察項目的實施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，提高其完成質(zhì)量；結(jié)束環(huán)節(jié)是項目的收尾環(huán)節(jié)，此階段需要按照相應(yīng)的計劃與要求將項目進度維持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并對整個項目實施過程做出相應(yīng)的總結(jié)。

2計算機軟件開發(fā)技術(shù)探究

2.1自動化方法

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國軟件技術(shù)發(fā)展速度也在不斷加快，但同時我國軟件技術(shù)還存在較多的問題，要想有效解決這些問題，必須加強軟件質(zhì)量管理，不斷完善軟件質(zhì)量管理體系，促進軟件快速交付。文章研究表明，通過軟件質(zhì)量管理，不僅可以促進軟件開發(fā)，還可以確保軟件質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：軟件；質(zhì)量管理；優(yōu)化對策

0引言

在軟件技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用范圍不斷擴大的同時，軟件復(fù)雜性也不斷提升。在當(dāng)前的很多軟件開發(fā)企業(yè)中，軟件質(zhì)量管理問題開始成了關(guān)注的焦點。

1軟件質(zhì)量管理中存在的主要問題分析

1.1需求模糊問題

結(jié)合軟件工程來說的話，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)主要包括多個過程：第一是系統(tǒng)需求研究過程；第二是系統(tǒng)設(shè)計過程；第三是系統(tǒng)實現(xiàn)過程。但對于軟件系統(tǒng)需求來說，往往描述不夠完善，相應(yīng)的軟件需求調(diào)研以及研究也不夠深入，沒有加強對軟件質(zhì)量需求的管理，這樣不僅會使得研發(fā)以及測試設(shè)計工作落實不到位，還會明顯提升溝通成本，導(dǎo)致產(chǎn)品實現(xiàn)與用戶需求不一致［1］。

摘要：從現(xiàn)代信息社會來看，計算機技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)的重要組成部分，許多生產(chǎn)過程都是通過計算機技術(shù)作為其中的基礎(chǔ)，同樣的，在計算機技術(shù)快速發(fā)展的過程中，其中的軟件項目在類型和模式上也有著不同的特點，涉及到的內(nèi)容逐漸增多，而且它的范圍涵蓋了整個軟件工程的過程，需要加強各方面的軟件項目管理工作，從而提高軟件應(yīng)用過程中的效果，有關(guān)人員可以就此方面進行具體的分析。本篇文章通過對軟件項目管理的內(nèi)容進行闡述，分析軟件項目管理的計劃流程，就軟件管理中質(zhì)量控制的原則進行說明，從而探討軟件項目管理質(zhì)量控制的具體方法。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；編制計劃；控制方法

軟件是按照一系列特定順序組織的計算機數(shù)據(jù)與指令的有效結(jié)合，通常來說在運行的過程中按照狀態(tài)的不同可以分為應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，它不僅可以作為系統(tǒng)程序被應(yīng)用到計算機中，也可以泛指相應(yīng)的管理系統(tǒng)，屬于計算機中的一部分，從開發(fā)語言等角度來看，軟件實際上就是程序、數(shù)據(jù)與文檔的有效結(jié)合。另外，軟件它沒有具體的物理形態(tài)，它是一個虛擬的概念，只能通過運行的狀況來對功能、特性等方面進行具體的了解。軟件在某種意義上來說是一種滲透腦力勞動的活動，與人的邏輯思維、智能活動和技術(shù)水平有著非常密切的關(guān)系，它不會像硬件一樣老化磨損，但是也同樣需要維護和更新，對于計算機系統(tǒng)環(huán)境的依賴性非常大。從現(xiàn)階段來看，軟件項目管理已經(jīng)成為了熱門行業(yè)，在控制和計劃等方面具有一定的研究價值。

1軟件項目管理的內(nèi)容

1.1項目管理

從軟件開發(fā)的過程來說，它會經(jīng)過六個階段，分別是需求分析階段、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試以及安裝維護，這是軟件項目必經(jīng)的過程，通常來說，項目管理是指在整體上對軟件開發(fā)的過程進行有效的管理。首先，需要將軟件開發(fā)按照階段進行生命周期計劃上的維護，保證管理過程中的嚴(yán)格性，尤其是在六個階段的管理過程中，應(yīng)該保持互相之間的獨立性，不會受到各自的干擾，在完成一段時間的監(jiān)督后，應(yīng)該做好評審工作，及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題。另一方面來說，在項目管理的過程中，應(yīng)該實行嚴(yán)格的控制技術(shù)，在現(xiàn)代化程序設(shè)計的基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確的進行不同階段的審查工作，不斷的軟件項目的實踐性進行完善，實現(xiàn)理論和實踐的雙向發(fā)展。

1.2配置管理