人事管理工作全文(5篇)

【摘要】經(jīng)濟(jì)的騰飛對(duì)當(dāng)代社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)性的作用，相應(yīng)的人們也對(duì)社會(huì)服務(wù)體系提出了更高的要求。尤其是醫(yī)療服務(wù)體系作為與民生息息相關(guān)的行業(yè)，其內(nèi)在的人事管理工作對(duì)于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)都具有積極影響。從而人們開(kāi)始思考如何對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化，本文以此為切入點(diǎn)就當(dāng)前對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的重要性、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人事管理的思路、當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問(wèn)題及相關(guān)建議這幾方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；人事管理；優(yōu)化管理

時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們營(yíng)造了更高層次的生活環(huán)境。但是醫(yī)院人事管理卻未能跟上時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。這表明，在新的歷史環(huán)境背景下，當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。那么如何來(lái)做好人事管理工作，進(jìn)一步的對(duì)人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化成為了人們所必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。作為醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容，人事管理工作同時(shí)也是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作[1]。該項(xiàng)工作的優(yōu)良，對(duì)醫(yī)院工作的進(jìn)行具有積極的意義。因而，相關(guān)人員指出，當(dāng)前應(yīng)全面對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

1對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其中教育體系、醫(yī)療體系都受到了影響。而醫(yī)院作為一個(gè)與民生息息相關(guān)的行業(yè)，其肩負(fù)著看病救人的重任。所以，在外在社會(huì)大環(huán)境變化的情況下，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以為廣大患者提供出更為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。而做好醫(yī)院人事管理優(yōu)化工作，則將為醫(yī)院整體醫(yī)療管理水平的提升奠定下更為有利的基礎(chǔ)。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的優(yōu)良，對(duì)于外在醫(yī)院形象的樹(shù)立，醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)患信任度的良好建立具有積極的作用，同時(shí)也為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定下了一個(gè)更為有利的基礎(chǔ)。再則，做好醫(yī)院內(nèi)部人事管理工作對(duì)于內(nèi)在管理體系的建立，和諧工作氛圍的樹(shù)立同樣具有積極的意義。進(jìn)而將醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的作用充分的發(fā)揮了出來(lái)，并為更多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者提供了更大的發(fā)展空間，這對(duì)于醫(yī)院自身的發(fā)展、醫(yī)療水平的提升、病患的救治意義深遠(yuǎn)。因此，在當(dāng)前緊跟時(shí)展來(lái)做好醫(yī)院內(nèi)人事管理的優(yōu)化是一件非常有必要的事情。

2不同時(shí)代下醫(yī)院人事管理工作優(yōu)化思路

改革開(kāi)放后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作處于較為封閉的狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院的發(fā)展。所以，在當(dāng)前醫(yī)院不能一直默守陳規(guī)，應(yīng)積極的對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行改革。進(jìn)而一些學(xué)者指出，當(dāng)前對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行整合優(yōu)化應(yīng)遵循以下思路來(lái)進(jìn)行。首先，相關(guān)人員應(yīng)明確在進(jìn)行醫(yī)院人事管理時(shí)，需要在原有的認(rèn)識(shí)管理制度下來(lái)引進(jìn)新的管理方法、科學(xué)的管理理念，從而來(lái)達(dá)到對(duì)當(dāng)前人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的目的；其次，在對(duì)醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，必須先明確當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問(wèn)題，而后在結(jié)合未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展方向來(lái)對(duì)人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化、改革。

［摘要］醫(yī)院的人事管理部門(mén)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，科學(xué)用人，提高人事管理工作的有效性，要探索出行之有效的用人管理機(jī)制、考核、分配制度以及高效創(chuàng)新的人才培訓(xùn)交流等制度，從而輔助提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；人事管理；工作路徑

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的整體提高，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)水平也得到了很大地提高。但是技術(shù)提高了，醫(yī)院的管理水平卻相對(duì)落后，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)在很大程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。所以，將科學(xué)的人事管理方法運(yùn)用到工作中，使醫(yī)院人事管理實(shí)踐工作得到正確的引導(dǎo)，建立一支具有綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能保證醫(yī)院管理制度的順利實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展［1］。

二、當(dāng)今醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

縱觀當(dāng)今大多數(shù)醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，由于受到傳統(tǒng)管理模式和管理觀念的影響，醫(yī)院的人事管理工作在很多方面嚴(yán)重滯后，甚至跟當(dāng)今高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是背道而馳，糾其原因有幾下幾點(diǎn)：

（一）管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀主導(dǎo)下，傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)今的要求，在以人為本的新型管理理念的影響下，人事管理工作的改革創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。一方面要在繼承原有的管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷加以創(chuàng)新，以便改善工作體制；另一方面，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為前提，將滿足客戶需要作為宗旨，進(jìn)而強(qiáng)化完善人事管理模式。特別是在當(dāng)前很多醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題的形勢(shì)下，全面推進(jìn)人事管理改革，開(kāi)拓全新的醫(yī)院人事管理途徑十分重要。

一、經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)醫(yī)院人事管理工作特點(diǎn)及存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)醫(yī)院人事管理工作特點(diǎn)

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，很多醫(yī)院的人事管理模式過(guò)于守舊滯后，以封閉式經(jīng)濟(jì)管理模式為主導(dǎo)，由此造成的相應(yīng)的監(jiān)管不足成為重大的弊端。實(shí)際上，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制是趨向于公平和開(kāi)放的，顯然醫(yī)院人事管理的這種模式是與其相違背的。

2.經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)醫(yī)院人事管理工作中存在的不足

（1）不夠完善的人事管理制度人事管理制度的不夠完善可謂目前我國(guó)醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)的最關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)獒t(yī)院為公共事業(yè)單位的特殊身份，其在社會(huì)管理中的作用和地位十分重大，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，醫(yī)院人事管理方面的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，其中人事管理制度的不健全，致使醫(yī)院的整個(gè)人事管理工作成效嚴(yán)重降低，其中的問(wèn)題包括人員崗位、薪酬等方面所暴漏的問(wèn)題，可謂限制醫(yī)院走向發(fā)展和進(jìn)步的根源。比如，醫(yī)務(wù)人員的檔案管理較為松散，人才交流中心，衛(wèi)生局，醫(yī)院等不同地方均有，給相關(guān)人事檔案的管理工作造成很大困擾和影響。

（2）激勵(lì)機(jī)制中薪酬制度缺陷對(duì)人事管理中激勵(lì)機(jī)制的改善是非常必要的，符合現(xiàn)代企事業(yè)發(fā)展的規(guī)律和需求，其中薪酬制度的制定缺陷嚴(yán)重阻礙了人力資源的整體管理，諸多不良現(xiàn)象存在醫(yī)院中，醫(yī)務(wù)人員薪酬分配不合理，讓人事管理工作難以達(dá)到應(yīng)有的效果。按勞分配的制度沒(méi)有全面落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員實(shí)際獲得薪酬沒(méi)有達(dá)到期望值。使得醫(yī)務(wù)人員在工作中普遍缺乏積極性，進(jìn)而降低了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，難以讓患者滿意，此外，在多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中，都講究論資排輩、人際關(guān)系，需要看輩分、論資歷、求關(guān)系才能升職加薪。

摘要：我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，根本依托是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人事管理是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等多重管理中的核心部分，而“人”是這個(gè)重要部分的重要資源，人事管理的程度是直接關(guān)乎企業(yè)員工間的凝聚力、忠誠(chéng)度和配合性的，對(duì)于企業(yè)人事管理工作方面的探討，實(shí)際上是尋求企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)資源配置，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，本文是要通過(guò)分析我國(guó)人事管理的現(xiàn)狀，來(lái)探討加強(qiáng)人事管理的方法以及后續(xù)提高人事管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；方法；對(duì)策

一、人事管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，任何企業(yè)都需要構(gòu)建一支人力資源管理一流的隊(duì)伍作為資本馳騁在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，戰(zhàn)勝其他的競(jìng)爭(zhēng)者。人事管理是指企業(yè)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等相關(guān)的一系列管理。管理的形式主要以制度和規(guī)范體現(xiàn)，制度是為了處理和指導(dǎo)人與人、事、部門(mén)之間的關(guān)系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發(fā)揮，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想的影響和束縛，很多企業(yè)在人事管理方面的觀點(diǎn)和想法都存在落后的方面：（1）集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠(yuǎn)。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)家個(gè)人的稟賦與風(fēng)格對(duì)企業(yè)管理有極其深遠(yuǎn)的影響；（2）現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行以人為伴的管理制度，這樣是把人當(dāng)做賺錢(qián)的工具；（3）人事管理缺乏統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；（4）欠缺完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求大于精神獎(jiǎng)勵(lì)的需求了，二是將獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制變成長(zhǎng)期執(zhí)行的。

二、分析企業(yè)的人事管理方法

1.執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理企業(yè)大多是要求在人事管理的過(guò)程中體現(xiàn)人性化的方面，執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理，針對(duì)員工自身的屬性和特點(diǎn)而制定不同的管理方式，培養(yǎng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要將人性化管理徹底融入到人事管理的制度中，讓員工體會(huì)到公平、公正、科學(xué)、合理并且有人情味。在實(shí)行人事管理的同時(shí)還要深入員工之中，了解員工想法和需求，以免更好的進(jìn)行管理。2.合理任用資源調(diào)配分析企業(yè)崗位的差異性與特殊性，分別以屬性建立完善的管理體系，明確工作、職責(zé)和獎(jiǎng)懲。根據(jù)員工能力而分配相應(yīng)的崗位做到擇優(yōu)聘請(qǐng)，發(fā)揮員工的最大潛能。管理機(jī)制需要公平、科學(xué)以及合理，為員工提供保護(hù)的屏障，保證員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到最適合的崗位，得要最好的培養(yǎng)。3.加強(qiáng)管理保證信息資源企業(yè)人事部門(mén)需要及時(shí)收集信息，分析信息以保障企業(yè)的信息資源是強(qiáng)大的、全面的。培養(yǎng)人才是企業(yè)不斷壯大的根本條件，無(wú)論是管理層還是執(zhí)行層都需要保證信息管理的時(shí)效性和全面性。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，信息化資源需要一定的敏感性，不但有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的決策方向，也有利于提高員工的工作效率，間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.提高管理的科學(xué)性企業(yè)人事管理的制度和方法要根據(jù)企業(yè)自身的特性而制定，并且保證科學(xué)性和合理性，要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理制度需要包括以下幾方面：（1）在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的體制下，公平、公正、科學(xué)、合理；（2）建立公開(kāi)透明的干部民主測(cè)評(píng)機(jī)制；（3）加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，保證企業(yè)凝聚力；（4）發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)，多采用綜合才能高的；（5）摒棄“官本位”的思想，在企業(yè)中開(kāi)展健康的工作態(tài)度。

三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的策略建議

［摘要］機(jī)關(guān)事業(yè)單位包含行使國(guó)家相關(guān)權(quán)利的機(jī)關(guān)單位和提供社會(huì)服務(wù)的相關(guān)單位，其不屬于營(yíng)利性企業(yè)，在管理方面也有著特殊性。隨著我國(guó)社會(huì)各方面的發(fā)展和進(jìn)步，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)管理工作也進(jìn)行了一定的改革和創(chuàng)新。人事管理工作是機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，其管理模式、管理效率對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體管理提升具有重要促進(jìn)作用。文章主要分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人事管理工作中存在的問(wèn)題，并研究相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期為我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理工作效率提升提供一定參考。

［關(guān)鍵詞］機(jī)關(guān)事業(yè)單位;人事管理工作;績(jī)效考核;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1引言

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國(guó)實(shí)施國(guó)家管理和社會(huì)服務(wù)的主要單位，具有一定的特殊性，不同于普通的企業(yè)，其主要工作內(nèi)容是為我國(guó)社會(huì)的建設(shè)、發(fā)展起管理和服務(wù)作用，有著特殊的政府性和服務(wù)性特點(diǎn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員工作目標(biāo)也是更好地開(kāi)展管理和服務(wù)工作，因此科學(xué)合理的人事管理工作可以在更大程度上促進(jìn)工作人員發(fā)揮出個(gè)人工作效率，以提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體工作效率和水平。然而受到傳統(tǒng)管理模式的影響，現(xiàn)在很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人事管理工作方面存在著與社會(huì)發(fā)展不符的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了工作人員個(gè)人作用的有效發(fā)揮，降低了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)管理效率和服務(wù)效率。因此分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人事管理工作中存在的問(wèn)題以及研究?jī)?yōu)化策略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。

2機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人事管理工作中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了很大完善，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)隨之出現(xiàn)了巨大變化。我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了重要的管理和服務(wù)作用，為人民群眾生活質(zhì)量和水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的人事管理工作對(duì)單位職能作用的發(fā)揮起著重要管理性作用，加強(qiáng)人事管理工作中存在的各類問(wèn)題的分析和研究處理對(duì)提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率有極大促進(jìn)作用。

2.1缺乏以人為本的管理和服務(wù)理念