人才資源管理全文(5篇)

摘要：自改革開放以來，我國事業(yè)單位對(duì)人力資源管理仍然保持固有的思維和模式，無法跟上時(shí)代的發(fā)展與變化，減緩了事業(yè)單位發(fā)展的腳步。因此本文分析傳統(tǒng)模式下人力資源管理的現(xiàn)有狀況，總結(jié)出落后的管理方式、人才大量流失、不能完善人才資源結(jié)構(gòu)和機(jī)制等問題。為了解決這些問題，確立人力資源管理的改革方向，提出關(guān)于完善人力資源管理措施的想法，加快事業(yè)單位發(fā)展改革的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；改革方向；完善措施

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理仍舊以傳統(tǒng)管理模式為主，不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和未來方向。對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行科學(xué)管理，合理分配工作任務(wù)，目前已經(jīng)成為事業(yè)單位改革的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。只有改變我國事業(yè)單位固化的人才管理問題，才能順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)和時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，提高事業(yè)單位的生產(chǎn)水平，為社會(huì)與國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理方式落后自改革開放以來，我國事業(yè)單位的人才管理仍然停留在一人多職的理念上，管理方式也停留在固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式上。這種落后的管理模式和管理方式跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，嚴(yán)重影響了人力資源的管理體系，影響著人力資源管理方式的革新。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位必須革新人力資源的管理方式，增強(qiáng)事業(yè)人員的培訓(xùn)，合理制定工作分配方案，避免人員大幅度的工作調(diào)動(dòng)，跟上時(shí)代和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。

（二）人才大量流失隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)增加，不再局限性地選擇“鐵飯碗”，導(dǎo)致事業(yè)單位人才大量流失。同時(shí)，員工不滿意單位的管理模式，看不到其發(fā)展?jié)摿?，無法認(rèn)同其價(jià)值觀，無法營造和諧的工作氛圍等問題，都有可能導(dǎo)致技術(shù)骨干員工離職，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層問題。人才大量流失也是造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)走向衰敗的重要原因。

（三）人力資源使用不合理在固有的管理模式下，人才資源得不到合理地使用和準(zhǔn)確的管理。很多事業(yè)單位出現(xiàn)了“走關(guān)系”的不良現(xiàn)象，有一些好的崗位被有后臺(tái)且無能力的人所霸占，而其他能力突出的人才卻不能得到很好的福利和待遇，大材小用、小材大用的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，造成資源的無端浪費(fèi)，減少員工的晉升機(jī)會(huì)。因此如何合理地使用人才資源是事業(yè)單位發(fā)展的核心內(nèi)容，改革人才管理理念，培養(yǎng)青年人才，擴(kuò)大人才的晉升空間，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、鐵路人力資源特點(diǎn)和措施

1）鐵路站段人力資源管理，是指在鐵路單位通過招聘制度、選拔、培訓(xùn)、工作、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，對(duì)所在的鐵路站段內(nèi)部的所有人力資源進(jìn)行分配調(diào)用，使其滿足鐵路站段正常運(yùn)營的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置。簡(jiǎn)而言之，就是通過對(duì)鐵路站段中各個(gè)部門單位的需求計(jì)劃進(jìn)行分析，然后制定合理的招聘計(jì)劃，再通過合理的激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、考核機(jī)制從而實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)人力資源管理的最優(yōu)化。因此，鐵路人力資源具有以下特點(diǎn)：a.鐵路站段人力資源管理是鐵路部門運(yùn)營發(fā)展和實(shí)現(xiàn)改革經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵，人力資源是國際競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源，人力資源管理也就具有戰(zhàn)略性。b.鐵路站段人力資源管理的眼光應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮。隨著鐵路跨越式的發(fā)展，鐵路的人力資源管理，它更多地考慮如何引進(jìn)高端的人才來適合鐵路未來發(fā)展的需要，更有效的開發(fā)個(gè)人潛力，要加大對(duì)人才培養(yǎng)和激勵(lì)的投入，要有更好的投資性的戰(zhàn)略性眼光，更好的激勵(lì)鐵路人才的士氣，為鐵路未來的發(fā)展做出一個(gè)好的鋪墊。c.鐵路人力資源管理更具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。鐵路站段人力資源管理要求將鐵路所在單位或者是所在站段的員工，包括某些共同合作的外企人員整體考慮，制定出科學(xué)系統(tǒng)的人員分配政策，以此來達(dá)到完好利用人的最大創(chuàng)造力和潛力還達(dá)成鐵路單位的既定目標(biāo)以及增加鐵路單位利益的目的。

2）做好當(dāng)前鐵路人事管理應(yīng)該采取的措施，a.從整體大局上，需要采取的措施如下：定時(shí)對(duì)目前鐵路站段的人力資源總量和特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀做出詳細(xì)的分析。根據(jù)目前的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力結(jié)構(gòu)資源的比例和配置，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、干部結(jié)構(gòu)。選擇正確的培訓(xùn)方式，采用多元化培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，提高員工們的整體素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)目前鐵路站段部門內(nèi)部人力資源的合理分配，“好鋼用在刀刃上”。b.從細(xì)節(jié)上，需要采取以下措施：在組織機(jī)構(gòu)的劃分和規(guī)劃上，要敢于改革，提高鐵路人事管理部門的地位和作用，使它能夠發(fā)揮它最大的職能。及時(shí)招入高端人才，為職工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。通過公開招聘、人才引進(jìn)、企業(yè)推薦等方式來招聘人才，及時(shí)安排一些年老的員工下崗，辭退一些“吃大鍋飯”、貢獻(xiàn)不大的員工。要建立和完善健全的制度考核機(jī)制。獎(jiǎng)金分配等要科學(xué)合理，在保證員工基本收入的前提下，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓舞員工發(fā)揮最大的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、鐵路人事管理創(chuàng)新的探索思路

1）鐵路人事管理內(nèi)容應(yīng)該科學(xué)化和制度化。管理科學(xué)化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、合理化，是根據(jù)管理的內(nèi)容以及工作的特點(diǎn)方式進(jìn)行多層次的條理化的系統(tǒng)管理。根據(jù)員工的工齡、職稱、部門等因素來分類，進(jìn)行人事管理結(jié)構(gòu)化，同時(shí)，由于有些工作可能會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉，所以會(huì)形成交叉的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對(duì)人事管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，有利于良好的溝通和協(xié)調(diào)，方便工作的開展。

2）鐵路人事管理程序制度化。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，鐵路人事管理程序制度化的口號(hào)已經(jīng)提出了很長的時(shí)間，但是，在很多鐵路站段上，傳統(tǒng)的管理方法依然是主體，制度還存在著不健全等問題。因此，鐵路人事管理程序的制度化，已經(jīng)是改革的需要。應(yīng)該根據(jù)鐵路站段的具體情況具體分析，制定合適的管理程序，形成系統(tǒng)的工作體制，這樣才能根據(jù)管理體制，形成好的工作作風(fēng)。

3）保證鐵路站段的專業(yè)化。就目前部門員工技術(shù)專業(yè)化而言，鐵路站段的人事部門有些員工是非專業(yè)技術(shù)人員，雖然他們的對(duì)實(shí)踐知識(shí)了解較多，但是，卻缺少先進(jìn)科學(xué)的人力資源管理知識(shí)，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中。因?yàn)?，要針?duì)鐵路站段的具體特點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的方案來提高鐵路人事管理人員的綜合管理素質(zhì)。

摘要:一直以來，人力資源管理問題在國有企業(yè)發(fā)展中都是十分重要的內(nèi)容，也是必須要解決的一個(gè)問題，因而需要國有企業(yè)注重人力資源管理。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才資源的充分利用，國有企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行積極探索，從而為人力資源管理工作的開展提供更好支持與保障，進(jìn)而有效解決人力資源管理問題。

關(guān)鍵詞:國企;人力資源管理;探索

一、新形勢(shì)下國企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

(一)人力資源管理受經(jīng)濟(jì)全球化影響

目前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展越來越深入，越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，跨國企業(yè)在管理方式方面更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，有關(guān)激勵(lì)政策相對(duì)也比較完善，各個(gè)方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營中需要與外企進(jìn)行合作的一些企業(yè)，在對(duì)各個(gè)方面事務(wù)進(jìn)行處理時(shí)可能需要專門翻譯人才和精通國際專業(yè)知識(shí)人才，同時(shí)需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價(jià)值觀等方面的差異，這必然會(huì)導(dǎo)致交流障礙產(chǎn)生，對(duì)于人才資源的利用會(huì)造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。

(二)人力資源管理受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響

在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，在國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵領(lǐng)域及重要部門中國有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，國有企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)、企劃以及經(jīng)營過程等方面實(shí)行重組，對(duì)于各個(gè)方面管理實(shí)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢(shì)進(jìn)行較好應(yīng)用，對(duì)自身劣勢(shì)進(jìn)行補(bǔ)齊拔高，在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持先進(jìn)發(fā)展地位，國企人力資源管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是需要面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都在進(jìn)行改革以更好地服務(wù)客戶，因此醫(yī)院行業(yè)不僅在服務(wù)上和醫(yī)療項(xiàng)目上不斷優(yōu)化，人力資源管理也是醫(yī)院創(chuàng)新工作的重要方面。同時(shí)，新時(shí)期的人力資源已經(jīng)成為各行業(yè)的核心資源之一，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院對(duì)于人力資源的管理也越來越重視，從而更加合理地安排人力布局，為醫(yī)院各部門和崗位提供充足的人才資源動(dòng)力。文章從醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀入手，闡釋新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理的意義和特點(diǎn)，并為醫(yī)院提供創(chuàng)新工作的措施建議。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院人力資源管理;用人機(jī)制創(chuàng)新;績(jī)效考核方法創(chuàng)新;薪酬分配創(chuàng)新

1新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

隨著新時(shí)期人力資源競(jìng)爭(zhēng)力概念的普及，再加上醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多醫(yī)院對(duì)于人力資源管理越來越重視，也根據(jù)自身的情況進(jìn)行一定方面的調(diào)整，使得人力資源的布局和分配更加合理。然而，由于我國對(duì)人力資源的理念和具體調(diào)整工作還不是非常了解，醫(yī)院的人力資源管理優(yōu)化情況還不夠，人力資源調(diào)整的效果還不能完全體現(xiàn)，例如很多醫(yī)院仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只對(duì)于出現(xiàn)問題的部門進(jìn)行局部調(diào)整;或者在人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上沒有足夠重視，只是針對(duì)醫(yī)院已有的內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整等，沒有形成系統(tǒng)性的人力資源管理體系;相關(guān)人力資源管理制度還不夠完善，運(yùn)行機(jī)制不適合當(dāng)前醫(yī)院的情況等。關(guān)鍵是很多醫(yī)院沒有在人才資源管理的觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有較大的影響。

2新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)

2.1具有戰(zhàn)略意義。新時(shí)期的人才資源已經(jīng)成為社會(huì)各行各業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力之一，由于人才能夠?yàn)楣ぷ鲃?chuàng)造更多的意義和價(jià)值，并且對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響，因此優(yōu)化人力資源管理對(duì)于醫(yī)院而言是非常有意義的工作。同時(shí)，人才資源管理還能夠直接影響到醫(yī)院的決策層和管理層，對(duì)于醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)決策的正確制定具有較為深遠(yuǎn)的意義。并且人才資源管理的優(yōu)化最直接的反映就是醫(yī)院的工作效率和質(zhì)量顯著提高，為病人帶來更好的服務(wù)。2.2具有全面性。人力資源管理不僅是對(duì)醫(yī)院本身和病人等外部環(huán)境具有積極意義，對(duì)于人才本身也是一個(gè)非常重要的事情。新時(shí)期下的人力資源管理將更加全面和具體，包括人才的待遇、薪酬、工作機(jī)制、環(huán)境的合理性問題等都有很大的調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上就是更加以人為本，關(guān)注人才的需求和發(fā)展，為人才創(chuàng)造一個(gè)更加舒適合理的工作環(huán)境，從而激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情和動(dòng)力，提供工作效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新的意義

一、水利工程中人力資源管理存在的問題

（一）不重視企業(yè)文化

多數(shù)水利工程的建造企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，對(duì)其了解不夠深刻。少數(shù)水利工程企業(yè)雖然慢慢開始重視企業(yè)文化，但卻被企業(yè)文化應(yīng)服從企業(yè)的利益的陳舊思想所束縛，而忽略企業(yè)文化的“人性”的一面，導(dǎo)致沒有徹底發(fā)揮其作用。在如今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)，企業(yè)文化起著極其重要的作用。企業(yè)文化具有非常強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)這種力量，并靈活運(yùn)用，利用意志、思想、價(jià)值觀等文化力量感召和影響企業(yè)的廣大員工，使員工安心踏實(shí)地工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，維持員工的積極性。因此水利工程企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化給予重視。

（二）人力資源管理與水利工程脫節(jié)

目前我國的水利工程在人力資源管理上仍以水利工程短期的利益為出發(fā)點(diǎn)，管理和配置都很難建立在水利工程長期戰(zhàn)略目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)上，讓人遺憾的是，幾乎完全忽略了人力資源管理本身的服務(wù)性質(zhì)。使得水利工程在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，如調(diào)配、獎(jiǎng)懲、招聘、解聘等，僅僅是為了管理而管理，又站在了錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn)，仍不是為了服務(wù)水利工程的發(fā)展戰(zhàn)略。所以水利工程應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定符合并服務(wù)水利工程長期的發(fā)展戰(zhàn)略的水利工程管理制度，確保水利工程的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理機(jī)制的績(jī)效一致，確保人力資源管理的配置和遠(yuǎn)見。只有這樣才能促進(jìn)水利工程的發(fā)展和個(gè)人員工的提高。

（三）薪酬體系缺乏有效性

水利工程的人才管理機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和流動(dòng)性。這也主要取決于我國的政策，在傳統(tǒng)的集權(quán)體制下，尤其是在國有的經(jīng)濟(jì)部門，人力資源的配置是一種單一不變的行政體制機(jī)制，這也使得員工一旦確定在具體的企業(yè)，具體的部門，具體的位置，就會(huì)沉淀下來，就像常說的擁有鐵飯碗，陷入“鎖定狀態(tài)”使得員工沒有機(jī)會(huì)充分體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，也就不能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。使得普通員工、科技人員、甚至是管理人員在企業(yè)的外環(huán)境下無法流通，并且在企業(yè)的內(nèi)環(huán)境下也無法流通。使勞務(wù)人員安于現(xiàn)狀，沒有積極性。因此水利工程管理者應(yīng)建立一套與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合行之有效的薪酬體系，使得工作認(rèn)真的勞務(wù)人員得到精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們更加努力地工作，對(duì)工作懶散、做事恍惚的勞務(wù)人員以警告或懲罰，使他們有危機(jī)感，在危機(jī)感的脅迫下迫使他正視工作，認(rèn)真完成應(yīng)該完成的工作。