全球醫藥市場全文(5篇)

摘要：新冠疫情發生之后，生物醫藥類企業面臨良好的發展機遇。然而，在國家大力支持醫藥類企業發展的背景之下，生物醫藥類小微企業可能面臨著新的競爭挑戰。而在即將進入的后疫情時代，生物醫藥類小微企業的橫向聯盟將有利于形成規模效應，實現利益共享、資源共享，從而實現生物醫藥類小微企業的進一步發展。因此，從理論與現實角度分析了生物醫藥類小微企業橫向聯盟的形成動因。

關鍵詞：新冠疫情；生物醫藥類小微企業；橫向聯盟；形成動因

一、橫向戰略聯盟的理論動因

（一）交易費用理論視角動因分析

橫向戰略聯盟可以有效降低生物醫藥類小微企業的交易費用。交易費用指的是在實現一筆交易的過程中，雙方生物醫藥類企業產生的與之有關的費用。交易費用理論認為，橫向戰略聯盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費用。從經濟學角度來看，橫向戰略聯盟的存在，擴大了企業范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯盟內企業之間的交易成為聯盟內的交易（陳耀，等，2014）。在經濟學理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發生。在整個企業生產經營過程中，交易費用發生的情形主要有尋求市場時機以及履行其余。交易費用有很多不利之處，例如，減少生物醫藥類小微企業的銷售機會，以及丟失隱藏的利益。2020年新冠疫情發生后，隨著生物醫藥市場的不斷擴大，很多生物醫藥類小微企業在開拓自身市場的過程中交易費用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應商、貨物運輸費用等。為了減少交易費用，眾多生物醫藥類小微企業會遵循慣例，加速橫向一體化的發展。但是，在這個橫向一體化發展的過程中，難免會出現自身利益受損、甚至主導權變更等一系列問題，這些都使得這一過程充滿困難和挑戰。此外，隨著生物醫藥類小微企業生產經營范圍的擴大，企業有時會出現失靈等現象。在這個背景下，橫向戰略聯盟的優勢就凸顯出來了。組建橫向戰略聯盟可以有效降低交易費用。單個生物醫藥類小微企業的每筆交易時間都會變短，但是依舊會消耗巨額資源。橫向聯盟的合作交易是長期性的，可以有效降低交易時間，提升效率而減少的成本。同時，生物醫藥類小微企業橫向聯盟可以實現信息的交流共享，降低信息不對稱現象的干擾，對于生物醫藥類小微企業的發展更加有利。生物醫藥類小微企業建立橫向性戰略聯盟，會降低企業搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無目的性。此外，橫向戰略聯盟的成立，將會促進聯盟內部的溝通和聯系，節約時間，避免出現訴訟的現象。

（二）價值鏈理論視角動因分析

橫向戰略聯盟集聚價值鏈各環節的戰略部分，創造的價值巨大。在經濟全球化背景下，生物醫藥類小微企業可以創造的市場價值十分巨大。與此同時，小微企業單獨生存在市場上。組成橫向聯盟，能夠形成強大的價值鏈，在聯盟中能夠獲得的收益也會更多。價值鏈理論認為，生物醫藥類小微企業存在很多環節，但是能夠帶來價值的環節十分有限。2020年新冠肺炎疫情的全面爆發，使得我國生物醫藥行業面臨巨大的市場需求，呈現出良好的發展前景。但是，這種市場繁榮也會增加生物醫藥市場的競爭壓力，使市場競爭由原先的數量競爭轉變為質量競爭，由原來的追求經濟效益的競爭轉變為追求市場份額增加的競爭。生物醫藥類小微企業要想獲得更好的發展，在激烈的市場競爭中獲得更好的生存，就必須制定更優的市場戰略。但是，很多企業只會在價值鏈增值環節取得優勢，想要在全部增值環節都取得優勢幾乎不可能。在這個背景下，某一生物醫藥類小微企業在某個價值環節有優勢，而其他小微企業會在不同的其他價值鏈有優勢。要想獲得共贏，各個小微企業就要發揮自己的所長，在擅長的環節取得優勢，而組成橫向聯盟就能較好地揚長避短，實現較高的生產效率（GulatiR.Network，1999）。在價值鏈上，生物醫藥類小微企業是持久的，橫向聯盟的構建是否成功，將直接關系到生物醫藥類小微企業核心競爭力的高低，甚至會涉及存亡。價值鏈對生物醫藥類小微企業橫向聯盟主要有以下兩個方面的意義。1.實現市場競爭力的提升與大中型企業相比，生物醫藥類小微企業能夠獲得的市場機會較少。如果成立生物醫藥類小微企業橫向價值鏈聯盟，就能較好實現客戶資源的共享，獲得更大的市場機遇，各個生物醫藥類小微企業也會獲得更大的市場競爭力，最終帶動橫向聯盟市場競爭力的全面提升。2.實現更好的互相學習橫向戰略聯盟不僅僅是產品聯盟，還是知識聯盟、技術聯盟。長遠來看，在生物醫藥類小微企業各項能力中，學習能力是其中重要的一種能力。與大中型企業相比，生物醫藥類小微企業的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過相互學習，能夠實現優勢互補、揚長補短，從而實現技術含量的提升、業務能力的提升，最終實現同步進步。

摘要：股權激勵，是企業用來激勵和留住人才，有條件地給予激勵對象部分股東權益，使其與企業目標趨于一致的長期激勵機制。其主要目標是促進企業不斷發展壯大，但研究上市公告，不難發現公司大多采用多次股權激勵計劃，而非一次。那么股權激勵的有效性如何？是否能使員工利益與公司目標長期一致？這是每個上市公司乃至全部股份有限公司應該考慮的問題。本文主要以對技術性人才需求較高的醫藥制造行業的股權激勵方案為例，探究其有效性以及產生該效果的原因。

關鍵詞：醫藥制造業；股權激勵；有效性；原因

一、案例說明

（一）背景介紹

股權激勵引入我國的十幾年間，因其旨在將公司利益與員工利益綁在一起，以期實現公司盈利最大化受到了眾多上市公司的青睞。本文欲通過以寧波M公司三年來進行的兩次股權激勵為研究對象，探究醫藥行業為留住優秀員工而實施的股權激勵方案的有效性，并分析企業在制定股權激勵方案時應當注意的問題，希望為其他類似的上市公司提供一些參考。寧波M公司的主營業務為研發、生產與銷售原料藥和成品藥，有較完善的質量監督機制，且位居中國醫藥國際化百強，在國際市場上有優質供應商美譽，是醫藥行業代表性企業。

（二）案例事件

自通過2018年限制性股票激勵計劃草案以來，M公司向中高層管理員分期發放513.40萬股和62.60萬股限制性股，授予價分別為每股7.62元和7.42元，限售期為一年。該激勵計劃有效期最長不超過4年，解除限售條件分為公司和個人績效兩方面。公司業績條件為2018—2020年凈利潤較2017年增長率分別不低于30%、60%、120%；2018—2020年主營業務收入較2017年增長率不低于20%、40%、60%。人員業績考核需達到合格。僅當年兩者都達到要求，才能解除限售，否則由公司回購并注銷。至今，現留的首次授予和預留授予對象所持的限制性股票均已解鎖。其間，持首次授予的限制性股票的激勵人員離開22名；持預留授予的限制性股票的激勵人員離開13名。以期為基準，三期離職人數分別為6、13、16人。

【摘要】生物制藥行業被稱為“永不衰落的朝陽產業”，成為全球經濟發展的新引擎，中國正成為全球生物醫藥產業增長的最強動力，并形成以長三角、珠三角、環渤海和東北地區為核心的研發及產業集群。生物醫藥具有弱周期、長周期、高壁壘（政策壁壘、技術壁壘、資金壁壘、品牌壁壘）、高風險、高收益的特點，銀行應加強行業研究，優選區域和客戶，在把握細分產品市場和產業成熟度的前提下開展信貸營銷。

【關鍵詞】區域；客戶；信貸產品

一、生物制藥行業主要風險

（一）政策風險醫藥行業與國民生命健康高度相關的特征使其對國家政策高度敏感，產業政策、行業標準、監管風險可能對產業結構、行業運行模式、產品競爭格局等帶來較大的變化，促使醫藥企業優勝劣汰。

（二）經營管理風險1.經營合規風險合規風險是目前企業經營面臨的最大的風險之一，集中體現為反商業賄賂合規、兩票制合規、藥品質量合規、反壟斷合規、廣告宣傳合規、環保合規。2.技術、研發及知識產權保護風險生物制藥是技術密集型行業，對產品研發的自主性、創新性有高度的要求，研發費用的投入強度、業內具有知名度的科研領軍人物、具有成效的科研團隊或者密切的產學研合作機制都是成功的重要因素。其次，生物醫藥研發、生產的技術環節存在很大的不確定性。生物藥品新藥從研制、臨床試驗報批到投產的周期長、環節多，其中任何一個環節出現問題即可能前功盡棄，如企業研發的新藥市場開拓未及預期，先期投入的研發支出也無法得到合理回報。生物醫藥行業還面臨知識產權保護風險。美國、歐洲、日本等發達國家和地區持有94%以上的專利，我國目前生物藥品研發絕大部分是仿制，涉及專利技術引用的合法性。3.質量風險藥品對民生安全有重要影響，其質量要求遠高于其他商品，藥品生產流程復雜，一旦醫藥產品出現質量問題將對企業的經營影響極大。4.管理風險由于生物醫藥產業具有高技術、高風險、高投入、高收益和多環節、長周期等特點，企業內部的組織和管理成本非常高，一般的制藥企業或是生物技術公司內部很難同時具備藥物研發所需的全部知識和技術，又擁有將研發成果順利通過審批并將其產業化的能力。為降低成本和風險，各種具有專業能力的企業、機構和組織往往會通過建立各種合作關系來共同完成整個生產過程，企業運營成功與否極大程度上取決于技術團隊的研發能力和管理者對各種資源的協調組織管理能力。另外，缺乏風險管理意識和健全的風控機制，不能迅速有效地緩解和應對各類負面輿情等突發事件，也會影響企業的生存與發展。

（三）財務風險醫藥企業產品銷售推廣費用及研發費用較高，整體呈現“高毛利、高費用”的財務特征，企業期間費用構成及費用控制能力對其盈利能力影響大。同時，“營改增”和“兩票制”也將增加企業管理經銷商的難度和成本，虛開增值稅發票成為近年藥品流通領域重點查處的違規行為。由于生物醫藥產品的研發成功率低，企業融資主要集中在資本市場，創立階段更多地依靠風險資金發展，后續通過資本市場退出。因此，資本市場的配套及完善程度，對生物制藥企業的資金來源影響較大。

（四）市場風險1.市場化前景風險任何新產品研發成功后均需面臨產品產業化、市場化和經營規模化。生物醫藥的市場推廣，除其本身的適用范圍外，還取決于臨床醫生對該類產品的認知程度、使用習慣，以及產品是否能通過醫院或醫院主管部門的招標獲得進院銷售資格。2.銷售能力風險醫保控費的大環境之下，醫保目錄外藥品的推廣和銷售將受影響。“兩票制”迫使大型藥企重新構建經銷商管理體系，如銷售網絡不完善，或新藥市場開拓未及預期，將影響企業業績增長甚至持續虧損。

［提要］在醫藥市場發展過程中，中醫藥在其中發揮著至關重要的作用，為行業的發展帶來眾多的利潤。但是，江西的中藥出口貿易總是頻頻遭受綠色壁壘，導致不能走出去，被別人牽著鼻子走。江西中藥要想擺脫這種境遇，就要擺脫被別人牽著鼻子走的命運。

關鍵詞：江西；綠色壁壘；中藥

一、江西省中草藥出口現狀

（一）產業基礎分析。江西省中草藥行業目前已初步形成了具有一定規模，結構完整的產業結構體系，特別是近些年來出現快速的增長態勢，中草藥行業的總產值與全部醫藥總產值的比重不斷攀升，中草藥產業已經成為江西省醫藥產業體系中的重要組成部分。相對于化學制藥以及其他產業，中草藥擁有深厚的傳統文化背景，至今有1，800年歷史，完全具有自主的知識產權，是比較具有國際優勢的行業之一。（二）規模分析。“藥不過樟樹不靈”、“藥不到樟樹不齊”，足以顯示江西中藥在歷史上的地位和影響力。樟樹的“樟幫”、南城的“建昌幫”，他們不僅是文化傳統的產物，而且聞名海內外，還是頂尖水平的中藥加工工藝。目前，江西省現有中藥生產企業近200家，其中江中、匯仁、仁和、濟民可信等4家企業的主營業務收入均已超過20億元。2013年全省中藥產業實現主營業務400億元，達到全省醫藥產業的40%以上，在全國行業中名列前茅，僅次于吉林。從江西省商務廳獲悉，2013年江西省農產品出口4.79億美元，同比增長24.2%，出口品種有370個，較上年增加63個品種，其中部分中草藥類系首次出口。江西中藥雖然有悠久的歷史和資源優勢，但是能打進國際市場的高端藥品卻很少，并且具有臨床療效經不起他人重復、劑型落后等不足之處。政府給予新藥的研發經費不足，江西中草藥新品的研發費用僅為上海、廣東等沿海發達地區的1/3，重大項目也才30萬～50萬元。另外，精通國際流通和國際注冊的人才簡直更是屈指可數。由于各國的法律不同，以及中藥的商品特殊性，目前國際上仍有不少國家不認可“中藥”一說，比如日本、美國不承認中藥。因此，中藥在這些國家以“食品補充劑”的名稱來出口。江西中藥出口行業存在的突出問題是企業規模小、散、差。因此，制藥企業在自身行業、科技界、政府部門的協力支持下要重視兼并重組，縮小醫療經營管理模式差距，強化中藥產品的深加工，籌劃產業集群，向世界出口企業看齊。例如，韓國高麗參出口產量遙遙領先。在國內向廣東省醫藥大省學習，把企業的“瓶頸”放開，積極推行政策扶持，加大新研制產品的研究力度和新產品國際市場的投放力度，加上江西產業自身明顯的優勢，在國際市場的積極開拓，中藥行業也有望引領江西的崛起。

二、中草藥行業面臨的各種困難與壁壘

（一）國外市場的中醫不多，對中草藥需求數量不大，市場需要有限。（二）國外綠色貿易壁壘的限制。自從2011年歐盟頒布實施《傳統植物藥注冊程序指令》，根據這個法令，中草藥要進入歐洲市場需要在歐盟地區使用15年以上，在國內市場需要使用30年以上，還必須對中藥的每一個成分進行檢測方可提出申請許可；而許可的前提條件是對中藥成分中的每一個成分進行檢測。中藥出口企業不得不按照西藥進行藥理、病理、臨床等一系列檢測，往往因為資金短缺、無法承擔相應的研究和檢測費用不得不退出市場。“‘合不合格、準不準入’，都是別人說了算。我們自己沒有掌握中藥評定和檢測的話語權，只能被人牽著鼻子走”，省內一家大型中藥制造事業部門總監說。（三）文化認同差異。中西藥不屬于同一套評價體系，中藥側重于經驗，講究陰陽調和，五行相聯系作用。西藥則側重于科學數據，沒有相同文化背景的人很難理解藥效作用方法。省中藥管理局有關負責人認為，“中藥有著深厚的傳統文化底蘊，如天人相應、陰陽結合、動靜相宜等理念，不同文化體系的消費者是很難理解的”。（四）中藥貿易技術領域壁壘的機遇與挑戰：技術型貿易壁壘的連鎖反應。一個國家實施技術貿易壁壘往往輻射到其他國家模仿。以2002年蜂蜜為例，出口的蜂蜜未能達到西方國家抗生素殘留的標準，引發日本、美國等多國效仿歐盟，提高了進口標準，對江西蜂蜜的出口造成了影響與損失。（五）中藥專利被搶注。“我以前做過幾年的研究工作，中國很多好的中藥專利都被日本、韓國搶先在國際市場上注冊了，人家搶占了先機，這必然制約國產中藥走出國門。”江西省中藥管理局有關負責人表示，如何把國內名藥發展成國際名藥，還需要有關部門多多思考。江西省中藥出口遭遇扣留情況。農藥殘留、重金屬含量、有毒有害物質超標是江西省中草藥出口受阻的主要原因。尤其是不少企業仍然采用硫磺熏蒸法工藝，導致二氧化硫殘留超標，出口遭到被扣留的現象屢次發生。根據中華人民共和國WTO/TBT-SPS國家通報咨詢系統數據表明，近3年以來，中藥出口日本、韓國、歐洲和美國等主要貿易國遭到因有毒有害物質和二氧化硫殘留超標扣留批次達到10起。

三、國外中藥技術壁壘應對策略

摘要:畜牧養殖業中獸藥是一項重要的投入，獸藥的經營管理工作是獸藥質量安全的保障，然而在實踐中基層獸藥的經營管理工作還存在諸多困難，例如，監管力量薄弱、經營秩序混亂等等。分析基層獸藥經營管理工作中存在的問題，提出了一系列有效的解決策略，期望以此推動基層獸藥經營管理工作的進步與發展。

關鍵詞:獸藥;經營管理;基層

0引言

畜牧養殖業中，獸藥是一項必不可少的投入，它是防治疫病、保護動物健康的屏障，因此其質量安全問題對畜牧產業乃至整個社會有著非常重要的影響。獸藥直接作用于動物身上，將會對畜牧業的發展產生一定影響，并將影響畜牧業附加產品的質量，影響到人們的身體健康，從而關系到整個社會的發展水平。獸藥經營管理工作的開展，對獸藥質量安全的影響顯著，是獸藥質量安全的保障，然而現階段我國獸藥的基層經營管理過程中還存在著許多不可忽視的問題，這些問題若不能妥善解決將會影響獸藥經營管理的工作效果和安全水平。

1基層獸藥經營管理存在的問題

1．1基層獸藥監管力度不夠

基層獸藥經營管理中監管執法人員的數量不多，且大部分工作人員年齡構成不夠合理，大部分監管執法人員業務素質較低，地方在獸藥監管部門設置配備上較為薄弱，例如，有的地方畜牧獸醫局未設置醫政股和藥政股，有的地方雖然設置了醫政股和藥政股，但其工作人員數量過少，甚至存在工作人員身兼數職的現象，再加上裝備落后、經驗手段不足，造成了基層獸藥監管力度不夠的問題。