企業資產管理全文(5篇)

摘要：國有企業資產管理水平很大程度上影響著國有企業資產價值維護質量。國有企業在新時期面臨著復雜競爭考驗的情況下，資產管理工作的難度更大。文章對國有企業資產管理工作存在的問題進行了分析研究，并且結合國有企業的資產管理工作處置需要，制定了提升資產管理工作質量的具體策略，對提升國有企業資產的綜合性管理質量，具有重要積極意義。

關鍵詞：國有企業；資產管理；優化策略

國有企業在新時期面臨的市場競爭考驗較為復雜，實現對資產管理工作的優化處置，可以為國有企業提升資產管理質量提供完整的支持。因此，實現國有企業資產管理工作的創新改良是很多國有企業發展戰略制定人員重點關注的問題。

一、國有企業資產管理工作存在的問題

（一）國有企業資產管理信息化建設水平待提升信息化資源的應用可以為國有企業資產管理工作的創新提供有利支持。但是，部分國有企業資產管理工作對于信息技術的應用存在不足，尤其對于影響企業資產管理質量的因素缺乏有效的總結，無法在資產分配方案創新的過程中，實現對技術性資源的優化配置，也使得信息技術所具備的突出應用優勢無法得到顯現。部分國有企業在制定資產管理工作處置策略過程中，對于現有辦公網絡的構成情況未能實現全面掌握，缺乏對辦公網絡共享優勢的研究，導致國有資產管理過程中的數據信息價值無法得到凸顯，難以在辦公網絡建設過程中滿足國有企業發展需要，也使得資產管理工作的實施難以在信息化方案建設方面取得進展。部分國有企業在制定資產管理信息化方案過程中，對于辦公網絡安全管理相關需求的考察不夠深入，數據信息的備份管理方案無法得到有效的創新調整，導致數據信息的備份分析和有價值信息竊取問題的規避存在不足，難以在資產管理信息化舉措的實施過程中實現對資產管理相關工作的創新調整。

（二）國有企業資產管理考核機制不夠完善資產管理考核機制的構建可以為國有企業提升資產管理質量提供幫助。但是，一些國有企業在處理資產管理相關工作的過程中，對于資產管理責任的構成情況重視程度不足，缺乏對資產采購和處置權限設置情況的重視，導致國有企業無法實現對現有資產管理責任的有效落實，難以為資產管理內部溝通體系的創新構建提供完整的支持。國有企業在處理資產管理內部溝通機制建設工作過程中，對于資產處置相關決策的設計情況關注度較低，缺乏對研討會等活動組織運行情況的有效研究，導致國有企業無法在考核機制的建設和運行之下，充分滿足資產使用效率的優化需要，也使得國有企業內部溝通機制的創新無法具備理想的條件。部分國有企業制定資產管理考核具體方案過程中，缺乏對資產管理相關工作責任意識構成情況的研究，在處理資產管理考核指標建設工作的過程中，無法保證考核指標與企業員工的工資實現有效掛鉤，難以為資產管理考核機制價值的全面開發提供有力支持。

（三）國有資產取得與監管方案不夠完善部分國有企業在處理資產管理工作過程中，對于國有資產的取得和應用情況缺乏足夠重視，缺乏對國有企業資產來源及屬性的有效分析，導致國有資產的取得方式無法具備足夠的合理性，相關監管機制的建設也難以得到改良。部分國有企業在處理取得監管方案建設工作過程中，對于國有資產的申請和領用工作環節組成情況缺乏有效的關注，在處理資產應用頻率建設工作過程中，缺乏對賬目核算管理工作的考察，導致資產核算管理方案在具體構建過程中，難以與國有資產的取得情況相符合，無法為國有資產監管方案的全面改良提供更加完整的支持。部分國有企業對于資產風險評估機制的構成情況缺乏有效的研究，在進行風險評估相關舉措設計過程中，缺乏對資產規模增長變化情況的有效關注，導致國有資產的取得和監管方案在構建過程中，難以在明確自身國有屬性的基礎上實現風險控制舉措的成熟構建，也使國有資產管理具體策略的制定難以與國有企業資產屬性特征相符合。

［摘要］主要針對電網企業固定資產進行簡單論述，并將電網企業固定資產管理途徑及方法進行闡述，只有不斷提高管理經驗及分析，才能從根本上加快電力企業發展，與此同時使電力事業發展才是主要目的，并將固定資產作為管理目標。

［關鍵詞］電力企業；固定資產；管理方法；措施

1引言

國家高速發展給電力企業帶來較大的挑戰，為了加快電力企業效益及管理，需要將固定資產管理納入到日程當中。本文對于固定資產管理分為多個方面進行分析研究，主要目的是降低問題發生，提高管理人員對電力公司管理。因為固定資產管理和研究才是電力企業中主要前進方向及動力，因為固定資產管理和研究是電力企業核心部分，每個電力公司需要根據自身企業狀況進行分析研究，這樣才能制定一個比較合理的管理辦法。根據電力企業內部需求進行管理，才能推動國家發展，并將電力公司未來發展前景進行分析。所以說固定資產管理是重中之重，但是我國電力企業固定資產管理存在很多漏洞，需要制定一個較為完善制度進行管理。

2電力企業固定資產管理現狀分析及特點

2．1不斷提高資產全壽命管理理念和技術手段

電網企業固定資產管理主要偏向設備、安全、技術管理，對于電網中固定資產價值屬性關注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電網企業固定資產管理過程中，由于在各個階段管理過程中資產相對獨立，所以不能有效進行全壽命周期進行管理，最終很難實現對固定資產運行目標進行決策和實施，全壽命目標最低化也很難實現。在傳統管理模式下，缺乏統一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數據很難進行分析，就會導致企業在后期發展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網企業在進行管理過程中也會受到種種限制，其中固定資產管理及持續改進就會被喪失，很難發揮出較大的經濟效益。如果僅僅使用固定資產卡片進行管理，使得固定資產源頭很難進行管理，同時也會忽略了其他固定資產問題，最終沒有完全實現固定資產從規劃—設計—購買—施工—維護等全流程管理。

摘要：資產是企業賴以生存的根本資源，企業資產管理就是在把握資產特點和規模的基礎上，通過完善的管理制度對資產進行有效配置和合理利用的管理行為。企業資產的良性運轉，完全取決于制度覆蓋程度和執行程度。目前諸多企業管理制度上存在資本預算執行力不強、常態資產的制度建設不完善、管理主體不明確、管理目標缺失等方面的問題，結果造成管理意圖落實不到實處，從而引發企業的財務風險和經營風險。本文重點從建立配置比例、完善管理制度、強化制度落實、明確管理目標等方面提出相應的舉措。

關鍵詞：資產管理資產配置管理目標

1企業資產管理概述

1.1企業資產管理的概念

企業資產是企業日常運營的前提和基礎，具體指企業自身所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種資源。根據不同的標準，企業資產有多種不同的分類，如根據流動性分類，企業資產可以分為流動資產和非流動資產，根據形態可以分為固定資產和無形資產。企業資產管理就是利用不同的制度和辦法，將企業的各類資產有效融合在一起，進行科學配置、合理利用，使其最大程度地發揮作用，為企業發展提供幫助的一種管理工具。

1.2企業資產管理的特點

現代企業資產管理具有如下特點：第一，企業資產管理需實現從點到線的管理。隨著市場的不斷發展和變化，企業資產管理的定義從較為狹義的資產靜態管理發展到貫徹企業運營全過程的動態管理，如固定資產管理是從資產需求申購、入庫、領用、后期維護直到報廢處置的整個周期管理，因此企業所定義的資產管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優化和改進；第二，資產管理類別較多，形態特征各異，在資產管理的大框架內，需要結合不同的資產性質逐個做好具體管控措施；第三，資產之間往往有密不可分的關聯性，管好其中的一個點，相關的幾點也都有了管理基礎，這就是點和面的管理，如存貨的管理影響到企業的流動資金、在建工程、往來款項等。

摘要：近年來，隨著房地產行業的蓬勃發展，許多物業管理企業逐漸發展成為規模化的企業集團，不少物業管理企業已經上市。網絡平臺與個人消費融合、新興服務行業崛起又促使各大物業管理企業紛紛朝著社區綜合服務商的方向積極布局，不斷整合社區資源、拓展增值業務。本文對物業管理企業現階段固定資產管理的現狀進行調研，指出物業管理企業固定資產管理存在的問題，并結合物業管理企業的特點分析問題原因，指出改善物業管理企業固定資產管理現狀的方法，

關鍵詞：物業管理；固定資產；內部控制；精細化管理

一、物業管理企業固定資產管理研究的背景

1981年3月10日，深圳第一家物業管理公司成立，物業管理企業正式登上中國內地舞臺。近年來，隨著房地產行業的蓬勃發展，物業管理行業的市場規模也不斷擴大。一大批有房企背景的物業管理企業，依托資源優勢，迅速發展成為物業管理企業集團。為了更多的占領市場，不少物業管理企業開始跑馬圈地，行業集中度明顯提升。每個企業為了進行生產經營活動，都必須擁有一定種類和數量的固定資產。物業管理企業屬于服務性企業，主要是通過對物業的日常管理和服務，為業主或物業使用人創造一個舒適、方便、安全的居住或工作環境。這樣一個類似“大管家”的行業，就決定了物業公司的固定資產數量多、價值小。根據新《企業會計準則》的定義，固定資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產。物業管理企業的固定資產主要包括一下幾類：1.運輸工具，如：機動車輛。2.電子設備，如：電腦、打印機、復印機。3.辦公家具，如：空調、沙發、桌椅、文件柜、檔案柜。4.其他工具器具：如：由物業公司投資的消防設備或設施、安防設備或設施等，垃圾清運車、灑水車、機動藥物噴灑車、(綠化)割草機、吸塵器、工程維修上的電焊機之類等等。

二、物業管理企業固定資產管理現狀

各大物業管理企業在快速占領市場、不斷擴大規模的同時，企業管理也暴露出很多短板，固定資產管理水平欠缺就是現階段物業管理企業的短板之一。

(一)固定資產內控制度不健全

為滿足煙草工業企業的實物資產管理業務需求，實現資產數據、業務流程的可視化、協同化、可優化的目標，構建精細化的實物資產管理系統勢在必行。通過將物聯網、移動互聯網等先進技術應用于實物資產系統，該系統實現實物資產的全資產、全生命周期的精細化管理。系統應用結果表明，解決了現場數據采集與業務處理問題，保證實物資產業務系統與企業現有信息化體系的業務架構、應用架構、數據架構、技術架構一脈相承、相互關聯。該系統為管理人員提供了有效和準確的資產數據信息，提升了實物資產管理水平。當前，信息化技術的快速發展促進了科技革命和產業變革，世界各國都在積極推進信息技術的研發和應用。我國自“十八大”以來，提出堅持走中國特色新型工業化、信息化道路，推動信息化和工業化深度融合的國家戰略，“兩化融合”是中國工業企業在現階段發展的主題。作為大型國有企業，資產管理是煙草工業企業生產經營活動的重要組成部分，也是保障國有資產保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國有企業固定資產管理的政策、法律，保證國有資產的有效利用、良性循環，需要建立資產管理體系，不斷提高和完善煙草行業各級企業資產管理水平。因此，如何響應國家的“兩化融合”政策，利用先進、成熟、穩定的科學技術建立精細化的實物資產管理體系，是煙草工業企業在資產管理領域面臨的新課題。

一、實物資產管理

隨著企業經營管理水平的日益提高，資產管理范疇不僅僅局限于固定資產，已經擴展到流動資產中低值易耗品、原材料等以實物狀態存在的設備，通稱為實物資產，針對實物資產的管理稱為全資產管理。在管理層級上，也從財務會計核算層級的價值管理擴展到整個生命周期的實物管理，從獲取物權后，一直到報廢、處置等物理形態消失或所有權轉讓后的狀態，提倡實物資產的全生命周期管理。實物資產管理系統是典型的業務管理系統，其應用目標是為管理人員提供作業平臺，采集資產基礎數據、資產業務數據，實現實物資產的精細化管理。

二、傳統資產管理特點

傳統資產管理模式的特點：管理范圍為固定資產，不包含低值實物資產或設備；管理層級局限于財務方面的價值管理；管理目標是資產宏觀管理，側重于賬務處理，業務用戶為財務部門；管理手段為ERP（企業資源計劃），側重于對企業資源的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，不涉及實物資產在全生命周期中的各種運行狀態。在傳統資產管理模式中，由于“重財務、輕實物”的管理理念，且管理技術手段相對缺失或存在一定的局限性，導致普遍存在管理范圍狹窄、資產管理粗放、未涉及資產全生命周期等情況。

三、實物資產管理系統的技術思路構建

信息化系統采用的計算機技術、應用的管理思想、提供的業務功能是跟隨管理理念、實現技術、信息技術、網絡技術等的發展階段不斷進步，從而滿足不斷地新增的業務需求?，F代企業資產管理系統的進步體現在以下幾個方面：(1) 精細化管理思想的實踐通過落實資產管理業務的精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規劃等管理過程，實現以實物管理為核心、全資產、全生命周期、全視圖管理。這是現代企業實物資產管理的主要趨勢和發展方向。(2) 基于“互聯網+”的業務管理系統 “互聯網+”在實物資產管理的體現是基于Web架構技術與Internet網絡，構建B/S模式、跨平臺的應用系統，提供業務處理、數據查詢、分析報表、決策依據等信息服務，這是現今企業信息化系統建設的主流趨勢。(3) 物聯網等新技術的應用運用物聯網技術，將資產、設備等接入互聯網，構建網絡化物理設備管理系統，解決人與物的通信問題，實現數據的自動交換和實施過程控制，協助用戶進行業務處理，不斷發展與提升管理系統的功能和性能。(4) 多異構系統的應用集成化實物資產管理系統需要與企業信息化環境中的ERP、MDM、OA等多個異構系統進行數據信息與管理業務的整合與集成，實現業務信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯網+工業”、“物聯網+工業”等信息化技術，采用成熟的新技術、新成果，為資產業務管理的更加深入、細致和廣泛提供了有力的技術手段，為實物資產業務管理的完整性、準確性、及時性和有效性奠定了基礎。