企業(yè)項(xiàng)目投資全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項(xiàng)目投資計(jì)劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項(xiàng)目投資計(jì)劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國企業(yè)對項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計(jì)劃實(shí)施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項(xiàng)目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；計(jì)劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計(jì)劃是作為一項(xiàng)相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項(xiàng)目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項(xiàng)目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項(xiàng)目計(jì)劃，并將計(jì)劃工作置于企業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計(jì)劃管理是就企業(yè)投資項(xiàng)目而言的，對企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計(jì)劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計(jì)劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項(xiàng)目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，確定項(xiàng)目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測項(xiàng)目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場中的核心競爭力來進(jìn)行投資計(jì)劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項(xiàng)目投資報(bào)告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項(xiàng)目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理方法

(一)對企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析

分析計(jì)劃成本旨在進(jìn)一步對企業(yè)各分項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項(xiàng)目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營中，更多的是對自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計(jì)劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃成本審核通過后，在實(shí)施計(jì)劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃部門對計(jì)劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃以及各部門的用款計(jì)劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計(jì)劃的用款時，應(yīng)給予另行批報(bào)審核，再由企業(yè)的計(jì)劃部門對計(jì)劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

1經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，簡稱EVA)是美國思騰思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指稅后凈營運(yùn)利潤扣除全部資本成本后凈所得?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克對此評價:“…你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤，EVA使這個理念得以系統(tǒng)化?！?/p>

1．1經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算原則

按照經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算模型要求，經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算遵循的原則是:①突出主業(yè)原則。經(jīng)濟(jì)增加值以主營業(yè)務(wù)利潤為基礎(chǔ)，剔除非經(jīng)常性收益，目的是促使企業(yè)將資源配置到成長性好、升值空間大、資本利潤率高的項(xiàng)目上;②風(fēng)險控制原則。提高資金使用效率、降低資產(chǎn)負(fù)債率等作為經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵驅(qū)動因素;③可持續(xù)發(fā)展原則。將科研投入、資源勘探等涉及可持續(xù)發(fā)展的費(fèi)用支出，作為經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整加項(xiàng)，以引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注可持續(xù)的價值提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

1．2經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，首先根據(jù)企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要調(diào)整，剔除不能直接反映企業(yè)主營業(yè)績的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，突出主營業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整堅(jiān)持簡單適度、數(shù)據(jù)閉合的原則，避免數(shù)據(jù)失真。

1．2．1經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式

［摘要］企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨投資擴(kuò)張行為，合理開展企業(yè)項(xiàng)目投資管理有利于為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力。在我國市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)投資面臨的環(huán)境也發(fā)生重大變化，企業(yè)投資管理不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。良好的投資項(xiàng)目選擇與嚴(yán)格的投資管控有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)項(xiàng)目;投資管理;企業(yè)金融投資預(yù)算管理

企業(yè)可以通過項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)自身長久發(fā)展。對企業(yè)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)課題。

1新時期企業(yè)項(xiàng)目投資管理面臨的新局面

1.1項(xiàng)目融資難度逐步加大

在過去傳統(tǒng)的投資模式下，企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)資金主要依靠企業(yè)自有資金、公司貸款等方式解決，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，通過后續(xù)運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益。但是，隨著近年來國際宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國內(nèi)投資放緩等因素影響，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，甚至影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。如何完善融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，是對企業(yè)投資項(xiàng)目管理提出的新的挑戰(zhàn)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期

摘要：本文在對項(xiàng)目投資進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，從三方面就風(fēng)險應(yīng)對策略和措施進(jìn)行探討，以期盡可能地減少或者避免投資項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對不利帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最終實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；風(fēng)險分析；對策

項(xiàng)目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的重要形式，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業(yè)選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益，但在項(xiàng)目投資過程中，由于企業(yè)認(rèn)識能力的有限性、信息本身的滯后性以及項(xiàng)目環(huán)境的不確定性等因素影響，使得投資項(xiàng)目始終伴隨著高風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示，實(shí)踐中企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率僅30%左右，因此，對企業(yè)而言，在項(xiàng)目投資全過程中多角度、多層級、全方位地做好風(fēng)險分析，通過采取有效措施切實(shí)將項(xiàng)目投資風(fēng)險控制在所接受的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及跨越式發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，本文就此進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險分析

整個投資項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，在各種主客觀因素的影響下，往往會面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜的風(fēng)險因素，眾多研究者結(jié)合研究角度的不同，將項(xiàng)目投資風(fēng)險大致劃分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險、主觀風(fēng)險與客觀風(fēng)險、純粹風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險、可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險等類型，不同類型的風(fēng)險因素結(jié)合具體項(xiàng)目情況再做細(xì)分。以項(xiàng)目投資外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險為例，外部風(fēng)險又具體包括自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險又具體包括技術(shù)風(fēng)險（如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計(jì)錯誤等方面風(fēng)險）、非技術(shù)風(fēng)險（如項(xiàng)目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險）以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險（如項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用投資等方面風(fēng)險）等。實(shí)踐中，業(yè)界一般將風(fēng)險分析劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)以及風(fēng)險評價三個階段，此三部分相輔相成，構(gòu)成一個完整的統(tǒng)一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項(xiàng)目信息→利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進(jìn)行風(fēng)險因素搜集→進(jìn)行風(fēng)險識別并建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系→各個風(fēng)險因素間關(guān)系調(diào)查判斷→建立風(fēng)險分析模型→風(fēng)險權(quán)重向量求解→風(fēng)險因素排序→風(fēng)險因素評價。其中，風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，只有全面、正確地對投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別，才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的估測和風(fēng)險控制。實(shí)踐中，可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對可能造成投資風(fēng)險的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納，從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目可能包含的風(fēng)險問題。進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險識別以后，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險的子因素，對造成影響的因素之間的聯(lián)系進(jìn)行估量、歸納，并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，進(jìn)而根據(jù)所面臨風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險評估結(jié)果，有針對性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生，減少項(xiàng)目不必要損失的目標(biāo)。

二、風(fēng)險應(yīng)對策略和措施

（一）運(yùn)用科學(xué)的決策程序進(jìn)行投資決策投資項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險，但項(xiàng)目投資風(fēng)險雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法進(jìn)行投資決策，對項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確企業(yè)在項(xiàng)目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險和壓力，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，從可采取的多個投資決策方案中選取最滿意的，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險、提升投資回報(bào)率的目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨(dú)斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項(xiàng)目決策者在項(xiàng)目投資過程中，按照“提出問題→確定日期→調(diào)查與預(yù)測→擬定方案→評價與選擇方案→糾正偏差→補(bǔ)充新方案→實(shí)施與控制→反饋檢查，修正目標(biāo)→更正決策的科學(xué)程序，多角度、多層級、全方位地分析項(xiàng)目可能存在的各種變量，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為，從而有效地保證項(xiàng)目投資決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險管理

1.項(xiàng)目投資中的風(fēng)險管理方法

水電勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資具有高風(fēng)險性，有效的風(fēng)險管理是投資產(chǎn)業(yè)取得成功的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)投資保值和增值的風(fēng)險管理目標(biāo)，常采用以下風(fēng)險管理方法。

1.1對項(xiàng)目投資機(jī)會的審慎選擇和評估。投資家將對擬投資的水電勘測項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險識別與相應(yīng)的前期評估。在風(fēng)險投資之前，水電勘測企業(yè)設(shè)計(jì)將對投資項(xiàng)目的各種能夠影響風(fēng)險資本增值與退出的風(fēng)險充分加以分析，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制方案。同時，水電勘測企業(yè)設(shè)計(jì)把風(fēng)險管理的策略轉(zhuǎn)化為投資協(xié)議的若干條款與投資家的積極參與管理的實(shí)踐中。

1.2全面分散投資來降低風(fēng)險。

（1）項(xiàng)目組合。水電勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險投資的風(fēng)險很高，風(fēng)險資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業(yè)中，根據(jù)以往水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)，最好將管理的全部資金投向30——40個組合投資風(fēng)險企業(yè)或項(xiàng)目中。實(shí)際操作中，具體的風(fēng)險企業(yè)數(shù)量一般隨著總體風(fēng)險資金的增加而適度增加。

（2）階段組合。水電勘測設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目處于不同的發(fā)展階段決定投資的比例。任何一個投資家都知道，項(xiàng)目風(fēng)險的程度與項(xiàng)目收益是有很大關(guān)聯(lián)系的，即或是同一個項(xiàng)目在不同的階段風(fēng)險的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業(yè)不在項(xiàng)目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發(fā)展的項(xiàng)目時企業(yè)就要非常謹(jǐn)慎，對能夠影響項(xiàng)目風(fēng)險的因素做好全面深入的調(diào)研，而投資比較成熟的項(xiàng)目，由于已經(jīng)度過了增長階段的危機(jī)期，能夠影響其運(yùn)作的風(fēng)險較小，企業(yè)要做出合理的投資，階段組合是水電勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資時一個降低風(fēng)險的選擇。