企業(yè)文化管理全文(5篇)

摘要：在新時代轉(zhuǎn)型升級期，企業(yè)文化建設(shè)是提升核心競爭力的重要內(nèi)容。本文以M船舶企業(yè)的企業(yè)文化為例，指出M船舶企業(yè)文化亟待改進(jìn)的方面，提出促進(jìn)其文化建設(shè)的對策，旨在促進(jìn)船舶企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；文化管理

一、M船舶企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

(一)對企業(yè)文化認(rèn)識不足

企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容沒有完全納入到企業(yè)文化體系中，這使得M船舶企業(yè)所推行的文化建設(shè)的深度和廣度還不能夠很好體現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)際需求，大多數(shù)員工對企業(yè)文化的重要作用有一定認(rèn)識，但是仍有相當(dāng)一部分員工對企業(yè)文化工作的重要性持否定意見。同時，部分管理者以及員工僅將企業(yè)文化看作是傳統(tǒng)管理中思想政治工作的環(huán)節(jié)，沒有將其與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新相聯(lián)系，這制約了企業(yè)文化效用的發(fā)揮。另外，還有部分員工對M船舶企業(yè)文化建設(shè)的重要作用認(rèn)識不足，認(rèn)為文化建設(shè)是面子工程，沒有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，這反映了核心價值觀、管理理念以及企業(yè)精神還沒有得到廣大員工的認(rèn)同。

(二)主觀主義盛行

主觀主義觀念主要體現(xiàn)在唯管理者的意志為文化建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理者密切相關(guān)，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)管理者的合理的個性化需求，但又不是企業(yè)管理者個人性格的“翻版”。從根本上講，企業(yè)文化是由企業(yè)所承擔(dān)的社會角色決定的，是建立在一定的經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)之上的，是集體文化而非個人文化。在企業(yè)文化中過度體現(xiàn)個人意志，會損害企業(yè)文化建設(shè)的初衷。另外，部分管理者在企業(yè)文化建設(shè)上操之過急，不按照文化建設(shè)的固有規(guī)律開展文化建設(shè)，而是按照“長官意志”開展文化建設(shè)，有的甚至在布置安排工作的時候提出三個月或者半年之內(nèi)完成文化建設(shè)任務(wù)。從客觀層面講，在規(guī)定時間之內(nèi)拿出文化建設(shè)的方案是可能的，但是企業(yè)文化建設(shè)要得到員工的普遍認(rèn)同是一個漫長的過程。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵[1]主要包括以下幾個方面：

1．價值觀念

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工追求的目標(biāo)和辨別好壞、美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)；是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須把為社會增加財富，滿足人民需要作為企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，不能單純求利、掙錢。

2．經(jīng)營理念

它要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門邪道，不能只顧眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。

一、我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

我國自改革開放至今已有30多年的時間，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是我們不能忘記在改革開放之前我國經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的計劃經(jīng)濟(jì)和政府管控時代，這也是大部分企業(yè)長期處于封閉的管理狀態(tài)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和企業(yè)的重要性，忽視了人的作用的重要因素，然而這又是一種必然存在的形式。好多企業(yè)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，即使有企業(yè)文化的公司也只是為了適應(yīng)大的政治環(huán)境，并不是真正考慮到企業(yè)文化可以為公司帶來績效。由于企業(yè)文化發(fā)展在我國較為落后，在這種情況下，企業(yè)文化缺失已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此我國必須大力發(fā)展企業(yè)文化，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)主的思想文化建設(shè)。

1.1企業(yè)文化管理總政治色彩濃重

在改革開放前的計劃經(jīng)濟(jì)時代，為了企業(yè)和國家的發(fā)展，各企業(yè)和市場必須以政治斗爭為綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨的政策，由黨的政治綱領(lǐng)主宰企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。尤其在國有企業(yè)內(nèi)部，黨委班子是企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)，黨的內(nèi)部活動和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動混在以前進(jìn)行，通常情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能和效力要排在政治職能之后。企業(yè)文化的建設(shè)也因?yàn)樯鐣w環(huán)境的影響而變成統(tǒng)一的政治環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在眾多政治口號，這樣的情況不僅阻礙了社會的發(fā)展進(jìn)步，同時還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，從而根本沒有真正的、有效的企業(yè)文化管理機(jī)制。雖然在1978年十一屆三中全會后，我國開始進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的政治目的不復(fù)存在，企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營有了自主權(quán)，但是由于長期受到政治管理的影響，新的企業(yè)文化很難形象哼。比如大部分公司的企業(yè)文化太過形式化，沒有具體實(shí)現(xiàn)的可操作性，更重要的是很多企業(yè)文化如出一轍，缺乏競爭性，沒有活力。

1.2企業(yè)文化管理層次模糊

現(xiàn)代很多企業(yè)文化只簡單強(qiáng)調(diào)要理解其文化精神內(nèi)涵，但是并沒有付諸于實(shí)踐，相關(guān)層次的建設(shè)和管理也是走形式化。也就是說，企業(yè)文化的管理仍然處于精神層面，缺乏實(shí)際可操作性，而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營卻只有落實(shí)才有價值，有的甚至脫離或者背離企業(yè)管理的實(shí)際。這樣的企業(yè)文化完全存在于精神層面，它不僅不能給企業(yè)員工提供正能量，促進(jìn)員工個人能力的提升和發(fā)展，同時也會阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3企業(yè)文化管理流于形式

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速增長促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也推動了市場競爭的加劇，進(jìn)一步的壓縮了企業(yè)的生存空間，加強(qiáng)了市場競爭激烈程度。企業(yè)為了有效的提升自身競爭能力，擴(kuò)大生存空間和市場，通過各種途徑來促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提高，其中企業(yè)文化作為企業(yè)運(yùn)營和管理中的重要因素，對于企業(yè)運(yùn)營水平和經(jīng)營能力的提升效果是異常顯著地，因此也成為了現(xiàn)代化企業(yè)體制下企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題之一。但是由于我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程還比較緩慢，并且發(fā)展有所偏向，所以對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識不足。因此本文針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企業(yè)文化的塑造。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力

企業(yè)文化和企業(yè)管理皆為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中的關(guān)鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業(yè)的發(fā)展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，互為表里。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的前提保障，企業(yè)管理則是推動企業(yè)運(yùn)營水平和效率提高的關(guān)鍵要素。所以要想有效的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開對于企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重重視和提高。只有有機(jī)的將企業(yè)文化融入企業(yè)管理過程中，將企業(yè)管理的宗旨明確在企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化由外在的影響通過企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動力，將企業(yè)管理由內(nèi)在的運(yùn)行轉(zhuǎn)化為外在的影響，使二者有機(jī)的合二為一，才能夠有效的推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)文化的重要作用

1.提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是潛移默化的，更是由內(nèi)而外的，所以優(yōu)化的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責(zé)任感都有著無可替代的作用。而且企業(yè)文化對于企業(yè)員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業(yè)文化影響下的企業(yè)員工對于企業(yè)擁有較高的認(rèn)可，并且經(jīng)由企業(yè)文化影響下的企業(yè)管理也會在日常的工作和管理過程中增強(qiáng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，提升企業(yè)的生存底蘊(yùn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.提升員工的工作效率和工作態(tài)度

一、企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展是齊頭并進(jìn)的，企業(yè)在創(chuàng)立公司之初往往就已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)的文化理念。由于企業(yè)文化具有鮮明的時代性，它總是跟隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷與時俱進(jìn)，企業(yè)在成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，累積成為能夠推動企業(yè)發(fā)展的助力。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神引領(lǐng)和價值體現(xiàn)，最根本的目標(biāo)也是為了讓企業(yè)獲得更快更好的成長，為企業(yè)謀求更多的利益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)文化是思想方面的，而經(jīng)營目標(biāo)是形式方面的，二者互相結(jié)合互為補(bǔ)充，共同促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，推動企業(yè)進(jìn)步的步伐。企業(yè)文化的第三個明顯特征就是它的獨(dú)有性。不同的企業(yè)都有著自身的企業(yè)文化，他是基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等創(chuàng)立而成的，是發(fā)展過程中逐漸形成的思想的集合。雖然在眾多的企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)設(shè)定都可能存在著相似之處，但是由于發(fā)展和奮斗的過程中積累的精神果實(shí)卻是完全不同的，也就是說企業(yè)文化對于每個企業(yè)而言都是獨(dú)一無二的。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用

1.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化中具有約束員工行為的道德力量，它在無形中向員工傳輸了良好的價值觀和人生觀，讓企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的人文氣氛。因此，通過這種柔性化管理方式能夠更好的促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。其次，人才的競爭是目前企業(yè)核心競爭力的首要因素，管理、人才都必須兼顧到位，企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求，以及社會變化中帶來的新的文化價值觀，同樣的，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和創(chuàng)新企業(yè)文化是相輔相成的，只有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展才能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都朝向國際化發(fā)展，企業(yè)彼此間也通過競爭——合作的形式不斷發(fā)展，而合作能夠促成雙贏，這是亙古不變的真理。企業(yè)朝著更好的發(fā)展，其合作模式也靈活多變，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于企業(yè)從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)間合作的重要性，有利于企業(yè)合作局面的產(chǎn)生，從而促進(jìn)企業(yè)管理方式的變革。主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)如今合作才能促進(jìn)發(fā)展，惡性競爭只會讓企業(yè)處于惡性循環(huán)的不良發(fā)展軌道中，企業(yè)在市場中如果孤軍奮斗勢必難以獲得更好的資源和力量，如果能夠互相補(bǔ)充才能促進(jìn)合作共贏；其二，每個企業(yè)的文化理念都不盡相同，因此創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓具有合作可能性的企業(yè)產(chǎn)生文化共性，從而有著觀念和理論上的共鳴，最終拉近了彼此的距離，企業(yè)文化成為了企業(yè)合作的紐帶，拉動了企業(yè)的管理發(fā)展。