企業文化管理全文(5篇)

摘要：在新時代轉型升級期，企業文化建設是提升核心競爭力的重要內容。本文以M船舶企業的企業文化為例，指出M船舶企業文化亟待改進的方面，提出促進其文化建設的對策，旨在促進船舶企業文化軟實力的提升。

關鍵詞：企業；企業文化；文化管理

一、M船舶企業文化建設中存在的問題

(一)對企業文化認識不足

企業經營管理內容沒有完全納入到企業文化體系中，這使得M船舶企業所推行的文化建設的深度和廣度還不能夠很好體現企業管理實際需求，大多數員工對企業文化的重要作用有一定認識，但是仍有相當一部分員工對企業文化工作的重要性持否定意見。同時，部分管理者以及員工僅將企業文化看作是傳統管理中思想政治工作的環節，沒有將其與企業未來發展戰略管理模式的創新相聯系，這制約了企業文化效用的發揮。另外，還有部分員工對M船舶企業文化建設的重要作用認識不足，認為文化建設是面子工程，沒有實際經濟意義，這反映了核心價值觀、管理理念以及企業精神還沒有得到廣大員工的認同。

(二)主觀主義盛行

主觀主義觀念主要體現在唯管理者的意志為文化建設的唯一標準。企業文化建設與企業管理者密切相關，企業文化可以體現企業管理者的合理的個性化需求，但又不是企業管理者個人性格的“翻版”。從根本上講，企業文化是由企業所承擔的社會角色決定的，是建立在一定的經濟社會基礎和文化基礎之上的，是集體文化而非個人文化。在企業文化中過度體現個人意志，會損害企業文化建設的初衷。另外，部分管理者在企業文化建設上操之過急，不按照文化建設的固有規律開展文化建設，而是按照“長官意志”開展文化建設，有的甚至在布置安排工作的時候提出三個月或者半年之內完成文化建設任務。從客觀層面講，在規定時間之內拿出文化建設的方案是可能的，但是企業文化建設要得到員工的普遍認同是一個漫長的過程。

一、企業文化與企業管理的內涵

（一）企業文化的內涵

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化的內涵[1]主要包括以下幾個方面：

1．價值觀念

即企業領導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準；是企業文化最基本的表現。在現代社會中，企業必須把為社會增加財富，滿足人民需要作為企業的價值標準，不能單純求利、掙錢。

2．經營理念

它要求企業在經濟活動中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門邪道，不能只顧眼前利益而忽視長遠利益。

一、我國企業文化管理現狀

我國自改革開放至今已有30多年的時間，市場經濟飛速發展，但是我們不能忘記在改革開放之前我國經歷了相當長時間的計劃經濟和政府管控時代，這也是大部分企業長期處于封閉的管理狀態，片面強調產品和企業的重要性，忽視了人的作用的重要因素，然而這又是一種必然存在的形式。好多企業不強調企業文化的重要性，即使有企業文化的公司也只是為了適應大的政治環境，并不是真正考慮到企業文化可以為公司帶來績效。由于企業文化發展在我國較為落后，在這種情況下，企業文化缺失已經嚴重阻礙了企業的發展進步，因此我國必須大力發展企業文化，重點進行企業主的思想文化建設。

1.1企業文化管理總政治色彩濃重

在改革開放前的計劃經濟時代，為了企業和國家的發展，各企業和市場必須以政治斗爭為綱領，貫徹執行黨的政策，由黨的政治綱領主宰企業經濟工作。尤其在國有企業內部，黨委班子是企業的最高層領導，黨的內部活動和企業的生產經營活動混在以前進行，通常情況下企業經濟職能和效力要排在政治職能之后。企業文化的建設也因為社會整體環境的影響而變成統一的政治環境，企業的生產經營活動中存在眾多政治口號，這樣的情況不僅阻礙了社會的發展進步，同時還嚴重阻礙了企業文化的產生和發展，從而根本沒有真正的、有效的企業文化管理機制。雖然在1978年十一屆三中全會后，我國開始進入市場經濟時代，企業的政治目的不復存在，企業對于生產經營有了自主權，但是由于長期受到政治管理的影響，新的企業文化很難形象哼。比如大部分公司的企業文化太過形式化，沒有具體實現的可操作性，更重要的是很多企業文化如出一轍，缺乏競爭性，沒有活力。

1.2企業文化管理層次模糊

現代很多企業文化只簡單強調要理解其文化精神內涵，但是并沒有付諸于實踐，相關層次的建設和管理也是走形式化。也就是說，企業文化的管理仍然處于精神層面，缺乏實際可操作性，而企業的實際經營卻只有落實才有價值，有的甚至脫離或者背離企業管理的實際。這樣的企業文化完全存在于精神層面，它不僅不能給企業員工提供正能量，促進員工個人能力的提升和發展，同時也會阻礙企業的發展和進步。

1.3企業文化管理流于形式

摘要：我國經濟發展水平的快速增長促進了我國經濟發展結構的優化，也推動了市場競爭的加劇，進一步的壓縮了企業的生存空間，加強了市場競爭激烈程度。企業為了有效的提升自身競爭能力，擴大生存空間和市場，通過各種途徑來促進企業競爭能力的提高，其中企業文化作為企業運營和管理中的重要因素，對于企業運營水平和經營能力的提升效果是異常顯著地，因此也成為了現代化企業體制下企業發展過程中的重要課題之一。但是由于我國現代化企業制度的建設進程還比較緩慢，并且發展有所偏向，所以對于企業文化在企業管理中的重要性認識不足。因此本文針對企業文化在企業管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企業文化的塑造。

關鍵詞：企業文化；企業管理；凝聚力

企業文化和企業管理皆為企業運營和發展過程中的關鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業的發展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯系，相互促進，互為表里。企業文化是企業凝聚力的前提保障，企業管理則是推動企業運營水平和效率提高的關鍵要素。所以要想有效的推動企業的長遠發展，離不開對于企業文化和企業管理的雙重重視和提高。只有有機的將企業文化融入企業管理過程中，將企業管理的宗旨明確在企業文化之中，將企業文化由外在的影響通過企業管理轉化為內在的動力，將企業管理由內在的運行轉化為外在的影響，使二者有機的合二為一，才能夠有效的推動企業的進一步發展。

一、企業文化的重要作用

1.提升企業凝聚力

企業文化對于企業員工的影響是潛移默化的，更是由內而外的，所以優化的企業文化對于企業員工的影響是深遠的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責任感都有著無可替代的作用。而且企業文化對于企業員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業文化影響下的企業員工對于企業擁有較高的認可，并且經由企業文化影響下的企業管理也會在日常的工作和管理過程中增強員工對于企業的責任感和認同，促進企業凝聚力的提高，提升企業的生存底蘊和發展潛力。

2.提升員工的工作效率和工作態度

一、企業文化的特點

企業文化和企業發展是齊頭并進的，企業在創立公司之初往往就已經設立了企業的文化理念。由于企業文化具有鮮明的時代性，它總是跟隨著企業的發展而不斷與時俱進，企業在成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業文化的不斷創新，累積成為能夠推動企業發展的助力。企業文化與企業經營目標相一致。企業文化作為企業的精神引領和價值體現，最根本的目標也是為了讓企業獲得更快更好的成長，為企業謀求更多的利益，增強企業的核心競爭力。因此，企業文化是思想方面的，而經營目標是形式方面的，二者互相結合互為補充，共同促進企業的生存和發展，推動企業進步的步伐。企業文化的第三個明顯特征就是它的獨有性。不同的企業都有著自身的企業文化，他是基于企業發展目標等創立而成的，是發展過程中逐漸形成的思想的集合。雖然在眾多的企業中，企業目標設定都可能存在著相似之處，但是由于發展和奮斗的過程中積累的精神果實卻是完全不同的，也就是說企業文化對于每個企業而言都是獨一無二的。

二、創新企業文化對于提高企業管理的重要作用

1.企業文化創新有助于企業管理模式的創新

企業文化創新有助于企業管理模式的創新。首先，企業文化中具有約束員工行為的道德力量，它在無形中向員工傳輸了良好的價值觀和人生觀，讓企業內部形成了濃厚的人文氣氛。因此，通過這種柔性化管理方式能夠更好的促進企業向前發展。其次，人才的競爭是目前企業核心競爭力的首要因素，管理、人才都必須兼顧到位，企業文化的創新來源于企業自身的發展需求，以及社會變化中帶來的新的文化價值觀，同樣的，創新企業管理模式和創新企業文化是相輔相成的，只有企業文化創新發展才能從本質上促進企業管理方式的創新。

2.企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

現如今，我國企業的經營范圍和經營規模都朝向國際化發展，企業彼此間也通過競爭——合作的形式不斷發展，而合作能夠促成雙贏，這是亙古不變的真理。企業朝著更好的發展，其合作模式也靈活多變，創新企業文化有助于企業從本質上認識到企業間合作的重要性，有利于企業合作局面的產生，從而促進企業管理方式的變革。主要表現在兩個方面：其一，創新企業文化能夠讓企業認識到現如今合作才能促進發展，惡性競爭只會讓企業處于惡性循環的不良發展軌道中，企業在市場中如果孤軍奮斗勢必難以獲得更好的資源和力量，如果能夠互相補充才能促進合作共贏；其二，每個企業的文化理念都不盡相同，因此創新企業文化能夠讓具有合作可能性的企業產生文化共性，從而有著觀念和理論上的共鳴，最終拉近了彼此的距離，企業文化成為了企業合作的紐帶，拉動了企業的管理發展。