企業(yè)市場經(jīng)濟全文(5篇)

摘要:在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制之下,企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷發(fā)生變化,但是其統(tǒng)計指標的統(tǒng)計范圍仍然無法滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展需要。再加上政府統(tǒng)計模式的負面影響,導致企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮受到了限制。企業(yè)統(tǒng)計改革勢在必行。本文主要研究的內(nèi)容就是在市場經(jīng)濟發(fā)展下,我國企業(yè)統(tǒng)計的變革。

關鍵詞:市場經(jīng)濟;企業(yè);統(tǒng)計;影響;策略

一、市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計的影響

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時的科學性。運用現(xiàn)代化的研究手段進行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計改革相比較于市場經(jīng)濟的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計指標的制定上。其選取的統(tǒng)計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計劃經(jīng)濟的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計上有所表現(xiàn)。

1、企業(yè)統(tǒng)計工作職能的轉變

當我國企業(yè)處于計劃經(jīng)濟時期時,其統(tǒng)計工作主要關注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計劃指標任務的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報表。這種方式就很容易導致統(tǒng)計工作受報表的限制,無法發(fā)揮能動作用。在計劃經(jīng)濟發(fā)展的時期,企業(yè)的統(tǒng)計指標就不能全面地顯示企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,這種統(tǒng)計指標更不能滿足實際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計的職能轉變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計指標來看,主要包括三個方面的內(nèi)容:①統(tǒng)計企業(yè)各項工作的勞動成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動條件情況;③對一段時期內(nèi)企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益狀況進行統(tǒng)計。這三個方面的內(nèi)容主要反映的是企業(yè)的內(nèi)部情況,如內(nèi)部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關注卻較少,這是導致企業(yè)統(tǒng)計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計改革當中,我們要增加有關市場統(tǒng)計指標的內(nèi)容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計中所占的比例。轉變以往以生產(chǎn)為統(tǒng)計核心的觀念,將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計指標體系當中。將企業(yè)的統(tǒng)計職能由以往的監(jiān)督,轉變?yōu)槿轿坏?、綜合性的管理。

2、企業(yè)統(tǒng)計范圍的擴展

摘要：當前隨著我國社會的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也在不斷完善，推動了市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要部分，其要想更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，必須要進行經(jīng)濟管理模式的轉變，如此才能夠促進管理模式更加科學，與市場的整體發(fā)展形勢相符合，從而促進自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面的內(nèi)容進行了詳細化分析，并根據(jù)實際情況提出一系列經(jīng)濟管理的具體模式。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；經(jīng)濟體制；競爭；發(fā)展形勢；具體模式

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的意義

1.能夠促進企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境

就當前的情況來看，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展正是處于深度調(diào)整時期，經(jīng)濟處于轉型過程中，這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想適應市場經(jīng)濟發(fā)展，必須要進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，并合理對各項資源進行配置，遵循市場規(guī)律，全面把握機遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強改革效率，與市場發(fā)展相符合。另外，市場經(jīng)濟環(huán)境是處于不斷變動中的，企業(yè)如果一味地采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，勢必會導致自身發(fā)展落后，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，所以企業(yè)合理對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新十分必要，如此才能夠適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。

2.能夠更好地對資源進行整合與配置

企業(yè)合理對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠對各項資源進行優(yōu)化配置，且能夠與時代同步發(fā)展，這就能夠促進企業(yè)運行效率的全面提升。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，還能夠對企業(yè)的各項管理流程以及管理方法等進行優(yōu)化，這就使得企業(yè)運行的成本得到有效降低，更好地對運行風險進行管控，從而促進資源與目標全面整合，推動企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外，科學化的經(jīng)濟管理模式可以對內(nèi)部結構進行有效調(diào)整，并根據(jù)具體的工作目標合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎。

一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理

在國際市場上，根據(jù)經(jīng)濟競爭機制的不同，我們通過政府對競爭干預的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭狀況，把經(jīng)濟管理模式分為企業(yè)競爭型管理模式與政府主導型管理模式。

1.1企業(yè)競爭型的經(jīng)濟管理模式

由于經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業(yè)在經(jīng)濟管理上的才差異很大。利用競爭型經(jīng)濟管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達國家。其經(jīng)濟管理的特點是國家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競爭的經(jīng)濟管理模式要求政府根據(jù)市場經(jīng)濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2政府調(diào)控主導型經(jīng)濟管理模式

在政府主導調(diào)控經(jīng)濟管理模式中，政府往往對企業(yè)的資源配置起了關鍵性的主導作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟方向進行規(guī)劃，以達到對產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國，政府調(diào)控型主導經(jīng)濟管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過我國多年的市場經(jīng)濟探索，逐漸對政府調(diào)控主導型經(jīng)濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導型經(jīng)濟中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)揮到了極致。

二、微觀經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

一、企業(yè)籌資 

1.科學安排時間原則：企業(yè)為了防止出現(xiàn)籌資過早導致資金閑置和籌資過晚而錯失機會的情況，會采用一些預算方法來進行對資金需求時間的評測以減小資金籌集和需求量兩者之間的差異，從而盡量避免資金的浪費。

2.低成本原則：企業(yè)為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據(jù)其具體發(fā)展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風險和難易度，選取最優(yōu)方案以減少資金不必要的浪費從而可以進行低成本經(jīng)營。

3.低風險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現(xiàn)有資本等有機結合在一起，以求可以規(guī)避籌資過程中出現(xiàn)的風險減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)籌資的狀況

 近年來雖然經(jīng)濟迅速發(fā)展，但企業(yè)籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業(yè)的發(fā)展也受制不小面臨重重困境。現(xiàn)階段企業(yè)主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內(nèi)部集資

摘要：在中國目前的市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經(jīng)濟管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的普遍問題

企業(yè)經(jīng)濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經(jīng)濟和管理。從經(jīng)濟方向來看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經(jīng)濟模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經(jīng)濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟利益，則可能導致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業(yè)將進入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。