前言:小編為你整理了5篇企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
摘要:本文以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的定義為立足點(diǎn),針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的不足,提出了諸多切實(shí)可行的對(duì)策,希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管;定義;不足;對(duì)策
毫無疑問,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管屬于房地產(chǎn)企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部分之一,其效率的高低對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足重輕的意義。所以為了切實(shí)推動(dòng)房產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展,各房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)給予自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作充分的關(guān)注。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管定義分析
我們通常所說的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管即為了有效地確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng),隨后于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的一整套彼此限制、分工明晰的制度體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的創(chuàng)建能夠在某種程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),能夠防止某些非法活動(dòng),從而提高公司財(cái)產(chǎn)的完整性及安全性,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)理應(yīng)遵循如下幾個(gè)基本原則:第一,合法性;第二,適應(yīng)性;第三,一貫性;第四,整體性。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及所居社會(huì)環(huán)境,擬定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度,以確保所擬制度與自身發(fā)展相符。此外,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管必須始終遵循一致性及連續(xù)性原則,同時(shí)我們還需站在發(fā)展的立場(chǎng)上實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的擬定,促進(jìn)其與公司其他制度的融合,最終推動(dòng)公司的健康、快速發(fā)展。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀
(一)缺少恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系
一、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)主體不清晰
目前,很多的中小型企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體是不清晰的。在中小型企業(yè)的內(nèi)部,由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,因此,常常存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不清晰的現(xiàn)象,甚至有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是該企業(yè)的投資者。這樣一來,企業(yè)內(nèi)部的資金與經(jīng)營(yíng)者或是投資人的資金難免會(huì)出現(xiàn)互相挪用的狀況,這也在很大程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了麻煩。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管職能低下
在企業(yè)中,會(huì)計(jì)的基本工作,除了記錄企業(yè)流動(dòng)資金的賬目以外,還一項(xiàng)極為重要的工作,就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的審計(jì)與監(jiān)管,從而保證企業(yè)資金信息的真實(shí)性和可信度。但是,在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中,會(huì)計(jì)工作的這一基本職能在很大程度上被剝奪了。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,往往會(huì)敢于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作,使得會(huì)計(jì)工作人員無法客觀、真實(shí)的記錄公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,只能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安排去工作,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失去了其真實(shí)性和可信性。
二、解決我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題的有效舉措
1.加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管力度
摘要:國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理改革的必然選擇,直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系較為滯后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)現(xiàn)象出現(xiàn),這嚴(yán)重影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系問題出現(xiàn)的原因較為多樣,最根本的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全。基于此,就國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行探究,針對(duì)其中的問題多角度剖析,尋求合理措施予以解決。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系;體系構(gòu)建
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要是以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo),嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和流程執(zhí)行,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)自我約束和調(diào)節(jié)機(jī)制,直接關(guān)乎企業(yè)的未來生存和發(fā)展,其重要性不言而喻。隨著對(duì)外開放的持續(xù)深化,國(guó)有企業(yè)不斷市場(chǎng)化,而國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題也愈加突出,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全,在不同程度上影響著企業(yè)正確的管理和決策。
1國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意義
國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過對(duì)財(cái)務(wù)制度、控制環(huán)境和控制程序三個(gè)要素的管控,有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,同時(shí)也是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要工具,所以為了充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)原有作用,應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。只有這樣,才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[1]。
2國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題
1委托關(guān)系不平等。其一,委托人和人信息不對(duì)稱。人主要是負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),直接掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)信息,委托人則是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)范疇之外,所需要的財(cái)務(wù)信息則需要從人處獲得。而人為了保護(hù)自身利益,向委托人提供的信息通常是對(duì)自己有利的,將不利于自己的信息隱瞞下來。委托人想要獲取真實(shí)可靠的信息,就需要消耗較大的成本來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),否則是很難保證所獲取的信息是完整、準(zhǔn)確的[2]。也正是由于信息不對(duì)稱問題的存在,為人謀求私利提供了有利條件,自然難以積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來束縛自身行為。其二,委托人和人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不平等。人主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),盡管掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),但是并不會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)責(zé);而委托人不掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),但是需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)伴隨的風(fēng)險(xiǎn),委托人對(duì)人的制約力隨之削弱,人由于缺少有效的制約,無法全身心地投入到工作中,甚至通過自身掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)控制權(quán),將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到委托人身上,在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制帶來負(fù)面影響。2委托人對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指導(dǎo)和監(jiān)督作用缺失。其一,業(yè)務(wù)指導(dǎo)不當(dāng)。委托人主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),盡管財(cái)政部先后頒布了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,并且向社會(huì)定期公開預(yù)算、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用和存貨等相關(guān)會(huì)計(jì)信息,廣泛征求社會(huì)意見和建議,不斷完善和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,部分國(guó)有企業(yè)也建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但是由于業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度不足,未能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效[3]。其二,激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。委托人根據(jù)政府相關(guān)行政管理方式管理人,聘用和任命管理者并不一定是為了提升管理業(yè)績(jī),有部分政府官員是從行政崗位上直接調(diào)任;即便一直在企業(yè)工作,也無法完全根據(jù)業(yè)績(jī)決定薪酬待遇和晉升,人際關(guān)系和資歷同樣會(huì)在不同程度上影響著人合法權(quán)益。在這樣的情況下,無法引導(dǎo)企業(yè)管理者強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),甚至憂于自身的薪酬待遇不合理或升遷無望而放棄努力,忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性[4]。此外,國(guó)有企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)付出了很多的努力,但是由于管理體制不健全,薪酬待遇水平低于預(yù)期,同樣付出情況下,國(guó)有企業(yè)管理者自身的薪酬低于民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理,導(dǎo)致大量國(guó)有企業(yè)高管離職,跳槽到民營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)此以往,國(guó)有企業(yè)管理者心理失衡,后續(xù)工作缺乏足夠的動(dòng)力支持,無法將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作切實(shí)落到實(shí)處。其三,監(jiān)管職責(zé)落實(shí)不充分。首先,國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)督直接關(guān)乎企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,主要包括政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀監(jiān)和證監(jiān)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)。不同監(jiān)督主體利益不同,為了維護(hù)自身利益,根據(jù)自身設(shè)定目標(biāo)有序開展工作,即便發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)外的問題也不會(huì)積極主動(dòng)去處理,導(dǎo)致資源共享力度不足,未能形成監(jiān)督合力,導(dǎo)致最終的監(jiān)督效果未能滿足預(yù)期。其次,不規(guī)范的職業(yè)環(huán)境,加之惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督效果受到不同程度的影響,可能出現(xiàn)維護(hù)自身利益不規(guī)范辦理業(yè)務(wù),難以真實(shí)反饋企業(yè)實(shí)際情況[5]。國(guó)有企業(yè)對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容了解較為充分,為了維護(hù)自身利益可能會(huì)采取反監(jiān)督措施,導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)流于形式。即便存在違法行為,仍然無法及時(shí)有效地予以解決,在一定程度上為企業(yè)管理者帶來沉重的壓力,影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。
摘要:加強(qiáng)企業(yè)自我管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期目標(biāo)的有效途徑,企業(yè)的內(nèi)部控制則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,本文分析了印刷企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性,印刷企業(yè)內(nèi)部存在的問題及優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:印刷企業(yè);內(nèi)部控制;優(yōu)化措施
原材料價(jià)格不斷升高、人力成本逐步增加使得印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。為了能夠在激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,印刷企業(yè)必須高度重視注重企業(yè)內(nèi)部的管理。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制,不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,也能降低企業(yè)成本。然而,當(dāng)前在不少印刷企業(yè)開展內(nèi)部控制時(shí)遇到了一些問題,只有根據(jù)問題采取針對(duì)性方式優(yōu)化,才能更好促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展。
一、內(nèi)部控制及其必要性
內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效而優(yōu)化內(nèi)部管理和控制的措施[1]。目前,不論是印刷行業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部,都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理的意義所在。特別是印刷行業(yè)時(shí)效性強(qiáng)、更新?lián)Q代快、產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn),更要求做好內(nèi)部管理。加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的平衡,可以規(guī)范對(duì)員工的管理,保證企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、印刷企業(yè)內(nèi)部控制過程中遇到的問題
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了印刷行業(yè)的增長(zhǎng),與此同時(shí)提升了內(nèi)部管理的難度。如何進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理過程中需要把控的重要方面。只有針對(duì)性地找到印刷企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題,才能精準(zhǔn)施策,著力解決。
當(dāng)前企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀與不足
在當(dāng)前,由于企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)者沒有意識(shí)到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性,以至于他們?cè)趯?shí)行國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)總是隨意地調(diào)遣和使用,缺乏具體科學(xué)的工作計(jì)劃和安排。在這種情況下,關(guān)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的不足就愈發(fā)明顯地表現(xiàn)出來;具體來講就有以下的幾個(gè)方面。
(一)會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善
會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的保障,當(dāng)前我國(guó)雖然已經(jīng)全面在上市公司實(shí)施新的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),但還沒有完全廢紙舊的企業(yè)跨級(jí)制度與行業(yè)跨級(jí)制度等專業(yè)的核算方式。在會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上,我國(guó)仍然存在并存的新舊會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);直接降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。最終的后果是使得國(guó)企會(huì)計(jì)信息由于橫向可比性的降低而無法積極地激勵(lì)和約束企業(yè),對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量與效率有了負(fù)面的作用,阻礙了集體經(jīng)濟(jì)效率的整體提升。
(二)國(guó)家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)
近幾年,關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管與措施正在逐步得到完善,也有力地加強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度,但總體上仍顯得不足。首先,是由于有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管的各種監(jiān)督功能交叉,管理又分散,沒有形成有效的監(jiān)督合力。其次,由于各種監(jiān)督忽視設(shè)定的目標(biāo),各行其事,導(dǎo)致監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重。最后,一些執(zhí)法人員的沒有法制觀念,素質(zhì)較差,在執(zhí)法時(shí)人為因素和主觀隨意性很大。這些問題顯示,國(guó)家政府的監(jiān)督能力還需要不斷地提高,才能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管形同虛設(shè)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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