企業科技管理全文(5篇)

摘要：在現代石油企業發展過程中，為能夠實現企業穩定良好發展，應當注意合理開展各個方面管理工作，而科技管理屬于其中重要內容及組成部分。在當前石油企業科技管理工作實際開展過程中，為能夠得到更加理想的效果，應當對現代科技管理模式進行利用，從而使科技管理水平及質量得以提升，使其得到更加理想的效果，為石油企業得以更好發展提供較好支持與保障。

關鍵詞：石油企業；現代科技管理模式；應用

一直以來，科技管理在石油企業各項業務中就是十分重要的一項內容，在確保石油企業穩定良好方面發揮著不可替代的作用。在石油企業科技管理中，傳統管理模式已經無法滿足實際需求，需要運用現代科技管理模式。作為石油企業管理工作人員，應當對現代科技管理模式加強認識，并且應當對這一管理模式進行合理應用，以使得石油企業科技管理能夠取得更滿意效果，促使其得以更好發展，為石油企業更好發展提供有力支持。

1石油企業中科技管理的重要性

隨著當前社會上石油資源的需求量越來越大，石油行業也得以較快發展，在這種大背景下石油企業之間的競爭也越來越激烈，因而促使石油企業能夠實現穩定良好發展也就有著十分重要的意義。在當前石油企業發展過程中，科學技術屬于十分重要的因素們對于石油企業的發展會產生關鍵影響，因而對科學技術進行合理利用也就十分必要，而科學技術的合理利用需要以科技管理為基礎。在石油企業發展及運行過程中，通過實施科學合理科技管理，可使相關科學技術的利用率得以提升，在石油生產中能夠進行更加合理的應用，也就能夠使石油生產效率及利用效率得以提升，并且能夠對企業綜合成本進行合理控制。另外，通過有效實施科技管理，可使先進技術得以更好應用，從而使企業生產中的資源損耗得以減少，降低石油使其生產成本，在此基礎上使石油企業效益得以提升，從而促使石油企業能夠得以更好發展，取得更加理想的發展成果，因而石油企業的科技管理具有重要價值及意義。

2現代科技管理模式在石油企業中的具體應用

2.1注重管理傳統科學技術

【摘要】精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠提供廣義制造業所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，是制造業的核心組成部分，涉及極多的復雜、精密和尖端技術。論文首先概述了精密裝備制造企業的特征及現狀，并基于傳統精密裝備制造企業科技管理模式的問題，分別從以持續眼光優化項目、處理技術創新與技術引進的關系、重視并加強風險管控和產學研等方面，就精密裝備制造企業科技管理模式的優化提出了建議。

【關鍵詞】精密裝備；企業；科技管理；技術研發；風險管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業的技術研發創新工作取得了大量可喜的成果。數據顯示，我國在2019年世界知識產權組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時，技術研發與創新是追求投入產出比的，若研發成果無法高效率地轉化為產出，創造不出應有的價值，不考慮可持續發展的創新，就會導致研發投入相應減少，進而削弱精密裝備制造業的技術研發動力。企業管理人員應根據我國精密裝備制造業的特點，探索并優化企業科技管理模式。

2精密裝備制造企業的特征及現狀

2.1精密裝備制造企業的概念

精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠為廣義制造業提供其所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，也是制造業的核心組成部分，涉及大量的復雜、精密和尖端的技術。從規模上來看，精密制造業可以覆蓋整個制造業的大約三分之一[2]，具體包括如飛機生產廠家中的波音、空客，手機生產廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產品。

1科技管理創新的基本概念與內容

1.1科技管理創新與科技管理創新空間的概述

科技管理創新主要是指一種可有效整合各類資源的新模式，其中主要可分為五種情況，即提出并實施一種經濟發展思路，設計并保證一種新型組織機械的有效運轉，提出一種新方式方法，設計進行科技管理的一種新模式，對一項制度進行創新。隨著企業外部環境的變化，進一步產生了科技管理創新的空間，在市場活動中，企業作為發生交易活動的主體，始終與企業外部保持著聯系并發生能量交換，對企業內部資源的配置有著不可避免的影響，這就使企業的運行程序與科技管理都成為不可確定的程序程式，這些因素都導致了科技管理創新空間的產生，而且隨著社會市場的不斷發展與完善，市場活動較為復雜的要求將企業對內部資源的配置劃分為簡單與復雜兩種趨勢。

1.2展開科技管理創新的基本內容

科技管理創新即一種高效率整合資源的新型模式，既可以指為實現組織目標而對資源進行有效整合的全部過程，也可指對單個具體方面細節上進行的科技管理，這樣也就決定了科技管理創新的基本內容，其中包括對思路、組織、制度、技術、科技以及方式等各個方面的創新，所有的內容之間又都有著十分密切的聯系。

2科技管理創新的必然性與其重要作用

2.1科技管理創新的必然性

摘要：隨著科技與經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，電器的使用率也隨之而增加，因此，電力企業所肩負的責任也就越來越大。在當前的社會發展背景下，電力企業在謀求發展的過程中，也必須要兼顧用戶的需求，提高客戶滿意度的同時追求企業經濟的發展。所以，當前很多電力企業的規模也在不斷的擴大，實現新型環境下的可持續性發展。那么在電力企業擴大規模的過程中，企業的管理與技術的更新是企業生存的重中之重，對企業的要求也越來越嚴格，所以企業的相關管理人員也必須要重視企業管理中的問題，并采取具有針對性的管理策略，加強對電力企業的管理力度。

關鍵詞：信息時代；電力企業；管理創新

1前言

為了維護社會穩定有序的發展，電力企業發揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩定性和可靠性與企業的經濟發展也分不開，對企業的可持續性發展起著重要的促進作用。對此，企業的管理也必須要順應時代的潮流，更新換代，發展適合企業生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業的科技管理與創新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發與創新。

2當前電力企業管理中所存在的問題

2.1電力企業管理結構問題

作為能源性企業，電力企業的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業的發展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業科技管理和創新的進一步發展。

摘要:在這個信息時代，科技產品及其相關產品中所產生的社會活動無處不在，漸漸和我們的日常生活相互交融。但是，在國家科技與人民生活相互影響相互溝通交流的發展過程中，出現了很多風險問題，因此我們需要對這些科技產品進行應用管理和風險控制，并不斷創新完善科技應用管理體制，才能更好地有效促進國家科技和社會經濟的協調發展。本文對我國科技管理體制的現狀、發展方向、創新方面的思考及建議進行了理論闡述，希望本文能對我國科技管理體制改革創新與科技信息化體系建設工作有所幫助借鑒。

關鍵詞:科技管理;體制創新;信息化建設;思考

在這個科技信息快速爆炸的科技時代，知識產權競爭過程中各個國家科技競爭越來越重要，國家的科技國際綜合競爭力和國家綜合國力的相互較量越來越成為國家科技綜合實力的重要較量［1］。科學信息技術與現代人們的日常生活之間的密切聯系也越來越緊密，科技給現代人們的日常生活工作方式和人們思維表達方式發展帶來的巨大改變。科技的持續發展也同樣需要科技管理體制持續的改革與不斷的創新，科技管理體制能否完善不僅關系到現代科學管理技術能否持續發展進步，還關系到現代科學管理技術成果能否更好地為人們的生活提供高效服務，更關系到一個國家社會綜合經濟實力體現［2］。因此，對我國科技管理體制體系進行不斷完善和改革創新以及加強信息化體系建設等也是勢在必行的。

1科技管理體制的現狀

改革開放40多年以來，我國的基礎科學教育發展取得了飛躍式的進步，在互聯網文化科技方面也取得了巨大的科技成果［3］。然而，在這些驕人輝煌成績的背后，我國的科技創新管理體制也越來越暴露出諸多管理上的問題，比如，國家科研院所體制的改革、科學技術發展的主要定位、科技技術資源的管理共享和項目管理等多個方面都存在有一定深度和層次的信息管理改革問題［2］。其中，最重要的兩點問題是缺乏有力的政策指導和資源配置與管理體制不協調的。第一，我國在推進科技技術創新的總體宏觀調控政策方面還存在欠缺有力的政策指導。在新時期，對于我國科學信息技術的不斷發展，我國目前還沒有高水平的科技監管政策指導服務機構，對我國科學信息技術的不斷發展沒有一個宏觀的科學可行性和有效的政策指導。第二，科學技術的資源配置還不能與科技管理體制相協調。由于目前我國的一些科技成果還是集中在少部分人員手里，在這個新時代，關于其適應方面還沒有可以完全對現代信息技術管理系統的良性調整。

2發展方向

新事物的誕生是需要接受時間和空間挑戰的過程，科技管理信息化建設也是如此。我們這個新時期時代是信息轟炸的時代，科技管理信息化的改變也是我們這個新時期時代的需求。科技信息管理信息化平臺建設的推進，提高科技信息管理工作效率;科技信息管理者可跟蹤科研人員信息的進展，可查看其人員及科研單位的信息動態，從而達到實現關于科研信息方面的實時動態管理和收集。我們的技術管理者可利用科學技術信息管理信息化平臺，一方面加強科研人員與科學技術信息管理者之間的互動。除了這些之外，這個管理平臺還可以有效地實現科研人員的信息和社會信息。與外界的實時通訊，方便及時，準確地掌握相關行業技術的最新趨勢。