企業金融管理全文(5篇)

摘要：世界經濟已進入后金融危機時代，企業經營管理應作出良好調整，順應時展與經濟全球化浪潮，思考管理變革方略，使管理更加科學高效，滿足企業經營發展需求。金融管理作為有效實現貨幣穩定、經濟增長、貨幣供求平衡關系的管理體系，屬于經濟管理與企業管理融合形式，可帶領企業走入復合管理時代。本文通過對金融管理在企業經濟管理中的應用方略，旨在推動我國企業良性發展，為社會經濟建設提供不竭動力。

關鍵詞：金融管理;企業經營管理;應用

企業長久穩健發展離不開管理，科學高效且具有實踐價值的管理體系，可以為企業發展提供內在動力，提升企業應對市場經濟能力，為獲取更高經濟收益奠定基礎。為此，企業經營管理模式應確保豐富多樣、與時俱進，符合時展需求。金融管理作為復合型管理模式，在經濟管理實踐過程中，加入企業管理內容，使企業經營狀況得到科學掌控，依照企業發展需求，在長足發展戰略導向下，靈活創新轉變管理模式，凸顯管理價值，提升企業綜合競爭力。然而，金融管理在企業經營管理應用過程中，卻存在現實問題，影響金融管理實踐效力，使金融管理流于形式，無法與企業經濟發展需求進行有機融合，降低管理綜合效率。基于此，為了使我國金融管理在企業經濟管理中得到有效應用，思考金融管理與企業經濟管理融合過程中存在的問題，及金融管理有效應用方略顯得尤為重要。

1金融管理在企業經營管理中存在的應用問題

(1)企業經營發展對銀行信貸依賴過大。資金是企業發展重要動力來源，為了使企業獲取長遠發展，企業需要確保資金來源渠道豐富多樣。然而，當今企業在運營過程中，卻存在金融融資對銀行信貸過于依賴現象，這對企業經營管理造成阻礙，一方面銀行借貸流程繁瑣，審批需要一定周期批復，無法適應企業對資金的實時需求，影響企業經營發展進程；另一方面銀行信貸資金有限，無法滿足企業長遠發展需求，若企業經營管理僅依靠銀行，容易陷入資金鏈短缺的困境。(2)企業經濟管理體系中缺失金融管理部門。企業以經濟效益，作為企業經營發展追求最終目的，企業為縮減運用投資成本，忽視金融管理部門重要性，將其并入財務管理體系中，使其無法施行管理價值，降低金融管理綜合能力，無法為企業運營提供有效支持。(3)企業金融管理體系滯后。伴隨我國經濟不斷發展，加之國外先進企業管理文明不斷涌入我國，使我國逐漸意識到金融管理重要性，陸續在經營管理體系中進行有效落實，然而缺乏相關專業人才與管理形式滯后，成為制約金融管理體系發揮價值的重要因素，導致金融管理無法客觀反映企業現況，影響高效經營決策的制定與落實。由此可見，我國企業若想得到更好發展，需要迎合時展需求，做好金融管理企業運營準入工作，依據企業戰略規劃，制定金融管理體系應用對策，使企業可以在金融管理加持下，得到穩定且持久的發展，達到提高企業經營收益目的[1]。

2金融管理在企業經濟管理中有效應用對策

(1)結合企業發展經營管理實際需求擴展融資渠道。具有豐厚靈活的周轉資金，是企業可以得到持久穩健發展重要因素，通過擴展融資渠道，使企業可以走出融資難的困擾，基于此企業應結合自身發展需求，與資金管理能力，科學選擇上市融資渠道，為企業轉型與開展科技研究夯實資金基石，為企業解開束縛發展的資金枷鎖，推動企業穩步發展。在獲取較低準入標準上市融資渠道同時，企業可依經營發展實際情況，探究企業與銀行利益共同點，使企業可以通過銀行獲得穩定借貸資金，在有效降低企業經營風險同時，使金融管理更富成效。我國作為社會主義市場經濟體制，對企業經濟管理造成影響的因素主要有兩點：一是市場經濟發展實際情況。企業金融管理應以市場經濟為導向，探尋提高企業經營管理能力的方略，使企業可以保持穩健發展態勢，為融資與銀行借貸欣行為有效落實，營建良好氛圍；二是國家政策。作為影響市場經濟的重要因素，國家具有強力干預性，國家政策具有科學引導下，確保我國金融管理行為更加科學高效。基于此，我國應迎合全球化發展態勢，找準不同國家地區與我國經濟合作可能，營建良好資金引入環境，達到吸引外商投資目的，為我國企業融資創造新渠道。此外，國家應健全民間借貸管理法律法規，為企業民間信貸行為有效落實設計依據，使企業融資行為有法可依有據可循，避免企業因融資行為出現糾紛的消極現象。(2)以金融管理需求為基礎強化企業經濟管理信息化。伴隨我國信息技術不斷發展，信息化已經成為推動企業管理和諧發展內在動力，金融管理應乘上信息化管理快車，結合金融管理需求，秉持與時俱進原則做好信息化管理體系建設工作，實現金融管理集成化，提升管理綜合效率，結合時展，做好信息化完善加強工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟隨技術創新，企業經濟管理需求，不斷融合新技術、新理念與新型管理模式，使企業發展可以始終保持信息化發展動態，適應瞬息萬變的市場發展氛圍，使金融管理體系，可以為企業經濟管理帶來高效、便利、科學。例如，企業可在經營管理過程中，融入ERP系統，作為以信息技術為支撐的精細化金融管理系統，具有財務數據在線分析整合功能，通過互聯網實現企業內各部門，各部門運轉所產生財務信息暢快互通，客觀反映企業在經營生產過程中，每一時段最新數據與信息，為企業作出戰略決策，提供行之有效的參考依據，確保企業發展指引性政策，與企業實際情況相符。為了使企業經營管理，可以得到金融管理信息化更好服務，企業認清信息化管理優勢與其重要性，迎合時展，不斷追加信息化系統投入，例如以企業為核心構建內部財務數據庫，在數據庫中對實時財務信息進行統計、分析、運算，將企業至于信息化運營氛圍中，提高管理綜合水平，為更好面對市場經濟挑戰奠定堅實基礎。(3)科學規范企業財務預算體系。財務預算在企業經營管理過程中尤為重要，金融管理若想與企業發展同呼吸、共命運，時刻反映企業經濟發展脈動，做好經營管理全局的有效把控，必須高效完成財務預算，確保其可以充分反映不同時段內，企業財務與資金狀態，為制定企業經營發展計劃，夯實資金基石。企業作為市場經濟大環境中的一份子，任何經營活動無法擺脫市場需求，為此企業在規范金融管理財務預算體系時，應做好市場調研，搜集市場經營發展動向最新信息，學習我國法律法規及金融新規，掌握宏觀調控走勢，借助國家發展的有力支持，實現金融管理財務預算體系跨越式發展，確保企業經營管理行為與時俱進，滿足國家建設需求，為企業長遠發展奠定基礎。通過金融管理財務預算體系規范與強化，使企業運營資金情況在該體系中，可以充分反映，便于企業掌握資金流通、支出、收入等各類運作情況，為科學預算提供參考依據，為此企業應確保財務預算實時客觀，避免人為因素對其產生不良干擾，得以有效反映企業發展需求，為金融管理在企業經營管理中的良好運用奠定基礎。(4)做好合作企業信用評估。企業運營受內部環境與外部環境影響，內部環境在管控范圍后，應組好外部環境綜合管理工作，使企業經營管理更為高效。企業如同活躍在市場環境中的“分子”，需要不斷與環境中其他“分子”進行結合、達成共識、形成合作、構建關系，達到發生“化學反應”的目的，為企業發展帶來突破，使企業得到更高經濟收益。為此，企業應在金融管理啟發下，做好合作企業信用評估工作，確保二者合作能力、目的、發展趨勢均保持同步，避免因合作失衡，為企業帶來不可挽回的經濟損失[2]。企業在選擇合作對象前，應明確自身合作目的，產生合作需求，以需求為導向，規劃設計合作意向書，以此為依據在市場環境中搜尋適合合作企業，充分調查其綜合信息，從各方面搜集其經營、管理、資金運營、綜合發展等信息進行全面、科學、有效的信用評定，同時做好合作目標企業產品質量、企業經營穩定性、經營效益狀態、財務盈虧情況、資本運營狀態的綜合評定，在同類具有合作意向企業中，進行橫向比對，選擇優勢最大、信用評定結果最優企業，作為合作對象，達到降低經營風險的目的，確保企業處于穩定、安全、健康、持久的合作氛圍中，使合作企業雙方可達成共識并創造共贏。(5)建立健全金融管理部門。為了使金融管理在企業經濟管理過程中，具有更高應用價值，得以靈活操控，企業應認識到金融管理對企業發展重要意義，樹立金融管理意識，明確金融管理落實方向，建立健全金融管理部門，為金融管理有效落實奠定基礎。首先，企業應設立金融管理部門，以企業發展戰略為核心，設定金融管理工作目的，以此為基礎選拔優秀人才，使企業得以科學運轉；其次，做好金融管理人才綜合管理工作，作為金融管理體系運營踐行者，部門管理者應處于企業經營管理體制中，受企業文化熏陶，明確管理職責，可以結合企業發展，敢于創新變革金融管理，為企業發展注入鮮活動力；最后，確保金融管理部門與財務管理部門、企業經營管理部門平行而立，有些企業為了縮減經營管理投資，將金融管理部門列為財務部門下屬一個子部門，束縛金融管理權力，使其逐漸失去管理層面的敏銳嗅覺，僅成為財務管理附屬體系，僅為財務管理服務，失去金融管理體系復合型管理價值，影響企業經營管理長遠發展，為此企業應確保金融管理體系，與內部其他部門保持平衡關系，使金融管理決策的制定更具科學性，可以滿足管理需求，達到提高企業經營管理綜合實力的目的[3]。

摘要：在信息經濟背景下，金融市場已經逐漸成為經濟市場的重要組成部分，企業應該將金融管理作為企業發展的重點，設立專門的金融管理崗位，加快信息化建設，重視財務預算工作，開拓融資渠道，不斷提升資金經營水平。企業的良好發展離不開科學的金融管理，所以在日常的企業活動中必須要將金融管理放在重要的位置上，積極培養金融管理人才，提升企業的整體競爭力。

關鍵詞：金融管理；企業；經營；應用

企業經營管理是確保企業良好健康發展的重要基礎，其主要就是圍繞著企業發展需求，針對外界經濟環境的發展變化，合理制定企業發展規劃，實現資金的高效利用，最終確保企業能夠在運營中具備更高的經濟效益，其中財務管理就是核心環節。金融管理主要就是針對資金相關的事務進行有效管控，其涉及到的范圍相對比較廣，比如證券、銀行、信貸以及外匯等。對于企業經營管理而言，資金作為必不可少的一個重要要素，必然也就需要引起高度重視。

一、金融管理對企業經營管理的重要作用

（一）金融管理是企業發展的基石資金是企業運營發展的根本，這是企業正常開展生產經營工作的前提。一般情況下我們可以將企業的經營資金分為企業自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金三部分。而這三種資金來源的方式都與金融管理有著不同程度的關聯。企業自有資金的主要來自企業股票的發行，股票等有價證券的管理就是金融管理中的重要內容，而企業銀行貸款資金和企業融資資金的獲得，也在較大程度上涉及金融管理問題。

（二）金融管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業要想實現穩固健康的發展，就必須依賴于其產品的質量，而產品的研發、銷售、售后等工作必須得到企業的資金支持。企業如果想日常工作有充足的資金支持，就要保證企業的資金能夠靈活的運作，真正做到“好鋼使在刀刃上”。金融管理如果能在企業的日常工作中得到合理應用，就能使企業的資金充分發揮作用，發揮出金融管理的真正作用，進一步提高企業的經濟效益。

（三）金融管理是企業正常運營的保障企業的運營水平與金融管理的水平密切相關，金融管理是企業運營的重要保障。企業獲得收益的方式，一方面是通過擴大企業再生產，另一方面還可以通過發行股票與債權等金融方式進行投資，這就要求企業對金融市場中的各類證券的收益水平及利率情況有著充分的了解。企業的生產經營工作，是依托于外部的社會環境和市場環境下的，在市場競爭日益激烈的今天，企業面臨著巨大的壓力與挑戰，而要克服這些困難，企業就必須加大金融的管理工作，只有這樣才能保證企業時刻處于正常的運營狀態之下。

摘要:現階段，金融管理工作已經成為當前企業經營和管理過程中的一個重要組成部分，金融管理工作對企業內部的發展造成了十分重要的影響。企業想要在市場競爭中，提升自身的核心競爭力，就需要提高企業自身的金融管理能力。文章針對金融管理工作在企業經營和管理中的有效應用提出了自己的一些建設性的意見。

關鍵詞:金融管理;企業經營管理;應用

金融行業是現代經濟發展過程中的一個核心內容，金融行業也是整個市場經濟發展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業的重要資源，對企業的運用管理工作進行研究，進而提升企業的經營管理能力。文章針對金融管理工作在企業的經營管理中的應用進行了有效分析，并提出了一些自己的看法。

一、金融管理與企業管理的基本概念

金融行業，是對資金進行融匯貫通。企業管理工作是針對企業的經營策略，和管理思想，對企業的經營發展戰略進行規范和總結，進而能夠結合企業外部環境的變化與企業經營發展策略，適時的進行變革和調整，企業經營管理過程中，需要充分利用企業的現有要素，進而發揮出整個企業的最大作用。實現企業經濟利益的最大化。

二、企業經營管理過程中應用金融管理的重要作用

(一)金融活動為企業的管理工作提供基礎性服務

摘要：對于企業經營管理來說，至關重要的就是要不斷創新經營管理模式，只有這樣，才能使經營管理工作上新臺階，特別是在當前金融管理工作越來越受到企業重視的新形勢下，企業應當進一步強化金融管理的職能和作用。本文對金融管理在企業經營管理中的應用進行了研究，在簡要分析金融管理在企業經營管理中的應用價值基礎上，重點分析了金融管理存在的問題，并就如何促進金融管理更有效的開展提出應用策略。

關鍵詞：金融管理；經營管理；應用策略

一、金融管理在企業經營管理中的應用價值

作為企業經營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應用價值，不僅有利于企業發展，而且也有利于進一步強化金融工作的有效性。企業通過加強金融管理工作，能夠更有效的發揮金融工具的作用，盡管很多企業不斷優化和完善金融體系，使企業在投融資等諸多方面都具有一定的創新性，既取得了較好的經濟效益，同時也使其受到了供應鏈的重視，進而使企業步入了可持續發展的軌道。企業通過加強金融管理，能夠更有效的加強財務管理工作，特別是對于防范和控制企業可能出現的財務風險具有很強的先導性，比如一些企業通過加強金融管理工作，使企業的財務管理工作更具有前瞻性，特別是在財務決策方面更具有科學性，使財務決策取得了較好的成效，進而在防范和控制財務風險方面取得了重大突破。企業通過加強金融管理工作，還有助于促進企業經營管理工作的系統性，這主要是由于企業在開展經營管理的過程中，都與金融相關，比如一些企業在開展融資活動的過程中，運用金融工具加強融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠性和戰略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關系，使資金的使用效率更高。企業通過加強金融管理，還能夠進一步提升企業的戰略發展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風險，進而使企業戰略發展擁有強大的支撐力。

二、企業經營管理中應用金融管理存在的問題

1．金融管理理念缺乏創新

要想更好的發揮金融管理的積極作用，一定要不斷創新金融管理理念，但目前很多企業還存在金融管理理念缺乏創新的問題。一些企業在開展經營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點工作，導致在金融管理方面出現了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認識到其重要價值，因而在實施過程中沒有進行深入的研究，導致金融管理工作還沒有進行系統整合。還有很多企業沒有對金融管理工作進行系統的設計，還沒有走出財務管理的“誤區”，金融管理內容相對比較有限，而且金融管理也沒有發揮應用的職能，導致金融管理片面化，根本無法發揮金融在促進企業經營管理中的積極作用等。

1.引言

當今時代是經濟迅猛發展的時代，企業的發展需要科學、合理的管理機制為其保駕護航，因此，企業需結合自身發展實際對自身管理模式加以優化，使其能夠滿足各個時期內企業的良好發展。而金融管理屬于一種復雜性、技術性的專項管理手段，將其應用與企業經營管理工作中能夠以柔性創新的方式促當前管理方式的革新，高企業綜合經濟能力。但是在金融管理工作實踐中，由于多方面因素的影響，往往會出現一定的問題，在這種情況下，企業應結合具體問題就金融管理工作展開深入分析，及時采取有效措施對各項工作加以完善，從而實現企業發展的戰略轉型。

2.企業經營管理中應用金融管理的主要意義

2.1金融管理是企業經營系統良好運行的有效保證

企業經營管理系統的運轉需在一定的物質基礎上進行，而金融管理就是這種有效的物質基礎，其在整體經營管理系統中起到不可替代的作用，尤其是資金方面，一定要具備足夠的運行資金才能夠是整個企業高效運轉起來，確保企業各部門工作效能，不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.2金融管理是企業發展的基本條件

企業運行的過程中往往會產生一些比較緊急的情況，此刻一旦企業處理失當就會使自身陷入巨大的風險，嚴重情況下會導致企業的瓦解。通過科學的金融管理工作就可以對相關風險加以識別、預防與處理，引導企業在危急時刻以正確的方式走向正確的方向，可以說是企業發展的基本條件。