企業經濟全文(5篇)

與其他國家相比，我國多數企業經濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態。部分企業經濟管理模式相對僵化、缺乏深度創新。在經濟新常態下，為全面提升我國企業經濟管理水平，提高企業競爭力，需要重視變革企業管理結構，引入智慧技術，加大對市場規律與消費者訴求的具體研究。本文將結合《現代企業經營與管理》一書，分析新經濟常態下我國企業經濟管理存在的問題，探索新經濟常態下我國企業經濟管理策略，以期為當前持續改善企業經濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經大學出版社于2017年8月出版的《現代企業經營與管理》一書，主要以現代企業經營與管理為研究對象，從企業設立、現代企業制度與企業文化、企業經營環境與戰略管理、現代企業經營決策與經營計劃、現代企業生產管理、企業產品市場開拓與營銷、企業資源管理和企業經營成果控制與分析等多個章節對問題進行全面論述，提出了企業管理的基礎工作與企業創新、現代企業制度、現代企業的集團化發展與跨國經營、現代企業生產管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當前開展企業經營管理提供了科學指引。該書具有以下特點：

一、風格新穎，通俗易懂

論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統同類型題材的編寫風格，綜合相關企業研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態下，研究我國企業經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發：首先，當前多數企業缺乏創新管理意識。特別是當前多數企業經濟管理工作停留于表面，缺少科學規劃與系統化創新，直接影響了企業經營管理效能。其次，多數企業缺乏良好的人才培訓機制，對企業經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業經營管理效能。此外，缺乏良好的企業文化建設。從現代企業文化視角看，在現代企業治理過程中，內部成員與外部高管在企業股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業經濟管理意識。在傳統經濟環境下，受企業性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業對服務理念不夠重視，影響了企業經濟的良性發展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業的經營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節內容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經濟常態下，為真正做好我國企業經濟管理工作，需要及時調整企業組織結構，建立“市場—企業管理”高度銜接的管理體系，便于企業及時收集和了解市場需求，提升企業整合資源的綜合能力。同時，企業要重視豐富產品結構，通過充分利用市場數據和經營信息，通過豐富企業產品數據及種類，改善消費者的消費體驗。企業還要積極融入新的數字化空間，通過對自身產品類型、服務形態予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業經濟管理水平。此外，要加大產業內相關企業的協同力度，積極塑造常態化的企業協同機制，通過共建共享企業經營管理資源，持續擴大企業競爭力。

三、關注應用，特色突出

該書突出使用特色，通過以“以就業為導向”“以專業技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現了職業教育特色、企業實踐應用特色的有效融合。該書重視培養實踐操作能力的訓練，為全面創新企業管理實踐提供了完善策略。面對經濟新常態環境，為真正做好企業經濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業市場化意識，積極推進企業品牌進行更好的塑造，建設高品質、有社會影響力的企業品牌，以期能夠提高企業產品的市場知名度，擴大產品的市場銷售渠道，提高企業盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統，通過合理分析、詳細收集企業經營管理過程中存在的多樣風險及隱患，制定完善的風險預警機制，切實改善企業經濟管理水平。尤其要重視利用好企業財務管理制度，完善企業經營數據的收集和整理工作，通過推動企業內部“業財融合”，實現全面、實時了解企業的經營實際。該書系統化闡釋了企業的經營與管理工作，有利于當前做好現代企業制度建設。在新經濟常態下，用戶價值主導逐漸成為影響企業管理的重要力量。為推動我國企業經濟管理創新實踐，需要重視構建新的扁平化企業管理結構、精準化營銷模式，多元化產品系統和流程化生產體系，通過經濟適應新常態下的經濟發展環境，推動企業管理體系實現全面變革。

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。

摘要:近年來，隨著我國經濟的持續穩定增長，企業的發展規模不斷擴大，數量也逐漸增多，加劇了企業之間的競爭力。企業要想占據競爭中的優勢地位，就必須創新經濟管理策略，該舉措符合現階段我國社會經濟發展的規律，也從極大程度上促進了企業的經濟發展。現代社會經濟形勢下，企業要重視經濟管理工作，從根本上節約發展成本。本文就現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革展開論述，闡述企業經濟管理的概念，分析現階段企業經濟管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。

關鍵詞:社會經濟；企業經濟管理；策略；改革

企業經濟管理是企業發展的核心，從企業發展的本質來看，主要是為了盈利，而企業發展過程中行經濟管理能夠有效降低企業發展成本，提高整體經濟效益。目前來看，多數企業沒有重視經濟管理工作，沒有建立相應的體系，即使部分企業建立的經濟管理體系，但未根據企業發展現狀優化管理策略，從一定程度上制約了企業的經濟發展。因此，企業要重視經濟管理工作，在現代社會經濟形勢下，創新經濟管理策略，促進企業可持續發展。

一、對企業經濟管理策略的認識

經濟管理是企業發展的重要部分，對于企業經濟結構調整及生產規劃都有重要作用。經濟管理系統可看作一個獨立的系統，但系統的正常運行需依據企業的宏觀調控。此外，企業經濟管理方式不是一成不變的，要根據企業的發展現狀不斷調整，符合不同階段企業的生產指標與經營需求。企業經濟管理系統內容比較豐富，不僅包括企業生產活動的管理，同時還包括企業各個階段生產目標的制定、各個部門責任分工、人力資源管理等，貫徹于企業發展的各個階段。企業加強經濟管理工作能夠更好的規劃經濟活動，降低發展風險。

二、現代社會經濟形勢下企業經濟管理現狀

(一)經濟管理制度尚未完善現階段企業經濟管理過程中的主要問題為經濟管理制度不完善和未借鑒其他企業良好的發展經驗。一方面，現代社會經濟呈現多元化的發展趨勢，企業要想更好的適應經濟發展規律，就必須根據實際發展需求調整經濟管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發展地位。但在實際管理過程中，企業沒有結合每個階段的發展特征科學評估管理體系，導致管理過程中存在很多問題，增大了企業的發展風險，不利于企業的可持續發展。此外，還有部分企業不注重經濟管理工作，沒有建立相應的經濟管理體系，有些企業雖然建立了相關體系，但沒有制定完善的經濟管理制度，使整個經濟管理處于相對松散的狀態，從一定程度上阻礙了企業的經濟發展；另一方面，現階段很多企業在經濟管理過程中，應用舊的管理模式，未結合現階段企業的發展特征和實際需求進行優化，也未借鑒其他企業良好的管理經驗，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導致人才流失，企業發展動力不足。

摘要：隨著當前社會的穩步發展，市場環境產生了劇烈的變化，要求企業在發展過程中能夠了解時代的情況，對自身的長遠發展進行合理的規劃，更好地應對市場的挑戰。知識經濟是一種在知識以及信息基礎上產生的新的經濟模式，也是當前時代中一種主導型經濟形態。知識經濟環境下，需要對企業進行全面性的管理，了解企業在經濟管理環節存在的一些具體問題，結合實際采取有效的方法對其進行相應的解決，從而進一步加強經濟管理。

關鍵詞：知識經濟；企業；經濟管理；市場環境

知識經濟環境下，企業在實際管理過程中應重視知識以及信息技術的應用，構建形成更加完善的經濟管理模式及體系，推動整個社會的可持續發展，促進企業的穩步運行。也就是說，企業經濟管理是能夠為企業帶來豐厚經濟效益的基礎。在此基礎上，企業需要了解當前知識經濟時代背景下對于企業發展的客觀要求，使企業能夠更好地適應時代的發展，使企業能夠健康穩定發展，促進我國經濟水平的提高。在此基礎上，需要體現出知識經濟環境下企業經濟以及知識經濟的融合效果，形成更加符合企業發展的經濟管理模式，為企業的發展提供良好的平臺。

一、了解企業經濟管理的具體情況

企業的長期穩定發展離不開科學合理的經濟管理體系和制度。具體來說，在企業的發展過程中，經濟管理體現出綜合性的特點，需要企業能夠結合實際情況來明確經濟管理的方案，通過相應的價值體現來對企業的經濟活動進行合理的分析和了解，判斷企業在經濟管理過程中存在的一些具體問題，了解企業的條件基礎，并采取科學合理的管控方式。在此基礎上提高企業的經濟效益，輔助企業形成更加完善的經濟管理模式[1]。其次，企業的經濟管理方面體現出融合性。主要是體現在企業的發展過程中各個部門之間都存在關聯性，尤其是與財務管理部門，這就會使得企業在其實際的發展過程中，財務和經濟管理的效果會落實并體現在企業的整個流程中，可以從多個角度來對企業進行相對應的監管，幫助提高企業財務管理的效果以及經濟管理的水平。另外，企業在經濟管理的過程中通過制定合理的財務指標體系能夠反映出企業在一段時間內的經營發展狀況，幫助企業的管理人員對企業進行更有效的管理，作出科學合理的決策以及分析，使企業各部門經營活動的實際情況都得到相應的體現，促進企業能夠實現持續穩定的經營和發展[2]。

二、知識經濟環境下企業經濟管理環節存在的問題

（一）企業本身的經濟管理思想理念不全面

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，企業不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經濟管理和經濟活動分析方面的工作，在充分發揮出經濟管理模式在企業運營過程中的作用。在很大程度上關系到企業生產發展和未來發展方向。因此，本文深入分析了現代企業經濟管理模式和經濟活動。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；經濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經濟管理模式對企業促進作用。企業要在黨的指導思想下要充分發揮出經濟管理模式和經濟活動分析在企業發展中的作用。與此同時，各地區要不斷完善管理信息化。依據企業的具體情況和市場經濟發展方向，對此制定出科學的經濟管理模式，正確處理好企業生產和員工關系等問題，從而調動員工的積極性和主動性，促進企業的穩步發展。

一、現代企業經濟活動分析的內容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經濟的不斷發展，企業面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業，因為企業規模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業面對著巨大的融資壓力，企業要跟隨社會發展的要求，不斷深入分析企業發展過程中存在的問題。所以，企業要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。