企業計劃全文(5篇)

摘要：企業的可持續發展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關系到企業經營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發揮其應有效能，從而提升企業的經濟效益。但就目前我國企業對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業產生了不利的影響。本文對企業項目投資技術管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目投資；計劃管理；企業

一、企業項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業投資項目而言的，對企業投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發生投資偏差的情況，計劃將無法發揮其應有效能。那么，企業在項目投資中，應結合市場的發展態勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產品的定位，并結合企業的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業項目投資計劃管理方法

(一)對企業項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業經營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關業務部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業投資成本膨脹的問題發生，最終影響了企業的投資的效益受。可以說，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準確的對企業運營情況進行反應。另外，待企業項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關材料，并及時傳達給相關合作部門，從而確保企業財務部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應給予另行批報審核，再由企業的計劃部門對計劃成本作出適當的調整，以確保成本得以科學的控制。

【摘要】本文結合上市公司乾元電氣①三次股權激勵計劃，從股權激勵目的、激勵對象、行權條件等方面，對該公司三次股權激勵計劃合理性進行分析與評價，總結股權激勵計劃對公司財務業績、股東回報及公司價值的影響等股權激勵計劃的實施效果，提出優化公司股權激勵計劃建議，以期為企業提供參考與借鑒。

【關鍵詞】股權激勵計劃；激勵目標；激勵對象；激勵方式；行權業績條件

一、引言

近年來歐美國家企業采用股權激勵的上市公司比例分別達到79%和96%以上，中國上市公司自股權分置改革后，采用股權激勵計劃的企業相對比例也在不斷提升。但當前中國民營企業(控股)上市公司是推出股權激勵計劃的主力，據統計②，2018年A股披露股權激勵計劃的上市公司總量中，民營企業占83%。這是因為民營企業的產權相對清晰、實際控制人明確，所以其實施股權激勵更加靈活。民營企業家普遍認為，股權激勵是企業最為有效的長期激勵機制，股權激勵能成功地將企業績效與員工個人回報連接在一起，發揮了穩定企業管理團隊與核心技術人員的作用，提高了員工的工作效率與企業效益。但是，由于我國民營企業引入股權激勵機制時間不長，而股權激勵機制本身又是較為復雜的系統工程，所以，關于企業股權激勵計劃的設計與實施還有許多問題，需要企業在實踐中不斷探索。本文結合民營上市公司實施股權激勵計劃中存在的問題，探索民營企業應如何設計合理的股權激勵計劃，以期為相關企業提供參考與借鑒。

二、乾元電氣股權激勵計劃分析

（一）案例簡介乾元電氣分別于2012年、2017年及2019年三次提出股權激勵計劃：2012年擬向激勵對象授予1730萬股期權，計劃激勵對象共計 403 人，其中中層管理人員、核心技術(業務)人員及其他人員共計 397 人， 激勵對象自授權日滿12月后可按10%、20%、30%、40%的比例行權。行權條件為，以2011年扣非凈利潤為基數，該公司2012—2015年扣非凈利潤較2011年增長分別不低于30%、60%、100%、120%，同時各年凈資產收益率分別不低于6%。2017年，該公司計劃授予限制性股票1825.70萬股，激勵對象共計684人，其中核心管理人員、核心技術及業務人員681人，計劃設定三個限售期，行權條件為以2014—2016年營業收入均值為基數，2017—2019年營業收入增長率分別不低于20%、30%、40%。2019年，該公司擬向激勵對象授予1589.5 萬份股票期權，計劃激勵對象共計355人，其中核心管理人員、核心技術(業務)人員為353人，激勵對象自授權日滿12月后可按20%、20%、30%、30%的比例分四期行權，行權條件為以2018年凈利潤為基數，2019—2022年該公司凈利潤增長率分別不低于15%、30%、45%、60%。

（二）乾元電氣股權激勵計劃合理性分析與評價1.股權激勵目的分析公司股權激勵計劃按照行權條件可以分為激勵動機和非激勵動機的股權激勵計劃。只有將管理者薪酬與企業長期業績建立起聯系的激勵型股權方案，才有助于真正實現股權激勵目標。根據該公司前三期股權激勵計劃目的與原則③，概括出該公司股權激勵目的：一是建立、健全企業激勵約束機制，完善公司的法人治理結構；二是通過建立、健全長效激勵機制，吸引和留住公司急需的各類優秀人才；三是通過股權激勵機制，有效地將股東利益與被激勵對象個人利益結合在一起；四是按照收益與貢獻對等的原則，在公司內構建收益共享、風險共擔的經營環境。不難看出，乾元電氣股權激勵目的是明確、恰當的，符合激勵型股權激勵計劃特征。2.激勵對象的選擇及期權數量分配分析激勵型股權計劃的目的在于激發被激勵對象積極為企業做出貢獻、創造價值。選擇激勵對象的首要因素是對企業作出貢獻。貢獻既可以是歷史貢獻、現實貢獻，也可能是預期未來貢獻。根據上述原則，股權激勵范圍可以分為三個層次，即企業的決策層、管理層和技術及業務骨干層，授予股權數量可以根據其各自貢獻的大小分別確定。根據乾元電氣股權激勵計劃公告，公司激勵對象為公司董事、高級管理人員、核心管理人員、核心技術及核心業務人員及董事會認為對公司有特殊貢獻的其他人員。該公司三期股權激勵計劃中，董事、高級管理人員以外的人數比例分別為98.5%、99.56%和99.43%，權益數量上比例分別為89.74%、95.89%及96.23%。表明不論在人數比例還是在權益比例上，都體現出向董事、高級管理人員以外的后四類激勵對象傾斜，且高于同行業其他企業的水平，很好地體現公司股權激勵的目的在于調動廣大的中堅力量，共同為公司創造價值，實現公司智能化發展戰略目標。3.股權激勵的行權條件①行權條件是公司實現股權激勵目標的前提，為此公司可以選擇反映股東回報方面的指標，如凈資產收益率、每股收益、每股分紅等，也可選取反映公司成長性及盈利能力方面的指標，如公司主營業務收入增長率、凈利潤增長率等指標，以及反映公司價值的指標，如公司經濟增加值或者市場價值等綜合性指標，并由上述三方面指標組成復合業績行權條件②，以確保股權激勵目標的實現。乾元電氣2012年方案的行權對應的業績條件為凈利潤增長率及凈資產收益率，較為符合當前的主流行權條件。但在ROE指標方面，該公司僅以各年ROE不低于6%這一固定數值設置行權條件，可能引發激勵不足問題。該公司2017年單純以營業收入增長率作為行權條件，容易使公司股權激勵計劃實質上轉變為福利性質，因為公司管理者可以通過關聯交易、延長信用期、實施公司并購等多種方式增加收入，而此類收入的增加可能既不增加股東權益，也不增加公司的價值。故而該方案被中小股東予以否決，導致公司股權激勵計劃失敗。該公司2019年僅以凈利潤增長率作為業績條件，這一條件也存在明顯不足，因為管理者既可以通過盈余管理行為調控利潤，也可以通過追加(過度)投資實現利潤指標，可能造成即使達到了行權條件，也可能沒有實現增加股東權益、提高公司價值的目標，最終結果有待后期檢驗。在有效期及各期可行權數量方面，該公司2012年及2019年股權激勵行權等待期及各期可行權比例較為合理，兩次行權期均為4年，可行權權益比例為前低后高，既能體現激勵的強化作用，又能發揮公司長效激勵機制，實現留住優秀人才的目的。4.股權激勵方式(標的物)選擇我國《股權激勵管理辦法》規定，上市公司可以采用限制性股票與股票期權實施股權激勵，選擇不同的標的物，其各自的激勵效果也不盡相同。由于股票期權持有人可以根據行權時標的股票價格的波動自主選擇行權與否，所以股票期權是典型的權利與義務不對稱激勵方式，理論界更傾向于限制性股票作為主要激勵模式。據統計，近十年乾元電氣所屬行業實施股權激勵的70余家公司中，有58.8%的公司選擇了限制性股票，41%的公司選擇股票期權。乾元電氣2012年及2019年兩次成功的股權激勵計劃均采用股票期權方式，2017年也嘗試以限制性股票方式設計了股權激勵計劃，但因被否決而未能得以實施。

摘要：綜合計劃是企業優化資源配置的重要途徑，是指導落實企業中長期規劃的有利抓手，是統領企業全年經營發展目標的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業綜合計劃管理體系進行系統論述，探究如何發揮綜合計劃對抽水蓄能電站工程建設的管控作用，旨在防范企業經營風險，提升企業經營效益和發展質量，以推動抽水蓄能企業持續安全健康發展。

關鍵詞：抽水蓄能；綜合計劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網公司向社會公開發布服務碳達峰、碳中和、構建新型電力系統、加快抽水蓄能開發建設等六項重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發地區和負荷中心新增開工2000萬kW以上裝機、1000億元以上投資規模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發展按下快進鍵，抽水蓄能行業的發展機遇和管理挑戰并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關鍵一環，安全、質量、環保等方面的管理標準高、管理風險大。綜合計劃管理作為統籌電站工程建設及企業經營發展的有效舉措，提髙其管控力和執行力成為推動抽水蓄能行業安全健康發展、實現企業提質增效的關鍵所在。

2綜合計劃管理概述

綜合計劃是以專項計劃及指標為基礎，以過程跟蹤、執行管控為手段，覆蓋企業經營管理各專業、各環節的年度工作任務目標。綜合計劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數據及指標的簡單整合，而是要統籌制約企業發展及工程建設的內外部因素，全面考慮各專項計劃及指標的內在關聯，綜合平衡優化后形成的企業年度經營發展總體規模及工程建設節點目標。

3綜合計劃管理現狀

一、企業在進行稅務籌劃時應注意的問題

（一）始終堅持經濟性準則

企業在開展稅務籌劃時，經常會不可避免地遇到很多成本方面的問題，因此，會計從業人員在進行稅務籌劃時，首先需要將計劃資金投入與計劃收益進行對比。唯有稅務籌劃為企業帶來的資金收益高于成本投入時，該稅務籌劃才可以實施，否則就應該放棄。

（二）始終堅持遵紀守法

對于企業來講，稅務籌劃工作是利用多種方法實現降低稅務，增加企業收益的目的。例如：對資金收入與支出進行適當控制，合理利用稅收優惠規定、選取相應納稅計劃等，這些都是遵紀守法的行為。因此，企業在開展稅務籌劃時，應始終依據稅法的相關規定，不胡亂調整利潤，不胡亂分攤成本，如果存在不同的稅務籌劃計劃時，不僅應保證其合理性及合法性，同時還應選取稅負最低的財務計劃。

（三）以全局觀看待稅務籌劃

企業在制定稅務籌劃計劃時，應以全局觀、整體觀的角度出發，創建出最為理想的經濟計劃。由于企業進行稅務籌劃的根本目標在于使企業的經濟收益實現最大化，所以，企業在進行稅務籌劃過程中，不但應全面考量企業的運營業務及本身的特殊環境，同時還要充分對國家的相關經濟政策進行思量，而不是只關注納稅某一環節的稅負。企業應以整體利益為稅務籌劃的基礎，細致分析限制稅務籌劃的條件及原因，選取可以增加企業收益、降低稅負壓力的計劃。

摘要:隨著我國市場經濟的不斷發展，我國大部分國有企業實現了現代企業制度的深化與改革發展。作為現代企業經營管理中的一種重要方法和有效的管理工具，制訂完善的企業經營計劃對促進國有企業的發展起了極為重要的作用。我國越來越多的國有企業通過經營計劃的應用來實現對企業的管理。文章對經營計劃的相關理論知識進行探討，并積極探尋我國國有企業經營計劃實施的新模式;通過對國有企業經營計劃實施的探索與分析，對國有企業經營計劃的現狀進行剖析，結合實際提出完善企業經營計劃的有效措施;完善企業經營計劃的有效措施、正確的管理模式，為促進我國國有企業整體戰略的實施奠定了基礎。

關鍵詞:國有企業;經營計劃;管理與分析

全球經濟一體化發展進程的不斷推進、市場經濟的不斷發展和完善是企業的生存環境發生了巨大改變。現代企業制度的不斷完善為我國國有企業的發展注入了新的動力。企業經營計劃作為一種最重要的企業管理方式和工具得到了我國國有企業的高度重視［1］。國有企業如同大海中前行的船只，一旦缺乏科學而完善的經營計劃，這艘大船想要調整方向，很難在短時間內揚帆遠航。計劃是管理的一項基本職能，企業的經營計劃能否順利實施將直接對國有企業的績效產生影響。雖然我國國有企業大多數對經營計劃十分重視，但是在一些國有企業中，經營計劃和管理并未在基層得到落實，這種有效的管理工具并沒有得到科學合理的應用。

一、企業經營計劃的相關理論基礎

(一)企業經營計劃的基本內涵

所謂企業經營計劃主要是指在企業一定的經營時期內對所有的生產經營活動的綜合性規劃進行確定和組織，企業經營計劃也是企業整體戰略發展中具有實施的主要內容［2］。企業充分利用人力、物力及財力等資源，對企業的所有經營活動從時間和空間上進行組織與籌劃，為提升企業預期目標和經濟效益奠定基礎。隨著國家經濟發展規劃、企業內外部環境與經營條件、市場需求的變化必然會引發企業經營計劃的轉變，企業經營計劃與企業的當前發展實際情況與未來長遠發展規劃的需求密切融合。

(二)企業經營計劃的分類