企業風險管理全文(5篇)

摘要：在社會主義市場發展的進程中，企業所面臨的機遇和挑戰在逐漸增加，為了規避企業發展中的風險，企業需要在實際工作中探索新型的發展模式，例如要制定內部審計和企業風險管理的共同目標，從而使內部審計能夠和風險管理相互融合，逐漸創新當前的發展模式，構建新型的管理體系，凸顯現代化內部審計和風險管理的優勢。

關鍵詞：內部審計；風險管理；協調與整合

企業在社會經濟發展的進程中，作為最重要和普遍的組成要素，在其中所發揮的作用非常突出。企業在日常管理時需要統籌以及優化內部基礎職能，增強企業的發展實力。由于內部審計職能具有一定的特殊性，如果只是簡單地將風險管理和審計相互融合則會產生矛盾。因此，在實際工作中需要相關的企業明確內部審計和風險管理之間的共同之處，兩者相互配合，使企業的風險管理效果能夠得到全面的增強。

一、內部審計與企業風險管理協調的必要性

（一）有助于優化企業內部控制流程

在企業發展的進程中進行內部審計和風險管理的相互融合能夠優化企業的內部控制模式，幫助企業解決發展中存在的問題。企業為了增強自身的發展實力，需要健全風險管理機制，并且搭配科學的風險管理意識，根據以往的工作經驗，整合不同的風險管理項目，提出有效的應對方案。做好風險管理就成為了現代化企業內部控制工作中的重要舉措，內部審計能夠和風險控制目標相互協調，有效地提高企業當前的發展水平，因此企業需要明確自身的發展方向，加強內部審計和風險管理之間的融合程度，構成一體化的工作體系，幫助企業提高抵御風險的能力。隨著中國社會經濟的不斷發展，企業面臨的外部環境也更加多樣化，風險因素也在逐漸增多，因此，企業需要加強對風險管理的重視程度，降低在后續經營過程中存在的風險。如果企業本身所制定的機制以及監督約束模式并不完善，就會導致企業在面對風險時無法提出更加科學的應對措施，會對企業的發展產生嚴重的后果。在企業的內部控制工作中，內部審計屬于職能化部門，也是風險管理工作中的重要組成部分，企業在內部管理工作中，需要將審計目標和自身的發展目標進行匹配，在經營環境中確定新型的風險控制點，以提高控制管理水平為主要目的，有序地實施當前的管理方案[1]。在風險管理時內部審計人員需要結合企業的內部風險以及外部風險，根據實際的情況建立完善的風險管控體系，以此來優化內部控制的工作流程，為企業今后的發展提供有力的支持。內部審計和外部審計的不同之處在于內部審計人員屬于企業的管理人員，對企業的各項業務經營情況的了解程度較高，并且內部審計人員的工作積極性較強，在企業內部審計工作的開展過程中，能夠憑借內部審計的職能優勢，有效地整合信息，及時地發現異常情況，并以此來為企業風險管理提出合理化的建議。在實際管理時需要充分發揮內部審計人員的工作職責，根據風險管理的要求及標準提升內部控制的效果，使企業的內部控制效果能夠得到全面的提高，從而增強企業的發展實力。

（二）有助于為企業風險決策提供重要的信息

摘要：當前我國經濟依然處于經濟轉型的深水區，各個方面的矛盾仍舊較為明顯，整個市場的總體競爭仍舊非常激烈，企業面臨的生存與發展壓力仍舊相對較大，各個方面的風險仍舊存在。企業為了更為穩定、可持續發展，全面提升自身風險管理能力非常關鍵。文中從當前企業風險管理存在的相關問題分析入手，針對性提出了提升企業風險管理能力的相關策略。

關鍵詞：提高；企業風險管理；能力；策略

“提質增效”已經成為了當前所有企業面臨的共同話題，而在“提質增效”的過程中，提升自身的風險管理能力是其中非常關鍵的一項內容，因此，對提高企業風險管理能力的策略進行分析有著較為重要的意義。

一、當前企業風險管理存在的相關問題

（一）企業內部對于風險管理的意識總體相對薄弱

在先前我國發展的“黃金十年”中，各行各業的企業總體面臨的競爭相對較少，發展機會較多，總體的利潤也較為豐厚，導致很多企業在自身發展的過程中，對于企業如何發展投入了非常多的經歷，總體的發展也較為粗放，對于自身的風險管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對較差。但是在進入到經濟發展的新常態之后，該種粗放式的發展模式已經不能適應當前經濟市場的總體需求，需要企業全面增強自身風險管理意識，若企業仍舊沿用這種粗放式的發展理念，仍舊秉持這種薄弱的風險管理意識，必然給企業發展帶來較大的負面威脅。

（二）企業內部實行的風險管理制度不夠健全

［摘要］企業風險管理是企業日常經營管理中的重要一環，也是企業持續發展的根本保障。文章介紹了風險管理的歷史變革，主要從起源與發展、風險管理理論的演進作為研究切入點，提出未來企業風險管理的發展趨勢。

［關鍵詞］風險管理；歷史變革；發展趨勢

1企業風險管理概述

1.1企業風險管理的定義

企業風險管理主要指企業的高層管理者或是決策人員對企業存續期間可能出現的風險進行分析，并基于分析來控制企業風險，避免企業受風險的影響，確保企業健康、持續發展，促進且保障企業未來預期目標的實現。企業風險管理領域不只局限于企業內部因素，還囊括相當一部分外部因素，諸如市場因素、社會因素、政策因素等。因此，風險管理從企業經營的各個細節和角度出發，以支持企業的有序發展。

1.2企業風險管理的重要性

企業風險管理是企業成長及壯大的重要支柱，企業在經營中不可避免的會面臨一些無法預見的風險，尤其是面對金融危機等由于內外部環境改變而帶來的不穩定因素時，提高企業的風險可控概率，減少風險發生的可能，增強企業風險管理的能力，以此來實現企業持續發展的目的。因此，企業對風險管理的認知和運用就顯得格外重要，培養擅長運營管理、熟悉風險管理政策的人才，同時從上至下提高企業整體的風險意識，增強企業對于潛在風險的敏感性，降低企業的風險。另外，建立貼合企業自身情況的風險管理制度與風險管理系統，科學有效地提升企業的經濟效益。風險管理是當前企業管理上的有力手段，企業只有重視風險管理，全面落實風險管理，為企業日常生產經營活動的開展提供堅實保障，減少企業已經存在或潛在風險，才能保障企業長足發展。

21世紀以來，企業所面臨的風險越來越多，也越來越復雜和危險，在這之中暴露出企業在風險管理上的很多問題，要想積極應對風險，做好風險預防和風險控制，一定離不開企業內部控制這個手段。在企業運行過程中，內部控制應當結合企業風險管理，積極做好風險防范工作，并且保障在風險突發時企業內部的凝聚力和應對執行力。應用科學合理的風險管理和內部控制的實施策略，協同配合，保障企業利益。

1企業風險管理與內部控制概要

1.1企業風險管理的內容及影響因素

風險原是指在實現目標的過程中，可能出現的阻礙目標實現或者影響目標進程的危險。企業風險管理指的是企業對企業內部可能出現的各種風險的預測、識別、判斷、分析等，并對不同的風險進行合理預防和科學應對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風險出現的概率以及減小遭遇風險時的各項損失。企業風險管理的內容主要包括對潛在風險的前期預測，在企業正常運行過程中對風險進行防范，在風險出現時有科學而迅速的應對措施。對企業風險管理具有較大影響的因素有風險管理策略的科學性和準確性，風險管理策略實施的執行力等。

1.2企業內部控制的內容及目的

企業經營的目的是為了有效而持續地獲得利潤，而企業的內部控制則是針對企業內部運營的各項事宜的規劃與管理，從而達到對內部運營、企業發展的相對控制。企業內部控制的內容主要包括對企業操作程序和操作手段合法性的監督，對企業生產流程的合理性的規劃，對企業運行高效化的引導和促進，對企業財務可靠性的確保等等。企業內部控制的主要目的是以決策層、領導層以及其他人員以實現企業經營目的為目標，在企業的正常運轉中實施確保目標實現的策略和措施，確保企業具有合法而有效的運營程序。

1.3企業風險管理與內部控制的關系

摘要：利用航海企業風險管理中存在的各種風險為主進行分析，并且以風險為主提出管理可行性、風險性分析、管理手段，以及管理運行方式等方面進行分析，以鴻源船舶管理有限公司為例進行航海行業的詳細探索。文章主要根據航海企業中的風險管理的詳細分析，來改善航海中存在各種風險，促進航海企業的進步。

關鍵詞：航運企業；風險管理

航海企業是我國重要的發展企業之一，航海企業在運行中存在很多的風險，主要包含：戰略風險、市場風險、財務風險、投資風險、人力資源管理風險等，根據不同的風險提出的預防風險改善措施也具有很多的不同，保證航海行業的發展是穩定我國經濟的重要措施之一，并且航海經濟在我國就有重要的作用，是運輸行業中重要的一種運輸措施，航海企業在管理中存在很多的風險需要進行改進，同時也是打開國家大門，積極與國際交流的重要溝通措施，需要不斷進行改革與創新。

一、航運企業風險管理

航運企業中的風險管理主要指的是在航運客觀運行中，在一定的時間中對未來發生的事件不能達到預期的效果，出現一定偏差概率。這種企業風險主要根據次貸危機的產生，對財產等形成一種威脅，興起的一種新的風險管理科目。這種風險管理科目對于航海企業的工作人員，以及企業財產等方面具有一定的保護性。航海企業風險管理的工作主要包含對航海工作中存在的不確定性，以及航海整體運行過程中存在的一些波動性，對預防風險或是隱藏發生的問題進行改善與評估，利用最小的運行成本將各種航海風險降到最低。航海事業與其他事業相比，具有一定的特殊性，其中存在的風險也比較大，若是對風險預測或是評估不到位，會將航海的成本無限擴大，并且影響到人們的生命安全［1］。企業的風險管理主要是根據這樣的工作性質興起的一種預防風險或是將風險降到最低的一種管理方式。我國的運輸方式非常多，其中海上運輸是幾種運輸方式中危險性較大的一種，因為在進行航海運輸過程中，處于大海之上，運輸的范圍比較大，運輸的時間及距離比較長，海上的環境風云莫測，飄忽不定，很多因素造成海上運輸的風險概率加大。航海經常會因為一些不可抗因素的影響出現危險，或是發生觸角、沉默及火災等問題，并且運輸的貨物還會遭到偷盜碰撞破碎等現象。在進行航海的過程中需要很多的船員進行操作，對于航海人員的技術及能力等具有非常高的要求，若是航海人員在能力或是技術方面不夠專業，也會影響到航海的安全。航海運輸經常面臨國際運輸的問題，其中會涉及到各個國家不同的法律規定或是國際公約的限制等，對于市場的變化也具有一定的要求。航海企業的在風險各方面的管理主要是根據國際，以及國內的航海市場變化為基礎，全面考慮各個影響因素之后對風險進行預測與降低，保證航海運輸的正常運行。

二、航海企業運輸面臨的風險

1．戰略風險