企業成本管理全文(5篇)

一、企業成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現象，成本監控不到位，會計信息失真等現象時有發生。

2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業的重要決策，包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業資金流動速度慢，相對小的財務組織規模，設置不規范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利企業的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業向更高層次進步，企業的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業未來發展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發展觀念，以適應新的理財環境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業的成本管理理念，使該企業每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業發展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統一。細致的說，企業進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現階段經濟發展的事情，利潤最大化是最符合企業的成本管理模式，針對企業發展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業成本管理的任務，為了促進經濟發展水平的提高，就必須把現代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環境發展的調整，配合經濟發展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

一、企業成本管理中常見的問題

1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現象，成本監控不到位，會計信息失真等現象時有發生。

2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業的重要決策，包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。

3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業資金流動速度慢，相對小的財務組織規模，設置不規范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利企業的內部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業向更高層次進步，企業的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業未來發展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發展觀念，以適應新的理財環境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業的成本管理理念，使該企業每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業發展增速。

2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統一。細致的說，企業進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現階段經濟發展的事情，利潤最大化是最符合企業的成本管理模式，針對企業發展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業成本管理的任務，為了促進經濟發展水平的提高，就必須把現代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環境發展的調整，配合經濟發展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。

摘要：隨著社會經濟發展速度的不斷增加，行業競爭也愈加激烈，企業利潤空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經濟下行，對企業成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業企業中更是如此。企業成本管理情況會決定企業運營和應力情況，并且還會給企業生存發展造成影響，工業企業只有降低成本提高質量，才能夠切實提高其在市場中的競爭力，獲得更好的發展機會。

關鍵詞：成本；會計管理；問題；策略

隨著經濟全球化的發展，市場競爭也愈加激烈，這不但給工業企業發展帶來了一定的機遇，還帶來了很大的挑戰。怎樣抓住當前的機遇，迎接挑戰，是很多企業都面臨的重要問題。成本管理則是企業發展的命脈，工業企業做好成本控制，能夠給企業良性發展奠定基礎，對企業競爭力提高作用重大。

一、我國工業企業成本管理存在的主要問題

(一)企業成本管理理念落后

現在我國很多工業企業進行成本管理時，相關的理念比較落后，甚至很多企業將成本管理簡單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎并不是產品質量的提高。現代化成本管理理念需要企業在保證產品質量的基礎上，通過先進的技術和科學的管理手段來降低企業的生產成本，占有更多的市場。現在工業企業想要通過成本降低來獲得更大的市場存在一定的難度，所以，企業管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對不能夠通過生產過程中的偷工減料來降低成本，而是應該采取有效的手段，合理控制成本。工業企業在進行成本控制的過程中不但需要關注成本有沒有下降，更重要的是看工業產品的市場效益有沒有切實提高[1]。

(二)工業企業進行成本核算時手段落后

一、我國煤礦企業材料成本管理存在的問題

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，我國煤礦企業的管理水平得到了很大的提高，大部分煤礦企業都能夠采取有效的措施來降低企業的材料成本，提高了企業的發展效率，但仍有部分煤礦企業在材料成本方面存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）材料成本管理意識不足，成本管理人才缺失

煤炭行業是我國典型的傳統行業，長期受到我國經濟體制的制約，很少有煤礦企業的管理者能夠主動意識到煤礦企業材料成本管理的重要作用，部分煤礦企業雖然能夠認識到材料成本管理的重要作用，但對材料成本管理的內涵認識不足，很簡單的認為材料成本管理就是通過節約的方式減少相關材料的使用，不能真正的實現煤礦企業總體材料成本的降低。同時，大部分煤礦企業的主要管理者都是煤炭等相關專業的人員，很少有煤礦企業培養和引進現代化的材料成本管理人才，這就導致我國煤礦企業材料成本管理人員缺失，不能為企業的材料成本管理提供人才保證。

（二）材料管理手段落后，相關規章制度建設缺失

先進的成本材料管理手段是煤礦企業完善材料成本管理的重要保證。與一般企業相比，煤礦企業所需要的各種材料復雜多樣，既有大規模的礦山設備，也有各種礦山設備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對煤礦企業的材料管理提出更高的要求。但目前我國大部分煤礦企業材料管理手段較為落后，沒有在企業內部建立起現代化的材料管理信息平臺，導致企業的材料管理混亂。另外，我國部分煤礦企業的材料管理規章制度缺失，相關的材料管理行為不規范，這就導致企業內部材料管理混亂，甚至出現企業內部出現大量的重復購置材料的情況，嚴重的增加了煤礦企業的材料成本。

（三）材料采購管理不嚴格，資產流失嚴重

摘要：成本管理成功與否是建筑企業能否持續發展的關鍵，只有不斷加強建筑企業的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業的成本管理能力提出了幾點對策。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；思考

1建筑企業的成本管理概述

建筑企業的成本管理是指企業在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經營管理，促進企業利益的最大化。企業的成本管理能力與企業的生存和發展密切聯系，正確的成本管理措施能夠提高企業的市場競爭力和經濟效益。

2加強建筑企業成本管理是非常必要的

建筑企業成本管理的能力是決定企業市場競爭力的決定性因素。生產經營過程中，往往是產生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系,就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業的經營活動將順利開展下去，這樣不會出現其利潤持續走低的現象,也會促使建筑企業盈利能力持續提升。

3目前企業成本管控存在的問題