企業(yè)財務管理全文(5篇)

一、完善中小企業(yè)財務管理的主要策略

中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，市場風險抵御能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這就需要通過國家的經(jīng)濟政策調(diào)控加以扶持。此外，優(yōu)化中小企業(yè)的財務管理，一定做到以下幾點:

(一)加強財務管理意識，側(cè)重于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵

中小企業(yè)的領(lǐng)導人需加強財務管理觀念，建立以財務管理為核心的企業(yè)制度。增強財務管理意識，勇于推陳出新，革故鼎新。采用先進的管理理念，與企業(yè)實際相結(jié)合，制定更加合理完善的管理制度。重視財務管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力引進高級財務管理人才等。從而通過員工的共同努力，規(guī)范了整個企業(yè)的財務管理制度，以促進企業(yè)的發(fā)展。會計人員要注重職業(yè)素質(zhì)的提升和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。加強理財觀念，包括競爭與風險、經(jīng)營與盈利觀念等。

(二)建全財務管理制度

建立崗位輪換和分工制度，起到崗位牽制作用，特別是不兼容的職位，如會計和出納就不能總是特定的人，對在崗時間應有一定的期限，期滿后應引人輪換。在財務部設(shè)立內(nèi)控管理處，配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。構(gòu)建低成本高效能企業(yè)。規(guī)范內(nèi)部稽核制度，提高會計基礎(chǔ)工作水平。通過預算編制，更清楚地了解企業(yè)整體業(yè)務和財務目標，這樣制度實施過程中就有目的性、計劃性和前瞻性了，后續(xù)計劃就容易實施。通過預算編制，企業(yè)可以清楚的對比預算和實施的結(jié)果，以找出差距和原因，要找到合適的解決方案問題對癥下藥，這樣企業(yè)的預算會更加科學合理。

(三)引入現(xiàn)代財務管理理論和方法

一、企業(yè)財務管理的理論概述

(一)基礎(chǔ)釋義

財務管理就是指在企業(yè)在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運作，處理企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，處理企業(yè)和外部財務關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨立的財權(quán)，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體單位，因此，企業(yè)應當以市場為導向，吸收最優(yōu)的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優(yōu)的財務管理、投資機構(gòu)，為企業(yè)制定科學的財務戰(zhàn)略計劃，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務管理最大的特點與之企業(yè)自身規(guī)模相關(guān)，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財務管理多數(shù)靈活，但其管理多數(shù)缺乏科學性和規(guī)范性，財務內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用

我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟、人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設(shè)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力，內(nèi)外管理都時常頻現(xiàn)一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業(yè)財務管理工作的實際質(zhì)量。

摘要：隨著國際形勢風云變化，國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局體系提出，及我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)集團面臨的市場競爭環(huán)境正在進一步的惡化。為貫徹新發(fā)展理念，聚焦發(fā)展，集團企業(yè)需要積極的進行內(nèi)部管理，全面的優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架，這樣才能夠為企業(yè)更好的應對激烈的市場競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)財務管理工作效果直接關(guān)系著整體集團的運營和發(fā)展，因此需要重視財務管理水平的全面提升。財務共享能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務管理，為集團企業(yè)整體的發(fā)展創(chuàng)造良好的運營基礎(chǔ)。文章針對財務共享模式的應用進行研究和分析，讓更多的人了解財務共享模式的優(yōu)勢，同時針對目前企業(yè)應用財務共享中的相關(guān)問題，提出了對應的解決措施，希望能夠幫助更多的集團企業(yè)進一步優(yōu)化財務管理活動，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務管理；財務共享；應用

一、財務共享的概念

財務共享主要是通過針對企業(yè)內(nèi)部的財務活動和運營情況進行集成化的管理，實現(xiàn)信息共享，更好的進行集團企業(yè)財務經(jīng)營和運作，實現(xiàn)企業(yè)財務活動的全面規(guī)范，為集團企業(yè)能夠更好的進行財務管理與決策，為財務活動的專業(yè)性提供一個可靠的保障。通過財務共享能夠?qū)崿F(xiàn)財務活動的集成化管理，對于節(jié)約財務人力資源，全面的提升財務管理的綜合效率也具有非常積極的意義。因此，財務共享成為了目前越來越多企業(yè)開展財務管理活動中應用的一種非常全新的模式。

二、傳統(tǒng)財務管理模式與財務共享模式的對比分析

首先，長期以來，集團企業(yè)應用的傳統(tǒng)財務管理模式中，財務活動與業(yè)務活動分離，因此無法全面的實現(xiàn)財務管理綜合水平的全面提升，很多的集團企業(yè)財務活動存在滯后的現(xiàn)象。因此，管理者針對財務數(shù)據(jù)進行分析，并以此了解企業(yè)經(jīng)營情況的過程中，由于數(shù)據(jù)與業(yè)務實際情況脫離，因此最終財務數(shù)據(jù)分析結(jié)果無法更好的指導企業(yè)管理者開展下一步的經(jīng)營管理決策，財務數(shù)據(jù)的應用價值得不到最大限度的發(fā)揮。這對于企業(yè)整體財務管理工作的開展造成了非常不利的影響。然而，財務共享模式實現(xiàn)了企業(yè)財務與業(yè)務活動的全面融合。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)能夠根據(jù)運營情況進行及時的更新和調(diào)整，有效的促進了財務數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況的全面匹配，這能夠更好的提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的利用價值，對于幫助企業(yè)管理者更好的開展經(jīng)營管理決策具有非常積極的意義。其次，集團企業(yè)在傳統(tǒng)的財務管理模式下主要是應用了財務管理的數(shù)據(jù)處理功能，管理職能得不到充分的應用。因此，集團企業(yè)財務管理的管理職能無法最大限度的發(fā)揮出來，這對于企業(yè)財務管理活動的開展會造成了非常不利的影響。主要是管理者把財務管理職能集中于數(shù)據(jù)的處理，財務管理活動無法幫助企業(yè)管理者開展相關(guān)的經(jīng)營和管理決策，這對于集團企業(yè)整體內(nèi)控活動的開展也造成了不利的影響。財務共享能夠更加偏向于企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。企業(yè)財務活動與管理活動緊密的融合在一起，能夠更好的發(fā)揮財務管理的價值，為企業(yè)綜合管理能力的提升提供良好的基礎(chǔ)。最后，集團企業(yè)財務管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式對于信息技術(shù)的應用相對比較少，因此財務管理的工作效率與工作質(zhì)量不是很高，導致企業(yè)整體的財務管理成本一直居于較高的水平，很多企業(yè)無法在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)財務的綜合處理，在稅收籌劃和稅收管理過程中，很多繳稅不及時或者計算錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成最終企業(yè)需要承擔更多的成本來解決相關(guān)的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理財務水平的提升，企業(yè)財務管理中財務共享模式的應用需要進一步的加強信息化的應用技術(shù)，以此來提升財務工作的效率與質(zhì)量，最終完善相關(guān)的管理活動對于相關(guān)的稅務問題也能夠及時的進行籌劃，保證納稅及時，同時能夠?qū)崿F(xiàn)合理避稅。對于降低稅收成本，幫助企業(yè)減少運營成本具有非常積極的意義。

三、集團企業(yè)財務管理中財務共享應用問題

摘要：財務共享是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的一種客觀需求，在實施業(yè)財融合過程中，財務共享服務創(chuàng)新是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠促進企業(yè)財務管理水平的不斷提高。財務共享服務可以提高企業(yè)財務管理效率，降低管理成本，也可以很好地滿足集團公司對于下屬子公司的管控需求。本文從財務共享的內(nèi)涵、本質(zhì)和特征出發(fā)，就企業(yè)實施財務共享的意義進行了分析，并對財務共享視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑進行了探討，希望能夠為企業(yè)財務管理工作的順利實施提供參考。

關(guān)鍵詞：財務共享；財務管理；創(chuàng)新

引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，財務管理模式也在不斷革新，財務共享模式的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了良好支撐。財務共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理中存在的問題進行有效解決，有助于不斷提升財務管理水平，而在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的支持下，財務共享模式得到了越發(fā)廣泛的應用，也得到了財務管理人員的高度重視。

一、財務共享概述

（一）內(nèi)涵財務共享是一種特殊的管理模式，主要是以信息技術(shù)為依托，以財務業(yè)務處理流程為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率以及降低運營成本等為主要目的，從市場角度，為內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)化管理服務。20世紀末，伴隨著改革開放的持續(xù)推進，越來越多的外資企業(yè)進入我國市場，帶動了財務共享模式的發(fā)展。進入21世紀后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得人們能夠?qū)Ａ啃畔⑦M行快速處理，為財務共享模式帶來了新的發(fā)展契機，使其可以在相互連線的情況下，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。財務共享服務中的核心模式是財務共享服務模式（FSSC），而該模式的貫徹實施需要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐。從專業(yè)角度分析，借助財務共享，企業(yè)可以獲取更真實、完整的財務信息，形成新的財務管理方式。

（二）本質(zhì)財務共享的本質(zhì)體現(xiàn)在如下方面：一是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。信息技術(shù)的普及，是現(xiàn)代企業(yè)實施財務共享的基礎(chǔ)，財務共享服務中心采用的多是ERP財務模塊，在不斷地發(fā)展過程中，工作流、票據(jù)影像、OCR識別等信息技術(shù)同樣得到了應用；二是以業(yè)務流程為核心。財務共享服務中心在進行組織形式設(shè)置時，更多地考慮流程因素，強調(diào)從業(yè)務流程出發(fā)，做好專業(yè)化分工，對管理效率和質(zhì)量進行改進；三是實施動機多樣化。對于內(nèi)部服務型的財務共享中心而言，其能夠成為優(yōu)化財務組織結(jié)構(gòu)的契機，以此為基礎(chǔ)，可以就業(yè)務流程進行規(guī)范，提高經(jīng)營效率同時降低運營成本，強化內(nèi)部控制的效果。服務經(jīng)營型的財務共享中心則強調(diào)通過業(yè)務流程外包服務來獲取利潤，在這種情況下，實施動機變得更加多樣化；四是堅持市場化視角。無論是內(nèi)部服務型財務共享中心，還是服務經(jīng)營型財務共享中心，都需要始終堅持市場化視角，將客戶放在首要位置，為客戶提供滿意的服務，在服務環(huán)節(jié)將其他的運營動機體現(xiàn)出來。

摘要：在企業(yè)正常運作的過程中，一般認為財務管理是整個管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展重要性極大。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，紡織企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的市場經(jīng)濟壓力也逐漸增加，以財務內(nèi)控為手段提升企業(yè)財務管理工作水平，是目前企業(yè)管理者需要積極關(guān)注的重要內(nèi)部管理意識。本文就財務內(nèi)控的手段加強紡織企業(yè)財務管理進行探究，希望研究內(nèi)容可供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務內(nèi)控；財務管理；紡織企業(yè)

紡織業(yè)是我國自古以來一個極為重要的產(chǎn)業(yè)，它以勞動工作量大、工作時間長和工作人員需求量大為特征，對國家的就業(yè)率提高和就業(yè)人口增加有重要作用。一般來講，除了解決就業(yè)人口問題之外，它還對國家的經(jīng)濟財政收入有極大的影響。隨著我國人民生活水平的不斷提高，對紡織業(yè)的要求也在不斷加大，但是針對目前紡織業(yè)現(xiàn)狀來說，效益和競爭力在國際上下滑，經(jīng)營策略不受市場歡迎，究其原因有很多方面。在市場經(jīng)濟體制影響下，紡織企業(yè)面臨的競爭壓力也逐漸增大，但是紡織行業(yè)一直在快速成長，在企業(yè)的資金籌集、資金投放以及成本控制等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出越來越高的控制水平。這并不是說紡織企業(yè)已經(jīng)在財務管理工作上呈現(xiàn)出比較高水平的狀態(tài)，立足實際來說還是有很多現(xiàn)實問題亟待解決。

一、紡織企業(yè)財務管理方面存在的問題

(一)資金籌集紡織企業(yè)的資金籌集缺乏科學的財務籌劃作為支撐，開展籌資風險分析和成本控制，使企業(yè)財務內(nèi)控作用得到發(fā)揮，是目前紡織企業(yè)需要完成的關(guān)鍵任務；沒有對企業(yè)面臨的財務風險作出事先評估，很多時候?qū)︺y行貸款依賴性較大，增加了企業(yè)的償付風險。

(二)國際經(jīng)濟市場變化因為目前國際經(jīng)濟市場的變化，導致紡織工業(yè)企業(yè)成果出口較為艱難，導致訂單減少，只能以抬高價格應對，價格戰(zhàn)的優(yōu)勢被削弱，因此紡織企業(yè)面臨的主要需求就是轉(zhuǎn)變投資策略，不斷進行設(shè)備和技術(shù)更新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力；很多紡織企業(yè)在這個過程中缺乏內(nèi)部財務控制意識，不能夠合理安排企業(yè)資金投放；對投資項目缺乏財務監(jiān)督機制規(guī)范，投資體現(xiàn)出盲目性特點。

(三)財務部門職能很多紡織在規(guī)模上屬于中小型，家族制管理特點顯著，一些企業(yè)的財務部門職能設(shè)置不科學，僅僅負責簡單的財務工作，在輔助和參與企業(yè)決策上無法發(fā)揮顯著作用。此外，在整個企業(yè)隨著市場進入平穩(wěn)期時，其經(jīng)濟收入呈現(xiàn)緩慢增長的勢態(tài)，紡織業(yè)的市場競爭現(xiàn)象將會加大，要通過各方面接受市場的選擇，在這種情況下，銷售量的下降是必然的。其實需要企業(yè)的管理層增強在財務方面的意識，應該認識的，這不僅僅只是銷售問題，已經(jīng)上升到了財務風險，不論是市場本身出現(xiàn)問題還是市場的環(huán)境出現(xiàn)問題，都會使得企業(yè)的整個效益受到影響，進而引起財務風險。目前企業(yè)的銷量下降也屬于市場的變化，必然會引起直接的財務風險，財務工作人員及管理層必須要對此進行認識，并作出相應的措施調(diào)整。