能源工程管理全文(5篇)

摘要：石油資源是我國重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)也是我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)的發(fā)展水平時刻關(guān)系著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和環(huán)境友好型社會建設(shè)的深入，能源問題以及環(huán)境問題已逐漸成為社會發(fā)展的頭號難題，加強石油工程管理對于合理開發(fā)石油資源、提高資源利用率、緩解能源危機、解決環(huán)境問題都具有許多現(xiàn)實意義。本文首先對石油工程管理進行了概述，然后分析了當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，最后，就如何提升石油工程管理水平提出了相關(guān)策略，旨在能夠全面提升我國石油工程管理的水平，促進我國石油工程管理健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國民經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會效益的關(guān)鍵，我們要運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對工程項目建設(shè)全過程進行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項目能夠按照設(shè)計方案和計劃有序?qū)嵤┻M行，從而達到預(yù)期進度、成本、經(jīng)濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對社會以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

[摘要]電力行業(yè)發(fā)展得越來越快，要求越來越高，成本管理也越來越嚴格。同時，成本目標管理被廣泛運用到電力工程管理之中。針對當(dāng)前電力工程管理中成本管理存在的問題展開討論，并簡單分析成本目標管理在其中的運用。

[關(guān)鍵詞]成本目標管理；電力工程管理；成本最低化；管理責(zé)任化

電力工程實施成本目標管理，通過制定相應(yīng)的工程成本目標預(yù)算，將工程實施成本預(yù)算控制措施，對前期電力工程項目建設(shè)的實際投資額和成本情況進行定期預(yù)測，并通過結(jié)合不同建設(shè)階段可能發(fā)生的電力干擾影響因素，制定計算出若干可行的工程成本目標控制預(yù)算體系，作為實施成本預(yù)算目標控制管理的重要依據(jù)。因此，成本管理目標控制管理在我國電力工程成本目標管理技術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就日益顯得尤為重要。近年來對我國電力資金需求的不斷快速增長也大大增加了其在電力工程成本管理中的服務(wù)，成本控制和目標工程管理不僅能更好地為我國電力企業(yè)公司節(jié)約電力資金，公司還同時可以直接承擔(dān)其他有利于促進我國電力企業(yè)公司社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的投資項目的總投資[1]。

1.成本目標管理的內(nèi)涵

1.1成本目標管理概論

目標公司成本控制管理技術(shù)是以企業(yè)公司經(jīng)營預(yù)算、成本收入預(yù)測、成本管理決策和特定目標公司成本收入計量系統(tǒng)為技術(shù)基礎(chǔ)，對特定目標公司成本收入進行合理分配、控制等并分析、評價和績效評價的一系列公司成本控制管理技術(shù)任務(wù)。它以企業(yè)管理財務(wù)為工作核心，以財務(wù)會計為核算手段，以經(jīng)濟效益管理為目標導(dǎo)向最終目的。對企業(yè)成本核算進行定期預(yù)計和測量、日常成本控制和年度核算，做到少數(shù)由本人負責(zé)核算，多數(shù)由本人負責(zé)管理；企業(yè)成本核算管理原則是以企業(yè)會計的成本類型原則為理論基礎(chǔ)的，它主要是將企業(yè)產(chǎn)品成本從以前傳統(tǒng)的企業(yè)郵政成本核算方式發(fā)展擴大到事前成本審計，明確各企業(yè)部門產(chǎn)品成本管理控制目標，形成一個完整的整體企業(yè)管理流程，為了真正實現(xiàn)少控制投入、多控制產(chǎn)出的成本目標，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的最佳社會經(jīng)濟效益，必須加快建立一套多層次、多方位的企業(yè)全員協(xié)作成本管理體系。因此，它通常是幫助企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本、增加利潤、改善經(jīng)營管理的一種有效途徑[2]。

1.2成本目標管理產(chǎn)生的背景

摘要：為提升我國建筑工程管理能力和水平，進一步探索建筑管理創(chuàng)新的具體途徑，本文將針對建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新辦法進行系統(tǒng)性分析，首先，從建筑工程管理的實施和內(nèi)容重要性概述入手。其次，分析了當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術(shù)和綠色施工管理多個角度對建筑工程管理創(chuàng)新提出具體策略和意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1引言

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經(jīng)濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設(shè)工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想滿足社會主義市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)的新需求，讓企業(yè)成功走上可持續(xù)健康發(fā)展道路，就必須開展關(guān)于工程管理的觀念、模式等多方面的創(chuàng)新工作，促使建筑行業(yè)工程管理的轉(zhuǎn)型升級。

2建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理實施的重要性。對于建筑工程本身而言，就是一個高風(fēng)險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風(fēng)險因素來加強控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時保證了建設(shè)項目施工進度，有效降低了建設(shè)項目施工過程中的意外風(fēng)險，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平。（2）建筑工程管理內(nèi)容的重要性。①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤。②質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑項目管理的核心內(nèi)容，它不僅可以影響到建筑的施工質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，對建筑業(yè)來說具有十分重要的意義。并且質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備和工序的管理。③安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

第一篇:信息技術(shù)中建筑工程管理的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的日益提升，城市化的進程不斷加快，導(dǎo)致建筑工程在我國市場經(jīng)濟中占著至關(guān)重要的位置，而對于建筑工程的管理將直接影響著我國建筑工程的質(zhì)量，所以加強我國建筑工程管理就十分重要。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，不僅可以有效的提升建筑工程管理的質(zhì)量，還能對建筑工程中的重點問題進行有效的解決，從而有利于我國建筑工程的發(fā)展進步，推動我國城市化建設(shè)，促進我國經(jīng)濟實力的不斷增強。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；信息技術(shù)

引言

信息技術(shù)可以對資料進行快速的收集整理，對建筑工程中的信息進行合理的分析調(diào)控，能夠加快信息傳導(dǎo)的速度，增加對建筑信息收集整理的速率，從而有效的提升了我國建筑工程的發(fā)展進步，促進我國建筑工程管理的信息化、規(guī)范化、制度化。所以在我國建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，有利于全面有效的對建筑工程進行管理。下文將針對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析展開論述。

1信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

1.1實現(xiàn)建筑工程管理的整體性

摘要：我國經(jīng)濟持續(xù)增長，建筑企業(yè)快速進步，建筑企業(yè)的重點工作內(nèi)容就是工程管理。本文著重對我國新時期下建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新方法展開了分析?？茖W(xué)可行的管理方法的確立，需要建筑企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，著眼于多元化、可優(yōu)化的視角對建筑工程管理的方法做出創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

伴隨我國社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會各界重點關(guān)注的行業(yè)，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應(yīng)時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動建筑行業(yè)的快速進步，我國建設(shè)部也出臺了許多相關(guān)制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進建筑行業(yè)的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學(xué)技術(shù)的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)