能源工程管理全文(5篇)

摘要：石油資源是我國重要的戰略性能源，石油行業也是我國支柱型產業之一，該行業的發展水平時刻關系著我國社會主義現代化建設。隨著我國可持續發展戰略的實施和環境友好型社會建設的深入，能源問題以及環境問題已逐漸成為社會發展的頭號難題，加強石油工程管理對于合理開發石油資源、提高資源利用率、緩解能源危機、解決環境問題都具有許多現實意義。本文首先對石油工程管理進行了概述，然后分析了當下石油工程管理的現狀，最后，就如何提升石油工程管理水平提出了相關策略，旨在能夠全面提升我國石油工程管理的水平，促進我國石油工程管理健康、穩定、快速的發展。

關鍵詞：提高；石油工程管理；現狀；策略；分析與探討

國民經濟的發展以及現代化建設的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規模大、投資高、時間長、環節復雜等特點，所以，其工程管理質量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規范、合理、高效的工程管理技術和方法是提升企業經、社會效益的關鍵，我們要運用現代管理技術和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關概念和內容，我們首先對石油工程管理進行了概述。

1關于石油工程管理的概述

雖然石油項目的工程管理區別與傳統建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發利用過程中的體現，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據施工文件、圖紙、以及相關規范，對工程項目建設全過程進行控制、組織、協調、管理等工作，使工程項目能夠按照設計方案和計劃有序實施進行，從而達到預期進度、成本、經濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質量以及安全等管理過程，且各管理環節相互聯系、制約。石油行業和石油項目工程管理本身的獨特性在于：

1.1復雜性

石油項目工程管理本身就是綜合性的系統化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環節復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業管理知識、尤其是針對性較強的專業技術，對相關工程技術和設備的依賴性較大，對社會以及國家發展的影響也是非常巨大的。

[摘要]電力行業發展得越來越快，要求越來越高，成本管理也越來越嚴格。同時，成本目標管理被廣泛運用到電力工程管理之中。針對當前電力工程管理中成本管理存在的問題展開討論，并簡單分析成本目標管理在其中的運用。

[關鍵詞]成本目標管理；電力工程管理；成本最低化；管理責任化

電力工程實施成本目標管理，通過制定相應的工程成本目標預算，將工程實施成本預算控制措施，對前期電力工程項目建設的實際投資額和成本情況進行定期預測，并通過結合不同建設階段可能發生的電力干擾影響因素，制定計算出若干可行的工程成本目標控制預算體系，作為實施成本預算目標控制管理的重要依據。因此，成本管理目標控制管理在我國電力工程成本目標管理技術領域的廣泛應用就日益顯得尤為重要。近年來對我國電力資金需求的不斷快速增長也大大增加了其在電力工程成本管理中的服務，成本控制和目標工程管理不僅能更好地為我國電力企業公司節約電力資金，公司還同時可以直接承擔其他有利于促進我國電力企業公司社會建設和經濟發展的投資項目的總投資[1]。

1.成本目標管理的內涵

1.1成本目標管理概論

目標公司成本控制管理技術是以企業公司經營預算、成本收入預測、成本管理決策和特定目標公司成本收入計量系統為技術基礎，對特定目標公司成本收入進行合理分配、控制等并分析、評價和績效評價的一系列公司成本控制管理技術任務。它以企業管理財務為工作核心，以財務會計為核算手段，以經濟效益管理為目標導向最終目的。對企業成本核算進行定期預計和測量、日常成本控制和年度核算，做到少數由本人負責核算，多數由本人負責管理；企業成本核算管理原則是以企業會計的成本類型原則為理論基礎的，它主要是將企業產品成本從以前傳統的企業郵政成本核算方式發展擴大到事前成本審計，明確各企業部門產品成本管理控制目標，形成一個完整的整體企業管理流程，為了真正實現少控制投入、多控制產出的成本目標，實現生產全過程的最佳社會經濟效益，必須加快建立一套多層次、多方位的企業全員協作成本管理體系。因此，它通常是幫助企業不斷降低生產成本、增加利潤、改善經營管理的一種有效途徑[2]。

1.2成本目標管理產生的背景

摘要：為提升我國建筑工程管理能力和水平，進一步探索建筑管理創新的具體途徑，本文將針對建筑工程管理的重要性和創新辦法進行系統性分析，首先，從建筑工程管理的實施和內容重要性概述入手。其次，分析了當前我國建筑工程管理存在的問題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術和綠色施工管理多個角度對建筑工程管理創新提出具體策略和意見。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創新方法

1引言

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

2建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理實施的重要性。對于建筑工程本身而言，就是一個高風險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設項目的整體質量水平和安全性，建筑企業首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風險因素來加強控制，使相關施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執行力，同時保證了建設項目施工進度，有效降低了建設項目施工過程中的意外風險，提升了企業的應急能力和預防水平。（2）建筑工程管理內容的重要性。①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業成本管理直接影響到企業的經濟利益，是企業合理配置資源的重要環節。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業的利潤。②質量管理。質量管理是整個建筑項目管理的核心內容，它不僅可以影響到建筑的施工質量，還關系到人們的生命財產安全，對建筑業來說具有十分重要的意義。并且質量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術以及施工設備和工序的管理。③安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但由于工作人員眾多，加上施工環境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業的經濟效益。

3當前建筑工程管理存在的問題

第一篇:信息技術中建筑工程管理的應用

摘要：隨著我國經濟水平的日益提升，城市化的進程不斷加快，導致建筑工程在我國市場經濟中占著至關重要的位置，而對于建筑工程的管理將直接影響著我國建筑工程的質量，所以加強我國建筑工程管理就十分重要。隨著我國科學技術水平的不斷提升，將信息技術應用于建筑工程管理，不僅可以有效的提升建筑工程管理的質量，還能對建筑工程中的重點問題進行有效的解決，從而有利于我國建筑工程的發展進步，推動我國城市化建設，促進我國經濟實力的不斷增強。

關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；信息技術

引言

信息技術可以對資料進行快速的收集整理，對建筑工程中的信息進行合理的分析調控，能夠加快信息傳導的速度，增加對建筑信息收集整理的速率，從而有效的提升了我國建筑工程的發展進步，促進我國建筑工程管理的信息化、規范化、制度化。所以在我國建筑工程管理中應用信息技術，有利于全面有效的對建筑工程進行管理。下文將針對信息技術在建筑工程管理中的應用分析展開論述。

1信息技術在建筑工程管理中應用的重要性

1.1實現建筑工程管理的整體性

摘要：我國經濟持續增長，建筑企業快速進步，建筑企業的重點工作內容就是工程管理。本文著重對我國新時期下建筑工程管理的重要性以及創新方法展開了分析。科學可行的管理方法的確立，需要建筑企業根據本企業的具體情況，著眼于多元化、可優化的視角對建筑工程管理的方法做出創新。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

引言

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質