內部審計管理全文(5篇)

審計質量是審計業務過程中各項工作的優劣程度及其最終結果的可靠性。具體可以分為審計過程質量和審計結果質量。審計過程質量是審計過程中具體事項和環節的質量，是審計質量的控制基礎。審計結果質量是最終質量，它與審計報告的形成和使用直接相關。審計質量管理包括計劃、實施、檢查、分析和反饋等一系列活動。審計質量管理同審計的過程與行為相聯系，是動態的、系統的。

一、目前企業內部審計質量管理中存在的問題

（一）內部審計質量管理的人員力量不足

人是內部審計質量控制中至關重要的因素。內審人員是質量控制的主體，也是質量控制的客體。從主體上看，現在企業內部審計機構面臨的現狀是人手少、項目多、任務重，沒有專職的質量管理人員實施質量考核、責任追究等控制手段，缺乏有效的質量控制獎罰激勵。從客體上看，由于企業發展變化快，內審工作的專業性在延伸、綜合性在提高，內審人員本身面臨很大的工作壓力，質量管理的形式要求好操作，易評價，落實比較到位；實質性要求評價難，效果往往因人而異。

（二）企業內部審計質量業務過程管理不到位

目前企業內部審計在制定審計項目計劃、開展業務方面存在一些不規范行為，主要表現為以下幾方面。

1.審計準備過程中的問題第一，審前調查沒有發揮應有的作用。部分審計人員對風險評估不到位，搜集資料過于寬泛從而導致調查浮淺；也有審計人員對于熟悉的單位或領域自以為駕輕就熟，對目標和方法不深入研究，導致調查流于形式。第二，審計方案設計不足，執行困難。審計小組在方案設計階段各自為政，沒有考慮方案整體與被審計單位的協同性，導致執行中在被審計單位某個崗位或者部門形成“擁堵”。

摘要：在綜合發展過程中，對我國整體的核心體系進行分析，可以得知其以單位、企業為基準，內部審計具有風險評控、管理的重要作用。在整體的內部環境與外部環境影響當中，我國內部審計質量控制產生了相應的變化，這種變化將對我國未來的經濟發展以及企業控制產生重要的影響。我國目前雖然對于審計風險管理的內部審計質量具有一定的認知，但是在實際運行過程當中依然有亟待改進之處。本文基于內部審計風險管理的內部審計質量控制研究展開討論，闡述現代企業內部審計質量的以及企業內部審計質量的風險因素，研究如何通過切實可行的方法，對內部審計風險的質量進行集中加強。

關鍵詞：內部審計；風險管理；審計質量；控制研究

引言

隨著我國社會經濟實力的不斷增強，我國整體的經濟水平得到了顯著提升，企業的規模以及數量呈現了“爆發性增長”。企業的增長不僅可以為我國經濟帶來有效的支撐效果，同時還額外增加了工作職位，使我國人均GDP產值得到有效增強。為了保障企業自身的健康發展，就必須對其內部的審計以及經濟活動進行有效監控，因此，這對于內部審計工作提出了更嚴格的要求。尤其是互聯網時代的融入，對于整體的內部審計質量更是產生了“雙刃劍”的作用。雖然可以有效地提升整體的管理水平，幫助企業能夠實現更好發展，但是也會對其進行一定影響。如何加強內部審計風險管理，提升內部審計質量，將是本文探討的重要目標。

一、現代企業的內部審計質量風險解析

（一）現代企業內部審計質量的綜合含義在對我國企業進行整體宏觀分析時，可以得知，如果企業自身的產品質量以及產品形式想要得到有效保障，就必須對內部審計進行加強[1]。因此，企業內部審計質量可以與內部審計報告或審計結論的質量為基準。在企業的綜合發展過程的當中，內部審計質量具有“廣義”與“狹義”的分別。其中，“廣義”泛指內部質量的工作總體質量，其中包含但不限于內部審計管理與審計機構的工作程度；從“狹義”角度進行分析，可以得知內部審計質量，對于項目立項、實施、選擇、效率等具有明顯的掌控效果，可以保證企業達到預期值。

（二）在現代企業的綜合發展過程中，內部審計的特征對于審計工作，應保證不同的審計主體以及客體具有明顯特征。對審計工作進行宏觀分析，可以得知在我國經濟業務當中，世界經濟一體化“跨國經濟”業務已經成為我國未來的發展常態[2]。因此，對于部分企業來講，在個體經營業務當中，經常會涉及海外業務，這對于內部的審計風險管理系產生了全新的要求。內部審計在整體狀態當中的調整，都會對企業的控制、生產以及人力資源產生一定的影響。因此，很多企業在此類環境當中，經常會出現一定的不確定性因素，導致整體業務有可能會出現虧損的現象。此外，在社會主義市場經濟框架下，企業內部的審計工作呈現“多樣性”發展，已經脫離了傳統的財務報表性質。在整體的審計工作過程當中，企業必須加強自身的培訓，保證企業自身的競爭能力，并始終并使其業務呈現“一體化”“專業化”“現代化”“多元化”的發展特點。以便在后續的改進過程當中，可以實時根據時展特征，進行綜合調整。同時，對于在教育當中出現的一些常規性的問題，必須加強重視，對于獨立審計賦予專員的權限。通過權限賦予，避免審計處于被動趨勢，加強整體審計風險的有效性。

摘要：新時代背景下，經濟全球化趨勢更加明顯，市場經濟競爭更加激烈，各行各業都面臨著許多新的機遇和挑戰。內部審計是加強會計風險管理的重要手段，它從企業發展的戰略層面來對企業面臨的市場風險進行科學預判和有效防控，從而加強企業內部控制，實現穩定發展。但從當前部分企業的發展情況來看，內部審計并沒有在企業會計風險管理中發揮出應有作用，仍然存在不少問題。文章在此首先解析了內部審計的定義，其次分析了內部審計在會計風險管理中的職責和作用，然后分析了內部審計在企業會計風險管理中存在的不足，最后提出了針對性的解決措施，希望能有效增強企業會計風險防控能力，促進企業可持續發展和壯大。

關鍵詞：內部審計；會計風險管理；措施

新經濟形勢下，一些企業因受傳統經營管理觀念和模式影響，長期弱于內部審計工作，其會計風險防控能力較低，導致企業損失嚴重無法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業意識到了加強內部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業內部落實審計工作，有效降低企業發展風險，我們首先要弄清內部審計的內涵，要深入認識內部審計對會計風險管理的作用，同時需全面分析當前企業內部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內部審計的定義

內部審計指的是組織內部中一種獨立、客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。內部審計作為現代企業管理的重要途徑，它以企業既定的戰略決策和發展規劃對企業內部各項業務工作進行獨立評價，以促使企業各部門不斷完善，降低各環節風險發生幾率，從而有效提升企業的綜合競爭力。內部審計貫穿于企業生產和經營管理的各個環節，尤其在企業的會計風險管理中發揮著極其重要的作用，借助內部審計工作能夠對企業會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內容進行全面且客觀的評價，便于財務管理者以評價結果為依據，及時調整管理策略，不斷優化會計管理方式，提升會計管理成效。

二、內部審計在企業會計風險管理中的職責和作用

（一）內部審計在會計風險管理當中的職責內部審計在會計風險管理中主要肩負著三項職責，即預測風險、控制風險和咨詢服務。首先，預測風險就是對企業經營管理中的各項內容進行風險評價，內部審計部門以會計報表和市場反饋數據為基準，對企業當前或計劃實施的經濟活動進行風險評估，找出對企業發展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風險是以風險預測為前提，以預測結果來作為風險控制的基礎參照，在風險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務就是企業內部審計部門有義務對企業經營管理的全過程提高各類信息咨詢、風險警示、經濟活動決策建議等，內部審計部門必須主動履職，嚴把審計關口，確保咨詢服務質量，為企業的穩定發展和轉型過渡做好支撐。

實行內部審計已經成為醫院經濟管理過程中的發展趨勢，通過有效監督控制，實現醫院資金穩定運行，優化醫院內部控制機制是內部審計的主要職能，內部審計對于完善醫院經濟管理體制具有重要意義。

一、醫院經濟管理中的問題

(一)經濟管理人員素質不高

醫院和百姓的日常生活聯系密切，醫院必須抓好經濟管理工作以促進自身發展。醫院是對專業性要求較高的機構，從業人員大多具備與從事醫療衛生專業相關的專業素質和業務能力。醫院經濟管理工作對醫院發展具有重要意義，但在當前醫院中，普遍存在沒有相關專業資格的人員從事經濟管理工作的情況，對經濟管理效果造成影響，降低了醫院工作效率。一些醫院經濟管理工作形同虛設，經濟管理人員素質低下，對醫院經濟管理工作正常運轉產生負面影響。

(二)內部管理制度缺失

當前在法律法規層面，并沒有涉及醫院經濟管理方面的規定，這導致醫院在經濟管理工作中無法可依，在人員調動方面缺乏標準，醫院經濟管理方面沒有專門的負責人，一般都是由其他部門領導兼任管理，分工不明確導致醫院經濟管理中，腐敗案件時有發生，醫院財務人員無法正常履行經濟管理職責，這給醫院經濟的健康發展帶來巨大問題。

(三)資金利用率低下，財產控制不嚴

摘要：在社會主義市場發展的進程中，企業所面臨的機遇和挑戰在逐漸增加，為了規避企業發展中的風險，企業需要在實際工作中探索新型的發展模式，例如要制定內部審計和企業風險管理的共同目標，從而使內部審計能夠和風險管理相互融合，逐漸創新當前的發展模式，構建新型的管理體系，凸顯現代化內部審計和風險管理的優勢。

關鍵詞：內部審計；風險管理；協調與整合

企業在社會經濟發展的進程中，作為最重要和普遍的組成要素，在其中所發揮的作用非常突出。企業在日常管理時需要統籌以及優化內部基礎職能，增強企業的發展實力。由于內部審計職能具有一定的特殊性，如果只是簡單地將風險管理和審計相互融合則會產生矛盾。因此，在實際工作中需要相關的企業明確內部審計和風險管理之間的共同之處，兩者相互配合，使企業的風險管理效果能夠得到全面的增強。

一、內部審計與企業風險管理協調的必要性

（一）有助于優化企業內部控制流程

在企業發展的進程中進行內部審計和風險管理的相互融合能夠優化企業的內部控制模式，幫助企業解決發展中存在的問題。企業為了增強自身的發展實力，需要健全風險管理機制，并且搭配科學的風險管理意識，根據以往的工作經驗，整合不同的風險管理項目，提出有效的應對方案。做好風險管理就成為了現代化企業內部控制工作中的重要舉措，內部審計能夠和風險控制目標相互協調，有效地提高企業當前的發展水平，因此企業需要明確自身的發展方向，加強內部審計和風險管理之間的融合程度，構成一體化的工作體系，幫助企業提高抵御風險的能力。隨著中國社會經濟的不斷發展，企業面臨的外部環境也更加多樣化，風險因素也在逐漸增多，因此，企業需要加強對風險管理的重視程度，降低在后續經營過程中存在的風險。如果企業本身所制定的機制以及監督約束模式并不完善，就會導致企業在面對風險時無法提出更加科學的應對措施，會對企業的發展產生嚴重的后果。在企業的內部控制工作中，內部審計屬于職能化部門，也是風險管理工作中的重要組成部分，企業在內部管理工作中，需要將審計目標和自身的發展目標進行匹配，在經營環境中確定新型的風險控制點，以提高控制管理水平為主要目的，有序地實施當前的管理方案[1]。在風險管理時內部審計人員需要結合企業的內部風險以及外部風險，根據實際的情況建立完善的風險管控體系，以此來優化內部控制的工作流程，為企業今后的發展提供有力的支持。內部審計和外部審計的不同之處在于內部審計人員屬于企業的管理人員，對企業的各項業務經營情況的了解程度較高，并且內部審計人員的工作積極性較強，在企業內部審計工作的開展過程中，能夠憑借內部審計的職能優勢，有效地整合信息，及時地發現異常情況，并以此來為企業風險管理提出合理化的建議。在實際管理時需要充分發揮內部審計人員的工作職責，根據風險管理的要求及標準提升內部控制的效果，使企業的內部控制效果能夠得到全面的提高，從而增強企業的發展實力。

（二）有助于為企業風險決策提供重要的信息