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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 煤礦精益管理范文

        煤礦精益管理全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇煤礦精益管理參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        煤礦精益管理

        精益化管理的煤礦物資庫存管理應(yīng)用

        摘要:我國市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來了一個(gè)新的高峰期,但傳統(tǒng)的煤炭物資管理方式早已不能滿足現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理需求,煤炭物資庫存管理問題亟待解決。如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來有效管控煤礦物資。本文主要結(jié)合煤礦物資庫存管理的現(xiàn)狀和問題,深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢,針對實(shí)際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法,希望能為我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)支持。

        關(guān)鍵詞:煤礦物資;精益化;庫存管理;應(yīng)用

        煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異,精益化管理不僅有專業(yè)化的技術(shù)保障,還有可靠的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)以及信息化應(yīng)用手段,能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標(biāo),提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現(xiàn)狀,并對精益化管理做了簡要介紹,再結(jié)合當(dāng)前煤炭物資庫存管理模式存在的問題,提出有針對性的精益化管理的應(yīng)用手段和方法,完善煤炭企業(yè)從物資采購到物資規(guī)劃再到物資使用的整個(gè)管理流程。

        一、精益化管理的概要介紹

        如今,許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營模式。所謂精益化管理,就是運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的規(guī)則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這種管理模式是幫助管理人員調(diào)控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”,換句話說,就是要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)不容忽視任何一個(gè)細(xì)小、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。精益化管理的有效實(shí)施就是要有剛性制度的保障、管理人員責(zé)任感的落實(shí)以及操作人員專業(yè)性的支持。

        二、企業(yè)煤礦物資庫存管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

        物資庫存管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營的重要保障工作,對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。但是,當(dāng)前煤礦物資的庫存管理工作存在著一定的運(yùn)營難題,企業(yè)管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今,我國煤礦企業(yè)并沒有針對物資庫存管理制定出科學(xué)、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏,才會(huì)致使我國的煤礦生產(chǎn)引發(fā)資源浪費(fèi)、投入成本浪費(fèi)等問題,管理人員單方面對這些浪費(fèi)現(xiàn)象采取制止手段并沒有產(chǎn)生很理想的效果,問題沒有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會(huì)影響煤礦材料本身的質(zhì)量,進(jìn)而大大減少煤礦的有效庫存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查,導(dǎo)致一些供應(yīng)商在煤礦市場上會(huì)高價(jià)出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和進(jìn)步。2.庫存結(jié)構(gòu)不合理。我國煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現(xiàn)象主要是由于庫存管理結(jié)構(gòu)不優(yōu)化導(dǎo)致的,企業(yè)對物資處理不及時(shí),形成了煤礦物資的大量積壓,已經(jīng)存在的物資還沒有被調(diào)配就有新的物資擠壓進(jìn)來,報(bào)廢的物資得不到及時(shí)清除,逐步會(huì)影響企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn),資金的大量沉淀嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現(xiàn)狀表明,當(dāng)前我國煤礦企業(yè)物資的積壓量占整體物資存儲(chǔ)量的50%,形勢不容樂觀。3.信息溝通不及時(shí)。分散管理、多頭存儲(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而,正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)信息的溝通和交流,企業(yè)有關(guān)管理部門不能及時(shí)獲取最新的物資管理信息,致使各個(gè)部門之間的運(yùn)行相對分散,合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響煤礦資源的調(diào)配和管理,不同部門各自存儲(chǔ)物資,相互之間沒有形成溝通網(wǎng),其他部門很有可能重復(fù)、多次存儲(chǔ)相同的物資,企業(yè)采購物資的成本反而會(huì)被提高,采購的效率相對會(huì)被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統(tǒng)的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式,但是這樣的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前物資的管理需求,反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。結(jié)合當(dāng)?shù)孛禾课镔Y庫存管理的實(shí)時(shí)情況和問題建設(shè)物資存儲(chǔ)庫,才能探索出最適合的物資存儲(chǔ)方法。企業(yè)不僅要耗費(fèi)大量的人力來建設(shè)物資存儲(chǔ)倉庫以及消耗大量財(cái)力物力來搭建物資存儲(chǔ)設(shè)備,還需要一定的人員對物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、維護(hù)進(jìn)行各種管理。5.物資管理需求發(fā)生改變。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以及企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生改變,傳統(tǒng)的物資管理方法不能滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷,如煤礦物資的大量積壓、管理結(jié)構(gòu)不合理以及管理制度不完善等,都明顯暴露了傳統(tǒng)的物資管理模式存在的運(yùn)營漏洞,針對存在的種種問題,煤礦企業(yè)對精益化管理模式應(yīng)用的呼聲越來越高。

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        煤業(yè)安全生產(chǎn)與精細(xì)化管理體系應(yīng)用

        摘要:針對東興煤業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確,為了優(yōu)化管理方式,提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益,東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問題的基礎(chǔ)上,提出了精細(xì)化管理的方案,建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案,結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況,從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)、過程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立,有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;安全管理;過程控制

        引言

        作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,煤炭資源對推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用,我國是多煤炭國家,煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè),不斷的增加煤炭產(chǎn)量,確保對市場的可靠供應(yīng),滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā),已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟(jì)性和安全性的核心因素,經(jīng)過對近3年來綜采安全事故的分析,多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導(dǎo)致的,因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果,降低安全事故率,便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細(xì)化管理和安全管理相結(jié)合的模式,從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況,構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立,有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性,極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平,對促進(jìn)企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

        1.精益化管理模式

        結(jié)合精益化管理思想和精細(xì)化管理模式,根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,精益改善小組對整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面梳理,分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式,包括了過程節(jié)點(diǎn)、過程控制、過程創(chuàng)新等六大部分,其精益化管理的目標(biāo)在于確保整個(gè)控制過程的精確到位,有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高管理效率,降低安全事故,在進(jìn)行精益化管理時(shí)應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

        2.精益化保障體系

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        煤礦機(jī)電技術(shù)的進(jìn)展與管控

        本文作者:楊家旺 單位:貴州省興仁縣百卡煤礦

        中國作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個(gè)國家之一,對煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的,然而我國的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問題,我國的煤礦機(jī)電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機(jī)電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點(diǎn)和問題,對今后我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,這些問題將越來越明顯,我國煤礦事業(yè)在國際上的競爭力將會(huì)越來越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面,將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

        1積極創(chuàng)新,努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

        我國從建國開始就一直在提倡積極進(jìn)取,努力創(chuàng)新,增強(qiáng)我國企業(yè)的現(xiàn)代化,可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競爭力是否強(qiáng)大,在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高,成本有多低,市場有多大,只有這三方面都強(qiáng)大了,這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此,我們在自身發(fā)展的情況下,要積極引進(jìn)外國先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù),如美國的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn),澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測系統(tǒng)很強(qiáng)大等,這些我們都可以引進(jìn),以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們在引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù),積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù),如我國的光纖技術(shù)發(fā)展很快,這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入,早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù),領(lǐng)先世界一步,我們的競爭力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況,努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取,增強(qiáng)效率,小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

        2積極進(jìn)取,加強(qiáng)對煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

        2.1我國煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問題

        2.1.1設(shè)備老化,不能及時(shí)更新,維護(hù)不到位

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        精細(xì)化管理下煤礦安全管理的研究

        煤炭是我國主要的能源之一,所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱,但是我國煤礦安全管理中的問題卻令人擔(dān)憂,經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識淡薄等問題。本文針對這一現(xiàn)狀,分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題,并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理,保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

        1我國煤礦安全管理的問題

        1.1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

        許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí),沒有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問題制定,盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度,無論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來都比較困難,久而久之,安全管理制度就形同虛設(shè)了。

        1.2安全教育不到位,員工安全意識淡薄

        對于一線工人的安全教育,是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作,但是由于煤礦用工制度多樣化,短期工和合同工所占比例較大,這些工人文化水平較低,在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí),導(dǎo)致工人安全意識淡薄,違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

        1.3安全監(jiān)督不全面,執(zhí)法力度不夠

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        煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系探究

        摘要:本文主要分析了在煤礦生產(chǎn)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性,還重點(diǎn)分析了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方式和策略,進(jìn)一步明確了安全對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義。通過對煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的深入研究,相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為核心、操作標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作為保證、加上信息標(biāo)準(zhǔn)化作為依據(jù),這樣才能更好的組建班組、隊(duì)、礦三級化的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),同時(shí)這也包含了煤礦生產(chǎn)過程中的全部安全管理工作和安全技術(shù)防范策略。

        關(guān)鍵詞:煤礦安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;建設(shè)策略

        0引言

        人類在發(fā)展進(jìn)程中就是依靠一定的規(guī)則進(jìn)行的,這也決定了標(biāo)準(zhǔn)化體系對于人們生活和生產(chǎn)的重要性。目前,世界上有很多國家和地區(qū)都已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的組織,技術(shù)規(guī)范也逐漸發(fā)展成龐大又復(fù)雜的系統(tǒng),就是將最優(yōu)化作為發(fā)展目標(biāo),并應(yīng)用更加先進(jìn)的科學(xué)方式和生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。但是在我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè),起步較晚發(fā)展也比較薄弱,這就讓我國相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不夠全面,并且還存在很多的問題需要解決[1]。

        1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵

        作為煤礦生產(chǎn)行業(yè)來說,零事故就是一直追求的目標(biāo),因此,建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一個(gè)重要前提,這也是貫徹相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的重要依據(jù)。以安全生產(chǎn)為主要目標(biāo),根據(jù)群體動(dòng)力學(xué)為依據(jù),進(jìn)而組建標(biāo)準(zhǔn)化的班組、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級安全生產(chǎn)制度。除此之外,在制度建立健全過程中還要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則,這樣才能將員工的內(nèi)在潛力發(fā)揮出來,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)高效化的生產(chǎn)。

        2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過程中存在的問題

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