連鎖經濟全文(5篇)

一、我國連鎖零售企業逆向物流管理的若干問題

1.1逆向物流系統不完善

連鎖零售企業的逆向物流系統在管理規范性和流程科學性等方面有待進一步完善，這是由連鎖零售業逆向物流自身的復雜性、分散性與不確定性所決定的。

（1）連鎖零售企業逆向物流系統具有較強的復雜性。連鎖零售業面向終端消費者，消費者多樣化的購買需求要求零售企業增加貨物品種，而消費者差異化的消費行為導致商品因貨物質量瑕疵問題或客戶交易后反悔等各種原因而退貨，這就要求零售企業及其供應商設計較為寬松的退貨流程來適應客戶的個性化逆向物流，以妥善處理該類事件。

（2）連鎖零售企業逆向物流系統的分散性特征影響系統運作效率。連鎖零售企業逆向物流的發生源頭分散在各連鎖門店，由于零售企業一般緊鄰居民區，周邊交通較為繁忙，對各類型貨運車輛的交通管制較為嚴格，嚴重影響門店向連鎖企業物流中心順暢運輸各類退貨商品。另外，連鎖零售企業還需將大量退貨商品按退貨事由、商品品種及供應商類型加以分類處理后，通知相應供應商來提貨并進行返修或銷毀。由于零售企業供應商數量巨多，地理位置分散，從而影響其逆向物流的有效實施。

（3）連鎖零售企業逆向物流發生的不確定性威脅逆向物流系統的穩定運行。連鎖零售企業的逆向物流是否發生，其直接決定權不在連鎖零售企業而在消費者手中，其最終決定權則在供應商手中。這是因為消費者根據自我需求特征來辨識商品的合格性及是否應當退貨，而支持充分退貨理由的一般是商品自身質量問題所致，故商品質量問題的最終負責方暨供應商實質上決定著逆向物流的發生概率。但無論是供應商商品質量的穩定性抑或是消費者消費情緒的穩定性，都不是連鎖零售企業所能控制的，這就給連鎖零售企業逆向物流運營系統的穩定性帶來了不可預知的威脅。

1.2逆向物流運營成本高

摘要：結合國外AEG、SMG等著名體育場館連鎖運營集團的成功經驗，以國內連鎖運營的體育場館為例，從運營模式與特點對珠江文體連鎖運營下濟寧體育中心進行重點案例分析，以期為當今體育場館連鎖運營的經濟效益提供參考。結果表明：濟寧體育中心在營銷方面以體為主，盈利方式較為多樣化，實現其多元發展，部門設置合理且分工明確；濟寧體育中心充分利用場館資源，自主策劃舉辦具有當地風俗特色的IP活動，開展自己的品牌活動，提升濟寧體育中心的知名度，聚集了大量的消費者客戶；珠江文體采用的連鎖運營的經營模式利用其規模優勢擴大資產總額并得到較高的收益，證明其連鎖運營模式在山東濟寧體育中心的運營道路上是行得通的；企業的營業收入增長率遠超資產增長率，說明珠江文體的可持續成長能力是具有效益性的。

關鍵詞：體育場館；連鎖運營；可行性分析

“十三五”時期我國體育發展依然存在方式未轉變、管理制度不完善、體育市場主體不夠壯大等突出問題。在體育場館創新運作方式中，國家鼓勵在體育場館管理系統中引入和運用現代企業制度，提高場館運營的專業性，激發場館活力。連鎖運營是將眾多分散孤立的經營單位聯結在一起，按照統一的規則進行商業運作。當今國內體育場館在連鎖運營的經營模式下改變了場館利用率較低的現狀，有利于消費者形成習慣的消費模式，滿足消費需求帶動體育場館相應的經濟增長。通過對國內體育場館連鎖運營的可行性分析，為推進體育場館的連鎖運營提供理論支持與經驗借鑒，構建實現體育健身、賽事舉辦、產業發展、人才培養等全方位連鎖運營的體育場館。

1國家對體育場館連鎖運營模式大力支持

2014年10月，國務院出臺《關于加快體育產業促進體育消費的若干意見》中提出，當前主要任務是積極推進場館管理體制改革和運營機制創新，鼓勵場館管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現規模化、專業化運營。傳統體育場館以承辦體育活動為主，造成體育場館利用率較低，現拓展服務領域，將文化、藝術、商業等融入場館，創新運營機制，延伸配套服務，實現最佳運營效益。2015年1月國家體育總局印發《體育場館運營管理辦法》的通知中提出：“推動場館所有權和經營權兩權分離，引入和運用現代企業制度，鼓勵有條件的場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出”。2016年《體育產業發展“十三五”規劃》提出：“推進體育場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規模化、專業化、市場化”。體育場館通過連鎖運營的經營模式，自主策劃品牌IP活動，通過品牌化輸出提高場館運營水平，實現經濟效益。政府鑒于連鎖經營有利于國家與社會發展而逐漸頒布各種政策，來支持連鎖經營的商業模式。

2體育場館連鎖運營的優勢

2.1規模優勢

［摘要］隨著市場經濟的快速發展，連鎖經營成為一種新型的經營模式，其通常是指以特殊的形式把同一產業不同規模的企業聯系在一起，管理集中化，分工專業化，運行規模化，從而實現共同發展，共同進步。如今，連鎖經營在市場中占據的比例越來越高，因此需要對連鎖經營管理給予高度的重視，尤其是連鎖經營管理專業人才。文章將會對高職院校連鎖經營管理專業人才培養模式進行分析，以期更好地推動連鎖經營的發展。

［關鍵詞］高職院校;連鎖經營;管理專業人才;培養模式

隨著市場經濟結構的優化和調整，使我國商業業態發生了翻天覆地的變化，而連鎖經營異軍突起，其連鎖門店數量和銷售額增長速度較快。但是，連鎖經營管理專業人才相對比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經營行業的發展，因此需要對連鎖經營管理專業人才培養工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業人才培養模式的創新，以期更好地提高管理專業人才的綜合水平，為連鎖經營行業的發展奠定良好的基礎。

1連鎖經營管理專業人才培養的重要性

通常情況下，連鎖經營涉及的內容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經營運行的各個層次、各個環節，全面性、系統性的連鎖經營管理不僅可以確保連鎖經營的高效性、穩定性，而且還可以準確地預測連鎖經營階段潛在的風險，從而實現連鎖經營發展的條理化、系統化。在連鎖經營管理階段，需要對各個時期的運行信息和數據進行有效的記錄，這些信息和數據不僅能夠為管理工作的開展提供依據，而且還可以為連鎖經營方案的制定和未來發展決策提供參考依據，更好地推動連鎖經營行業的發展，提高連鎖經營的整體經濟效益和社會效益。因此，加大培養連鎖經營管理專業人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經營管理工作正在面臨管理專業人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質不高等問題，這些不僅會導致管理工作無法順利地開展，而且還會影響連鎖經營行業的發展，此時作為高職院校需要注重對連鎖經營管理專業人才的培養，根據實際情況來制定針對性的管理教學方案和培養模式，以期更好地提高連鎖經營管理工作效率，推動連鎖經營行業的健康、可持續發展。

2連鎖經營管理專業人才培養模式分析

2.1交換模式

摘要：連鎖零售企業是我國市場經濟不可缺少的一部分，隨著時代的進步和社會經濟的快速增長，連鎖零售企業的發展可以為我國社會經濟的發展提供巨大幫助。同時，連鎖零售企業在發展的過程中也面臨著多種風險威脅，其中最具代表的是存貨風險。文章主要結合連鎖零售企業在存貨管理中存在的門店數量多，管理成本大、人員素質層次不齊等一系列問題進行研究，提出了一些管理應對措施，達到加強連鎖零售企業對存貨的管理的目的，從而更好地促進連鎖零售企業高速發展。

關鍵詞：連鎖零售企業；存貨管理；應對措施

一、引言

存貨是連鎖零售類企業重要的資產，在某種程度上，具備存貨就是具備了現金流甚至是高毛利，比如蘋果手機的新品上市階段，某種程度上零售企業誰具備了蘋果新品首發庫存，誰就可以立馬將庫存變現，甚至是“加價”銷售，賺取高額毛利。商品的庫存變現能力較強，對于其商品存貨管理要求更加嚴格，尤其是連鎖零售企業，面臨著門店數量多、人員素質層次不齊等因素，對其存貨管理要求也更加嚴格。如果忽視了零售企業存貨安全，將會給企業帶來極大的損失，且這種損失難以通過法律渠道等途徑得到彌補或者往往彌補的只是損失的小部分甚至更低。存貨是連鎖零售企業掌握的資產，是企業流動資產的重要組成，在連鎖零售企業資產中占有很高的比例。連鎖零售企業擁有一定數量的庫存，是順利開展企業經營的重要基礎。隨著企業面臨的外部政策、市場環境等變化以及企業自身的經營戰略的改變，尤其是當連鎖零售企業處于高速擴張的時期，在存貨管理方面會出現許許多多、各種各樣的問題，在一定程度上影響了企業良好發展。因此，連鎖零售企業要達到高速擴張的目的，必須認真面對存貨管理中存在的問題并給予完善、解決。

二、連鎖零售企業存貨管理存在的問題

（一）門店數量多且分散導致管理成本大

連鎖零售企業的特點是門店數量眾多，地理區域分布廣闊，通過多開線下連鎖店可以快速提升企業的銷售及市場份額，但在進行快速擴張達到提升銷售的同時也給連鎖零售管理帶來了較大困難，尤其是快速擴張期間，隨著連鎖門店的增加，門店存貨也勢必逐漸增加，對于門店存貨監管是一大難點。如果利用傳統盤點的方式達到對連鎖零售企業存貨監管目的，勢必會增加相應的監督管理成本；尤其是對于全國性連鎖零售企業，面臨著廣闊的區域，對應的監督管理成本更大；同時在時效方面很難做到實時監控，相應監管時間較長，發現異常的反饋速度較慢。

摘要：近年來貿易物流發展迅速，華潤萬家作為連鎖超市企業隨之發展。本文闡述了國內外貿易物流情況，分析了行業面臨的困難。針對華潤萬家的風險管理中貿易物流發展創新進行了研究。

關鍵詞：風險管理；貿易物流；發展；創新；華潤萬家

引言

自1958年華潤投資中國國貨，60年來華潤萬家發展歷程經歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業務的零售集團。為眾多消費者、員工提供了高質量的生活工作方式，為合作伙伴及行業發展帶來了零售實踐的平臺。面對著愈加激烈的市場競爭，企業風險管理成為連鎖超市的重中之重，貿易物流的創新也影響著企業未來的發展。在華潤萬家風險管理的貿易物流發展創新中發現觀念不足、人才不足、資金不足等問題，連鎖超市需要不斷的提升現代管理理念，建立健全貿易物流風險機制，引進及培養風險管理及物流相關人才，提升企業風險識別及能力，提升企業存貨能力抵御市場沖擊，進一步加大物流體系建設，促進連鎖超市可持續發展，為社會承擔起責任，保證我國經濟健康平穩發展。

1、風險管理及貿易物流發展的內涵

1.1企業風險管理

企業風險管理是對企業可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析及評價，對針對存在的風險制定并采取相關有效的方法，以最經濟合理的方法進行防范和控制，針對企業內外部環境存在的不確定性，面對復雜市場經濟，復雜的企業生產經營活動，影響企業實際收益。通過企業的風險管理理論與實踐，完善風險管理體系，防范企業經營發展中的風險。