連鎖經(jīng)濟全文(5篇)

一、我國連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的若干問題

1.1逆向物流系統(tǒng)不完善

連鎖零售企業(yè)的逆向物流系統(tǒng)在管理規(guī)范性和流程科學(xué)性等方面有待進一步完善，這是由連鎖零售業(yè)逆向物流自身的復(fù)雜性、分散性與不確定性所決定的。

（1）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)具有較強的復(fù)雜性。連鎖零售業(yè)面向終端消費者，消費者多樣化的購買需求要求零售企業(yè)增加貨物品種，而消費者差異化的消費行為導(dǎo)致商品因貨物質(zhì)量瑕疵問題或客戶交易后反悔等各種原因而退貨，這就要求零售企業(yè)及其供應(yīng)商設(shè)計較為寬松的退貨流程來適應(yīng)客戶的個性化逆向物流，以妥善處理該類事件。

（2）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)的分散性特征影響系統(tǒng)運作效率。連鎖零售企業(yè)逆向物流的發(fā)生源頭分散在各連鎖門店，由于零售企業(yè)一般緊鄰居民區(qū)，周邊交通較為繁忙，對各類型貨運車輛的交通管制較為嚴格，嚴重影響門店向連鎖企業(yè)物流中心順暢運輸各類退貨商品。另外，連鎖零售企業(yè)還需將大量退貨商品按退貨事由、商品品種及供應(yīng)商類型加以分類處理后，通知相應(yīng)供應(yīng)商來提貨并進行返修或銷毀。由于零售企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量巨多，地理位置分散，從而影響其逆向物流的有效實施。

（3）連鎖零售企業(yè)逆向物流發(fā)生的不確定性威脅逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。連鎖零售企業(yè)的逆向物流是否發(fā)生，其直接決定權(quán)不在連鎖零售企業(yè)而在消費者手中，其最終決定權(quán)則在供應(yīng)商手中。這是因為消費者根據(jù)自我需求特征來辨識商品的合格性及是否應(yīng)當退貨，而支持充分退貨理由的一般是商品自身質(zhì)量問題所致，故商品質(zhì)量問題的最終負責方暨供應(yīng)商實質(zhì)上決定著逆向物流的發(fā)生概率。但無論是供應(yīng)商商品質(zhì)量的穩(wěn)定性抑或是消費者消費情緒的穩(wěn)定性，都不是連鎖零售企業(yè)所能控制的，這就給連鎖零售企業(yè)逆向物流運營系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來了不可預(yù)知的威脅。

1.2逆向物流運營成本高

摘要：結(jié)合國外AEG、SMG等著名體育場館連鎖運營集團的成功經(jīng)驗，以國內(nèi)連鎖運營的體育場館為例，從運營模式與特點對珠江文體連鎖運營下濟寧體育中心進行重點案例分析，以期為當今體育場館連鎖運營的經(jīng)濟效益提供參考。結(jié)果表明：濟寧體育中心在營銷方面以體為主，盈利方式較為多樣化，實現(xiàn)其多元發(fā)展，部門設(shè)置合理且分工明確；濟寧體育中心充分利用場館資源，自主策劃舉辦具有當?shù)仫L俗特色的IP活動，開展自己的品牌活動，提升濟寧體育中心的知名度，聚集了大量的消費者客戶；珠江文體采用的連鎖運營的經(jīng)營模式利用其規(guī)模優(yōu)勢擴大資產(chǎn)總額并得到較高的收益，證明其連鎖運營模式在山東濟寧體育中心的運營道路上是行得通的；企業(yè)的營業(yè)收入增長率遠超資產(chǎn)增長率，說明珠江文體的可持續(xù)成長能力是具有效益性的。

關(guān)鍵詞：體育場館；連鎖運營；可行性分析

“十三五”時期我國體育發(fā)展依然存在方式未轉(zhuǎn)變、管理制度不完善、體育市場主體不夠壯大等突出問題。在體育場館創(chuàng)新運作方式中，國家鼓勵在體育場館管理系統(tǒng)中引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，提高場館運營的專業(yè)性，激發(fā)場館活力。連鎖運營是將眾多分散孤立的經(jīng)營單位聯(lián)結(jié)在一起，按照統(tǒng)一的規(guī)則進行商業(yè)運作。當今國內(nèi)體育場館在連鎖運營的經(jīng)營模式下改變了場館利用率較低的現(xiàn)狀，有利于消費者形成習(xí)慣的消費模式，滿足消費需求帶動體育場館相應(yīng)的經(jīng)濟增長。通過對國內(nèi)體育場館連鎖運營的可行性分析，為推進體育場館的連鎖運營提供理論支持與經(jīng)驗借鑒，構(gòu)建實現(xiàn)體育健身、賽事舉辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等全方位連鎖運營的體育場館。

1國家對體育場館連鎖運營模式大力支持

2014年10月，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中提出，當前主要任務(wù)是積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，鼓勵場館管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化運營。傳統(tǒng)體育場館以承辦體育活動為主，造成體育場館利用率較低，現(xiàn)拓展服務(wù)領(lǐng)域，將文化、藝術(shù)、商業(yè)等融入場館，創(chuàng)新運營機制，延伸配套服務(wù)，實現(xiàn)最佳運營效益。2015年1月國家體育總局印發(fā)《體育場館運營管理辦法》的通知中提出：“推動場館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵有條件的場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出”。2016年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出：“推進體育場館通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)模化、專業(yè)化、市場化”。體育場館通過連鎖運營的經(jīng)營模式，自主策劃品牌IP活動，通過品牌化輸出提高場館運營水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。政府鑒于連鎖經(jīng)營有利于國家與社會發(fā)展而逐漸頒布各種政策，來支持連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式。

2體育場館連鎖運營的優(yōu)勢

2.1規(guī)模優(yōu)勢

［摘要］隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營成為一種新型的經(jīng)營模式，其通常是指以特殊的形式把同一產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)聯(lián)系在一起，管理集中化，分工專業(yè)化，運行規(guī)?；?，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，共同進步。如今，連鎖經(jīng)營在市場中占據(jù)的比例越來越高，因此需要對連鎖經(jīng)營管理給予高度的重視，尤其是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才。文章將會對高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式進行分析，以期更好地推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］高職院校;連鎖經(jīng)營;管理專業(yè)人才;培養(yǎng)模式

隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，使我國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經(jīng)營異軍突起，其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長速度較快。但是，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才相對比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，因此需要對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

通常情況下，連鎖經(jīng)營涉及的內(nèi)容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經(jīng)營運行的各個層次、各個環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經(jīng)營管理不僅可以確保連鎖經(jīng)營的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準確地預(yù)測連鎖經(jīng)營階段潛在的風險，從而實現(xiàn)連鎖經(jīng)營發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經(jīng)營管理階段，需要對各個時期的運行信息和數(shù)據(jù)進行有效的記錄，這些信息和數(shù)據(jù)不僅能夠為管理工作的開展提供依據(jù)，而且還可以為連鎖經(jīng)營方案的制定和未來發(fā)展決策提供參考依據(jù)，更好地推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經(jīng)營的整體經(jīng)濟效益和社會效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經(jīng)營管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，這些不僅會導(dǎo)致管理工作無法順利地開展，而且還會影響連鎖經(jīng)營行業(yè)的發(fā)展，此時作為高職院校需要注重對連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實際情況來制定針對性的管理教學(xué)方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經(jīng)營管理工作效率，推動連鎖經(jīng)營行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式分析

2.1交換模式

摘要：連鎖零售企業(yè)是我國市場經(jīng)濟不可缺少的一部分，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的快速增長，連鎖零售企業(yè)的發(fā)展可以為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供巨大幫助。同時，連鎖零售企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著多種風險威脅，其中最具代表的是存貨風險。文章主要結(jié)合連鎖零售企業(yè)在存貨管理中存在的門店數(shù)量多，管理成本大、人員素質(zhì)層次不齊等一系列問題進行研究，提出了一些管理應(yīng)對措施，達到加強連鎖零售企業(yè)對存貨的管理的目的，從而更好地促進連鎖零售企業(yè)高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè)；存貨管理；應(yīng)對措施

一、引言

存貨是連鎖零售類企業(yè)重要的資產(chǎn)，在某種程度上，具備存貨就是具備了現(xiàn)金流甚至是高毛利，比如蘋果手機的新品上市階段，某種程度上零售企業(yè)誰具備了蘋果新品首發(fā)庫存，誰就可以立馬將庫存變現(xiàn)，甚至是“加價”銷售，賺取高額毛利。商品的庫存變現(xiàn)能力較強，對于其商品存貨管理要求更加嚴格，尤其是連鎖零售企業(yè)，面臨著門店數(shù)量多、人員素質(zhì)層次不齊等因素，對其存貨管理要求也更加嚴格。如果忽視了零售企業(yè)存貨安全，將會給企業(yè)帶來極大的損失，且這種損失難以通過法律渠道等途徑得到彌補或者往往彌補的只是損失的小部分甚至更低。存貨是連鎖零售企業(yè)掌握的資產(chǎn)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成，在連鎖零售企業(yè)資產(chǎn)中占有很高的比例。連鎖零售企業(yè)擁有一定數(shù)量的庫存，是順利開展企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)面臨的外部政策、市場環(huán)境等變化以及企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，尤其是當連鎖零售企業(yè)處于高速擴張的時期，在存貨管理方面會出現(xiàn)許許多多、各種各樣的問題，在一定程度上影響了企業(yè)良好發(fā)展。因此，連鎖零售企業(yè)要達到高速擴張的目的，必須認真面對存貨管理中存在的問題并給予完善、解決。

二、連鎖零售企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）門店數(shù)量多且分散導(dǎo)致管理成本大

連鎖零售企業(yè)的特點是門店數(shù)量眾多，地理區(qū)域分布廣闊，通過多開線下連鎖店可以快速提升企業(yè)的銷售及市場份額，但在進行快速擴張達到提升銷售的同時也給連鎖零售管理帶來了較大困難，尤其是快速擴張期間，隨著連鎖門店的增加，門店存貨也勢必逐漸增加，對于門店存貨監(jiān)管是一大難點。如果利用傳統(tǒng)盤點的方式達到對連鎖零售企業(yè)存貨監(jiān)管目的，勢必會增加相應(yīng)的監(jiān)督管理成本；尤其是對于全國性連鎖零售企業(yè)，面臨著廣闊的區(qū)域，對應(yīng)的監(jiān)督管理成本更大；同時在時效方面很難做到實時監(jiān)控，相應(yīng)監(jiān)管時間較長，發(fā)現(xiàn)異常的反饋速度較慢。

摘要：近年來貿(mào)易物流發(fā)展迅速，華潤萬家作為連鎖超市企業(yè)隨之發(fā)展。本文闡述了國內(nèi)外貿(mào)易物流情況，分析了行業(yè)面臨的困難。針對華潤萬家的風險管理中貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新進行了研究。

關(guān)鍵詞：風險管理；貿(mào)易物流；發(fā)展；創(chuàng)新；華潤萬家

引言

自1958年華潤投資中國國貨，60年來華潤萬家發(fā)展歷程經(jīng)歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業(yè)務(wù)的零售集團。為眾多消費者、員工提供了高質(zhì)量的生活工作方式，為合作伙伴及行業(yè)發(fā)展帶來了零售實踐的平臺。面對著愈加激烈的市場競爭，企業(yè)風險管理成為連鎖超市的重中之重，貿(mào)易物流的創(chuàng)新也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在華潤萬家風險管理的貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)觀念不足、人才不足、資金不足等問題，連鎖超市需要不斷的提升現(xiàn)代管理理念，建立健全貿(mào)易物流風險機制，引進及培養(yǎng)風險管理及物流相關(guān)人才，提升企業(yè)風險識別及能力，提升企業(yè)存貨能力抵御市場沖擊，進一步加大物流體系建設(shè)，促進連鎖超市可持續(xù)發(fā)展，為社會承擔起責任，保證我國經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展。

1、風險管理及貿(mào)易物流發(fā)展的內(nèi)涵

1.1企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理是對企業(yè)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析及評價，對針對存在的風險制定并采取相關(guān)有效的方法，以最經(jīng)濟合理的方法進行防范和控制，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的不確定性，面對復(fù)雜市場經(jīng)濟，復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響企業(yè)實際收益。通過企業(yè)的風險管理理論與實踐，完善風險管理體系，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險。