勞務合同管理全文(5篇)

1嚴格遵守施工合同

在施工過程中不能因為與勞務方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務方，沒有簽署相關的勞務合同就對工程項目進行分包，等到施工后才對合同和相關的程序進行補救。作為企業方，應該考慮到沒有哪個工程能夠保證不發生糾紛，若是先施工并無勞務合同，在施工中發生勞務糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應當及時擬定相關具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴格按照合同中的條款規定，如果時間允許應當對合同部分進行專門的審核，把合同中可能存在的風險降到最低點。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應該一并到公司備案，公司相關的審查部門應當對這些附屬條款也都進行審查，將不合理的條款進行糾正。

2對印章加強管理

在合同管理中還有一項比較重要的內容，那便是對印章的管理，印章管理時應當注意出了要管理好自身的印章外，還應當對勞務方的印章做好管理。許多人存在認識的誤區，認為印章有了專人負責，不會與勞務的糾紛掛鉤。一旦對這方面產生了疏忽，就會有不同的問題發生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務方的印章，有時還存在用章代替勞務方擔保的現象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務方找出種種借口私自刻章，特別要監督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務合同中存在兩種承包方式，分別是單價承包和總價承包。在實際施工的過程中，盡量采用單價承包項目的方式進行承包，這樣做對勞務方驗工計價可以更好地進行控制。一些單位為了圖省事，直接下調了建設單位給出的單價，然后進行分包，這樣做相當于把分包單價調錯，如果在施工中需要調概，勞務方可以提出企業應按比例調高自己的分包單價，若產生糾紛，將會對企業造成不利因素。

4工程質量合同管理

摘要：勞動合同的簽訂是為了對雇傭雙方之間的合法權益進行保障，以求減少勞動糾紛。但是，從目前的實際情況看來，很多企業并沒有嚴格遵守相關規定，導致勞動糾紛的發生率嚴重增加。基于此，本文將針對如何加強企業勞動合同管理營造和諧勞動關系這一課題展開深入研究，并提出幾點建議，以供讀者參考。

關鍵詞：企業勞動合同管理;勞動關系;營造

在我國，很多城鎮企業與勞動者之間都只是口頭協議，并沒有書面的正規合同，導致在后續的工作過程中，發生勞動糾紛的情況時，不能合理的維護自身合法權益。因此，企業和勞動者應該加強法律意識，簽訂合理的勞動關系，為自身的合法權益提供強有力的保障。對此，筆者將從我國企業勞動合同管理中常見的問題入手，展開如下分析。

一、我國企業勞動合同管理中常見的問題

（一）簽訂率低

在我國的很多城鎮中，普遍存在從業人員沒有與雇傭企業簽訂勞務合同的現象。眾多的雇傭企業除了國有、外商以及集體企業之外，很多個體工商戶或者是私營企業都是以口頭表述的形式規定工作內容、時間以及工資的。因此，這些企業中的從業人員并不享受社保等待遇，并且在很多國有、外資以及集體企業當中，也存在很多的臨時工，這些臨時工也是沒有社保待遇的。經統計，目前簽訂勞動合同的從業人員中，僅有1.5%屬于個體工商戶或者是私營企業。

（二）企業不合理的設定試用期時間以及報酬

摘要：隨著我國建筑施工市場逐步發展和進步，施工企業越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。

關鍵詞：建筑工程；成本控制

一、建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節和監控，以達到預期目標或優于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統的工作。

二、建筑工程項目成本控制影響因素分析

影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。

(一)受工程工期影響分析

一、提高公路工程的合同管理意識

1．設定有效的成本核算管理小組。

按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。

2．施工合同技術交底。

項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現超量現象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。

二、提高公路工程中勞務合同的分包管理

1．合同管理方面。

【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內容、范圍，具體的管理方法以及是索賠管理等方面進行了具體的分析，希望相關單位及工作人員能夠提升合同管理意識，為相關研究提供微薄的幫助。

【關鍵詞】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程項目當中具有非常重要的作用，屬于核心管理內容，這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據的，也就是要按照施工合同履行義務，行使權利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必須要由專門的管理人員進行專項管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的內容與范圍

供水工程隧洞施工具有自己的特點，所以根據工程的實際特點和合同的構成要素，對施工合同的管理內容進行確定，然后對合同的不同履行對象進行劃分，根據對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側重的方向不同，其中主體合同更加傾向于合同文件的管理，非主體合同則傾向于合同實施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法

2.1主體合同的管理