庫(kù)存管理知識(shí)全文(5篇)

一、加強(qiáng)物資供應(yīng)零庫(kù)存管理降低企業(yè)物資采購(gòu)成本的具體策略

1.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物

所謂的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)性較強(qiáng)、社會(huì)化程度較高的倉(cāng)庫(kù)[2]。從某種程度上講企業(yè)在考慮到部分物資自身管理難度較大、其中需要耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，因此在這種情況下企業(yè)將物資委托專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)和保管，企業(yè)只需要支付一定的代管費(fèi)用。這種模式下，企業(yè)不需要再另外聘請(qǐng)人員進(jìn)行物資的管理，也不需要再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行保管等行為，直接利用專業(yè)性的倉(cāng)庫(kù)的管理知識(shí)與模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，有效幫助企業(yè)提高物資管理效率。但是這種模式的缺點(diǎn)也較為明顯，企業(yè)只是利用資金來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的零庫(kù)存管理，其本身并不具備相應(yīng)的管理知識(shí)。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目標(biāo)，一方面需要積極探索出適合企業(yè)自身的零庫(kù)存管理模式，另一方面則需要充分做好預(yù)算管理。首先，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化預(yù)算管理的概念，建立一個(gè)完善的預(yù)算體系，將預(yù)算管理充分貫徹實(shí)施，保證企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中做好預(yù)算、控制、分析的工作，嚴(yán)格按照企業(yè)所需的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，在這其中企業(yè)相關(guān)部門要切實(shí)做好物資采購(gòu)技術(shù)，然后經(jīng)過(guò)上級(jí)部門審核與批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行，避免在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，同時(shí)避免出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象。

3.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式

所謂的適時(shí)適量生產(chǎn)方式是指在有訂單有需要的情況下按照相應(yīng)的量進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式能夠徹底消除企業(yè)中的一切無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中效果比較顯著的就是利用看板方式，利用這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)技術(shù)的同時(shí)進(jìn)行，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理只需要通過(guò)看板數(shù)量就能夠?qū)?kù)存數(shù)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

一、庫(kù)存管理的含義

    目前的世界級(jí)現(xiàn)代企業(yè)，都將庫(kù)存管理視同為庫(kù)存在整個(gè)供應(yīng)鏈的行為控制，并且將整個(gè)物流作為第三利潤(rùn)源泉。尤其是在當(dāng)今的買方市場(chǎng)大環(huán)境下，很多供應(yīng)商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節(jié)省整個(gè)物品流動(dòng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，減少不必要的資金占用和浪費(fèi)，就成為整個(gè)庫(kù)存管理的根本目的。

二、庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題

（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢             

 2013年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為11次，遠(yuǎn)低于先進(jìn)同行年周轉(zhuǎn) 15 次，落后比例高達(dá) 36%。

（二）庫(kù)存貶值損失較大

由于手機(jī)更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機(jī)行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫(kù)存手機(jī)均不同程度存在貶值跌價(jià)損失，企業(yè)庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中制造企業(yè)是一個(gè)非常重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化、快速化成為客戶的需求，為滿足客戶的多種需求，同時(shí)又能把控好庫(kù)存成本，制造業(yè)庫(kù)存管理尤為重要。對(duì)于制造企業(yè)而言，一個(gè)有效的庫(kù)存管理能大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益創(chuàng)造利潤(rùn)，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)制造企業(yè)庫(kù)存管理的重要性，及庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出改進(jìn)庫(kù)存管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；庫(kù)存管理；問(wèn)題；對(duì)策

存貨是一個(gè)企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨中原材料及產(chǎn)成品的增減直接影響了企業(yè)的資金流，并且其庫(kù)存管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。所以，庫(kù)存管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理如果做得好，一方面可以減少存儲(chǔ)成本，另一方面可以加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少周轉(zhuǎn)天數(shù)，使資金周轉(zhuǎn)速度大大提升，從而減少存貨對(duì)資金的占?jí)海瑥亩屍髽I(yè)資產(chǎn)保持良性發(fā)展。

一、制造業(yè)庫(kù)存管理重要性

管理好存貨對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起著非常重要的作用，庫(kù)存管理在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中位置重要，企業(yè)庫(kù)存涵蓋了全部的存儲(chǔ)資源，有生產(chǎn)必需的原材料、輔料、產(chǎn)成品等。企業(yè)庫(kù)存是一個(gè)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要支撐。企業(yè)庫(kù)存管理直接影響了企業(yè)的資金流量的變動(dòng)，影響著企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的成本，一個(gè)好的庫(kù)存管理能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)所以應(yīng)當(dāng)高度重視庫(kù)存管理，健全庫(kù)存管理制度，控制庫(kù)存成本，提倡信息化管理，以進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

（一）庫(kù)存管理制度不健全目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的管理。對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理沒(méi)引起重視，沒(méi)有做到庫(kù)存管理，缺乏管理制度。庫(kù)存管理要做到規(guī)范，重點(diǎn)要有健全的管理制度，然而，很多企業(yè)沒(méi)有一套規(guī)范的庫(kù)存管理制度，或者是僅僅流于形式，而在實(shí)際的庫(kù)存管理中沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)。庫(kù)存管理制度的不健全將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本核算誤差較大，不能真實(shí)反映企業(yè)的效益，還會(huì)加大企業(yè)生產(chǎn)成本及資金成本。在產(chǎn)成品入庫(kù)環(huán)節(jié)，由于制度的不健全，會(huì)造成庫(kù)存與實(shí)際不相符，給庫(kù)存量的管理不能提供真實(shí)數(shù)據(jù)，造成盲目生產(chǎn)也或者是庫(kù)存缺貨，都將給企業(yè)造成損失。產(chǎn)銷脫節(jié)給經(jīng)營(yíng)造成影響。所以，企業(yè)要有一套規(guī)范的庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，更好地為企業(yè)發(fā)展提供保障。

1引言

對(duì)于一般企業(yè)而言，保持一定數(shù)量的各類庫(kù)存是十分必要的。庫(kù)存可以維持企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，應(yīng)付拖后或延遲交貨對(duì)正常生產(chǎn)的影響；可以維持企業(yè)商品銷售的穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的銷售變化；可以平衡企業(yè)物流，平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用等。從而大大增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性。然而，庫(kù)存又被許多現(xiàn)代企業(yè)管理者視為“萬(wàn)惡之首”，因?yàn)槠髽I(yè)存在的各類過(guò)多的庫(kù)存不僅占用巨額的資金，使企業(yè)承擔(dān)較大的利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，而且過(guò)多的庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)與庫(kù)存有關(guān)的各項(xiàng)開支，如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。此外，過(guò)多的庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)與各類活動(dòng)中存在的諸多問(wèn)題，是造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下的根源之一。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題，是左右企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一，一直以來(lái)人們都在采取各種措施，尋找各種方法，以期提高企業(yè)的庫(kù)存管理水平。與全國(guó)其它地區(qū)企業(yè)一樣，近些年來(lái)廣西各類企業(yè)也越來(lái)越重視促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存管理水平的提升，在廣西許多企業(yè)效益、效率提升，規(guī)模擴(kuò)大，迅速由“小個(gè)子”變成“大塊頭”的過(guò)程中起到了重要的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,至2011年，廣西工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3大指標(biāo)均突破萬(wàn)億元，工業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重由2005年的31％提升到2011年的42％。其中上汽通用五菱更是成為國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車產(chǎn)量突破100萬(wàn)輛的企業(yè)，柳鋼則躋身全國(guó)千萬(wàn)噸鋼企行列，柳鋼、上汽通用五菱主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均突破400億元，玉柴超過(guò)了300億元，另有十幾家企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)了100億元。本文將結(jié)合部分企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)踐，對(duì)廣西企業(yè)總體的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并就如何進(jìn)一步提升廣西企業(yè)庫(kù)存管理水平提出對(duì)策建議。

2廣西企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀

2.1廣西企業(yè)庫(kù)存管理取得的成績(jī)

2.1.1對(duì)庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，科學(xué)合理的進(jìn)行庫(kù)存控制的意識(shí)不斷增強(qiáng)。近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代物流理念的不斷普及與推廣，人們對(duì)庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制的意識(shí)也逐步得到提高，越來(lái)越多的廣西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員認(rèn)識(shí)到了企業(yè)庫(kù)存管理與控制是企業(yè)物流的核心問(wèn)題之一，對(duì)整個(gè)企業(yè)物流的合理化有重大的影響，合理的庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。人們已經(jīng)改變了傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存越多越安全的舊思想，以及只是關(guān)注生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)管理的片面認(rèn)識(shí)，紛紛采取措施，對(duì)企業(yè)庫(kù)存資源進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，減少資源浪費(fèi)，從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)庫(kù)存的合理化控制與管理，取得了很好的成效。

2.1.2積極開展庫(kù)存管理與優(yōu)化，庫(kù)存管理與控制取得一定成效。由于充分認(rèn)識(shí)到了庫(kù)存管理與控制對(duì)企業(yè)降本增效與提升服務(wù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大作用，近些年來(lái)廣西大部分企業(yè)越來(lái)越注重采取各種措施，應(yīng)用多種技術(shù)方法開展庫(kù)存管理及優(yōu)化。除了采用一系列傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，如ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化外，有部分具備條件的企業(yè)還開始采用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）以及精益物流JIT管理等適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的先進(jìn)庫(kù)存管理模式與方法，并取得了明顯的成效。如上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽等通過(guò)與桂中海迅物流有限公司合作，實(shí)現(xiàn)了精益JIT配送服務(wù)，追求消除一切浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存、零缺陷，在對(duì)的時(shí)間，把對(duì)的貨物送到對(duì)的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，整條供應(yīng)鏈從一開始就透明化、明確化，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間、庫(kù)存和廢品等一切浪費(fèi)，極大地提升了企業(yè)的庫(kù)存管理水平，降低了企業(yè)庫(kù)存。

2.1.3企業(yè)不斷增加投入，完善或構(gòu)建先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。近些年來(lái)，廣西許多企業(yè)尤其是100強(qiáng)企業(yè)，紛紛采取措施并不斷增加對(duì)相關(guān)軟硬件的投資力度，開始完善或構(gòu)建企業(yè)先進(jìn)的庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)。首先，企業(yè)加大了對(duì)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施設(shè)備投入，紛紛購(gòu)買叉車，建立自動(dòng)分揀輸送系統(tǒng)等，使許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。其次，加強(qiáng)軟件方面的投入力度，紛紛構(gòu)建企業(yè)信息管理平臺(tái)，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，減少運(yùn)行中不必要的失誤，提高工作效率和工作正確性。如廣西玉柴機(jī)器股份有限公司斥巨資引進(jìn)國(guó)外成熟的MRPII軟件，其功能覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及相關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)高效庫(kù)存管理與控制活動(dòng)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。再次，健全企業(yè)庫(kù)存管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，庫(kù)存管理工作也是如此，要想提升企業(yè)的庫(kù)存管理水平，就要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。如?duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員、高層管理人員均實(shí)施嚴(yán)要求，徹底改變廣西企業(yè)原有的拖、推、懶、散現(xiàn)象以及責(zé)、權(quán)、利不分的不良情況。如廣西電網(wǎng)公司2010年便制定頒布了《廣西電網(wǎng)公司物資管理辦法（試行）》，為規(guī)范公司物資管理工作起到了重大作用。

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，如何抓住客戶的需求，如何快速調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略成了競(jìng)爭(zhēng)利器。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存管理已從簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存，發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的上下游庫(kù)存協(xié)同。鑒于此，本文基于新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，根據(jù)企業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn)，展開現(xiàn)狀分析，并提出改善現(xiàn)有問(wèn)題的路徑設(shè)計(jì)，這對(duì)于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫(kù)存管理；現(xiàn)狀；供應(yīng)商

引言

自加入WTO以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了新的發(fā)展階段，全球供應(yīng)鏈一體化成了一種大趨勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸被上升到供應(yīng)鏈的高度，企業(yè)對(duì)于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫(kù)存管理也是最具代表性的工作之一。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對(duì)于發(fā)展中企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理能折射出企業(yè)運(yùn)作效率，是部門分工的重要參照。對(duì)于成熟的規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理也是企業(yè)必須嚴(yán)格把握的重要指標(biāo)，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。

一、新常態(tài)企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎(chǔ)，但是由于定制化導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員也一直對(duì)庫(kù)存管理不夠重視，存在諸多問(wèn)題。

（一）產(chǎn)品缺乏計(jì)劃及管理機(jī)制