庫存管理知識全文(5篇)

一、加強物資供應零庫存管理降低企業物資采購成本的具體策略

1.委托營業倉庫存儲和保管貨物

所謂的營業倉庫是一種專業性較強、社會化程度較高的倉庫[2]。從某種程度上講企業在考慮到部分物資自身管理難度較大、其中需要耗費企業大量的精力，因此在這種情況下企業將物資委托專業的倉庫進行存儲和保管，企業只需要支付一定的代管費用。這種模式下，企業不需要再另外聘請人員進行物資的管理，也不需要再單獨設立倉庫對物資進行保管等行為，直接利用專業性的倉庫的管理知識與模式，幫助企業實現零庫存管理，有效幫助企業提高物資管理效率。但是這種模式的缺點也較為明顯，企業只是利用資金來實現對物資的零庫存管理，其本身并不具備相應的管理知識。

2.加強企業預算管理

企業想要真正實現降低采購成本的目標，一方面需要積極探索出適合企業自身的零庫存管理模式，另一方面則需要充分做好預算管理。首先，企業內部要強化預算管理的概念，建立一個完善的預算體系，將預算管理充分貫徹實施，保證企業在采購的過程中做好預算、控制、分析的工作，嚴格按照企業所需的生產作業技術和預算計劃進行采購，在這其中企業相關部門要切實做好物資采購技術，然后經過上級部門審核與批準才能夠進行，避免在采購的環節中出現重復采購的現象，同時避免出現貨物積壓的現象。

3.采用適時適量生產方式

所謂的適時適量生產方式是指在有訂單有需要的情況下按照相應的量進行生產。這種方式能夠徹底消除企業中的一切無效勞動，對企業資源的配置進行優化，從而達到提高企業經濟效益的目的。其中效果比較顯著的就是利用看板方式，利用這種方式能夠實現采購計劃、生產技術、供應技術的同時進行，因此企業想要實現零庫存管理只需要通過看板數量就能夠對庫存數量實現動態管理。

一、庫存管理的含義

    目前的世界級現代企業，都將庫存管理視同為庫存在整個供應鏈的行為控制，并且將整個物流作為第三利潤源泉。尤其是在當今的買方市場大環境下，很多供應商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節省整個物品流動環節的費用，減少不必要的資金占用和浪費，就成為整個庫存管理的根本目的。

二、庫存管理存在的主要問題

（一）庫存周轉慢             

 2013年，聯通華盛零售業務年庫存周轉次數僅為11次，遠低于先進同行年周轉 15 次，落后比例高達 36%。

（二）庫存貶值損失較大

由于手機更新速度快，產品周期短，以及手機行業串貨管理水平不足等原因，庫存手機均不同程度存在貶值跌價損失，企業庫存管理風險較大。

摘要：在我國經濟活動中制造企業是一個非常重要的角色，對經濟發展做出了巨大貢獻。在全球經濟一體化的形勢下，產品個性化、多樣化、快速化成為客戶的需求，為滿足客戶的多種需求，同時又能把控好庫存成本，制造業庫存管理尤為重要。對于制造企業而言，一個有效的庫存管理能大大提升企業的經營管理效益創造利潤，從而增加企業的市場競爭力。因此，如何進行有效的庫存管理，對于競爭日益激烈的市場環境下的制造業企業來說，顯得尤為重要。本文通過對制造企業庫存管理的重要性，及庫存管理中存在的問題進行了分析，并提出改進庫存管理的對策。

關鍵詞：制造業；庫存管理；問題；對策

存貨是一個企業重要的流動資產，存貨中原材料及產成品的增減直接影響了企業的資金流，并且其庫存管理的好壞直接影響了企業的經營成本。所以，庫存管理在企業的生產經營過程中發揮著非常重要的作用，能讓企業在市場競爭中增強實力，增強競爭力。一個企業的庫存管理如果做得好，一方面可以減少存儲成本，另一方面可以加快存貨的周轉速度，減少周轉天數，使資金周轉速度大大提升，從而減少存貨對資金的占壓，從而讓企業資產保持良性發展。

一、制造業庫存管理重要性

管理好存貨對企業的正常生產經營，起著非常重要的作用，庫存管理在企業生產環節中位置重要，企業庫存涵蓋了全部的存儲資源，有生產必需的原材料、輔料、產成品等。企業庫存是一個非常重要的流動資產，是一個企業生產活動和經營活動的重要支撐。企業庫存管理直接影響了企業的資金流量的變動，影響著企業對庫存管理的成本，一個好的庫存管理能大大提高企業的市場競爭力。作為企業所以應當高度重視庫存管理，健全庫存管理制度，控制庫存成本，提倡信息化管理，以進一步提高企業的市場競爭力。

二、目前制造業庫存管理存在的問題

（一）庫存管理制度不健全目前大多數生產企業，一味地強調企業生產和銷售環節的管理。對企業的庫存管理沒引起重視，沒有做到庫存管理，缺乏管理制度。庫存管理要做到規范，重點要有健全的管理制度，然而，很多企業沒有一套規范的庫存管理制度，或者是僅僅流于形式，而在實際的庫存管理中沒有嚴格落實。庫存管理制度的不健全將會導致企業生產成本核算誤差較大，不能真實反映企業的效益，還會加大企業生產成本及資金成本。在產成品入庫環節，由于制度的不健全，會造成庫存與實際不相符，給庫存量的管理不能提供真實數據，造成盲目生產也或者是庫存缺貨，都將給企業造成損失。產銷脫節給經營造成影響。所以，企業要有一套規范的庫存管理制度，加強內控管理，更好地為企業發展提供保障。

1引言

對于一般企業而言，保持一定數量的各類庫存是十分必要的。庫存可以維持企業生產的穩定，應付拖后或延遲交貨對正常生產的影響；可以維持企業商品銷售的穩定，應對市場的銷售變化；可以平衡企業物流，平衡企業流動資金的占用等。從而大大增強企業組織生產、銷售活動的機動性、靈活性。然而，庫存又被許多現代企業管理者視為“萬惡之首”，因為企業存在的各類過多的庫存不僅占用巨額的資金，使企業承擔較大的利息支出，影響企業的資金周轉速度，而且過多的庫存會增加企業與庫存有關的各項開支，如采購成本、倉儲成本、管理成本等，最終導致企業經營成本上升、利潤下降。此外，過多的庫存還掩蓋了企業生產與各類活動中存在的諸多問題，是造成企業生產效率低下的根源之一。因此，庫存管理是企業管理的一個重要課題，是左右企業興衰存亡的關鍵之一，一直以來人們都在采取各種措施，尋找各種方法，以期提高企業的庫存管理水平。與全國其它地區企業一樣，近些年來廣西各類企業也越來越重視促進企業庫存管理水平的提升，在廣西許多企業效益、效率提升，規模擴大，迅速由“小個子”變成“大塊頭”的過程中起到了重要的作用。據有關統計資料,至2011年，廣西工業總產值、規模以上工業總產值、規模以上工業主營業務收入3大指標均突破萬億元，工業增加值占地區生產總值的比重由2005年的31％提升到2011年的42％。其中上汽通用五菱更是成為國內首個汽車產量突破100萬輛的企業，柳鋼則躋身全國千萬噸鋼企行列，柳鋼、上汽通用五菱主營業務收入均突破400億元，玉柴超過了300億元，另有十幾家企業的主營業務收入超過了100億元。本文將結合部分企業的庫存管理實踐，對廣西企業總體的庫存管理現狀進行梳理，并就如何進一步提升廣西企業庫存管理水平提出對策建議。

2廣西企業庫存管理現狀

2.1廣西企業庫存管理取得的成績

2.1.1對庫存管理重要性的認識不斷提高，科學合理的進行庫存控制的意識不斷增強。近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，現代物流理念的不斷普及與推廣，人們對庫存管理重要性的認識不斷增強，科學地進行庫存控制的意識也逐步得到提高，越來越多的廣西企業領導與管理人員認識到了企業庫存管理與控制是企業物流的核心問題之一，對整個企業物流的合理化有重大的影響，合理的庫存管理與控制對企業經營目標的實現有重要意義。人們已經改變了傳統企業庫存越多越安全的舊思想，以及只是關注生產與銷售環節管理的片面認識，紛紛采取措施，對企業庫存資源進行合理的調整和配置，加快存貨周轉速度，減少資源浪費，從原材料采購、產品生產到產成品銷售等各個環節加強了對企業庫存的合理化控制與管理，取得了很好的成效。

2.1.2積極開展庫存管理與優化，庫存管理與控制取得一定成效。由于充分認識到了庫存管理與控制對企業降本增效與提升服務能力、市場競爭力的重大作用，近些年來廣西大部分企業越來越注重采取各種措施，應用多種技術方法開展庫存管理及優化。除了采用一系列傳統的庫存管理方法，如ABC重點管理法、經濟訂貨批量、訂貨點法、定期訂貨法等對庫存進行控制和優化外，有部分具備條件的企業還開始采用供應商管理庫存（VMI）、聯合管理庫存（JMI）以及精益物流JIT管理等適應供應鏈環境的先進庫存管理模式與方法，并取得了明顯的成效。如上汽通用五菱、東風柳汽等通過與桂中海迅物流有限公司合作，實現了精益JIT配送服務，追求消除一切浪費，強調零庫存、零缺陷，在對的時間，把對的貨物送到對的地點，實現了整個生產過程，整條供應鏈從一開始就透明化、明確化，消除了生產過程中的等待時間、庫存和廢品等一切浪費，極大地提升了企業的庫存管理水平，降低了企業庫存。

2.1.3企業不斷增加投入，完善或構建先進的庫存管理系統。近些年來，廣西許多企業尤其是100強企業，紛紛采取措施并不斷增加對相關軟硬件的投資力度，開始完善或構建企業先進的庫存管理與控制系統。首先，企業加大了對倉庫硬件設施設備投入，紛紛購買叉車，建立自動分揀輸送系統等，使許多企業倉庫基本實現了機械化作業。其次，加強軟件方面的投入力度，紛紛構建企業信息管理平臺，并利用現代信息技術，減少運行中不必要的失誤，提高工作效率和工作正確性。如廣西玉柴機器股份有限公司斥巨資引進國外成熟的MRPII軟件，其功能覆蓋了市場預測、生產計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產品銷售的整個經營過程以及相關的所有財務活動，為企業高效庫存管理與控制活動的實施提供了基礎。再次，健全企業庫存管理制度。無規矩不成方圓，庫存管理工作也是如此，要想提升企業的庫存管理水平，就要有一個嚴謹的管理制度。如對倉庫管理人員、高層管理人員均實施嚴要求，徹底改變廣西企業原有的拖、推、懶、散現象以及責、權、利不分的不良情況。如廣西電網公司2010年便制定頒布了《廣西電網公司物資管理辦法（試行）》，為規范公司物資管理工作起到了重大作用。

摘要：市場競爭成為企業優勝劣汰的規則。越來越多的企業認識到了市場的瞬息萬變，如何抓住客戶的需求，如何快速調整企業的運營策略成了競爭利器。隨著信息技術的發展，庫存管理已從簡單的倉庫收發存，發展到企業資源計劃，擴展到供應鏈的上下游庫存協同。鑒于此，本文基于新常態的經濟發展模式，根據企業庫存管理的特點，展開現狀分析，并提出改善現有問題的路徑設計，這對于保障企業的健康發展具有重要的實踐價值及推動意義。

關鍵詞：新常態；庫存管理；現狀；供應商

引言

自加入WTO以來，中國經濟迎來了新的發展階段，全球供應鏈一體化成了一種大趨勢。企業之間的競爭也逐漸被上升到供應鏈的高度，企業對于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對于初創企業來說，庫存管理直接影響到企業現金流，關系到企業的生存。對于發展中企業來說，庫存管理能折射出企業運作效率，是部門分工的重要參照。對于成熟的規模企業來說，庫存管理也是企業必須嚴格把握的重要指標，是企業做出決策的重要依據。因此，研究新常態下企業庫存管理對于保障企業的健康發展具有重要的實踐價值及推動意義。

一、新常態企業庫存管理的現狀

新時期下，盡管企業有一定ERP管理基礎，但是由于定制化導致生產產品系列臃腫，目前國內企業管理人員也一直對庫存管理不夠重視，存在諸多問題。

（一）產品缺乏計劃及管理機制