科技資源管理全文(5篇)

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，因此，每時每刻都有海量的信息資源涌入進來，給科技情報服務帶來了巨大的挑戰(zhàn)。想要在海量的信息資源中更快速地檢索到最有價值的信息，就必須提高數(shù)據(jù)處理能力，創(chuàng)新信息資源檢索方法。文章詳細分析了當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，科技情報服務所面臨的挑戰(zhàn)，以及深入思考其應對方法，希望能給相關行業(yè)者有所幫助。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；科技；情報服務

0引言

隨著社會的不斷發(fā)展，科技情報信息不斷增多，科技情報信息服務也在不斷完善。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，科技情報信息的爆發(fā)式增長，給科技信息服務帶來了巨大挑戰(zhàn)。大量的科技情報信息還未得到及時分析和處理，就已經(jīng)超過使用時間而失效。并且科技情報服務還不完善，存在著諸多信息服務問題。因此，只有思考更好的解決辦法，創(chuàng)新科技情報信息分析處理技術(shù)，優(yōu)化科技情報信息服務，才能有效解決科技信息服務面臨的挑戰(zhàn)。

1科技情報服務的由來與發(fā)展

科技情報服務是為了處理和分析大量的科技情報信息而誕生的，挑戰(zhàn)和解決大數(shù)據(jù)，就是科技情報服務的核心意義，科技信息情報服務也一直在挑戰(zhàn)中發(fā)展。在科技情報發(fā)展初期，信息管理服務被應用在圖書館的管理和維護上，但隨著圖書館內(nèi)數(shù)據(jù)量的增多，遠遠超出了當時信息管理體系的極限。為了解決這一問題，很多專家人士提出了信息分析和信息處理專業(yè)體系化，標志著科技情報服務的誕生。隨后，通過科學有效的體系化管理，分析處理信息數(shù)據(jù)，解決了當時的信息資源過多問題。但是，隨著數(shù)據(jù)的大量增加，數(shù)據(jù)間分開存儲，無法直接聯(lián)系，對原始數(shù)據(jù)的加工和處理依舊成為主要問題。因此，便產(chǎn)生了信息共享，建立數(shù)據(jù)庫概念，并且加入了資源搜索功能，大大方便了科技情報的收集和處理服務，提高了科技情報數(shù)據(jù)的搜索和處理速度，從而發(fā)展為科技情報服務技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)初期，隨著數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)進入智能化階段，但是由于當時的數(shù)據(jù)主要存儲在封閉的計算機中，只能用于內(nèi)部科技情報處理，無法收集和處理外部的科技情報數(shù)據(jù)。為此，專門建立了科技情報采集和情報分析系統(tǒng)，用于改善科技情報分析和處理能力。然而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的個人電腦被大量使用，科技情報數(shù)據(jù)源也發(fā)生了巨大改變。大數(shù)據(jù)時代背景下，通過使用搜索引擎檢索數(shù)據(jù)、分析處理數(shù)據(jù)，不僅優(yōu)化了信息資源的處理能力，還顯著提升了信息資源的處理速度。同時，科技情報服務更加關注個體的需求，不斷進行數(shù)據(jù)融合，逐漸形成開放共享。但是，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技情報信息呈規(guī)模式增加，個體的數(shù)據(jù)量成爆發(fā)式增長，給科技情報服務又帶來了新的挑戰(zhàn)［1］。

2大數(shù)據(jù)時代科技情報服務面臨的挑戰(zhàn)

摘要:人力資源是中小科技企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵要素，因此文章從動態(tài)角度探尋契合中小科技企業(yè)各成長階段的人力資源管理構(gòu)型具有的重要意義。人力資源管理構(gòu)型具有一定的路徑依賴性，隨著企業(yè)的成長會不斷演化，表現(xiàn)出由初創(chuàng)期———家長型演化為成長期———層級型，再演化為成熟期———工程型或承諾型的演進路徑。

關鍵詞:人力資源管理構(gòu)型;成長理論;中小科技企業(yè)

一、問題的提出

目前，我國中小科技企業(yè)迅速發(fā)展壯大，已經(jīng)逐漸成為國家經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的重要增長點。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，中小科技企業(yè)是一種以創(chuàng)新為其核心要義的知識、技術(shù)與人才密集型的企業(yè)實體［1］。在諸多生產(chǎn)要素中，人力資源成為促進中小科技企業(yè)成長與發(fā)展的關鍵要素，它將直接影響到企業(yè)能否獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，在以往的研究或?qū)嵺`中，人們往往從靜態(tài)角度來關注中小科技企業(yè)的人力資源，注重某項人力資源管理措施如何促進組織目標的實現(xiàn)或固守某些人力資源管理政策，而沒有根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進行探索如何動態(tài)調(diào)整人力資源管理策略。這常常導致企業(yè)無法充分調(diào)動員工的積極性，無法激發(fā)其潛力，致使較多中小科技企業(yè)有效生命周期很短，有些不到一年就倒閉了，有的即使能堅持幾年，但也常處于微利或虧損的狀態(tài)中。因此，本文將運用企業(yè)成長理論及構(gòu)型理論(configurationtheory)，對中小科技企業(yè)成長的不同階段進行動態(tài)分析，探索各個階段人力資源管理實踐的核心構(gòu)成要素，以及由各不同要素契合而成的差異化人力資源管理構(gòu)型，揭示中小科技企業(yè)成長中人力資源管理構(gòu)型的演進路徑，為在復雜的經(jīng)營環(huán)境中采取有效的人力資源管理策略指明方向，從而提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

二、中小科技企業(yè)人力資源管理構(gòu)型的內(nèi)涵及其路徑依賴性

(一)人力資源管理構(gòu)型的內(nèi)涵及構(gòu)成要素

構(gòu)型理論是研究一個組織的各要素是如何相互輝映并被聯(lián)系在一個主題下的一種系統(tǒng)論思想。20世紀末有學者開始將構(gòu)型理論運用于戰(zhàn)略人力資源管理研究中［2］，成為人力資源管理研究領域備受關注的新內(nèi)容。采用構(gòu)型方法可以克服以往因過多關注單一人力資源管理構(gòu)面對組織績效的影響而可能產(chǎn)生誤導結(jié)果的弊端，并能在一定程度上還原組織的本質(zhì)，使研究重心轉(zhuǎn)向人力資源管理活動組合而成的實踐束(bundle)［3］。所謂中小科技企業(yè)人力資源管理構(gòu)型，是指在中小科技企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中，由相互補充和相互支持的人力資源管理實踐活動組合而形成有效的子系統(tǒng)，當這些人力資源實踐措施協(xié)同方式類似，或有相似的多項實踐束時，將有固定的作用方式與支持效果。人力資源管理構(gòu)型的實質(zhì)是通過人力資源管理實踐之間的互動，形成橫向匹配的特定人力資源管理系統(tǒng)型態(tài)，同時與組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境縱向匹配，從而實現(xiàn)最大化的內(nèi)外一致性，以有效促進組織績效目標的實現(xiàn)。一般而言，人力資源管理構(gòu)型由4個構(gòu)面組成:(1)人力資源流(humanresourceflow)，包含員工招聘、甄選、培訓與發(fā)展、工作保障等管理措施;(2)工作系統(tǒng)(worksystems)，包括管控與監(jiān)督、團隊合作、工作設計、任務配置等管理措施;(3)薪酬系統(tǒng)(rewardsystems)，主要是績效考評、薪資等級、付薪基礎等管理制度;(4)員工影響(employeein-fluence)，主要有員工所有權(quán)、員工參與、企業(yè)文化等。在不同管理情境下，人力資源管理構(gòu)型的系統(tǒng)構(gòu)成要素會有不同的構(gòu)面組合及其表征。學者們基于構(gòu)型理論，通過構(gòu)建先驗的理論框架與劃分不同的結(jié)構(gòu)維度，提出了不同的人力資源管理構(gòu)型分類，其中較有代表性的觀點，如Baron等(1999)通過實證研究，認為高科技行業(yè)同時存在工程型、明星型、承諾型、層級型和獨裁型5種基本的人力資源管理構(gòu)型［4］;Lepak與Snell(2002)根據(jù)控制的類型、資源的獲取方式等維度對人力資源管理構(gòu)型分為:承諾型、市場型、控制型、參與型［5］。

一、科技期刊人力資源管理現(xiàn)狀

本單位主辦科技期刊3本，下面，分別就3本科技期刊的人員年齡構(gòu)成情況、人員學歷構(gòu)成情況、人員相關工作年限、人員專業(yè)方向、人員取得職業(yè)資格情況等五個方面進行介紹。

（1）人員年齡構(gòu)成情況。從業(yè)人員主要集中在25-35歲年齡組（60.6%）和46-55歲年齡組（24.25%）；而≥56歲年齡組、36-45歲年齡組人員數(shù)很少，分別為9.09%、6.06%。

（2）人員學歷構(gòu)成情況。從業(yè)人員的學歷大多已經(jīng)集中在研究生（碩士），有17人（51.52%）；但博士及以上人員極度欠缺，只占到從業(yè)總數(shù)的3.03%。

（3）人員從事科技期刊工作年限。從業(yè)人員大多經(jīng)驗不足，年限集中在小于等于5年，占到總從業(yè)人數(shù)的63.63%；而6-10年、10-15年、15年以上分別占12.12%、9.09%和15.16%。

（4）從業(yè)人員專業(yè)方向。從業(yè)人員的專業(yè)分布比較雜亂，而科技期刊走向國際化所迫切需要的出版類、外語類、經(jīng)濟類等人才極度缺乏。

二、科技期刊人力資源管理存在的問題

［摘要］科技型企業(yè)中有大量知識型員工，他們對于自身發(fā)展較為關注，企業(yè)應該將員工個人發(fā)展愿景融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，為員工提供良好的發(fā)展平臺，從而激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?？萍夹推髽I(yè)人力資源管理中存在人力資源管理理念落后、人員招聘選拔機制不科學、薪酬分配不夠合理、缺乏有效的激勵機制等問題。應當建立科技型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理框架和建立完善人力資源管理體制。

［關鍵詞］科技型企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理體系;管理職能

21世紀是知識經(jīng)濟時代，人才在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不可估量的，尤其是在科技型企業(yè)這種知識型員工占比較高的企業(yè)中。當前，社會競爭激烈，科技型企業(yè)要想提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應該關注人才這一要素，強化人力資源管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，將人力資源管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定及實現(xiàn)的過程中，以科學合理的人力資源管理策略，提升職工隊伍整體業(yè)務水平，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。［1］

1科技型企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1人力資源管理理念落后

當前，部分科技型企業(yè)，對于人力資源管理的價值認識不足，將人力認為是成本而非資源，認為人力資源管理無法轉(zhuǎn)為價值，且人力資源管理觀念落后，管理模式停留在人事管理階段，管理職能局限于職工招聘、培訓、薪酬發(fā)放、檔案管理等內(nèi)容，人力資源管理與科技型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，無法發(fā)揮出應有的價值。而且，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人力資源利用存在諸多不合理的地方，比如說工作崗位與專業(yè)不對口、引進人才卻無法發(fā)揮其才能、人力資源浪費現(xiàn)象嚴重等。

1.2人員招聘選拔機制不科學

農(nóng)業(yè)科技人力資源是指在農(nóng)業(yè)領域?qū)嶋H從事或潛力從事農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新活動的人員，其規(guī)模大小、質(zhì)量好壞直接關系到我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。但根據(jù)《中國科技統(tǒng)計年鑒（2009）》中“農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)與人員數(shù)量在國家總體科研機構(gòu)與人員數(shù)量中的比重”“全國農(nóng)業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)關鍵年份科技人力資源占全國科技人力資源比重”等數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，我國農(nóng)業(yè)科技人力資源的發(fā)展與管理面臨著以下挑戰(zhàn)：農(nóng)業(yè)科技人力資源開發(fā)難以吸引到足夠人才資源支持，農(nóng)業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)限制了農(nóng)業(yè)科技人力資源潛力的充分發(fā)揮，就業(yè)機制不合理造成農(nóng)業(yè)科技人力資源難以進入農(nóng)業(yè)科技領域就業(yè)。對此，我們應該通過采取改善農(nóng)業(yè)科技管理體制、加強農(nóng)業(yè)科技人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)、完善農(nóng)業(yè)科技人力資源管理規(guī)章制度等措施，盡可能解決我國農(nóng)業(yè)科技人力資源發(fā)展與管理面臨的困境，以便實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新。由左停、曠宗仁、高曉巍主編，中國科學技術(shù)出版社于2016年5月出版的《中國農(nóng)業(yè)科技人力資源研究》，在分析我國農(nóng)業(yè)科技人員資源發(fā)展與管理的現(xiàn)狀，以及農(nóng)業(yè)科技人力資源發(fā)展趨勢的基礎上，歸納總結(jié)了我國農(nóng)業(yè)科技人力資源發(fā)展與管理所面臨的挑戰(zhàn)，并對此提出了相應的對策建議，具有較強的實用性與可操作性。通讀全書，可發(fā)現(xiàn)該書主要呈現(xiàn)以下兩大特色。

一、研究方法多樣，解說到位

當前我國各界對農(nóng)業(yè)科技人員資源的重要性、素質(zhì)特點等認識不深，不能對我國農(nóng)業(yè)科技人力資源進行有效的管理。而該書為了更好地研究我國農(nóng)業(yè)科技人力資源發(fā)展的基本問題，各類農(nóng)業(yè)科技人力資源開發(fā)、管理的現(xiàn)狀，以及農(nóng)業(yè)科技資源的規(guī)模與特點，采用多樣的研究方法進行研究論證，以便為解決農(nóng)業(yè)科技人力資源發(fā)展與管理問題提供對策，也增強了書本的可讀性與研究價值。具體而言，該書采用的研究方法主要有以下幾種，其一該書采用文獻研究方法理清了農(nóng)業(yè)科技人力資源的概念與構(gòu)成，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵、要素與特征，如引用了《管理科學文摘》上面的《關于我國農(nóng)業(yè)科技人力資源規(guī)模問題的探討》一文解說了農(nóng)業(yè)科技人力資源的構(gòu)成。其二該書采用實證研究方法對我國農(nóng)業(yè)科技人力資源現(xiàn)狀與問題進行了分析，如對不同層次、不同區(qū)域、不同類型的創(chuàng)新主體進行了實地調(diào)查，并生成數(shù)據(jù)報告，再如應用個案訪談、機構(gòu)訪談、小組訪談等方法探討了解決方案。其三該書采用案例分析法解析了我國農(nóng)業(yè)科技人力資源管理創(chuàng)新模式，如引用“寧夏創(chuàng)新農(nóng)業(yè)案例調(diào)查”解讀了科技創(chuàng)新條件與環(huán)境對農(nóng)業(yè)科技應用階段潛在科技人力資源的影響。其四該書采用對比研究方法闡明了我國農(nóng)業(yè)科技人力資源數(shù)量、能力變化情況，以及我國各地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人力資源數(shù)量差異情況。

二、圖表豐富多元，指導性強

圖表豐富多元不僅體現(xiàn)在圖表的數(shù)量，也體現(xiàn)在圖表的種類。從圖表數(shù)量來講，該書在第二章引用了6張圖表，在第三章“各類農(nóng)業(yè)科技人力資源的發(fā)展、開發(fā)與管理”部分采用了30多張圖表，第四章“發(fā)展趨勢與地區(qū)比較”采用了十幾張圖表，既有力地支持編者的觀點，也充實了書本的內(nèi)容。從圖表種類來看，有餅圖、樹狀條形圖、橫向條形圖、橫向折線圖，也有表格和結(jié)構(gòu)圖，如在第二章第一節(jié)“實際農(nóng)業(yè)科技人力資源構(gòu)成分析”采用5張餅圖說明了農(nóng)業(yè)科技人力資源職業(yè)結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人力資源職稱結(jié)構(gòu)，全國科研機構(gòu)農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)科技人力資源構(gòu)成以及農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)科技人力資源職稱、學歷結(jié)構(gòu)。在第三章第一節(jié)“農(nóng)業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)科技人力資源開發(fā)、管理和利用情況”則運用表格與樹狀條形圖的方法，指明了全國農(nóng)業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)關鍵年份按行業(yè)與管理分科技人力資源基本構(gòu)成，全國農(nóng)業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)科技人力資源關鍵性年份性別、學歷結(jié)構(gòu)，以及全國農(nóng)業(yè)科技研發(fā)機構(gòu)科技人力資源關鍵年份職稱結(jié)構(gòu)，這種多圖表方法的運用，既有利于論證作者的觀點，也有助于讀者理解文章內(nèi)容。總而言之，該書研究方法多樣，圖表豐富，觀點解說詳細，論證有力，具有較強的學術(shù)價值與實用價值。其中，該書關于農(nóng)業(yè)科技人力資源管理與發(fā)展的現(xiàn)狀研究，對探析互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)業(yè)科技人力資源管理問題具有一定借鑒意義。

作者：任慧晞 單位：廣東科學技術(shù)職業(yè)學院廣州學院