科技計劃管理全文(5篇)

現階段我國造船業的快速發展，對與之相關的生產設計項目產生了積極的影響。實踐中為了完成好船舶生產設計項目計劃，豐富其管理中的技術內涵，高效地完成相應的管理工作，則需要考慮功能強大的管理系統的科學應用，落實好具體的研究工作予以應對，避免項目計劃管理效果、生產設計質量等受到不利影響，滿足造船業可持續發展要求，更好地體現出管理系統的潛在應用價值?；诖?，本文就船舶生產設計項目計劃管理系統展開論述。根據船舶生產設計項目的實際情況及項目計劃管理要求，深入探討與之相關的管理系統，能夠為具體管理工作的高效開展提供技術支持，保持船舶生產設計項目計劃良好的管理狀況。因此，在細化船舶生產設計項目方面的研究內容過程中，需要通過對項目計劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統應用更多的關注，了解與之相關的業務、研究方案等，促使船舶生產設計項目計劃管理效果更加顯著，逐漸實現相應的管理目標，滿足這類項目科學管理要求。

一、船舶生產設計項目計劃管理系統概述

在加強船舶生產設計、實現對其項目計劃管理系統科學應用的過程中，需要了解相關的內容。具體包括：船舶生產設計是一項復雜的系統工程,涉及船舶總體、船舶結構、舾裝、輪機、電氣等多個專業。在對其項目計劃進行科學管理時，需要通過對網絡基礎設施完善、總體框架設計及數據庫高效利用等方面的綜合考慮，構建好船舶生產設計項目計劃管理系統，為具體管理工作的高效開展提供科學指導；借助信息網絡、計算機技術的應用優勢，為項目計劃管理系統的構建及應用提供專業支持，能夠使船舶生產設計項目計劃實施過程處于可控狀態，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產設計質量、項目計劃實施效果等受到不利影響。

二、船舶生產設計項目計劃管理系統業務描述

（一）實現生產設計資源的優化配置

在船舶生產設計項目實踐中，為了更好地應對信息化時代的形勢變化，增加項目計劃管理中的技術優勢，則需要考慮管理系統的科學應用。在此期間，借助管理系統的應用優勢，可實現對船舶產品生產設計過程的動態管理，并根據不同的產品類型、設計要求等，給予生設計人員資源的優化配置有效支持，避免增加船舶生產設計過程的復雜度。同時，隨著生產設計人員資源優化配置效果的增強，也能滿足船舶生產設計成本經濟性要求，促使其項目計劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產品設計效率、應用質量等。

（二）加強生產設計日程管理

摘要：機電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風、排水、照明等系統的建設管理等等，都屬于機電工程項目管理。因此，機電工程項目管理質量影響著建筑工程項目的安全性、穩定性，影響著工程項目社會效益、經濟效益以及生態效益的發揮。而工程項目中的機電工程項目管理質量又跟計劃管理密切相關，只有制定出全面客觀、科學合理的管理計劃，才能確保機電工程項目的設計、安裝、施工、驗收等環節順利開展，有序進行。因此做好機電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機電工程項目管理中的應用意義，闡述了機電工程項目的特點，最后分析了計劃管理在機電工程項目的應用要點跟應用措施。

關鍵詞：計劃管理；機電工程項目；應用要點；應用措施

凡事預則立不預則廢，計劃是行動的導航，是行動的指南針。在機電工程項目管理中，只有確保計劃科學合理，準確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現返修返工，進度延遲，設計錯誤，施工隨意，造價太高等情況?？茖W的計劃管理是確保機電工程項目以合理的成本造價，按期保質完成建設任務的關鍵。機電工程項目有著設備多樣、安裝流程復雜、安裝精度高、技術含量高等一系列特點，如果細致周全，科學合理的計劃來指導工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機電工程出現施工不規范，流程不合理，耗費時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機電工程項目管理中的應用，且從成本、安全、進度、質量、驗收等幾個方面來優化機電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進行調整、修訂、安排、反饋等管理工作。機電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據工程項目的要求以及施工單位的內部條件來確定每一個時間節點應該完成的工作，達到的目標，確定完成目標需要采取的措施跟方案；第二是將計劃以具體文件的形式傳達給各個部門以及各項目相關人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關成員了解自己的工作職責跟工作內容，從而有計劃，有指導地進行工作。計劃管理普遍應用于項目質量管理中的成本造價管理、施工進度管理、施工計劃管理、施工質量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標、前期施工的準備，到中期施工進度，環境，質量，工序等內容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機電工程項目的各個環節提供準確的指導跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標，從而確保項目管理能夠有效實施。

2計劃管理在機電工程項目管理中的應用意義

2.1確保機電項目工程質量

［摘要］計劃管理是施工企業的一項重要工作，其決定著企業的效益。傳統的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業發展和管理水平的提升，很多施工企業開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業計劃管理的效率和質量，企業應用的實際經驗也驗證了這一點。通過推廣應用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進施工企業管理水平的提高。

［關鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預警；統計與分析

施工企業的計劃管理是以計劃形式為施工企業經營管理提供明確目標，施工企業加強計劃管理可提高企業的經濟效益，使企業各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數施工企業計劃管理的方式是采用收集報表、整理數據、分析等步驟來獲取相關信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數據分析人員能力不足等因素，導致傳統方法的效率不高[2]。隨著行業的高速發展，加上近些年EPC項目的發展熱潮，市場對企業管理的要求越來越高。得益于科技的發展，信息化技術越來越多地運用到建筑行業中來，利用信息技術，來提高我們的工作效率和工作質量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業對項目計劃管理工作效率和統計數據的準確性[3]，對企業管理質量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業中的應用實例進行施工企業計劃管理的經驗總結，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業計劃管理中的應用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業、辦公、酒店等不同的項目業態，編制對應的標準模塊節點，將這些節點錄入線上平臺作為項目計劃編制的標準模板。項目根據對應模板編制計劃上線運行，對應節點到期后，項目上傳要求的驗證資料發起審批，企業負責人審批通過后節點計劃完

1.2計劃的編制與運行

摘要：精益六西格瑪（LSS）是精益生產和六西格瑪管理的結合，通過整合吸收IDS和6兩種模式的優點，達到最佳的管理效果。項目計劃管理一直是管理學中不可缺少的環節。將LSS的理念融入到貼合實際的項目管理計劃中，提高了企業管理力度，減少資源浪費，行之有效的管理提高了企業的利潤,開拓了企業的發展空間。我國是實行計劃經濟的社會主義國家，計劃管理在整個經濟管理中居于主導地位。文中通過對LSS的分析研究，提出了將LSS的理論運用到企業項目計劃管理中的一種管理模式，為企業提升了經濟效益節約了成本。

關鍵詞：管理學；精益六西格瑪（LSS）；IDS；6；項目計劃管理

0引言

我國是實行計劃經濟的社會主義國家，計劃管理在整個經濟管理中居于主導地位。因此搞好計劃體制改革非常重要。建國以來，我國建立起來的一套計劃管理體制，在社會主義建設中發揮了積極的作用。但是也存在不少缺陷和弊病。主要計劃管理偏重于依靠行政手段，不重視和不善于運用緊急的辦法，忽視價值規律和市場機制的作用；國家計劃管得過多過死，部門、地方特別是企業，在許多方面缺少必要的自主權。一些管理的重要環節缺乏系統性、科學性、需求性。這些缺陷和弊端既束縛了各方面的積極性，使得企業的運行缺乏活力，降低了企業的利潤。精益六西格瑪（LeanSixSigma，簡寫LSS）是精益生產(LP)與六西格瑪管理（6）相結合，其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的相互補充、有機結合。精益六西格瑪的力量在于整個系統，處理系統問題，用系統的思維方式、綜合考慮、恰當選用精益六西格瑪的方法或工具。本文文中通過對精益六西格瑪的分析研究，提出了將精益六西格瑪的理論運用到科研生產中。通過對精益生產和六西格瑪管理的對比分析，驗證了LSS管理模式的優勢，將精益和六西格瑪有機的結合在一起，提高了生產率降低了PPM。LSS融入項目計劃管理中，完善了企業的管理機制。

1精益六西格瑪簡介

1.1精益六西格瑪形成背景

精益生產源于20世紀六、七十年代早期的豐田生產方式，在豐田經過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構對豐田生產方式進行研究分析之后提煉出了這種生產方式的精髓。六西格瑪概念于1986年由motor的比爾?史密斯提出，屬于品質管理范疇，西格瑪（，）是希臘字母，統計學里的單位。九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等的適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。該管理法在通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業中通過實踐證明是卓有成效的。精益六西格瑪是一種集成了精益生產和六西格瑪管理兩種重要且互補的改進技術的綜合方法論，是社會經濟發展和競爭的必然結果。

摘要：工程管理中，項目計劃的實施是保障工程質量與項目工期的重要環節，而項目計劃的實施需要有科學的管理機制作為基礎才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據此，主要對工程管理中項目計劃實施控制機制進行了研究，以供參考。

關鍵詞：工程管理；項目計劃；控制機制

1工程項目管理計劃實施的控制機制研究

工程項目計劃機制的設施要全面考慮項目實際，結合現有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機制，切實提升項目管理水平，并要創造能促進項目管理機制創新的良好環境。工程項目服務控制管理需要結合項目建設進程，來制定科學可行的管理制度，確保項目各項計劃都能夠順利實施。項目計劃得以順利實施的一個前提，就是要充分考慮產品與服務，全面分析項目成果，結合工程合同計劃內容來調整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項目計劃管理工作的效率不受影響、強化計劃管理水平，推動工程項目計劃實施管理的進一步發展。項目采購作為工程計劃實施中的重要環節，采購管理水平對項目管理質量有著極為重要的影響。

2工程項目計劃實施管理模式探析

工程項目計劃管理模式要結合項目自身的特點，全面掌握項目的優勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強項目計劃實施管理模式的適用性，促進工程項目建設的平穩運行。當下工程項目建設的不斷發展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創新才能滿足工程需求。對于傳統的管理模式要積極加以調整，使其在當下飛速發展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設保駕護航。項目計劃實施管理需要對工程的設計、招標、建設施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運等環節進行分類研究，針對不同的工程建設環節來采取相應的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發展，促進工程項目社會效益的提升。

3工程項目計劃管理供應鏈控制機制探索