科技管理研究全文(5篇)

[摘要]近些年來國家對農業科技創新研究的力度不斷增強，科技成果轉化和推廣不斷加強，在農業發展中發揮著重要作用。正值抗擊疫情，保證農業正常生產的重要時期，現代科技手段的創新和應用，能解決春耕難題，也讓農業生產精準高效，為農民帶來更高的經濟效益，從而促進我國農業快速穩定發展。在此背景下，我國農業科技管理中要結合原有經驗，重視創新性思維在農業科技管理中的作用。結合創新性思維與農業科技管理的關系，探討了創新性思維在農業科技管理中的運用。

[關鍵詞]創新性思維；農業；科技管理

當前社會各個領域的發展中，創新是必不可少的思維理念，同時創新型人才也是經濟社會發展的關鍵所在。農村經濟發展中，農業科技是不可缺少的因素，尤其是當前我國經濟社會的快速發展中利用科學技術，能有效提升工業經濟效益。對農業科技管理者來講，在管理工作中也需要樹立創新思維，改善傳統農業生產的不足，促進農業科技成果轉化為生產力，促進我國農業穩定快速發展。

1創新性思維和農業科技管理的關系

從管理學的角度分析，管理思想影響到管理方式，而人們的思維方式會影響到行為方式，因此，要實現創新性農業科技管理，要有創新性思維，研究創新性管理方式，這種思維對農業科技管理十分重要。

1.1創新性思維是農業科技管理人員解放思想的升華

思想解放和創新性思維有異質性，都是思維的變革，解放思想主要是破除舊思想，而創新性思維則是“立新”，重在“立新”，對舊思維方式進行改造更新。我國目前正在建設創新型國家，農業科技工作面臨新的發展背景和問題，農業科技管理需要與時俱進，革新思想觀念，才能去研究新情況，探究新問題。思想解放發展到一定程度，會向創新性思維延伸和升華，才能獲取深層次的思想突破，找尋解決問題的新方法。

摘要：隨著科技與經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，電器的使用率也隨之而增加，因此，電力企業所肩負的責任也就越來越大。在當前的社會發展背景下，電力企業在謀求發展的過程中，也必須要兼顧用戶的需求，提高客戶滿意度的同時追求企業經濟的發展。所以，當前很多電力企業的規模也在不斷的擴大，實現新型環境下的可持續性發展。那么在電力企業擴大規模的過程中，企業的管理與技術的更新是企業生存的重中之重，對企業的要求也越來越嚴格，所以企業的相關管理人員也必須要重視企業管理中的問題，并采取具有針對性的管理策略，加強對電力企業的管理力度。

關鍵詞：信息時代；電力企業；管理創新

1前言

為了維護社會穩定有序的發展，電力企業發揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩定性和可靠性與企業的經濟發展也分不開，對企業的可持續性發展起著重要的促進作用。對此，企業的管理也必須要順應時代的潮流，更新換代，發展適合企業生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業的科技管理與創新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發與創新。

2當前電力企業管理中所存在的問題

2.1電力企業管理結構問題

作為能源性企業，電力企業的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業的發展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業科技管理和創新的進一步發展。

1我國科技管理工作的現狀

經過改革發展30年，我國的科技管理體制發生了很大變化，已經由過去國家包辦科技轉化為政府指導、市場引導相結合的運作機制；科技對推動經濟社會發展的作用日益明顯，科技引領支撐作用進一步凸顯。但是，在新形勢下，我國的科技管理體制不能適應經濟社會發展的需求，主要從以下幾方面展開討論分析。

1.1科技管理部門只重視結果，不重視管理過程

我國科技管理工作由于受長期體制制約，管理模式仍沿用計劃經濟體制下的模式。科技管理不么仍將工作的重點放在了具體的科研項目以及研究團隊的管理方面，管理的范圍過于寬泛、制度過于死板，等等原因都為科技管理工作的發展以及自主創新造成了障礙。由于多種因素的影響，一些科研組織機構與科技管理部門信息不對稱，在提供信息時只提供有利于自己的信息，報喜不報憂，通過這種不當的方式來爭取科研項目和科研經費，然而把心思都放到爭取項目上，真正的科研任務、科研工作卻退居二位。科技管理部門的這種管理模式制約了科技工作的發展。

1.2科技管理不能滿足社會的需求

在我國引進經濟體制后，我國的科技管理體制卻沒跟上市場改革的步伐，在對科技資源配套方面，應發揮市場經濟的指導作用，使得科技工作圍繞市場經濟來展開。然而現狀卻是科研工作與經濟生活脫離，科技管理落后經濟發展的步伐。許多科研成果難于轉化成真正的生產力，同時也有相當一部分科研成果含金量不高，滿足不了企業和市場的需求，這樣就對我國的科技資源形成了大量浪費，使得我國的科技發展速度放緩，嚴重制約了我國的經濟發展以及國家經濟戰略的調整。

1.3科技管理體制不太完善

1科技創新管理培訓

科技管理要創新，管理者就要提升自身素質，因為他們是科技管理體系創新的主體，科技管理創新水平的高低完全在于于科技管理人員的綜合素質、創新意識以及創新能力等方面。創新意識是科技管理人員首要必備的素質，創新意識在科技管理創新行為構成中起著引領、支撐的極為重要的作用，它決定了科技管理人員創新思維的產生、形成以及創新性成果質量的高低。通過培訓，引導科技管理者運用創造性思維、實現創新性行為及產生創新性成果，使科技管理創新的具體實施有著堅實的基礎。適應科技管理創新的要求，科技管理人員的知識能力結構必須合理和優化。科技管理人員的知識能力結構是催生管理創新意識的先決基礎條件。科技管理人員的合理知識能力結構包括：對新事物敏銳的洞察能力和系統分析能力、對科研活動基本規律的把握能力、對各學科發展前沿的信息收集分析能力、對科研發展方向的科學預測能力、對課題研究的組織協調能力等等。科技管理人員具備了這些知識能力結構，在實際的科技管理工作中發揮管理創新能力可能性必然增大。科技創新管理中遇到的種種問題以及科技管理人員的素質及能力提高問題必須通過培訓這一有效途徑來解決。

2科技創新人才培訓

科技創新是人類進步的靈魂，是社會發展的動力，是一個國家興旺發達的源泉。要實現科技創新，終歸需要具有創新能力、創新品質、創新精神的創新型人才來完成。科技創新，人才為本。有關部門要積極發現、舉薦、培養、培訓科技創新人才。擁有創新意識、創新精神、創新能力而且獲得創新成果的人才，可謂是創新型人才。他們有三個特質：首先是有較強的科技創新能力；其次是有較強的學習能力；最后是有較強的成就欲望。在兩院院士大會上指出：“建設創新型國家，關鍵在人才，尤其在創新型科技人才，抓緊并持之以恒地培養造就創新型科技人才，是提高我國自主創新能力，建設創新型國家的必然要求。”如何把握科技創新人才的成長規律和特征，提升科技創新人才的綜合素質和能力，以提高科技創新活動的效益，加強科技創新人才的培訓是解決這一問題的有效途徑。要建立一個適應社會經濟和科學技術發展需要的形成以本專業為主的多知識、多技能的綜合的、有效的培訓體系。保證培訓工作持續的、有計劃的開展下去。

3結語

在培訓過程中，要堅持改革和解放思想，果斷拋棄舊方法、舊體制，吸收國外成功的人才培訓經驗，培養交叉、綜合、復合和系統方面的能力，培訓能為創新人才保持創新活力提供保障。

作者：馬鴻賓 單位：遼寧省科技培訓中心

【摘要】精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠提供廣義制造業所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，是制造業的核心組成部分，涉及極多的復雜、精密和尖端技術。論文首先概述了精密裝備制造企業的特征及現狀，并基于傳統精密裝備制造企業科技管理模式的問題，分別從以持續眼光優化項目、處理技術創新與技術引進的關系、重視并加強風險管控和產學研等方面，就精密裝備制造企業科技管理模式的優化提出了建議。

【關鍵詞】精密裝備；企業；科技管理；技術研發；風險管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業的技術研發創新工作取得了大量可喜的成果。數據顯示，我國在2019年世界知識產權組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時，技術研發與創新是追求投入產出比的，若研發成果無法高效率地轉化為產出，創造不出應有的價值，不考慮可持續發展的創新，就會導致研發投入相應減少，進而削弱精密裝備制造業的技術研發動力。企業管理人員應根據我國精密裝備制造業的特點，探索并優化企業科技管理模式。

2精密裝備制造企業的特征及現狀

2.1精密裝備制造企業的概念

精密裝備制造業是為國防和經濟提供生產、技術裝備的制造業，能夠為廣義制造業提供其所需的關鍵設備及零部件，處于制造產業鏈的頂端，也是制造業的核心組成部分，涉及大量的復雜、精密和尖端的技術。從規模上來看，精密制造業可以覆蓋整個制造業的大約三分之一[2]，具體包括如飛機生產廠家中的波音、空客，手機生產廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產品。