科技公司管理全文(5篇)

摘要：現階段，我國企業發展已經進入一個全新的時代，市場經濟發展迅速，給企業發展帶來了更多的機遇與挑戰。因此，對于其而言，為了保障自身長久穩定的發展，應當基于新形勢做好企業經濟管理改革工作，提升企業經濟效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對其經濟管理改革相關內容進行論述分析。

關鍵詞：企業經濟管理；經濟效益；改革

引言

這些年，我國不同領域的企業都針對自身的經濟管理進行有效的探索，也從不同實踐中總結了一定的經驗措施，不同的措施都在一定程度上推動了企業的穩定發展。但在新的時代背景下，經濟體制改革進一步推進，企業經濟管理的要求也更高，面臨諸多的問題。

1企業經濟管理改革的重要作用

在經濟新常態背景下，市場經濟體制波動性明顯，但該種趨勢是實現經濟體制深化改革的必經階段。為了契合經濟新常態經濟體制變化，企業勢必需要構建相應的經濟管理模式。結合企業現階段具體情況看，原有的經濟管理水平已經不能對企業實際發展需求滿足，反而會在一定程度上制約企業的發展。在新的時代背景下，對應的經濟管理需求也需要更重視市場環境分析，優化完善企業自身的經濟體制，契合市場變化。同時，在市場競爭更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競爭企業生產過程中更加重視高效能發展，促進精細化管理手段在企業中的應用，因此勢必需要構建新型經濟管理模式。在經濟全球化背景下，國經濟已經與國際接軌，促進經濟管理改革能夠對企業自身的市場綜合競爭力提升，推動企業持續性發展，同時借助管理創新，也能夠對企業的核心競爭力提升。不同行業之間競爭也更加激烈，企業為了保障自身的競爭力以及可持續發展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤。優化經濟管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤。為了契合市場變化以及經濟全球化趨勢，企業是必須要在市場內部形成相互影響，相互作用的關系調整調整不同政策措施。企業與其他企業至今需要加強合作關系，增加自身的經濟收益，完善內涵建設，結合具體變化，創新管理改革工作，保障企業經濟管理人員能夠基于世界經濟發展趨勢，采取有效的經濟手段，順應發展趨勢獲得發展機會，促進企業長久發展。

2企業經濟管理特征

摘要：煤炭經濟發展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應，以思維創新、機制創新、組織創新、技術創新、工作方法方式創新改變經營模式，適應新的煤炭市場變化，推動企業保生存度寒冬。

關鍵詞：科技創新；管理工作；煤炭市場

0引言

當今之世，科技創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。創新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業的靈魂。一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡，只有通過企業內部不斷的創新機制，完善創新體系建設，優化科技創新市場運作管理，提高科技創新競爭力，才能進一步推動企業自身發展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創新工作再認識

將科技創新工作做為激發企業內在活力，應對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領導干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產組織、提質增效、后勤管理等各個方面，推動企業的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發新的活力。

2加強科技創新管理的組織領導

當前，科技創新已經成為推動時代發展的重要力量甚至最根本的動力，科學技術作為第一生產力，早已融入時代，融入廣大創業者和企業管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創新，如何讓科技創新為企業發展創造效益，是擺在每一個企業管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構建科學合理的科技創新管理體系，最大限度地激發員工的科技創新活力，營造良好的創新氛圍，是企業管理者一直在思考的問題。

一、科技創新管理的現狀分析

1.管理制度存在短板

通過梳理現有相關規章制度發現，物裝公司在科研課題管理、經費管理、津貼管理等方面，均有相應的管理辦法或規定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負責人的自主權較小等；經費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發放一份津貼，在科技成果推廣應用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關規定，不利于科技成果的轉化?？萍脊芾淼目冃Э己藢嵤┘殑t也存在涵蓋面不全、細則“不細”、考核漏項等問題，對科技研發的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調動員工開展科技創新和成果推廣的積極性和創造性，直接影響了員工參與科技創新的積極性和自主性。

2.管理手段和發展需求不匹配

物裝公司在科技創新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發以及推廣和應用，開展了部分科技管理培訓工作，制定了較為簡單的績效考核實施細則。但是，隨著物裝公司內外部環境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統的管理手段，絕大多數管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠。

3.科技創新氛圍不足

摘要：我國保險行業經過多年的高速發展，從2016年開始增速放緩，2018年保險原保費總收入較去年同期放緩了14.24個百分點，保險業基本告別了高速增長時代，開始邁入高質量發展的轉型升級期，粗放式的發展模式已經不適合未來行業發展需要。保險科技作為數字經濟的載體之一，越來越成為保險公司創新發展，資本市場競相投資的重要領域［1］。當前百度、阿里、美團、騰訊、攜程等都已布局保險業且今后會有更多行業巨頭跨界到保險業，科技與創新已成為未來保險公司發展的引擎和抓手，推動科技賦能保險將成為未來發展的主旋律。保險公司應在保險行業轉型發展時期，應充分利用保險科技蘊含的巨大驅動力，探索創新，尋求突破，提升差異化質量。

關鍵詞：保險科技；大數據；人工智能；創新應用

保險公司一直是促進保險行業發展的重要力量，現階段在我國正處于宏觀環境日益復雜、科技變革加速和行業結構化轉型的環境下，對保險公司的發展趨勢進行分析尤為重要。一方面，“保險姓保”，行業回歸本源，保險價值鏈重構，中小保險公司難以完全復制以往的成功模式，因此迎來了一波新的發展機遇。另一方面，保險公司只有轉變發展方式，變革營銷渠道，通過科技賦能固本增效，打造核心價值創造力，才有可能贏得未來的競爭優勢。隨著大數據、云計算、人工智能、遠程信息處理技術、區塊鏈、可穿戴設備等新興技術在保險行業的運用［2］，創新型保險場景出現，大量細分的保險保障需求得以滿足，這都將推動保險公司在產品創新、保險營銷、成本控制、運營管理、風險管理等方面取得更大的進步。在這一趨勢下，保險公司應在戰略上重新定位和選擇渠道及合作伙伴，基于金融科技創新，進行精準獲客，高效運營，全流程服務，才是未來的制勝之道。隨著保險消費主體的年輕化，越來越多的用戶傳統保險公司互聯網保險業務以及專業的互聯網保險公司提出了更為重視且提出了更多的要求，而滿足用戶需求是其立業之本。以AI、大數據、云計算為核心的保險科技的加持，互聯網保險業務憑借其服務效果和客戶體驗越來越受到消費者的喜愛。

一、中國保險公司發展現狀分析

（一）原保險保費收入分析近十年來，我國原保險業保費增長，年均增長率超過10%，但從2017開始，保費收入增速開始放緩，經過兩年增速下降，在2018年底達到3.8萬億元，穩居全球第二大保險市場，但我國保險深度遠低于世界主要國家保險深度水平。

（二）互聯網保險保費收入分析對于互聯網保險而言，我國互聯網保險行業發端于2011年，從2012年開始進入了全面爆發期，據中國保險業協會數據顯示，2012-2015年間中國互聯網保險保費收入經歷了爆發式增長，但受行業結構轉型影響，互聯網保險保費自2016年開始增速放緩甚至停滯，截至2018年，互聯網保險總保費達1889億元，與2017年基本持平。

（三）互聯網企業布局保險業目前百度、騰訊、阿里、京東等互聯網巨頭紛紛布局保險業務，雖然保險公司與互聯網公司正處于合作大于競爭的狀態，但這個局面能維持多久還不能確定，隨著大數據、人工智能、云計算等技術層出不窮，互聯網公司相較于傳統保險公司有著無法比擬的優勢，互聯網公司可以憑借其掌握的大量電商及及消費者數據，對用戶的生活習慣和消費習慣進行分析，對客戶的風險偏好水平以及風險需求進行精準預測，這無疑對傳統保險公司造成了很大的沖擊。因此，今后保險行業的競爭不僅存在于傳統保險公司之間，互聯網公司的加入會使競爭更加激烈。保險公司應充分利用保險科技積極創新對消費者的風險進行精準衡量和精準定價，憑借科技創新開展更好的服務。

摘要:用科技引領農業的發展，培育我國農業科技企業，是化解我國農產品占領國內外市場的關鍵。而農業科技企業的核心競爭力是通過企業員工創造出來的，并通過不斷的維持與發展逐步形成和穩定的。農業科技企業的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業戰略決策的核也要素。

關鍵詞:農業科技;企業人才

1農業科技企業發展現狀

隨著我國企業體制改革的推進，企業間從資本到業務、從管理到運營、從技術到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農業企業面臨的市場環境瞬息萬變，其中科技型企業升級改制更加快速化。當前，湖南省農業科技企業面臨的新的市場發展要求，具體而言主要體現在以下幾個方面:一方面，當前全國大力發展鄉鎮旅游觀光農業，在這一背景下，農業科技企業當前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產品，農產品或多或少需要帶有一定的“土特產”或“家鄉味”氣息。因此，農業科技企業其所產產品是否具有足夠的競爭力，這是當前企業既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業來講，關系到其生存與發展。另一方面，農業企業較多，但農業科技企業則并不多，特別是大中型企業數量少，中小型企業所占的比較大。農業科技企業在發展過程中涉及的利益關系日益復雜化，農村地域內的資源、要素和市場的適應性越來越差，幾乎無法適應當前的發展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區、跨所有制中流動的要求日益強烈，這就要求以先進的技術、規范的管理等來推動湖南農業科技企業的發展。

2農業科技企業人才開發的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發性，以湖南老爹農業科技股份有限公司人才開發為例，由于受到公司產業發展背景所人才資源狀況的影響，致使當前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質兩級分化。