考核管理全文(5篇)

摘要:在管理實踐中，人們對績效考核與績效管理的概念缺乏明確的定義，實際上，兩者既存在關聯，也存在差異。績效管理是績效考核的一個重要分支，在績效管理的改進中，考核儼然成為決定結果公正性、激發職工潛能的主要標準。而在管理的維度、目的和方法上，兩者也存在顯著的區別，正確區分兩者內涵是發揮績效考核作用的前提。

關鍵詞:績效考核；計較管理；聯系；區別

一、績效考核與績效管理的內涵區分

不少企業在區分績效考核和績效管理時存在誤區，即將兩者等同起來。績效的內涵比較豐富，有學者指出績效是一種多維度的建構，由于標準不同，測量的因素不同，所得結果也就有所差異。績效主要存在三層含義。一是多維度，即不存在單一變量，而是在多數情境中，與目標的行為相關；二是行為，與結果的關聯不大；三是職工行為控制。績效考核能明確職工的履職能力和擔任更高職務的潛力，考核時期較短，是一種有組織且需要公平、公正、公開性的評價過程。由于考核的主體和客體處于分離狀態，沒有對考核項目、考核標準和考核目的作出統一，并不利于組織的長期發展。績效管理則是一個系統，它雖然涵蓋了考核的內容，反映了某種結果，但其實質是通過長期持續的動態溝通，將考評主體與客體的績效相結合，最終實現發揮組織效能的作用，達成短期或長期的戰略目標。因此，對于企業人力資源管理來說，績效管理的內涵更為豐富、范圍更廣，體系也更加完善，使人力資源管理與其他部門管理工作的聯系更為密切，在現代人力管理中具有強大的功能。并且，隨著市場化機制的發展，逐步將績效考核轉化為績效管理是人力資源管理的必然趨勢，是開發團隊與個人潛能的有力措施，也是實現預期利益、整合管理資源的唯一手段。因此可以明確績效管理的特征：一是著眼于企業整體規劃，二是一種雙向式互動行為，三是動態循環系統。

二、績效考核與績效管理的聯系

(一)組成部分

績效管理是對績效考核的補充，包括行為計劃、行為標準、行為目的、行為反饋。由于以往的績效考核過于片面和孤立，在使用中難以真正做到公平，不利于企業掌握職工的真實情況，也不利于凝聚職工能力。但有不可否認績效考核具有的激勵作用，在考核向管理的轉變過程中，將原本孤立的程序發展到了較為全面的系統，也代表了績效管理的核心技術和水平。從另一層面來說，績效考核在實施環節上與績效管理息息相關，上聯考評，下聯面談，可以說所有考評行為都在為考核作準備。

一、高職院校國有資產管理的績效考核原則

通過制定高職院校國有資產的績效考核制度，可以有效的加強學校的國有資產管理，明晰學校的國有資產權責關系，維護國有資產的安全和完整，促進教育資源的優化配置，保證高職院校各項活動的穩定有序開展。高職院校在進行績效考核時，應該堅持以下幾個原則：首先，要以國家對國有資產管理的相關法律和規定為基礎，并結合高職院校自身的情況，將資產管理與財務管理、預算管理等有效的融合在一起，并以國有資產的保值增值和效益提高為目標，制定高職院校國有資產績效考核的基本方法，并積極開展績效考核工作。其次，高職院校在進行國有資產管理的績效考核時，要堅持激勵與約束相統一的原則。高職院校要將國有資產管理的績效考核結果與國有資產管理人員的工資、福利以及升職等掛鉤，激勵國有資產管理人員積極的完成資產管理的工作，并對國有資產管理人員的權力予以約束。另外，在進行資產管理績效考核時，要堅持客觀公正的原則。要將績效考核的結果定期的予以公示，并對績效考核的獎懲措施嚴格的予以執行，做到績效考核能夠客觀公正。

二、通過資產管理的績效考核提高資產管理效率和質量的措施

（一）對國有資產基礎管理進行績效考核

國有資產基礎管理的績效考核是指對高職院校國有資產的基礎性管理工作進行績效考核，從而加強國有資產的基礎管理。首先，要建立完善的國有資產管理體制，設置專門的國有資產管理部門來進行資產的管理，將國有資產的管理職責予以明確，并將資產管理的責任落實到個人，將國有資產管理的效率和質量同管理人的自身利益掛鉤起來。其次，要加強國有資產管理制度建設的績效考核。要對資產管理制度的建設予以考核，建立資產管理、采購、監督、處置等制度，對制度的建設，監督和執行情況分開予以考核評分。另外，要加強資產統計報告的管理，要保證資產統計報告的真實、完整和及時，并對資產的變動、結存、使用等進行說明。

（二）對國有資產過程管理進行績效考核

高職院校要對國有資產過程管理，包括國有資產的配置、登記、使用、變動以及評估清查報告等全過程進行績效考核，提高資產管理的效率和質量。首先，要對資產的配置情況進行績效評估。資產配置包括資產的年度預算編制、年度配置計劃、專項經費的使用、資產配置是否合理科學以及符合相關規定，大型設備等資產配置是否經過科學合理的論證并編制可行性報告，資產采購的過程是否合乎規定等。要對這些工作的完成情況進行績效考核，從而將責任落實到相關責任人。其次，要對資產的自用管理進行績效考核。資產的自用管理包括國有資產的采購、登記、驗收、入庫、領用、保管、注銷等制度的落實情況，大型設備的管理以及使用狀況，學校資產在內部的調撥等變動處理情況，定期對資產進行盤點，并對出現盤虧和盤盈的固定資產進行詳細的記錄等。高職院校要對這些工作進行嚴格的績效考核，使得國有資產的自用管理做到原因清晰，責任明確，并對考核的結果制定相應的獎懲措施，加強資產的自用管理。再次，要對資產的出租、出借以及投資等管理情況進行績效考核。要將高職院校國有資產的出租、出借、投資論證、風險評估以及主管部門審批狀況，國有資產的保值增值狀況等進行分項考核，并對考核結果進行打分，根據打分的情況對相關責任人進行獎懲。另外，要對資產的處置工作進行績效考核，保證資產的處置能夠透明公開，科學合理。高職院校的國有資產處置工作包括資產處置的論證、評估、鑒定，主管部門審批狀況，資產的處置程序，處置結果以及賬務處理等。要對這些工作進行相應的績效考核，保證資產處置能夠做到透明公正和科學合理。

一、引言

隨著我國進入21世紀以來，社會經濟的快速發展帶動了我國各行各業的迅猛發展，企業數量大幅度增加，在促進市場繁榮的同時加劇了企業間的競爭。在這種局面下，企業為了能夠繼續在競爭激烈的社會中長遠發展下去，必須挖掘各種能夠改善企業經濟效益，保持企業競爭優勢的路子。預算管理作為財務管理的重要組成部分，對財務管理工作的開展乃至企業正常運營發展的每個環節都有著不可替代的作用，逐漸被企業管理層所重視，用來指導企業的日常經營目標以應對競爭日趨激烈的市場。要保證預算管理的有效執行，就需要一套完善的相應考核體系來加以制約，使得企業提高核心競爭力，改善企業的經濟效益，實現企業健康長遠發展的目標。筆者為此將對當前我國企業預算管理及考核體系中存在的問題進行探討，并提出了相關的一些建議。

二、企業預算管理及考核體系中存在的問題

（一）企業管理層預算管理思想不明確

我國當前諸多企業中的管理層對預算管理的重要性還沒有一個深度的認識，他們認為所謂預算管理只是簡單的制定一個經營目標，事先進行預算管理只能起到激勵工作人員積極性的作用，對企業的日常運營沒什么幫助，難以充當準則的角色，也就沒有對預算管理給予足夠的重視。因此，企業內各部門對于財務人員進行的全面預算管理工作不會積極配合，導致財務人員獨木難支，對于預算的編制也只能簡單的靠臆測空想，缺乏一定的靈活性，難以指導企業經營目標，滿足企業日常發展運營的需要，也就無法形成一套完善的預算管理體系，導致企業的預算管理工作難以發揮其應有的作用，在面對突如其來危機時無法妥善解決。

（二）企業制定的預算管理與實際需求不符

現階段，我國不少企業所制定的預算管理都是直接參考其他企業相關預算管理體制的經驗，然后生搬硬套，也不結合企業自身的實際需求便盲目使用，致使企業的預算管理體系與實際情況并不相符。也有些企業完全相反，對外部市場狀況以及法律法規的規定不加考慮，閉門造車，盲目的制定企業內部預算管理制度，以達到節約成本的目的。以上兩種情況都在一定程度上并不契合于企業自身發展的需要，這樣的預算管理體制可能不但無法對企業的財務管理與日常運營工作產生推動作用，甚至由于預算管理的不恰當以及管理失效帶來相反的效果，產生一定的阻礙作用，導致企業的經營陷入困境風險中。

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，社會環境的不斷改變，在市場經濟發展過程中，企業發展迅速同時面臨著強烈的競爭。企業在面臨競爭激烈的壓力下要想良好生存，可以通過強化企業內部財務管控工作來提升企業競爭力。財務管理是企業運用戰略的重要部分，對企業的戰略發展起著積極的作用。其中，預算管理與績效考核是企業在進行內部管理過程中的重要工作內容，本文通過分析企業經營的實際情況，分析出在企業內部財務管理工作中采用將預算管理和績效考核相融合的有效措施，從而提高企業財務管理工作的效率和水平。

關鍵詞:預算管理;績效考核;財務管理

在企業發展過程中，財務管理工作在企業工作中發揮著重要的作用。其中，預算管理與績效考核對企業財務管理水平產生重大的影響，能夠對企業財務管理工作產生積極的影響，能夠促進企業內部管理水平的提升，推動企業內各項活動的進行。本文分析了預算管理及績效考核的作用，提出企業財務管理中預算管理和績效考核工作存在的不足，并提出相應的解決方法，從而提高企業內部管理水平，通過財務管理工作的完善推動企業進步，提高企業競爭力。

一、預算管理與績效考核在企業財務管理工作中發揮的作用

(一)預算管理在企業管理工作中，預算管理是一項綜合性規劃管理工作，包括財務預算、資本預算以及經營預算。在企業經營管理過程中，要想有效提高內部管理水平，需要由董事會、經理層以及中高層全體員工的共同參與內部控制工作，因此，預算管理在內部控制的財務管理工作中發揮著重要的作用。通過預算管理，企業能夠監控和管理企業內部資金的使用情況和調動過程，同時能夠為企業帶來良好的經濟效益，實現企業戰略目標。同時企業在進行資金預算管理時，要注重預算管理的執行情況，資金使用要嚴格按照預算管理執行，提升資金使用水平。企業要結合企業自身情況以及目前處于的行業大環境，制訂科學的預算管理，合理分配企業內的資源，通過資金運營管理提高企業經濟發展。

(二)績效考核績效考核是衡量企業員工工作內容以及工作結果的重要項目，績效考核需要不斷制度標準、計劃并按照計劃執行檢查的過程。具體體現在設定績效目標，修改、績效面談、改進，重新制訂目標。可以利用績效考核與招聘員工、職業培訓、職業晉升以及員工薪酬相結合，制度合理的獎勵機制，讓員工在企業內工作有明確的職業規劃和職業目標，在工作中積極創造業績，促進企業發展，獲得更多的薪酬，提升企業管理水平。財務戰略管理的成果能夠通過績效考核來反饋和評價，各部門與財務部門之間的協作溝通能夠促進財務戰略管理的發展，財務工作的高效完成也是財務能力的表現，績效考核工作能夠促進企業長遠發展和進步。

二、企業在財務管理中預算管理與績效考核應用存在的不足

[摘要]以戰略記分卡為基礎，精細劃分考核對象并結合我院自身的實際情況形成具有特色的戰略記分卡。

[關鍵詞]戰略記分卡；精細化管理；以服務質量為核心；分類體現價值；

1醫院績效與薪酬改革的發展

1.1戰略計分卡的引入

戰略計分卡是西方學者在上世紀90年代提出的一套嶄新的績效評估工具，改變了組織過去單一依靠財務指標衡量組織業績的片面方法，認為應該同時從客戶、內部流程、創新和學習、財務四個維度來審視組織的績效。在戰略計分卡的基礎上根據醫院發展戰略規劃，形成別具特色的戰略計分卡，用戰略計分卡來管理醫院績效考核與薪酬分配，是我國公立醫院管理的一個重要創新方法。

1.2醫院績效與薪酬的發展階段

我國公立醫院績效與薪酬管理發展大致經歷了三個階段：一是互不關聯階段。這是計劃經濟體制下的主要表現形式。二是相互結合階段。改革開放后醫院的獎金分配開始注重以績效考核為依據，但整個薪酬體系未與績效掛鉤。三是相互依存階段。就是醫院績效考核與薪酬分配全面融合，以績效定薪酬水平，以薪酬促績效提高，以此實現醫院與員工、效率與效益的同步發展。