決策分析理論全文(5篇)

1哲學的概念

Philosophia(哲學)是距今2500年前古希臘人創(chuàng)造的術(shù)語,是從希臘字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)轉(zhuǎn)變而來,希臘語Philosophia是由philo和sophia兩部分構(gòu)成的動賓詞組,philo是動詞,指愛和追求,sophia指智慧。哲學是為具體科學提供世界觀和方法論的指導(dǎo)。形象的說,哲學就是在你不知向左拐還是向右拐時,告訴你左拐有左拐的好處和壞處,右拐有右拐的好處和壞處,并沒有為我們指明向哪個方向拐,卻全面分析了利弊,以便權(quán)衡得失,給我們解決問題提供了一種思維方式[1]。

2臨床醫(yī)學決策分析

2.1概述

臨床醫(yī)學決策是醫(yī)務(wù)人員在臨床診療過程中,根據(jù)自己掌握的國內(nèi)、外醫(yī)學科研的最新進展,進行診療方案的比較,并將自己認為最優(yōu)者進行實踐的過程。為什么要進行臨床決策分析?在臨床醫(yī)療實踐中,許多事件的發(fā)生是隨機的,對個體患者來說診療措施的療效、遠期預(yù)后常常是不確定的和不可準確預(yù)測的,究竟采用何種方案最好,很難簡單作出決定。例如文獻報道某種新的治療措施可以提高療效,但風險大,可能伴有嚴重的不良反應(yīng)或者價格昂貴,然而傳統(tǒng)的治療方法療效稍低但風險小,如何選擇治療方案?這都需要正確的決策分析[2]。

2.2步驟

決策分析一般分四個步驟:①形成決策問題,包括提出方案和確定目標;②判斷自然狀態(tài)及其概率;③擬定多個可行方案;④評價方案并做出選擇。臨床上最難的是風險型情況下的快速決策分析,這其中又以評價方案并做出選擇為最難。風險型情況下,未來可能狀態(tài)不只一種,究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài),不能事先肯定,只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大小(如概率、頻率、比例或權(quán)數(shù)等)。常用的風險型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹法。期望值法是根據(jù)各種可行方案在自然狀態(tài)下收益值的概率平均值大小決定方案的取舍。決策樹法有利于決策人員使決策問題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能性大小、產(chǎn)生的后果等簡單地繪制在一張圖上,以便計算、研究與分析,同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析[3]。但都較復(fù)雜和不為醫(yī)務(wù)人員所熟悉。

【摘要】本文針對風險決策問題，構(gòu)建了包含輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗區(qū)、統(tǒng)計區(qū)和圖形區(qū)六大工作表區(qū)的蒙特卡洛模擬實驗分析框架，并提供了具體建模步驟和各個表區(qū)的內(nèi)容安排。該實驗框架可以應(yīng)用于分析庫存決策、投資決策、排隊系統(tǒng)優(yōu)化、風險分析等風險決策問題中。

【關(guān)鍵詞】風險決策；蒙特卡洛模擬

一、模擬模型簡介

目前，大多數(shù)決策問題的建模方法是用理論模型來分析的。然而，實際中的決策問題往往不滿足理論模型的假設(shè)條件。對于傳統(tǒng)模型不適用的決策分析情境，特別是當決策問題存在不易處理的不確定性時，模擬方法是一種有效方法。模擬是一個先建立決策問題或系統(tǒng)行為的數(shù)學模型或邏輯模型，再對模型進行試驗，進而獲得對系統(tǒng)行為的理解并幫助解決實際問題的過程。本文針對風險決策問題，構(gòu)建了基于蒙特卡洛模擬的實驗分析框架。

二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架

針對風險決策問題，可在Excel工作表中建立包含六大表區(qū)的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟：建立初始數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入?yún)^(qū)；生成服從特定分布的隨機數(shù)；建立目標變量的數(shù)學表達式；利用模擬運算表進行模擬試驗；根據(jù)具體問題計算統(tǒng)計量；利用模擬運算結(jié)果和分析結(jié)果繪制圖表。對應(yīng)的六大表區(qū)分別是：輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗區(qū)、統(tǒng)計區(qū)和圖形區(qū)。具體內(nèi)容設(shè)計如下。

（一）輸入?yún)^(qū)的建立

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造全新的機遇，也為企業(yè)的發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，決策影響著其發(fā)展和生存，正確的決策可優(yōu)化和升級企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展進程。反過來，如果企業(yè)發(fā)展緩慢，則阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴重時可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文就經(jīng)濟管理中的決策分析方法進行分析，為各企業(yè)發(fā)展舉措提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；決策分析；方法

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，管理者需做到?jīng)Q策的科學性，明確自身的職責，為企業(yè)未來的發(fā)展科學規(guī)劃，才可引領(lǐng)企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。對于企業(yè)來說，正確的舉措和企業(yè)的長遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益聯(lián)系密切，可真實的反應(yīng)出客觀經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，利于企業(yè)管理者結(jié)合自身的實際情況，做出決策。

一、經(jīng)濟管理中的決策原則分析

各個企業(yè)的短期發(fā)展目標和長期發(fā)展目標，和企業(yè)的決策工作聯(lián)系密切。尤其是伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)日漸成熟，增加了企業(yè)的決策難度。企業(yè)無法在憑借經(jīng)驗進行決策，面對日漸復(fù)雜的市場、經(jīng)濟的復(fù)雜性和多邊形，如果企業(yè)單純的憑借經(jīng)驗去管理，那么定會導(dǎo)致企業(yè)決策片面化，阻礙企業(yè)發(fā)展的同時，也對我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不良影響。因此，各個企業(yè)必須注重決策，依據(jù)以下不同原則，利用經(jīng)驗判斷法和試驗方法以及歸類方法等去決策，以維持經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，以維持經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）信息準全的原則

信息為經(jīng)濟活動中的決策基礎(chǔ)。必須掌握充分的基礎(chǔ)信息，才能對信息僅系統(tǒng)性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學的決策。

摘要：隨著石油行業(yè)的變化，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)管理需要人的參與，管理部門工作效率對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)的收入與支出都需要專門的部門人員來管理，管理會計兼具管理與財務(wù)部門的職務(wù)，是對企業(yè)經(jīng)濟效益進行管理的一個重要職位。這要求管理會計也要創(chuàng)新發(fā)展，基于此，文章對石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑問題展開了論述。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理會計；應(yīng)用意義；創(chuàng)新發(fā)展

引言

管理會計是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財務(wù)會計不同的是管理會計具有財務(wù)決策和制定管理目標等職責，對石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來深入研究。

1管理會計概述

1.1管理會計的概念

管理會計是管理學中的一個名詞，是指會計及財會人員根據(jù)具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據(jù)，從而促進經(jīng)濟效益的提高。

摘要：近些年來，管理會計在我國企業(yè)界獲得了廣泛的重用，并為推動我國經(jīng)濟建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展做出了積極貢獻。改革開放后，特別是自進入21世紀以來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得更加激烈，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，這種情形之下，管理會計作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在提升企業(yè)的市場競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長、降低企業(yè)經(jīng)營風險等方面都發(fā)揮了巨大作用。管理會計也因此贏得了企業(yè)管理者們的一致青睞。盡管如此，管理會計在我國的發(fā)展應(yīng)用還是遭遇到了一些阻礙，并且也沒有達到預(yù)想的期望值。因此，立足于管理會計在我國發(fā)展應(yīng)用的實際情況，展開進一步的研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：管理會計；作用；發(fā)展應(yīng)用；改善建議

1管理會計在我國發(fā)展概述

所謂“管理會計”，也被業(yè)界叫做“分析報告會計”，是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中孕育分離出來的，其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟效益的要求，使其會計工作人員采取專門的方法，藉由對財務(wù)會計所提供的資料以及其他一些資料進行加工、整理和報告，而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來對發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會計是現(xiàn)代市場環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會計具有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能，是對傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的擴展。其中，解析過去指的是，管理會計要對傳統(tǒng)財務(wù)會計提供資料進行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會計要能夠?qū)?jīng)濟行為主體在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差予以及時糾正，以使之經(jīng)濟行為可以被嚴格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進行；籌劃未來指的是，管理會計要對所掌握的各種資料進行嚴密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營運行情況，以提高經(jīng)濟活動中預(yù)測與決策的科學性。管理會計起源于20世紀初葉（也有學者觀點認為應(yīng)該是19世紀末），在20世紀70年代末80年代初的時候開始傳入我國，在我國企業(yè)管理實踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用，取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。進入21世紀后，特別是在我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)后，我國經(jīng)濟發(fā)展由過去的高速增長階段轉(zhuǎn)向了中高速增長階段，經(jīng)濟增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營性收益出現(xiàn)了下降趨勢，盈利能力不如從前強勁，這反倒讓管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無論是從理論方面，還是從應(yīng)用實踐方面，我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對它的研究力度。

2管理會計的作用解析

2.1增進了企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展情況的了解。管理會計雖然是從傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的，與傳統(tǒng)財務(wù)會計同屬于會計類型，但是將管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會計，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強對市場環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當前形勢下的運營情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平。提高企業(yè)對經(jīng)濟行為的控制水平，可以大大增強企業(yè)的競爭能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要完成這一任務(wù)，企業(yè)就必然要依托管理會計作為實現(xiàn)的手段，因為，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，管理會計具有對企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算進行跟蹤的功能，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對自身經(jīng)濟行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對未來決策的科學性。企業(yè)對未來發(fā)展做出的決策科學性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命運，事關(guān)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠走多遠的問題，因此，科學的發(fā)展決策對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會計以計量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當前經(jīng)濟形勢做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會計的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學性。2.4促進了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。當今社會已經(jīng)步入到了信息時代，對于處于市場競爭中的企業(yè)來講，能否及時獲取市場信息，能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業(yè)各部門，是一個關(guān)系到企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的問題。由于管理會計突破了傳統(tǒng)財務(wù)會計在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，注重與企業(yè)各部門的溝通，因此促進了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強。

3管理會計發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析