決策分析理論全文(5篇)

1哲學的概念

Philosophia(哲學)是距今2500年前古希臘人創造的術語,是從希臘字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)轉變而來,希臘語Philosophia是由philo和sophia兩部分構成的動賓詞組,philo是動詞,指愛和追求,sophia指智慧。哲學是為具體科學提供世界觀和方法論的指導。形象的說,哲學就是在你不知向左拐還是向右拐時,告訴你左拐有左拐的好處和壞處,右拐有右拐的好處和壞處,并沒有為我們指明向哪個方向拐,卻全面分析了利弊,以便權衡得失,給我們解決問題提供了一種思維方式[1]。

2臨床醫學決策分析

2.1概述

臨床醫學決策是醫務人員在臨床診療過程中,根據自己掌握的國內、外醫學科研的最新進展,進行診療方案的比較,并將自己認為最優者進行實踐的過程。為什么要進行臨床決策分析?在臨床醫療實踐中,許多事件的發生是隨機的,對個體患者來說診療措施的療效、遠期預后常常是不確定的和不可準確預測的,究竟采用何種方案最好,很難簡單作出決定。例如文獻報道某種新的治療措施可以提高療效,但風險大,可能伴有嚴重的不良反應或者價格昂貴,然而傳統的治療方法療效稍低但風險小,如何選擇治療方案?這都需要正確的決策分析[2]。

2.2步驟

決策分析一般分四個步驟:①形成決策問題,包括提出方案和確定目標;②判斷自然狀態及其概率;③擬定多個可行方案;④評價方案并做出選擇。臨床上最難的是風險型情況下的快速決策分析,這其中又以評價方案并做出選擇為最難。風險型情況下,未來可能狀態不只一種,究竟出現哪種狀態,不能事先肯定,只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權數等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。期望值法是根據各種可行方案在自然狀態下收益值的概率平均值大小決定方案的取舍。決策樹法有利于決策人員使決策問題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小、產生的后果等簡單地繪制在一張圖上,以便計算、研究與分析,同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析[3]。但都較復雜和不為醫務人員所熟悉。

【摘要】本文針對風險決策問題，構建了包含輸入區、生成區、輸出區、試驗區、統計區和圖形區六大工作表區的蒙特卡洛模擬實驗分析框架，并提供了具體建模步驟和各個表區的內容安排。該實驗框架可以應用于分析庫存決策、投資決策、排隊系統優化、風險分析等風險決策問題中。

【關鍵詞】風險決策；蒙特卡洛模擬

一、模擬模型簡介

目前，大多數決策問題的建模方法是用理論模型來分析的。然而，實際中的決策問題往往不滿足理論模型的假設條件。對于傳統模型不適用的決策分析情境，特別是當決策問題存在不易處理的不確定性時，模擬方法是一種有效方法。模擬是一個先建立決策問題或系統行為的數學模型或邏輯模型，再對模型進行試驗，進而獲得對系統行為的理解并幫助解決實際問題的過程。本文針對風險決策問題，構建了基于蒙特卡洛模擬的實驗分析框架。

二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架

針對風險決策問題，可在Excel工作表中建立包含六大表區的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟：建立初始數據和參數輸入區；生成服從特定分布的隨機數；建立目標變量的數學表達式；利用模擬運算表進行模擬試驗；根據具體問題計算統計量；利用模擬運算結果和分析結果繪制圖表。對應的六大表區分別是：輸入區、生成區、輸出區、試驗區、統計區和圖形區。具體內容設計如下。

（一）輸入區的建立

摘要：市場經濟的不斷發展，為各企業的發展創造全新的機遇，也為企業的發展帶來全新挑戰。對于企業來說，決策影響著其發展和生存，正確的決策可優化和升級企業，加快企業的發展進程。反過來，如果企業發展緩慢，則阻礙企業的經濟發展，增加企業經濟損失，嚴重時可導致企業破產。本文就經濟管理中的決策分析方法進行分析，為各企業發展舉措提供理論參考依據。

關鍵詞：經濟管理；決策分析；方法

企業在經濟管理過程中，管理者需做到決策的科學性，明確自身的職責，為企業未來的發展科學規劃，才可引領企業朝向健康的方向發展。對于企業來說，正確的舉措和企業的長遠發展以及經濟效益聯系密切，可真實的反應出客觀經濟的發展規律，利于企業管理者結合自身的實際情況，做出決策。

一、經濟管理中的決策原則分析

各個企業的短期發展目標和長期發展目標，和企業的決策工作聯系密切。尤其是伴隨社會經濟的不斷發展以及科學技術日漸成熟，增加了企業的決策難度。企業無法在憑借經驗進行決策，面對日漸復雜的市場、經濟的復雜性和多邊形，如果企業單純的憑借經驗去管理，那么定會導致企業決策片面化，阻礙企業發展的同時，也對我國經濟的發展帶來了不良影響。因此，各個企業必須注重決策，依據以下不同原則，利用經驗判斷法和試驗方法以及歸類方法等去決策，以維持經濟的穩定發展，以維持經濟的協調發展。

（一）信息準全的原則

信息為經濟活動中的決策基礎。必須掌握充分的基礎信息，才能對信息僅系統性的歸納、比較、整理和選擇，才能取其精華去其糟泊，才能由表及里，循序漸進的加工和制作，這樣才能夠做出更加科學的決策。

摘要：隨著石油行業的變化，國內外經濟環境的變化，企業管理需要人的參與，管理部門工作效率對企業發展具有重要的影響，企業的收入與支出都需要專門的部門人員來管理，管理會計兼具管理與財務部門的職務，是對企業經濟效益進行管理的一個重要職位。這要求管理會計也要創新發展，基于此，文章對石油企業管理會計創新發展路徑問題展開了論述。

關鍵詞：石油企業；管理會計；應用意義；創新發展

引言

管理會計是石油企業一種重要的職位，與一般財務會計不同的是管理會計具有財務決策和制定管理目標等職責，對石油企業的發展起到了重要作用。時代不斷變化，企業力求創新發展，這不僅體現在生產工藝上的創新發展，也體現在管理上的創新發展。管理會計作為企業一種重要的職位，也要力求創新發展，需要從其概念、應用意義、應用現狀等方面來深入研究。

1管理會計概述

1.1管理會計的概念

管理會計是管理學中的一個名詞，是指會計及財會人員根據具體方法來整理和再加工、分析企業資料，幫助管理人員準確把握、了解企業經濟與收支狀況，在企業發展問題上提供決策依據，從而促進經濟效益的提高。

摘要：近些年來，管理會計在我國企業界獲得了廣泛的重用，并為推動我國經濟建設的現代化發展做出了積極貢獻。改革開放后，特別是自進入21世紀以來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業間的競爭也變得更加激烈，企業所面臨的生存環境也愈發復雜，這種情形之下，管理會計作為一種全新的現代企業管理方式，在提升企業的市場競爭力、促進企業經濟效益增長、降低企業經營風險等方面都發揮了巨大作用。管理會計也因此贏得了企業管理者們的一致青睞。盡管如此，管理會計在我國的發展應用還是遭遇到了一些阻礙，并且也沒有達到預想的期望值。因此，立足于管理會計在我國發展應用的實際情況，展開進一步的研究是十分必要的。

關鍵詞：管理會計；作用；發展應用；改善建議

1管理會計在我國發展概述

所謂“管理會計”，也被業界叫做“分析報告會計”，是從傳統財務會計中孕育分離出來的，其含義指的是應用主體出于提高經濟效益的要求，使其會計工作人員采取專門的方法，藉由對財務會計所提供的資料以及其他一些資料進行加工、整理和報告，而后使其應用主體管理人員據此來對發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并最終做出決策的一個會計分支。管理會計由成本會計和管理控制兩大部分構成，與企業財務管理和業務管理都有著密不可分的關系，因此，管理會計是現代市場環境下企業管理工作的重要內容和重要手段。在企業管理工作中，管理會計具有解析過去、控制現在、籌劃未來的職能，是對傳統財務會計職能的擴展。其中，解析過去指的是，管理會計要對傳統財務會計提供資料進行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現在和籌劃未來的需要；控制現在指的是，管理會計要能夠對經濟行為主體在執行過程中出現的偏差予以及時糾正，以使之經濟行為可以被嚴格框定在決策預定的框架內進行；籌劃未來指的是，管理會計要對所掌握的各種資料進行嚴密分析并加以充分利用，以幫助經濟行為主體了解和掌握自己的經營運行情況，以提高經濟活動中預測與決策的科學性。管理會計起源于20世紀初葉（也有學者觀點認為應該是19世紀末），在20世紀70年代末80年代初的時候開始傳入我國，在我國企業管理實踐中得到了較好的發展應用，取得了可喜的成效。在管理會計核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。進入21世紀后，特別是在我國經濟邁入新常態后，我國經濟發展由過去的高速增長階段轉向了中高速增長階段，經濟增速的放緩，讓企業經營性收益出現了下降趨勢，盈利能力不如從前強勁，這反倒讓管理會計對于企業發展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會計更好地為企業發展提供助力，無論是從理論方面，還是從應用實踐方面，我們都應該繼續加大對它的研究力度。

2管理會計的作用解析

2.1增進了企業對經濟發展情況的了解。管理會計雖然是從傳統財務會計中分離出來的，與傳統財務會計同屬于會計類型，但是將管理會計與傳統財務會計作比較，兩者仍然存在著本質上的不同。比如，企業利用管理會計，能夠從數據分析和政策調整等方面加強對市場環境的了解，能更好地掌握自己在當前形勢下的運營情況，從而可以為自身在今后的發展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業對經濟行為的控制水平。提高企業對經濟行為的控制水平，可以大大增強企業的競爭能力，并提高企業的經濟效益。要完成這一任務，企業就必然要依托管理會計作為實現的手段，因為，在企業經濟活動過程中，管理會計具有對企業經濟預算進行跟蹤的功能，能及時發現企業在經濟活動過程中出現的偏差，并能就偏差出現的原因展開分析和調查，從而有力保障了企業對自身經濟行為的控制能力。2.3保證了企業對未來決策的科學性。企業對未來發展做出的決策科學性的高低，事關企業的經濟命運，事關企業在市場經濟環境下能夠走多遠的問題，因此，科學的發展決策對企業而言是至關重要的。在企業管理工作中，管理會計以計量、分析、核算等手段能夠對企業所處的當前經濟形勢做出合理的分析，企業領導憑借管理會計的分析結果就可以讓決策更趨于合理性和科學性。2.4促進了企業內部協作關系的增強。當今社會已經步入到了信息時代，對于處于市場競爭中的企業來講，能否及時獲取市場信息，能否把獲取到的市場信息迅速分享給企業各部門，是一個關系到企業競爭能力和經濟效益的問題。由于管理會計突破了傳統財務會計在企業管理工作中所受到的限制，注重對企業信息系統的應用，注重與企業各部門的溝通，因此促進了企業內部協作關系的增強。

3管理會計發展應用受阻原因分析