績效管理工作全文(5篇)

摘要：財(cái)政資金是國家公共資金，財(cái)政資金的使用狀況備受人們關(guān)注，也是國家治理的重要支柱，因此必須高度重視財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作。在不斷推動(dòng)下，財(cái)政預(yù)算績效管理制度的建設(shè)和工作開展均有了一定的成效，但是在對財(cái)政資金預(yù)算績效管理體系構(gòu)建方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以保證該項(xiàng)工作效果再提升一個(gè)層次。本文主要就實(shí)施預(yù)算績效管理的意義和必要性進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索如何加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作，深化預(yù)算管理制度改革，推動(dòng)財(cái)政資金治理能力和使用效率的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)政資金；預(yù)算績效管理；績效考評

2018年國務(wù)院了關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見，從頂層設(shè)計(jì)對預(yù)算績效管理工作做出了重大部署，以提高各個(gè)部門對預(yù)算績效管理工作的關(guān)注度和重視程度，也為財(cái)政資金預(yù)算績效管理工作提供了戰(zhàn)略指引和工作方向。這對于提升財(cái)政部門整體財(cái)政資金管理能力具有重大意義，需要財(cái)政部門深入研究意見的具體工作要求，并結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀不斷探索，強(qiáng)化預(yù)算績效管理。

一、預(yù)算績效管理的意義和重要性

(一)宏觀層面政策的推動(dòng)和落實(shí)建立現(xiàn)代財(cái)政制度的提出推動(dòng)了預(yù)算績效管理工作，而2018年出臺的意見中將預(yù)算績效管理制度建設(shè)工作的戰(zhàn)略高度再次提升。因此，各級財(cái)政部門積極探索并推動(dòng)財(cái)政資金的預(yù)算績效管理工作，是對國家頂層設(shè)計(jì)工作部署的響應(yīng)和貫徹落實(shí)。只有按照政策要求形成一套規(guī)范健全的預(yù)算績效管理機(jī)制，并有效貫徹執(zhí)行落實(shí)才能符合國務(wù)院工作要求。

(二)可以有效提升財(cái)政資金使用的效率和規(guī)范性實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理和績效管理工作，其最終目的就是為了確保對財(cái)政資金使用過程的一個(gè)全流程監(jiān)督，通過全流程監(jiān)督可以確保所有財(cái)政預(yù)算資金按照規(guī)定用途進(jìn)行使用，不存在浪費(fèi)或者是隨意亂花的情況。只有嚴(yán)格的績效管理制度，才會對所有不合規(guī)或者是不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)厲的問責(zé)處罰和約束，進(jìn)而對大家起到警示和震懾作用，杜絕一切不規(guī)范行為的發(fā)生，從而推動(dòng)整體財(cái)政資金的使用規(guī)范性和效率的提升。

(三)有利于提升政府部門工作效能和治理能力實(shí)施預(yù)算績效管理是規(guī)范政府行為的有效手段，同時(shí)也是衡量政府部門工作業(yè)績的指標(biāo)之一。所以，推動(dòng)預(yù)算績效管理工作也是在對政府各單位工作進(jìn)行監(jiān)督約束，強(qiáng)化他們關(guān)注并治理財(cái)政資金配置和使用中低效無效問題的主體責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)各部門更好地履行自身職責(zé)，規(guī)范自身行為，夯實(shí)主體責(zé)任，加快政府部門工作能力和工作職能的提升。

摘要：技工院校肩負(fù)著培養(yǎng)各行各業(yè)技能型人才的重任。本文通過闡述技工院校績效管理的現(xiàn)狀、存在問題及對績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效考核的難點(diǎn)分析，就如何充分利用績效管理這一人力資源管理的有力手段，實(shí)現(xiàn)技工院校的內(nèi)涵發(fā)展和教職員工提升自我的“雙贏”目標(biāo)進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：技工院校；績效管理；績效考核；難點(diǎn)分析

績效管理是人力資源管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，績效管理做得好、做得到位，可以很好地激勵(lì)員工，按照既定的績效計(jì)劃，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在完成組織目標(biāo)的同時(shí)，也能使個(gè)人不斷獲得提升，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的“雙贏”。與中小學(xué)校、高等院校相比，技工院校的教職員工和學(xué)生有其特殊性。筆者先后在廣東省內(nèi)省屬、市屬兩所技工院校負(fù)責(zé)人力資源工作，在制定技工院校績效管理方案和實(shí)際操作過程中進(jìn)行了一些探索。

一、技工院校績效管理現(xiàn)狀和存在問題

2009年1月1日起，我國在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施了績效工資。2010年，國家在包括技工院校在內(nèi)的其他事業(yè)單位全面推行績效工資。廣東省于2012年出臺了《廣東省其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》（粵人社發(fā)〔2012〕92號）。據(jù)此文件精神，廣東省各技工院校在實(shí)行績效工資的基礎(chǔ)上，陸續(xù)施行了績效管理。經(jīng)過近幾年對績效管理探索運(yùn)行，大部分技工院校上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通教職員工，基本打破了事業(yè)單位吃大鍋飯時(shí)代“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的思維，形成了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的認(rèn)識，明確了構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行績效管理已經(jīng)是大勢所趨，但是在實(shí)際運(yùn)作過程中還存在以下問題。

（一）將績效管理與績效考核概念混淆績效管理包含績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，績效管理才能收到良好的效果。由于大部分技工院校剛從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理，在施行績效管理時(shí)容易誤以為搞一個(gè)績效考核、根據(jù)考核結(jié)果定一下績效工資、在原來的基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)上加一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，就完成了績效管理。因此，技工院校的績效管理前期缺乏績效考核計(jì)劃的制訂，后期又缺乏溝通反饋和有效應(yīng)用。

（二）績效管理效果不甚理想近幾年，大部分技工院校進(jìn)行了績效管理制度改革，雖然取得了一定成果，但還無法真正很好地起到激勵(lì)人才的目的，效果不甚理想。主要原因是還沒有建立起一套科學(xué)有效的績效管理模式，績效考核結(jié)果雖然與績效工資關(guān)聯(lián)，但目前績效考核結(jié)果等級對總收入的影響還非常有限。以筆者工作過的兩所技工院校為例，因績效考核結(jié)果不同等次導(dǎo)致收入的差別，占總收入的比例都僅僅是1%左右，可以說是微乎其微。因此，大部分教職工對績效管理不重視，對制定績效管理計(jì)劃的積極性不高，對考核的結(jié)果也不是很在意，導(dǎo)致績效管理流于形式，沒能達(dá)到應(yīng)有的效果。

績效管理“雙考核”是指:在績效管理工作中，由上級相關(guān)考核部門對單位進(jìn)行整體考核，在此基礎(chǔ)上，本單位再對單位內(nèi)工作人員進(jìn)行考核。“雙考核”不但激發(fā)了單位的整體工作效能，更進(jìn)一步激發(fā)了單位內(nèi)工作人員的工作效能，能夠達(dá)到雙贏的效果。

一、績效管理工作實(shí)行“雙考核”的意義

(一)既考核了單位，也考核了個(gè)人;既能激發(fā)單位的整體工作效能，也能激發(fā)每個(gè)人的工作效能。

這就能夠避免了一個(gè)關(guān)鍵問題:就是“人人吃大鍋飯”的問題。舉個(gè)例子:如果單位考核為優(yōu)秀，但是單位對你個(gè)人的考核為合格，那么就只能拿合格的獎(jiǎng)金。假設(shè)，不對個(gè)人進(jìn)行考核，那么單位得優(yōu)秀，有個(gè)別人工作再差，他也能拿到優(yōu)秀獎(jiǎng)金，這顯然不合理。通過“雙考核”就能夠?qū)崿F(xiàn)“雙努力”，就是只有大家共同努力才能獲得績效考核整體上的好成績，在共同努力獲得好成績的基礎(chǔ)上，如果你個(gè)人更加努力而且獲得了優(yōu)異成績，那么你將得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)既考核了單位完成績效目標(biāo)任務(wù)的情況，也考核了個(gè)人完成工作的情況。

對單位進(jìn)行績效工作的考核，往往是根據(jù)單位自身所申報(bào)的工作任務(wù)進(jìn)行考核，雖然要經(jīng)過上級部門的把關(guān)，但是實(shí)際上，各單位所定的目標(biāo)不會太高，也不會太具體，負(fù)責(zé)完成績效考核任務(wù)的人也只是小部分，而大部分工作人員的工作完成情況并沒有納入整體考核之中。所以實(shí)行“雙考核”就能彌補(bǔ)大部分工作人員的工作完成情況并沒有納入整體考核之中的缺陷。

(三)既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。

【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在逐步完善。城市照明作為當(dāng)前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中非常重要的一部分，對于提升城市居民生活品質(zhì)、優(yōu)化夜間出行環(huán)境有很大的積極作用。城市照明設(shè)施管理作為城市照明的基礎(chǔ)工作，各級政府部門在公共服務(wù)建設(shè)中投入了大量資金來支持相應(yīng)的工作，但實(shí)際成效因項(xiàng)目績效管理環(huán)節(jié)的不健全而大打折扣。如何利用有限的財(cái)政資金達(dá)到城市照明設(shè)施管理成效的最大化，是我們需要認(rèn)真思考的問題。論文針對在優(yōu)化項(xiàng)目績效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作進(jìn)行深入探究。

【關(guān)鍵詞】績效管理；城市照明；管理

1引言

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，城市照明對于當(dāng)前城市發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。城市照明設(shè)施是照明工作的基礎(chǔ)，如果不能進(jìn)行有效管理，城市照明工作的質(zhì)量會受到很大的影響，最終導(dǎo)致財(cái)政預(yù)算資金使用效率低，很難推動(dòng)城市照明建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目績效管理的引入和優(yōu)化，將會更好地推動(dòng)照明設(shè)施管理工作質(zhì)量和效率的提升。接下來就探討在優(yōu)化項(xiàng)目績效管理方面如何做好城市照明設(shè)施的管理工作。

2城市照明設(shè)施管理的重要意義

城市基礎(chǔ)設(shè)施對于城市居民的生產(chǎn)和生活都有很大程度的影響，城市照明不僅僅是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，也是城市景觀的延伸。因而在城市建設(shè)中，城市照明設(shè)施的管理工作具有非常重要的意義。

2.1城市照明設(shè)施管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

現(xiàn)階段，醫(yī)院藥劑管理工作所面臨的主要問題有兩點(diǎn):(1)在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，藥品價(jià)格不斷下降，藥房數(shù)量增多，因而對醫(yī)院制劑生產(chǎn)的要求也更加嚴(yán)格與規(guī)范。與此同時(shí)，藥劑科收入占醫(yī)院總體收入的比重降低。(2)在醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展的過程中，藥劑科工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向患者，并為其提供藥學(xué)服務(wù)。針對這兩種挑戰(zhàn)，藥劑科必須要與時(shí)俱進(jìn)，以保證能夠更好地適應(yīng)新的變化。其中，績效管理工作的開展能夠有效地增強(qiáng)藥學(xué)人員的工作積極性與主動(dòng)性，在競爭機(jī)制的作用下，合理地制定與醫(yī)院藥學(xué)績效考核相適應(yīng)的管理規(guī)范，以期進(jìn)一步增強(qiáng)工作的效率。

1績效管理在醫(yī)院藥學(xué)管理工作中的作用

1．1工作量方面

各個(gè)藥房小組應(yīng)將取藥處方數(shù)的統(tǒng)計(jì)作為重要依據(jù)，且組長應(yīng)每個(gè)月開展評分工作。而藥庫需要根據(jù)具體崗位設(shè)定出個(gè)人工作量，同時(shí)針對工作質(zhì)量與藥品計(jì)劃完整性進(jìn)行評價(jià)，另外，驗(yàn)收工作的完善性、出入庫的及時(shí)性、與臨床應(yīng)用的配合效果也同樣是評價(jià)的重要內(nèi)容［1-2］。而制劑室應(yīng)始終根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配置質(zhì)量管理規(guī)范》的具體要求，必須要保證衛(wèi)生記錄、操作記錄與生產(chǎn)記錄滿足GPP規(guī)范，且有效期以內(nèi)的藥品抽檢工作要合格。與此同時(shí)，會計(jì)崗位需貫徹并落實(shí)會計(jì)法律規(guī)章制度，確保賬目的清晰性，完整地保存賬本和票據(jù)，最關(guān)鍵的就是會計(jì)數(shù)據(jù)信息應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確且合法。所有班組管理崗位均必須根據(jù)具體要求將藥品擺放整齊，且不存在藥品短缺的情況。除此之外，賬物要吻合，有效期以內(nèi)的藥品管理要全面，確保藥品冰箱內(nèi)部不存在雜物。以上工作任務(wù)屬績效考核中的重要內(nèi)容，并且由班組長與科主任負(fù)責(zé)并評價(jià)，將工作量和獎(jiǎng)金掛鉤，比重在50%。

1．2工作態(tài)度方面

工作態(tài)度具體包括工作的積極性，是否具備主人翁意識與敬業(yè)精神，能主動(dòng)為班組著想，對工作過程中的非常規(guī)問題予以妥善處理。工作服務(wù)要到位，對待患者與科內(nèi)外工作人員要耐心且禮貌，一旦遇到問題需要向組長或者科主任及時(shí)上報(bào)。另外，要服從工作的安排，按時(shí)完成組長所分配的工作，并且遵循工作的調(diào)動(dòng)，不應(yīng)抱有應(yīng)付的心理［3-4］。只有科室與班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和協(xié)作，才能保證醫(yī)院藥學(xué)管理工作的順利開展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期打掃環(huán)境衛(wèi)生并時(shí)刻維護(hù)，確保工作區(qū)域的干凈與整潔。對于工作缺勤或遲到、病假或事假等情況應(yīng)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。工作態(tài)度在績效考核成績中所占比重為30%。

1．3獎(jiǎng)懲方面