技術崗位管理全文(5篇)

一、評價理念的概述

崗位評價又稱“崗位測評”，是依據工作分析，以量化形式為主對崗位的地位和作用進行系統衡量評估的一項人力資源管理技術。通過崗位評價能夠測量出各個崗位的價值度和貢獻度，并在各個崗位之間進行比較，進而確定崗位的薪酬級別。企業開展崗位評價的基點是：通過崗位評價，確定崗位之間的相對價值和各崗位在企業發展中的地位和作用。從理論上看，崗位評價技術作為現代企業人資管理的重要業務，可以使企業把具體的崗位勞動抽象化，并分解為若干個評價因素。評價因素又按照評價標準轉變為等級，等級經過數理化，最后轉變為介于一定范圍的一個一個點數值。這個基礎薪點值，就可以得到所有崗位的薪酬標準。目前，崗位評價有三個基本的特點：一是崗位評價工作只是對崗位本身，與任職員工毫無關系，也就是說對崗不對人。二是面對企業中各種崗位類型，崗位評價工作通過量化分析得出的結果，只是崗位與崗位之間的相對價值，并非代表本崗位的真正價值。比如能夠通過崗位評價這一管理工具了解公司財務崗位和業務崗位到底是否有相同的價值，是否應該支付相同的崗位工資。三是崗位評價工作是確定崗級的基礎，也是體現組織內部公平性的最有效的保障。

二、崗位評價理念的踐行

思想雖好，行動為重。崗位評價工作必須落實到實際的管理工作中，才可以發揮出它應用的價值。筆者所在單位的崗位評價工作共分為準備階段、評價階段、重新確定崗級階段。每一個階段環環相扣、緊密相連。

1.崗位評價的準備階段

在準備階段，主要做好兩方面工作：一是通過摸底、調研現設崗位的基本情況、經過對崗位基本情況的歸納分析，編寫每個崗位的崗位說明書；二是選擇、運用科學的管理工具，編制崗位評價標準表。

(1)建立《崗位說明書》，是崗位評價的根本基礎。

摘要：管理型會計崗位的職能更加復雜，所以工作人員的工作涉及面、待處理信息變得更廣泛、更多，使管理型會計崗位工作難度提高。為了滿足崗位工作需求，現代企業開始進行會計管理信息化建設工作，但該項工作目前存在深度不足的問題，且遇到了發展瓶頸。有鑒于此，本文為了提升會計管理信息化水平將展開分析工作，闡述企業會計管理信息化建設主要問題、提高水平的途徑與建議。

關鍵詞：管理型會計；管理信息化；企業

受現代企業觀念發展影響，企業會計崗位的職能發生了變化，從以往只進行核算、財務信息確認的職能轉化為根據財務信息對企業運作進行管理的職能，因此會計崗位也被重新定義為“管理型會計崗位”。這一條件下，因為管理型會計崗位職能更加復雜，所以單純依靠人工來履行職能會給人工帶來巨大的工作負擔，且各類財務信息之間的邏輯關系十分復雜，可能導致人工處理不當。因此如何提升會計管理信息化水平是值得企業重視的問題，而本文研究的意義就在于幫助企業突破會計管理信息化建設瓶頸，實現信息化水平提升目的。

1企業會計管理信息化建設的主要問題

1.1信息化應用形式單一

目前，大多數企業的會計管理信息化建設現狀中都存在信息化應用形式單一的問題，即信息技術在管理型會計崗位工作中只被當作“溝通工具”來使用，這種應用方式確實給崗位工作人員帶來了便利，使信息傳輸、溝通更加便捷、有效率。但信息技術的應用形式絕不止如此，尤其在現代智能技術發展下，借助智能技術可以對信息技術的應用形式進行深度開發，使信息技術在工作中有更高的應用體現價值[1]。

1.2人工信息技術水平不足

【摘要】文章通過對酒店管理專業畢業生就業情況和酒店職業崗位群的崗位技能要求進行調研和分析，在現代學徒制的基礎上對酒店管理專業學生的崗位技能訓練進行研究與探索，根據技術技能人才成長規律和工作崗位的實際需要，制定崗位技能標準和訓練方案，采用教師和師傅聯合傳授、共同設計實施教學、組織考核評價的方式，全面提升學生的崗位技能和職業能力。

【關鍵詞】現代學徒制；酒店管理；崗位技能訓練

高等職業教育現代人才培養模式是以技能培訓和技術應用為核心的，學生的崗位技能訓練是主要環節之一。現代學徒制是一項旨在深化產教融合、校企合作，進一步完善校企合作育人機制，創新技術技能人才培養的模式[1]，目前已經成為國家人力資源開發的重要戰略。基于現代學徒制人才培養模式的特點，與合作企業共同進行酒店管理專業學生崗位技能訓練，讓學生能更好更快掌握崗位技能，全面提升學生的職業素質，增強就業能力。

1酒店管理專業畢業生就業企業和崗位情況分析

配合現代學徒制在廣西水利電力職業技術學院酒店管理專業的實施，通過對畢業生就業情況進行統計分析，結果顯示，該專業80%的畢業生就業于酒店、餐飲、休閑旅游等企業，主要是面向廣西區內的一些中高端酒店和連鎖酒店以及一些服務型的企業。比如南寧鑫偉萬豪酒店、南寧富力萬達嘉華度假酒店、南寧富力萬達文華酒店、維也納國際酒店等，就業崗位主要集中在前廳、客房、餐廳、康樂等。各種類型酒店企業對人才需求和要求存在著一定的差異，主要是取決于不同星級酒店服務標準的區別。隨著我國旅游行業的發展，酒店行業有著巨大的發展空間，酒店對人才的需求也在不斷增長。據統計數字表明，2018年廣西全區各類型酒店合計近3萬家，其中2018年第一季度廣西星級酒店總數為418家。2019年僅南寧市酒店總數為1602家，位于全國城市酒店數量排名榜上的33位，各類酒店逐年增多，給酒店管理專業的畢業生提供了更多的就業崗位。目前很多高職院校都開設了酒店管理專業，招生人數也在不斷增加，但酒店行業人才需求遠遠沒有得到滿足。

2酒店職業崗位群、典型工作任務及崗位技能要求分析

崗位技能是指從事某一個工作崗位所需要的知識、技能、經驗，是完成和勝任工作所需的實際操作技能[2]。根據畢業生主要就業崗位和酒店企業的人才需求情況，酒店管理專業職業崗位群主要集中在前廳、客房、餐飲與康樂幾方面，各崗位群的工作任務和技能要求如表1所示。綜上所述，酒店企業對各種崗位群的崗位技能的要求主要在以下幾個方面：

摘要：目的提高護理人員工作積極性、責任感及歸屬感，防止護理人員流失，進一步推進優質護理服務工作。方法科學合理設置護理崗位分層管理，通過宣傳發動、積極申報、競聘上崗、績效考核，將護士按身份管理轉變為崗位管理。結果實現按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、按崗考核、同工同酬，全方位調動護理人員工作積極性，穩定了護理隊伍，有利于人才梯隊培養。結論實行崗位管理充分調動了護理人員工作積極性，增加了護士的責任感及歸屬感，是打造一支高水平人才隊伍的必然要求，推進了優質護理工作的發展。

關鍵詞：護士；崗位管理；競聘上崗；績效考核

我院始建于1952年，是鄂州市唯一一所集預防保健與醫療為一體的三級優秀婦幼保健機構。為落實衛生部《中國護理事業發展規劃綱要（2011-2015）》和《關于實施醫院護士崗位管理的指導意見》的工作要求，進一步加強醫院護士隊伍的科學管理，完善護理人員調配制度，調動護理人員積極性，促進護理隊伍的穩定與健康發展，提高護理質量和服務水平，推動優質護理服務可持續發展。結合我院的實際情況，我院于2014年6月開始推行護士崗位管理，現將實踐與體會報告如下。

1護士崗位管理方法

1.1成立領導小組，做好崗位設置與分析

成立以院長為組長，分管護理和人事的副院長為副組長，護理部、人力資源部、財務部等相關科室負責人為成員的護理崗位管理領導小組。將我院護理崗位設置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。領導小組在全面調研我院目前實際護理工作量（包括護理級別、危重患者人數、死亡患者人數等）、實際床位數、床位使用率與周轉率、出院人次、門診診療人次等醫療指標的基礎上，還收集、統計并分析我院各護理單元近3年相關指標數據，并結合科室效益、風險程度、護理人員缺勤等因素將我院臨床護理單元分為普通臨床護理崗位和特殊臨床護理崗位。其他護理崗位指既沒有從事醫院護理管理也沒為患者提供直接護理服務的崗位，即非護理崗位，一律不納入護士管理，不享受護士相關待遇。

1.2確定護士分層等級，制定護士層級使用條件和崗位職責

【內容摘要】伴隨著國家電網改革的不斷深入，以人事、勞動、分配為核心的三項制度改革成為了改革的主導。作為國有經濟的命脈，國家電網公司將如何承擔責任，抓住機會的改革，推動“三項制度”改革取得實際結果，成為了新時代面臨的重要任務。本文以內江供電公司為例，概述了三項制度改革內涵，重點探討了改革中的重要舉措，為下一步深化改革打下了有利基礎。

【關鍵詞】國家電網;三項制度改革;人力資源;重要舉措

隨著三項制度改革不斷走向深入，公司正全方位提升經營管理水平，增強內生動力，促進企業管理轉型升級，在加快建設世界一流能源互聯網企業的道路上，開掘公司高質量發展的活力之源。國網公司作為國有企業的重要力量，如何抓住三項制度改革機遇期，有效破解改革難題，推動市場化機制建立，優化人力資源配置，實現高質量發展，是新時代面臨和亟需解決的重要課題［1］。

一、三項制度改革實施背景

2018年，國務院了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》，大力深化內部三項制度改革，促進企業活力［2］。國家及地方政府先后了一系列相關文件，國有企業的三項制度改革依然在不斷的推動過程中。落實“三項制度”改革“能上能下”要求，按照“因事擇人、依歸調配;合約聘用、績效導向;聘期考評、能上能下”的總體工作思路，通過強化管理、技術和重要技能崗位的崗位進入條件和流程，引入崗位聘期合約管理手段，健全綜合考核評價體系，深化考核評價結果運用，著力解決員工崗位“能上能下”渠道不暢、流動乏力、活力不足等突出問題，實現能者上、平者讓、庸者下，提升人力資源效率效益，促進公司與員工共同發展。

二、三項制度改革面臨的問題及挑戰

(一)在人事任免方面。存在員工崗位“能上能下”渠道流通不暢，導致流動乏力，活力不足等問題;干部存在“鐵交椅”現象，崗位終生制情況較為嚴重;員工學習能力不強，效率不高，人才沒有得到重視，抑制了員工的創造性和積極性。